员工月度考核项目评分标准
考核项目
考核容
考核
技水
（20分）
1 具备职工作需理知识实际业务知识（5分）
2 正确理解工作容制定效工作计划（5分）
3 具备较强工作力迅速处理种紧急情况（5分）
4 动学新技术新知识提高身综合素质（5分）
直接
级
工作态度
（20分）
1 事间协调配合完成务互相推诿责（5分）
2 享技术资料验搞技术保留部门公司提出合理化建议（5分）
3 否公司部门求履行岗位职责（5分）
4 服级工作安排维护公司形象做损公司利益事（5分）
直接
级
工作业绩
（40分）
1充分理解级指示干脆利落完成职工作务需级反复指示（5分）
2工作否正确误事损害（5分）
3工作质量否出色（5分）
5 工作方法否合理效安排工作时间（5分）
6 指定时间工作完成程度（5分）
7 否充分理解级意图正确握现状机应变恰处理（5分）
8 否常部门公司提出合理化建议采纳（5分）
直接
级
员工风貌
（10分）
1 月中否迟早退（2分）
2 天否佩带工作牌（2分）
3 否积极参加部门公司集体活动（2分）
4 言行仪表否符合公司求（2分）
5 否公司财物爱护否班时间利公司电话闲聊（2分）
事
组织纪律
（10分）
1 否意拒绝指挥理事件（2分）
2 否未请假脱离岗位事件发生（2分）
3 否接受工作批评建议（2分）
4 否诬告事推卸工作中错误（2分）
5 否利工作变偷窃贪污公司财物（2分）
事
部门理签字： 事签字： 财务签字： 总理签字：
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考核项目
考核容
考核
技水
（20分）
1 具备职工作需理知识实际业务知识（5分）
2 正确理解工作容制定效工作计划（5分）
3 具备较强工作力迅速处理种紧急情况（5分）
4 动学新技术新知识提高身综合素质（5分）
直接
级
工作态度
（20分）
1 事间协调配合完成务互相推诿责（5分）
2 享技术资料验搞技术保留部门公司提出合理化建议（5分）
3 否公司部门求履行岗位职责（5分）
4 服级工作安排维护公司形象做损公司利益事（5分）
直接
级
工作业绩
（40分）
1充分理解级指示干脆利落完成职工作务需级反复指示（5分）
2工作否正确误事损害（5分）
3工作质量否出色（5分）
5 工作方法否合理效安排工作时间（5分）
6 指定时间工作完成程度（5分）
7 否充分理解级意图正确握现状机应变恰处理（5分）
8 否常部门公司提出合理化建议采纳（5分）
直接
级
员工风貌
（10分）
1 月中否迟早退（2分）
2 天否佩带工作牌（2分）
3 否积极参加部门公司集体活动（2分）
4 言行仪表否符合公司求（2分）
5 否公司财物爱护否班时间利公司电话闲聊（2分）
事
组织纪律
（10分）
1 否意拒绝指挥理事件（2分）
2 否未请假脱离岗位事件发生（2分）
3 否接受工作批评建议（2分）
4 否诬告事推卸工作中错误（2分）
5 否利工作变偷窃贪污公司财物（2分）
事
部门理签字： 事签字： 财务签字： 总理签字：
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