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w***c 14年前 上传17509 0
职务分析与职务说明某企业在招聘启事中这样描述某管理岗位的条件：具有很强独立职务能力，丰富的企业管理经验，大学学历，条件好者可适当放宽学历要求，男女不限……此招聘启事令许多应聘者一头雾水，不知自己是否符合条件，只好详细询问，而招聘人员也一问三不知。上述情况反映了我国企业人力资源管理中一个普遍的问题：职务说明对完成工作所需要的职责、技能、资格描述说明不恰当或不完整以及对职务的随意解释。
胡***1 9年前 上传768 0
职务分析 职务分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个：第一，弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作；第二，明确这些职位对员工有什么具体的从业要求。说得专业一些，就是要通过职务分析，产生出职务描述和职务资格要求。职务描述和职务资格要求将成为进行人力资源管理其他工作的重要依据。如果一个企业连这些问题都搞不清楚，其他的人力资源管理活动只能是空中楼阁。 在人
s***i 8年前 上传23414 0
职务分析推进（案） (管理部) 2003.4.11 1．目 的 客观上使每个人明确所分担的业务内容和业务负荷，成为调整业务和确保适当人力的评价基准，对于定型性的业务，制定“工作手册”，使其标准化，改善业务程序并且积累业务Know-How（专有技术）。 2．推进步骤 （1）1，2次业务机能分
誓***候 10年前 上传1757 0
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c***4 14年前 上传19604 0
康佳集团海外营销中心信息反馈员岗位手册岗位编号： KKJT-10-013Y岗位目的及时、准确、全面地掌握海外用户的售后反映，配合用户服务主管的工作岗位职责1. 保持与海外各片区、分公司的联系，及时取得各片区、分公司对售后服务的要求，向用户服务主管反映；2. 及时反映海外各片区的用户服务网的建设进展情况；3. 汇总、整理和分析海外各片区的用户对产品的意见和要
无***人 9年前 上传431 0
康佳集团战略规划及投资发展中心专利信息分析员岗位手册岗位编号：KKJT-03-006Y岗位目的岗位职责1、全面负责专利信息网的建立、检索应用和专利信息的分析研究。2、结合康佳产品特点参与专利战略的研究，参与新产品开发与技术规划。3、负责专利信息收集，及时给领导提供知识产权参考意见。4、负责涉外专利事务的联络工作。5、领导交办的其他任务。关键业绩
e***5 9年前 上传484 0
“信息总监”职务描述 职务名称：信息总监 直接上级: 总经理 直接下级：信息管理部经理 本职工作：负责公司的整体信息管理工作 工作责任： 一、业务职责 1、参与制订公司信息管理战略。根据信息管理战略制订公司信息管理计划，经批准后组织实施。 2、组织维护公司服务器的正常运行。 3、组织内部与外部WEB站点的建设和更新。 4、主持信息管理软件平台的开发、应用、
z***3 15年前 上传21262 0
XYZ有限公司工作分析项目报告书一、公司简介与项目背景XYZ有限公司是一家中港合资企业。公司是以生产印刷电路板为主要产品的制造型公司，现有员工近400人。公司领导与负责人力资源管理工作的人员认识到人力资源管理活动的有效性决定着未来公司的发展，决定与XYZ大学人力资源管理研究所合作，由后者承担完成“XYZ有限公司人力资源管理”项目任务，并以工作分析项目作为整体项目的基础性工作而先期
j***－ 11年前 上传390 0
某公司职务分析计划为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，以便在下季度成功地实施企业的招聘计划，同时也为了保证圆满地完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的工作调整，从而使人力资源管理职务适应企业新的发展趋势，特计划在××年×月份对企业某些部门重新进行职务分析，具体计划如下：一、进行职务分析的职务1．行政部行政文员2．市场部销售经理3．企业发展部公共关系经理
h***g 10年前 上传713 0
职务分析调研报告实例 时间：×月×日×时至×时 地点：××会议室 职务分析人员姓名：XXX 被调研职务：开发部经理 姓名：XXX 一、部门及你个人做哪些工作？ 1．具体开发 2．审查其他开发人员的开发文档 3．安排调研及外出工作 4．召集开部门会议 5．组织技术讨论与学习 6．向行政部申请本部门办公用品 7．系统维护 8．组织整理部门办公环境 9．整顿
a***6 11年前 上传3902 0
某公司职务分析计划 为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，以便在下季度成功地实施企业的招聘计划，同时也为了保证圆满地完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的工作调整，从而使人力资源管理职务适应企业新的发展趋势，特计划在××年×月份对企业某些部门重新进行职务分析，具体计划如下： 一、进行职务分析的职务 1．行政部行政文员 2．市场部销售经理 3．企业发展部公共关系经理
H***2 12年前 上传18954 0
工作分析与职务设计 一、概述 (一)工作分析的定义 工作分析，是指根据工作内容，分析工作的性质、繁简难易、责任重轻，执行工作应具备的学识技能与经验，进而制定担任工作所需的资格条件。 在瞬息万变的工作环境中，一个适当的工作分析体系是至关重要的。新的工作不断产生，旧的工作要重新设计。参考一份几年前所做的工作分析可能会得到不够确切的数据资料。但重要的是，工作分析可帮助组
d***6 13年前 上传19749 0
