人事主管

编号：
工作部门：力资源部 级：部门理 撰写日期：2001930
撰写： 涂勤 部门审核： 力资源部批准：

．职务目标：
岗位设立目职权范围容
保证力资源理工作高效序进行部门理授权范围做力资源部调配外部招聘工作加强政府职部门联系确保力资源工作合法性

二．职责
次序书写列举工作容关键动词表述担负责
（1）负责公司部力资源调配日常理工作（包括时员工招录部员流动岗位竞聘）合理利力资源（2）公司劳动合日常理做新签继签解终止等工作（3）员招聘离职退休等工作保证正常序流动（4）事档案理确保完整真实（5）员工社保福利日常理工作正确性负责（6）专业技术员职称申报考绩等工作（7）政府职部门联系沟通确保符合国家相关法律法规（8）相关事报表填报工作

三．职位素
1 知识结构
描述完成项工作需相关知识相关理术语概念原规程技术等理解力求描述专业学历求专业岗位培训进修工作实践验年限求
（1）具力资源理相关专业专学历（2）3年力资源理工作验（3）具备定法律知识尤国家方事方面法律法规（5）熟练办公软件

2复杂程度
工作身性质务样性获指导帮助性工作范围时效性等方面考虑描述项工作受全面培训已称合格员工说难易程度
（1）日常力资源理中做部门厂员工协调沟通工作需处理较复杂际关系（2）加强政府职部门联系公司日常力资源理工作符合国家方相关法律法规（3）积极动学力资源理理知识产生问题出积极效处理方案协助部门理断完善力资源理工作提高理水（4）较强沟通协调语言表达力文字组织力

3 责范围
（ 1） 工作度：
方面说明该工作度：部书面指示规程政策外部法律法规束缚力完成该项
工作时间求务样化需动动性
（1）部遵守公司规章制度事理制度（2）外部遵守国家关法律法规（3）年度招聘计划实施招聘（4）部员合理调配外部招聘计划实施中发挥较观动性

（ 2） 范围：
描述工作直接影响范围：科室部门工作单位生产线车间全公司
职务履行情况会直接影响部门厂工作正常开展员工工作积极性动性发挥

4．际关系
描述完成项工作需公司外联系工作求注意简单信息交换复杂讨谈判关系排列描述具体联系机构象相互关系重性频率公司潜影响
公司部处理部门厂子公司关系非常重频繁发生外部政府职部门时沟通较重常发生关系处理直接影响工作正常开展


5 实施理
（1）员理：
描述直接间接理着员工层次数量提供指导控制功中角色


（2） 职监督
描述机构组织决策指导功包括水类型理样性决定财物权限


6操作技
（1） 技水
描述完成项工作手臂手手指灵活性精确性速度协调性求 包括活动需培训性质 操作技项工作重程度？
熟练办公软件否影响工作效率


（2） 应程度
描述日应操作技时间少？
2时

7 集中视力
描述求集中视力程度考虑阅读测量仪器标尺度查疵点等长时间眼集中视力引起眼睛紧张疲劳日需集中视力时间少？

少6时较疲劳
7 体力 消耗

描述完成项工作需力努力总完成工作产生紧张适指出移动物体重量作重复性进行速度走站举拉推运送升等程度
常部门厂政府职部门联系尤招聘旺季频繁出差较体力消耗疲惫


9 工作环境
（1） 工作条件
描述完成工作时环境引起身体适身体（力灵敏性）正常感觉舒服讨厌 环境程度？
办公环境改善电脑较少


（2） 夜行 通常月晚工作需出差家
招聘旺季频繁出差

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