某公司职务分析计划
提高企业力资源理工作效性性便季度成功实施企业招聘计划时保证圆满完成年薪酬政策激励政策培训政策工作调整力资源理职务适应企业新发展趋势特计划××年×月份企业某部门重新进行职务分析具体计划：
进行职务分析职务
1．行政部行政文员
2．市场部销售理
3．企业发展部公关系理
二职务分析样
出职务验职务完整性相关素考虑计划选取部门职务职务分析样：
1．行政部行政文员××
2．市场部销售理×××
3．企业发展部公关系理××
三职务分析方法选择
样职务性质特采职务分析方法：
1．行政部行政文员：问卷调查法观察法参法相结合
2．市场部销售理：问卷调查法面谈法相结合
3．企业发展部公关系理：问卷调查法面谈法职务表演法相结合
四职务分析步骤时间安排
×月××日：召集相关员进行座谈宣传解释职务分析目意义作注意事项
×月×××月××日：职务分析组成员分进行职务分析设计
×月××日：组成员职务分析设计方案进行讨修改
×月××日×月××日：组成员分具体实施职务分析方案收集职务信息
×月××日：组成员分进行职务信息分析
×月××日：组成员分编写职务描述职务资格求初稿
×月××日：组成员信息分析编写文件初稿进行相互讨
×月××日：职务描述职务资格求相关部门理进行讨
×月××日：召集相关员进行座谈职务描述职务资格求进行终定稿
五职务分析组构成
组长： （常务副总理）
副组长： （力资源部理）
成员： （力资源部招聘专员）
（力资源部薪酬专员）
力资源部
年 月 日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
提高企业力资源理工作效性性便季度成功实施企业招聘计划时保证圆满完成年薪酬政策激励政策培训政策工作调整力资源理职务适应企业新发展趋势特计划××年×月份企业某部门重新进行职务分析具体计划：
进行职务分析职务
1．行政部行政文员
2．市场部销售理
3．企业发展部公关系理
二职务分析样
出职务验职务完整性相关素考虑计划选取部门职务职务分析样：
1．行政部行政文员××
2．市场部销售理×××
3．企业发展部公关系理××
三职务分析方法选择
样职务性质特采职务分析方法：
1．行政部行政文员：问卷调查法观察法参法相结合
2．市场部销售理：问卷调查法面谈法相结合
3．企业发展部公关系理：问卷调查法面谈法职务表演法相结合
四职务分析步骤时间安排
×月××日：召集相关员进行座谈宣传解释职务分析目意义作注意事项
×月×××月××日：职务分析组成员分进行职务分析设计
×月××日：组成员职务分析设计方案进行讨修改
×月××日×月××日：组成员分具体实施职务分析方案收集职务信息
×月××日：组成员分进行职务信息分析
×月××日：组成员分编写职务描述职务资格求初稿
×月××日：组成员信息分析编写文件初稿进行相互讨
×月××日：职务描述职务资格求相关部门理进行讨
×月××日：召集相关员进行座谈职务描述职务资格求进行终定稿
五职务分析组构成
组长： （常务副总理）
副组长： （力资源部理）
成员： （力资源部招聘专员）
（力资源部薪酬专员）
力资源部
年 月 日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档