| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

○○股份有限公司供应商管理卡
首页
/
文档
/
企业

x***g

贡献于2016-10-14

字数:153

○○股份限公司
供　应　商　　理　卡
日期：　　 年　　 月　　 日
公司名称

址

负责

电话

联络

传真

产品容

　　设　备　名　称
规　　格
数　量









　　检　验　设　备　名　称
规　　格
数　量









产品

供货商 评鉴履历
年　　度







评鉴等级







考核履历
考核等级







评价履历
评价等级








备　注

(记录擅涂改) 　FM0733A

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档

下载文档，方便阅读与编辑

文档的实际排版效果，会与网站的显示效果略有不同！！

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

采购管理_供应商记录_供应商信用记录卡

第六节 供应商记录供应商信用记录卡供应商编号次数采购单号采购物品预 定交货日实 际交货日迟延日数购买数量购买金额抽样数量品质不良记录退货记录备注1.2.3.

l***8 11年前 上传707   0

采购管理_供应商记录_材料供应商资料卡

材料供应商资料卡材料类别： 卡号 材料名称供 应 厂 商 名 称12345678

l***8 10年前 上传942   0

供应商信用记录卡

第六节 供应商记录 供应商信用记录卡 供应商 编号 次数 采购单号 采购物品 预 定 交货日 实 际 交货日 迟延 日数 购买数量 购买金额 抽样 数量 品质不良记录 退货记录 备注 1. 2. 3.

军***路 8年前 上传30785   0

采购管理_供应商记录_材料厂商资料卡

材料厂商资料卡建卡日期： 年 月 日 卡号 材料名称编号规格用 途详细说明：蓝图号码供 应厂商记录厂商名称资料卡号供 应 价 格 与 品 质 评 定日期价格品质日期价格品质

k***3 10年前 上传463   0

采购管理_供应商记录_厂商资料卡

厂 商 资 料 卡年 月 日 卡号 厂商名称电话负责人公司地址联络人生产产品及能力生产规模1.设立

其***. 9年前 上传520   0

材料供应商资料卡

材料供应商资料卡 材料类别： 卡号 材料名称 供 应 厂 商 名 称 1 2 3 4 5 6 7 8

t***6 14年前 上传27446   0

○○股份有限公司供应商考核表

○○股份有限公司 供 应 商 考 核 表 　　年　　月份 页次： 厂商名称 品　　质 (50%) 交　　期 (40%) 配　合　度 (10%) 总　　分 (100%) 等　级

s***d 11年前 上传4532   0

○○股份有限公司供应商评估表

○○股份有限公司 供　应　商　评　估　表 厂商编号：　　　　　　　 公司名称 中文 英文 统一编号 公司地址 网 址 电话 (　　) 传真电话 (　　) 工厂地址 网 址 电话 (　　) 传真电话 (　　) 接洽人 业　务：　　　　　　品　保：　　　　　　　会计： 登记日期 　　 年　　 月　　 日 资本额

荀***钱 8年前 上传8925   0

○○股份有限公司合格供应商名册

○○股份有限公司 合 格 供 应 商 名 册 产 品 类 别 厂　　牌 供货商名称 核　定　日　期 备　　　注 　 年　月　日 　 年　月　日 　 年　月　日 　 年　月　日 　 年　月　日 　 年　月　日 　 年　月　日 　 年

左***凉 10年前 上传6353   0

○○股份有限公司供应商评鉴

○○股份有限公司 供　应　商　评　鉴　表 编号： 公司名称 地址 负责人 电话 连络人 传真 产品内容 主要设备 名　　称 规格数量 项　目 评　　　　　分 优良 良好 尚可 欠佳 劣等 备 注 分　　　　　数 5 4 3 2 1 品质保证系统 1.品保的管制 2

m***x 15年前 上传5755   0

供应商管理规程

供给商管理规程1、 采购部负责供给商寻找和联系，并与本钱核控制部一起对供给商进行评鉴和管理。2、 供给商申请，可能过以下三渠道找3—4家供给商进行选择：（1） 根据具体采购物资品种，由采购部人员出面寻找适宜供给商；（2） 可通过具体使用部门的推荐；（3） 供给商可自行向本酒店推荐。3、 由采购部或供给商填写供给商根本资料表。4、 审查：（1） 采购部收到“供给商根本资料表〞后，根

天***猩 2周前 上传91   0

供应商管理流程

1. 目的 通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。 2. 适用范围 向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）。 3. 管理评审的流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开 始 寻找供应商 供应商送

