员工培训发展绩效标准
工作职责
增值产出
绩效标准
制定实施员工培训发展计划
1员工生产力提高
2员工够达学目标
3理员胜力提高
1 50～70员认属表现：
*员工生产率明显提高
*员工快掌握新工作技
*员工够做出更独立判断
2 75～90员工培训期未达学目标
3 实际培训费预算差异控制5
4 98～99培训项目预期完成
5 70～80理者表现出核心领导胜力
帮助员工制定职业生涯规划
员工够发展理职业生涯规划
1 85～90裁掉员工获帮助找新工作
2 裁员组织部员工安置理者认
建立员工发展中心
培训职满足组织发展需
1 直线理者认员工发展中心支持营目标实现
2 员工发展中心满足直线理者求期限
3 直线理者愿意动提供未培训发展需求
4 年1～2次部门抱怨
5 实际培训费预算差异控制5
收集提供员工培训发展方面信息资料
提供信息支持商业目标
1 85～90者认信息支持商业目标
2 收集信息费预算差异控制5
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制定实施员工培训发展计划
1员工生产力提高
2员工够达学目标
3理员胜力提高
1 50～70员认属表现：
*员工生产率明显提高
*员工快掌握新工作技
*员工够做出更独立判断
2 75～90员工培训期未达学目标
3 实际培训费预算差异控制5
4 98～99培训项目预期完成
5 70～80理者表现出核心领导胜力
帮助员工制定职业生涯规划
员工够发展理职业生涯规划
1 85～90裁掉员工获帮助找新工作
2 裁员组织部员工安置理者认
建立员工发展中心
培训职满足组织发展需
1 直线理者认员工发展中心支持营目标实现
2 员工发展中心满足直线理者求期限
3 直线理者愿意动提供未培训发展需求
4 年1～2次部门抱怨
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