01规范化管理大纲

编 号
FNA01

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规 范 化 理 实 施 纲


第条 规范化理概念　
称规范化理指根公司章程业务发展需合理制定公司组织规程基制度类理事务作业流程（包括类报表图表公司CI规范等等）形成统规范相稳定理体系通该体系实施断完善达成公司理动作井然序协调高效目　
第二条 规范化理意义　
（） 逐步公司理工作纳入法制理轨道减少工作中盲目性意性　
（二） 明确界定理层间横间责权关系减少摩擦提高工作效率　
（三） 系统开发建立公司理软体公司理水提高理验积累基生长点　
（四） 全面实施电脑化理奠定基础　
第三条 规范化理容　
（） 制定类规范理文件包括 　
　１ 基制度　
　２ 作业程序　
３ 图表报表　
４ CI规范　
（二） 述规范理文件付诸实施定期修改完善　
基制度──指公司章程规定范围公司基组织规程业务领域理制度作基规定机构分工规定责权划分事理制度行政理制度财务理制度业务理制度信息统计制度等等　
作业程序──指公司类动态理事务工作流程作基描述规定例 公司投资立项程序报关程序新进员试程序等等
图表报表──指公司类图表关格式容编号流存档审核等进行规范化处理运作　
CI规范──指公司外形象统设计规定信封便笺包装袋招牌广告等等
第四条 规范化理组织　
（） 公司高层领导组成规范化理委员会职责：
　　



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规 范 化 理 实 施 纲


１ 公司规范化理提出指导性意见确定基原确定规范化理工作组员构成　
２ 定期听取规范化工作组工作进展汇报提出指导意见整理编号
工作组
公布实施
委 员 会
培训解说
工 作 组
讨通
委员会
实 施
公司职员
审 查
关领导
修 正
工作组
呈交文件提
案工作组

　３ 讨通类规范理文件签发实施
４ 负责解释仲裁执行规范理文件时出现纠纷突　
５ 年组织次规范理文件修订通规范理文件断修改补充公司项理工作日趋完善　
规范化理委员会述员构成 ： 　
Ａ： 公司董事长兼　
委员 总裁财委总监执委副总裁构成　
Ｂ： 公司总理兼　
委员 副总理办公室部门理兼　
Ｃ： 厂长兼　
委员 副厂长部门负责兼　
（二） 规范化理委员会设工作组具体完成规范理文件拟定修改监督执行该组执委会员吸收职部门理关业务骨干参加员构成： 　
A： 组长 执委兼　
B： 组员 执委室骨干职部门理关业务骨干构成　
第五条 规范化理文件实施循环图　
规范理文件讨通付诸实施非成变必须根实施效果公司业务发展进行PDCA循环具体循环程序： 　












般情况类规范理文件年修订次


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