职务分析的实施步骤

职务分析实施步骤
步骤：确定职务分析目
　　完善员工手册
　　招聘选拔录
　　力资源开发培训
　　绩效评估
步骤二：确定职务分析程序
准备阶段

　　分析象：
　　公司特定阶段目标
　　组织设计组织结构图
　　部门性质务部门编制岗位

2分析方法：
　　问卷调查法：广泛适部门岗位
　　访谈法：工作流程较复杂容责难界定工作
　　现场观察法：适简单容易观察度量工作适生产车间
3信息源途径：
　　　　
二 调查阶段

1．进行职务分析问卷调查（附）
2．部门理配合事部考察工作环境工作流程关键步骤
3．员典型员工进行面谈做面谈记录

三 分析阶段
1．根工作调查反馈信息纳出部门应完成具体务
2．根务事件性质进行分类
3．关系列出找出分类中间相互关系
步骤三：工作设计

1设计原：
　　公司发展目标基础
　　系统性：工作设计定公司组织设计思路相适应岗位区相互存应形成机工作链发挥效
　　实性：工作事件工作目标结合程中应充分考虑工作现状员力等方面求高迁职者力应定程度员工通学努力适应工作
　　发展性：岗位设计时应考虑岗位工作量变化


步骤五：整理分析结果
1．根岗位分析信息草拟工作说明书工作规范
2．拟定工作说明书工作规范实际
3．综合方面素确定工作说明书工作规范
步骤六：工作评价
岗位进行价值排行岗位重性确定岗位分级标准提供岗位薪酬工作晋升



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