人事主管工作总结

事工作总结
　　三年时间匆匆逝锐奇电子限公司运作已步入正轨力资源部公司领导正确领导公司部门努力紧紧围绕集团公司发展目标较完成级公司领导交项工作务力资源部工作年度力资源理工作计划基础配合公司工作重心逐步开展现三年部门完成工作总结：
　　公司力资源理体系建立完善
　　1公司组织架构完善员编制确定
　　力资源部公司成立第年划分明确部门组织架构分析制定部门岗位设置员编制初步确定公司定员定编断实际情况工作重点针性部门定员定编进行适调整期公司员岗位设置情况达佳配置发挥职部门员工作
　　2公司理制度体系建立
　　深知严谨规范理公司生存发展具极重意义力资源部直致力建立完善公司部理体系具体言规划组织编制三套部基础理规范性文件——公司岗位职责公司力资源理制度公司绩效考核制度
　　3事理体系确立
　　力资源部致力建立完善公司基础理体系时忘力资源部身规范理体系建立工作制定新薪酬制度体系
系统配合公司新薪酬制度制定公司绩效考评制度草案断进行调整完善
　　二职工数确定
　　三年营中深深感确定职工数力资源部重中重工作力资源部部门确切知道公司公司职工数量信息接计算工资税福利费等工作利进行假职工数误接作会功会公司带灾难性损失公司年会市场变化断调整生产计划生产线直接工理员等变动职工数确定工作显相繁重
　　三公司员招聘工作
　　第年公司高速发展年公司员流动较频繁年公司员招聘工作务繁重年年里公司空缺岗位员需求求员工岗时间紧迫力资源部招聘工作中花费较时间精力
　　四培训工作
　　职工培训体现培训费提龋产品合格率iso培训直接关系职工培训生产休戚相关申请iso9000公司生产产品合格率必须达90年投入培训费保持90合格率然培训会提升职工级年培训原公司求级工级提升会出现职工级高情况公司带没必工资支出时裁减高级职工聘请低级工会选择进行培训费提取时应做年裁减余高级工赔偿金
　　五日常事理工作
　　部门完成述工作时充分发挥部门基础职作规范理工资核算办理员工保险组织项活动等方面起应作
　　总公司市场运作三年中力资源部力足情况坚持切公司利益重原部门中起较引导模范作
　　然三年工作中部门存足体现：
　　1理制度体系建立方面光想法没加推进力度导致工作没时完成
　　2部门工作协调力度方面加强
　　3部门分工够明确进
　　4员工培训未投入更精力导致培训工作没系统组织展开
　　综述三年力资源部工作较成效作公司运作重组成成员发挥应作决心断发扬身优点验改进身足公司进步发展发挥更作效
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