职务分析调查表 一、基本信息 姓名： 填写日期： 年 月 日 职务名称： 职务编号： 所属部门： 部门经理姓名： 二、调查信息 1．请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）： （1） （2） （3
乐***侠 11年前 上传20642 0
职务分析的实施步骤 步骤一：确定职务分析的目的 完善员工手册 招聘、选拔、录用 人力资源开发与培训 绩效评估 步骤二：确定职务分析的程序 一、 准备阶段 分析对象： 公司特定阶段的目标 组织设计与组织结构图 部门的性质、任务及部门内的编制岗位 2.分析方法： 问卷调查法：可广泛适用于各部门岗位 访谈法：用于工作流程较为
l***g 9年前 上传25562 0
职务分析调研报告实例时间：×月×日×时至×时 地点：××会议室职务分析人员姓名：XXX被调研职务：开发部经理 姓名：XXX一、部门及你个人做哪些工作？1．具体开发2．审查其他开发人员的开发文档3．安排调研及外出工作4．召集开部门会议5．组织技术讨论与学习6．向行政部申请本部门办公用品7．系统维护8．组织整理部门办公环境9．整顿
5***8 10年前 上传622 0
职务分析调查表一、基本信息姓名：填写日期： 年 月 日职务名称：职务编号：所属部门：部门经理姓名：二、调查信息1．请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）： （1） （2） （3
c***h 9年前 上传525 0
职务分析全过程 职务分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个：第一，弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作；第二，明确这些职位对员工有什么具体的从业要求。说的专业一些，就是要通过职务分析，产生出职务描述和职务资格要求，职务描述和职务资格要求将成为进行人力资源管理其他工作的重要依据。如果一个企业连这些问题都搞不清楚，其他的人力资源管理活动只可能是空中楼阁。 什么是职
x***s 14年前 上传20270 0
XYZ有限公司工作分析项目报告书 一、公司简介与项目背景 XYZ有限公司是一家中港合资企业。公司是以生产印刷电路板为主要产品的制造型公司，现有员工近400人。 公司领导与负责人力资源管理工作的人员认识到人力资源管理活动的有效性决定着未来公司的发展，决定与XYZ大学人力资源管理研究所合作，由后者承担完成“XYZ有限公司人力资源管理”项目任务，并以工作分析项目作为整体项目的基础性工作而先期
c***u 12年前 上传11060 0
职务分析调研报告样例 目的：在员工填写职务分析调查表和与员工面谈后，应该形成一份职务分析调研报告，作为职务分析信息采集的汇总。经过分析后，产生职务描述和职务资格要求。 职务分析调研报告实例 时 间：×月×日9:30至11:30 地 点：小会议室 职务分析人员姓名：××× 被调研职务：开发部经理姓名：××× 一、部门及你个人做哪些工作？ 1、具体开发 2、审查其他开发人员
赵***江 8年前 上传2101 0
8-4 职务分析面谈问题样本(一) (1) 请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么? (2) 请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁? (3) 请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。 (4) 请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 (5) 请问你对哪些事情有决策权?哪些事情没有决策权? (6) 请讲讲你在工作中需要接触到哪些人? (7) 请问你需要
x***7 15年前 上传29958 0
工业工厂类 生产部经理 岗位名称：生产部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：生产科科长 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责： 1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本
l***1 7年前 上传13268 0
职务分析的辨析 作者:赵日磊 来源:中国管理传播网 日期:2003-02-19 点击:374 职务分析是人力资源管理的基础，是所有人力资源管理的依据和参考，离开了职务分析，一切的管理工作都是感性的行为，毫无科学性可言。而在我国的许多企业中，这项工作却是个不折不扣的空白。至多有一份粗浅的岗位描述，而且全是程式化的语言，有形式无内容，没有任何指导意义和可操作性。 可
7***6 9年前 上传25369 0
直接上级：分管副总经理直接下级：信息科科长、计划统计科科长、企管科科长本职工作：负责全面支持本部的管理工作工作职责：1、在分管副总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与各部门的协作配合，做好衔接协调工作；3、负责自制编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案）、信息开发、企业管理等项工作计划，组织对计划完成情况的考核工作；
微***生 5年前 上传1090 0
行政/文职类 行政部经理 职务名称：行政部经理 所属部门：行政部 直接上级职务：行政副总经理工作目的：负责公司的行政管理工作工作要求：服务意识强、积极热情 工作责任： 1.组织办好会议接待、娱乐等各项活动； 2.公司行政规章制度的制定、监督、执行； 3.负责公司办公用品的购买、管理和发放； 4.管理公司图书、磁盘非技术性光盘及相关资料； 5.统计员工考勤和处理各种请假；
l***3 6年前 上传28011 0