理员考核表（）
考评
部门：
姓名：
职务：
考评
部门：
姓名：
职务：
差
较
优秀
工作态度作风20分
动性
评
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1
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复评
05
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5
工作动缺乏热情需级断督促
工作定动性热情需级督促
工作热情动考虑问题动提出解决办法边缘职责范围事扯皮
工作积极持久工作热情动翁态度完成工作分分外事积极动做
纪律性
评
05
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复评
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5
认公司企业文化规章制度常违规
尚认公司企业文化遵守公司规章偶违规
认公司文化严格遵守规章制度违规行
认发扬公司企业文化觉督促部门员工遵守公司规章
品德言行
评
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复评
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失廉政言行混淆公私
言行偶处
品行诚实言行规矩
品行廉洁言行诚信足楷模
完善
评
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复评
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5
缺乏培养发展意识流
够参加公司组织培训某方面培养
够认识公司求积极参加公司安排种培训
动解公司发展方设定目标目培养发展意识强
工作力
50分
团队建设
评
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复评
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5
团队部协调部里常矛盾发生
尚合作善协调团队部偶矛盾
够根公司求努力维护团队协作沟通工作利开展
积极动沟通积极促进团队协作引导团队达组织目标
领导授权
评
05
1
15
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5
复评
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5
领导方式佳常部属服反抗效授权
部属信赖时影响未效授权
积极言行带领家努力工作极部属信赖效授权
善领导积极影响思维方式发展方合适事情交合适
创新力
评
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5
复评
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5
循守旧墨守成规
部班少提出新想法新措施新工作方法
工作中够努力学提出新想法新措施新工作方法风险意识
工作中断提出新想法新措施善学注意规避风险锐意求新工作中较创新
计划理
评
05
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复评
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5
部门工作计划意性强
部门工作计划致计划执行太注意细节
部门工作计划计划执行太注意细节
部门工作计划切实行够计划严格执行确保细节减少差错
时间理
评
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复评
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5
工作分次效率低效理时间常完成务
工作效率较低时间理善需帮助完成务
工作效率尚分清次够时完成工作基保质保量
时间资源利达佳工作效率高完成务速度快质量高效益
教练
评
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复评
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5
属工作教练
利教练手段指导属工作
够根实际情况通教练帮助成长发展
善解属需属量身造教练计划帮助成长发展
激励
评
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1
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5
复评
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5
工作命令指示属激励
定措施充分发挥作部门员工积极性高
灵活运效激励部属利达目标调动部门员工积极性
解需求善激励引导部属部门员工士气高涨积极达成目标
目标理
评
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复评
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5
根公司发展需求确定部门目标
部门目标准确公司整体目标相符衡量考核
根公司整体目标准确制定部门目标效考核保证目标完成
部门目标紧公司发展战略效考核积极达成
沟通力
口头沟通
评
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复评
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5
含糊词意图明
语言欠清晰尚表达意图时需反复解释
抓住点表达意图陈述意见太需重复说明
简明扼具出色谈话技巧易理解
书面沟通
评
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5
复评
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5
文理通意图清需做修改
文章够通尚表达清楚意图
需修改补充较准确表达意见
表达清晰简洁易理解挑剔
关键业绩指标重点工作完成情况
1
工作容：
完成标准：
评分
差
较
优秀
评
1
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3
4
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6
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工作容：
完成标准：
评分
差
较
优秀
评
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复评
3
工作容：
完成标准：
评分
差
较
优秀
评
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分数合计
工作态度分（20）
考评考评绩效面谈记录：
考评签字： 考评签字：
工作力分（50分）
业绩指标工作完成情况分（30分）
总分
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考评
部门：
姓名：
职务：
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部门：
姓名：
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工作态度作风20分
动性
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工作动缺乏热情需级断督促
工作定动性热情需级督促
工作热情动考虑问题动提出解决办法边缘职责范围事扯皮
工作积极持久工作热情动翁态度完成工作分分外事积极动做
纪律性
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认公司企业文化规章制度常违规
尚认公司企业文化遵守公司规章偶违规
认公司文化严格遵守规章制度违规行
认发扬公司企业文化觉督促部门员工遵守公司规章
品德言行
评
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失廉政言行混淆公私
言行偶处
品行诚实言行规矩
品行廉洁言行诚信足楷模
完善
评
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缺乏培养发展意识流
够参加公司组织培训某方面培养
够认识公司求积极参加公司安排种培训
动解公司发展方设定目标目培养发展意识强
工作力
50分
团队建设
评
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团队部协调部里常矛盾发生
尚合作善协调团队部偶矛盾
够根公司求努力维护团队协作沟通工作利开展
积极动沟通积极促进团队协作引导团队达组织目标
领导授权
评
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领导方式佳常部属服反抗效授权
部属信赖时影响未效授权
积极言行带领家努力工作极部属信赖效授权
善领导积极影响思维方式发展方合适事情交合适
创新力
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循守旧墨守成规
部班少提出新想法新措施新工作方法
工作中够努力学提出新想法新措施新工作方法风险意识
工作中断提出新想法新措施善学注意规避风险锐意求新工作中较创新
计划理
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部门工作计划意性强
部门工作计划致计划执行太注意细节
部门工作计划计划执行太注意细节
部门工作计划切实行够计划严格执行确保细节减少差错
时间理
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工作分次效率低效理时间常完成务
工作效率较低时间理善需帮助完成务
工作效率尚分清次够时完成工作基保质保量
时间资源利达佳工作效率高完成务速度快质量高效益
教练
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属工作教练
利教练手段指导属工作
够根实际情况通教练帮助成长发展
善解属需属量身造教练计划帮助成长发展
激励
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工作命令指示属激励
定措施充分发挥作部门员工积极性高
灵活运效激励部属利达目标调动部门员工积极性
解需求善激励引导部属部门员工士气高涨积极达成目标
目标理
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根公司发展需求确定部门目标
部门目标准确公司整体目标相符衡量考核
根公司整体目标准确制定部门目标效考核保证目标完成
部门目标紧公司发展战略效考核积极达成
沟通力
口头沟通
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含糊词意图明
语言欠清晰尚表达意图时需反复解释
抓住点表达意图陈述意见太需重复说明
简明扼具出色谈话技巧易理解
书面沟通
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文理通意图清需做修改
文章够通尚表达清楚意图
需修改补充较准确表达意见
表达清晰简洁易理解挑剔
关键业绩指标重点工作完成情况
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考评考评绩效面谈记录：
考评签字： 考评签字：
工作力分（50分）
业绩指标工作完成情况分（30分）
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