瞅***瞅 8年前 上传11832   0

采购管理_供应商记录_重要材料购买记录卡

重要材料购买记录卡卡号物料编号物料名称规 格图号日期请购单号供应商采购数量价格备注

毛***1 12年前 上传415   0

供应商管理程序

规范供应商管理及采购管理流程，建立科学合理的供应商管理体系。

小***5 2年前 上传687   0

供应商管理程序

 1. 目的 爲保證所採購物品能符合公司要求 2. 範圍 本程式適用於輔料供應商和包裝材料供應商之管理. 3. 權責 3.1 採購部﹕供應商的尋找﹐資料建立與保存. 3.2 工程部﹕供應商工程能力考核 3.3 品管部﹕供應商品質管理體系評估﹐供應商產品品質量檢驗. 3.4 生產部﹕協助品管部對供應商產品質量進行確認. 4. 定義 無 5. 作業內容 5.1

西***的 10年前 上传17129   0

供应商管理手册

供给商管理手册文件编号：GR-CG-001/A第 1.1版南京JJ科技 制作： 确认：目的本手册为确定供给商与南京JJ科技之间关系的原那么性文件，是作为每一个供给商所必须遵守的。为保证产品具有稳定的质量，本手册说明了在产品开发初期至批量生产的整个过程中供给商

天***猩 2周前 上传101   0

供应商选择管理办法

供应商选择管理办法 1　目的 为保证国电常州发电有限公司能采购到符合设计要求的物资，必须对供应商的资质和能力进行评价，特制定本办法。 2　适用范围 本办法适用于国电常州发电有限公司电厂工程设备、物资材料涉及供应商和潜在供应商的管理。 3　职责 3.1　物资部负责本程序的编制、修订和解释。 3.2　物资部负责组织相关部门及各专业技术人员对供应商进行评价并选择合格供应商。 3.3　物

s***2 8年前 上传28874   0

供应商管理办法

供应商管理办法　　一.总则 　　1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 　　2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 　　二.管理原则和体制 　　1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 　　2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件

六***六 9年前 上传753   0

供应商管理办法_7848

供给商管理方法 一.总那么 1.为了稳定供给商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本方法。 2.本方法适用于向公司长期供给原辅材料、零件、部件及提供配套效劳的厂商。 二.管理原那么和体制 1.公司采购部或配套部主管供给商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供给商，公司与之簦订长期供给合作协议，

天***猩 2周前 上传117   0

供应商选择管理办

供应商选择管理办法 1　目的 为保证国电常州发电有限公司能采购到符合设计要求的物资，必须对供应商的资质和能力进行评价，特制定本办法。 2　适用范围 本办法适用于国电常州发电有限公司电厂工程设备、物资材料涉及供应商和潜在供应商的管理。 3　职责 3.1　物资部负责本程序的编制、修订和解释。 3.2　物资部负责组织相关部门及各专业技术人员对供应商进行评价并选择合格供应商。 3.3　物

筱***然 9年前 上传30967   0

2021年供应商管理规定

2021年供应商管理规定1、总则1.1制定目的为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。1.2适用范围凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。1.3权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2、供应商管理规定2.1供应商在提供产品前必须提供本单位的生产资格证书、营业执照、压力容器制造许可证等，公

d***u 1年前 上传380   0

供应商管理办法

供应商管理办法供应商管理办法（供应商开发）供应商管理办法（供应商调查）供应商管理办法（供应商评鉴）供应商管理办法（供应商管理）供应商管理办法（供应商开发）文件编号： 版本号： 生效日期： 共 页 第 页1． 总则1．1制定

文***品 4年前 上传907   0

如何管理好你的供应商

如何管理好你的供应商选择合格供应商是项目管理前期最重要的任务之一，而对供应商进行有效的过程管理，则是项目实施过程中的重心仅一个上午刘立宏就接听了20个电话，接洽了7位供应商，向一位项目经理详细解释了上周六一次关于模版的议标过程，布置完了配合北京市建委今天的突击施工检查工作，并签署了两份采购合同，直到下午两点钟他才靠在椅背上稍作休息。而这对这位中建一局五公司物资部经理来说只是再平常不过的星

y***n 10年前 上传629   0

供应商管理-制度

供给商管理制度供给商管理流程图供给商资讯收集根本资料意问卷调查申请年 度 复 查实施调查不合格评 估合格列入合格名列采 购辅导实施交 货评 鉴淘汰不合格合格适当之奖励供给商管理制度 P852 供给商开发文件编号：

天***猩 2周前 上传85   0

供应商管理如何认证及选择供应商

供应商管理：如何认证及选择供应商1.认证准备(1)熟悉需要认证的零部件项目。认证人员首先应熟悉认证项目，包括所涉及专业知识范围、认证难度、目前国内外的供应商状况等。(2)价格预算。作为认证人员，首先应该熟知零部件项目的成本价格，这可通过对零部件项目进行价格核算得到，也可通过市场调查、行业比较得到。(3)研究项目质量需求标准。认证人员应熟悉掌握对零部件项目的质量要求，同时应具备采购经验，

文***享 4年前 上传775   0