主基二元考核法——真正的绩效考核

基二元考核法——真正绩效考核
姜定维蔡巍
龙宫里乌龟宰相年纪准备找代位置选择什样呢？乌龟丞相脑子里挨两手做出评价
螃蟹A工作勤勤恳恳劳怨没什怨言品德非常工作没出现什问题回龙王开宴会北海龙王凳子腿断时找凳子螃蟹A亲垫凳子北海龙王做面勤勤恳恳出问题定成绩？乌龟丞相仔细想想觉螃蟹A然没错误没什非常出色成绩外墨鱼B非常机灵面交代事情办错次四海龙王聚会办热热闹闹家满意墨鱼B业绩？定墨鱼B完成面交代务时候份工作没做次操办四海龙王聚会墨鱼B理仓库失火
什标准评价两手呢？工作态度评价？显然存问题级求目标完成状况评价？存问题求目标目标覆盖方会影响工作成绩乌龟陷入沉思中……
公正评价企业部绩效件简单事幸天需选出接班明天需根劳动成果报酬天天需找出员工工作优点足提升绩效现实中没非常办法种办法顾失彼想营企业确离开员工绩效进行正确评价
什样考核满足需？
员工清楚位企业老板说社会混年员工心里想什干样心里底手员工流失率位马吃回头草员工说老板抠舍干员工加薪处样回
刚摈弃德勤绩考核法采工作标准考核市公司力资源理说德勤绩考核法假设果品德力定产生绩效果定成立公司光明正等企业文化容列入考核项目容法判断带绩效工作标准考核存问题表中列容身员工应该做列工作求全部列出员工求做产生理想绩效工作心做
企业采取强制分布法搞员工关系紧张企业采职务状况考核法考核成项繁琐令揪心工作
目标理方法列入目标工作职责没做位深感触老总说衡计分卡四象限指标考核法指标太操作较麻烦信息化做够哎存问题指标权重求考难做指标点没达考核分会低少
找出种绩效考核方法真件容易事
什真正绩效？
员工交事办绩效部分理者会假思索回答问题深入想会说态度品德会做没关系肯学犯样错误偷赖努力岗位职责求事做必须工作关系处肯帮助热心肠善学方面力旦工作需技派场快工作搞掂
理绩效表述样时期绩效求样抽象点总结出绩效真正意义：
第该岗位求第位显性绩效显性明显数岗位某段时间求求必须什做相信闭眼意选岗位想想级想想时计划目标会求求事做会嘉奖果求重求做差行会嘉奖果般性事务性工作求方面做时做选出中项手做级肯定会夸奖显性绩效
第二显性绩效外切方面行然某事做懒切方面包括范围广想事出错想事情会出差错样肯定影响绩效做切基础工作特级期关注事情出错包含类求特定范围绩效标准事情低范围限标准低会说显性绩效做错……方面做行说明影响绩效高范围限标准会评价说显性绩效做……方面做增加奖赏
基二元法考核模型
基关真正绩效述设计基二元法考核模型见图

基二元考核法模型图
该模型思想绩效考核设计成两部分第部分绩效求断提高显现绩效重部分做越绩效分越高第二部分基础绩效求范围中方面表现成果落范围加分减分落范围外加分减分两部分相互独立互相促进基础绩效绩效影响前者整体绩效补充前者差整体绩效绩效考核两部分考核分考出然两者互相叠加出该岗位真正绩效考核分数
基二元考核法——真正绩效考核
真正绩效考核市公司总办说基二元考核法指标似简单考出真正绩效办公室服务工作容成千万原考核总遗漏偏重太繁琐实际重工作决策踪项做懒样老李销售部工作样销售量必须客户关系品牌建设市场推广懒做
达成求质量求产量做注意文明生产安全生产进步生产计划做准确应该奖金车间说会质量月会文明生产月根反映出厂产量收入发奖金扣工资服副总接着说文明生产种考核法时务纳入进解决预谋性目标应变性目标转换调整问题样搞FDA认证搞质量攻关通考核促进工作然促员工培养企业文化等激励性容纳入进象求家谈供稿稿子完求没稿子
岗位职责品德态度均纳入进样程序顾编程序必须符合规定文档格式位软件公司力资源理说种考核象适合类员程序员技术支持工程师销售员行政员包括力资源理种考核方式真正绩效成绩
基二元考核法——体现理思想绩效考核
基二元考核法体现现代理思想首先刺激绩效断提升工作目绩效通目标理方法重点提高业绩级显性绩效关联增长整企业显性绩效提高次非常重视工作短板纳入绩效考核绩效考核明显直接科学成促进业绩增长理改善工具时工作纳入考核样周期工作短板变化调整整体工作改善非常迅速第三基础绩效指标采红黄绿三色理红色必须改善区黄色般区绿色优秀区促进基础绩效台提升企业基础素质提高第四简化理理解基二元考核法操作非常简单包含丰富信息月月实施绩效考核促进绩效担心会影响考核者精力情绪第五激励理时刻鞭策优秀落利绩效基础绩效叠加拉开优秀绩效者劣绩效者考核分差距通统考核分数标准展示象绩效结果
基二元绩效考核法绩效考核工作理方法新突破许乌龟丞相段文章会重新思考螃蟹墨鱼评价

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