主管及以上管理人员工作品质考核标准

附件1
理员工作品质考核标准表

素
权重
等级
分值
标 准
领导力
20
1
95100
领导力突出善调动属积极性安排工作非常合理超额完成工作目标
2
8590
领导力强灵活调动属积极性安排工作合理高效完成工作目标
3
7580
领导力较强够调动属积极性安排工作较合理利完成工作目标
4
6065
领导力般太够调动属积极性安排工作基合理勉强完成工作目标
5
60
领导力较差够调动属积极性安排工作非常合理难完成工作目标
创新力
15
1
95100
思考力非常强断新创意够提供解决新问题整体系统思路全新途径持续改进工作方法工作绩效明显提高
2
8590
思考力强时常新创意够提出解决新问题实方案常改进工作方法工作绩效较提高
3
7580
思考力较强定新创意够提出解决新问题实办法较注意改进工作方法工作绩效定提高
4
6065
思考力般基没新创意够提出解决新问题办法部分够采纳注意改进工作方法工作绩效提高
5
60
懒思考难新创意提出解决新问题合适办法工作方法落思改变工作绩效较差
学力
10
1
95100
新知识学非常积极动实际工作结合积极参加培训效果
2
8590
新知识学积极动较实际工作结合积极参加培训效果较
3
7580
新知识学较积极动实际工作定结合时参加培训效果
4
6065
新知识学较动实际工作结合时参加培训效果般
5
60
新知识学较懈怠难实际工作结合时参加培训效果较差
沟通力
10
1
95100
外非常善交际够程度利方资源帮助工作非常善双交流够准确表达观点正确领会意图
2
8590
外善交际够利资源帮助工作较善双交流够准确表达观点正确领会意图
3
7580
外较善交际够利资源帮助工作够双交流够较准确表达观点部分领会意图
4
6065
外够正常交际够利少量资源帮助工作基够双交流够部分表达清楚观点基领会意图
5
60
外交际力较差难利资源帮助工作难沟通事完全设想工作固执见

理员工作品质考核标准表

素
权重
等级
分值
标 准
团队协作精神
10
1
95100
非常注重团队协作协助方获取成功达成团队整体目标时实现目标
2
8590
注重团队协作仅认真听取方意见提出价值建议
3
7580
较注重团队协作够认真听取方意见修正工作设想
4
6065
基做团队协作够维持般合作关系合理化建议抗拒
5
60
注重团队协作缺乏合作精神团队成员沟通难听取意见
工作积极性
15
1
95100
工作非常积极动工作量饱满常超额提前圆满完成务
2
8590
工作积极动工作量饱满时超额提前完成务
3
7580
工作较积极动工作量较饱满基求完成务
4
6065
工作积极性般工作量基正常部分时间够完成务
5
60
工作积极性般工作量太饱满需常督促完成务情况较差
工作责心
10
1
95100
严格认真履行岗位职责够发现隐患预先采取措施避免问题发生
2
8590
认真务实履行岗位职责工作没出现疏漏
3
7580
基够岗位求做踏踏实实未出现疏漏
4
6065
工作出现问题着务实态度够积极补救推卸责
5
60
严格认真导致工作出现疏漏没时补救
纪律性
10
1
95100
模范遵守规章制度服领导坚持原做超出职权决策事情
2
8590
较遵守规章制度服领导做超出职权决策事情
3
7580
够遵守规章制度服领导基做超出职权决策事情
4
6065
违反规章制度情况发生时改正
5
60
常违反规章制度情况发生认真改正


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