全面优化企业供应链理
by AMT 冯敏杰
市场变性竞争残酷性企业运作艰难性座位领导体会定深切企业定整体吃掉消亡产品没市场样完蛋相信二十年改革开放市场济磨练已较产品市场企业生存发展关联起国市场言早期竞争规律鱼吃鱼实力九十年代初着竞争进步加剧企业设备陈旧负担重体制僵化产品市场竟争力没企业强出现快鱼吃慢鱼理次准备发言稿前忽发奇想狗尾续貂句智鱼吃切鱼ERP中文意译企业资源规划单位花钱时间精力实施ERP究竟什？实套思想套企业系统成低利润高目标适应新济运作特征流程化理思想企业耳聪目明虑事周密运作流畅决策科学时侯学背着算盘计算加减四五年纪学开方立方现学生着辛苦巴掌计算器全解决目前营企业遇问题解决问题远学生运算复杂已台商务PC简单连担 体化商务解决方案果勉强企业体化解决方案理解种智慧话种智慧种智慧具深厚积累学科知识相互交融操作系统智慧国ERP研究始祖陈启申老师企业前竞争格局做出精辟断早已超越企业企业产品产品取代供应链供应链间竞争已竞争范围问题竞争层次问题新产品研制出容易模仿谁听说ERP盗版供应链仿制？智慧加独特种竞争优势
供应链词家许陌生媒体厂家介绍年初围绕企业信息化建设应先实施ERP（注：ERP实质供应链供需链发言中做刻意区）电子商务争甚提出电子商务代供应链蓝溪时认闹剧种炒作坚信实施供应链企业提高竞争力效手段现争早已尘埃落定没业渠道支持COM公司纷纷落马连MRPMRPII鼻祖电子商务倡导者国际信息界巨腕IBM转支持客户理ERP规律规律电子商务脱离传统产业单独存发展没根基呀社会生产流通消费动态体系脱离开生产谈商务没意义谈电子商务更感虚缥缈企业作社会发展支撑应该现实务实供应链提供发展建立坚实基础
供应链完整性
然链割裂旦割裂歪曲链失价值完整性言供应链少应包括客户理生产理采购理三部分必须紧密集成果前台数时传台台信息前台实时调取供应链完整性应两方面理解：数量完整功完整现单位进行现代企业制度改革时分赖资运作企业整体资源优劣分析够甚出现简单化操作趋势：总厂划分厂分厂划车间独立营政硬相干企业捏合起拆合产业链供应链思想相抵触面想西方理思想渊源介绍供应链样企业时工作联系较紧密便理解已准备实施供应链企业鼓舞促进尚具备实施条件单位领导听应启迪
家知道美国波士顿顾问集团（BCG）提出企业般战略分析框架闻名该框架核心投资组合模型该模型公司业务投资组合分两方面：市场增长率公司市场占相应份额市场增长率市场吸引力代名词目标市场需求越市场增长率越高企业赢利机会越市场份额表示公司市场竞争力美国战略规划研究研究数千家公司市场份额获利效果（PROFIT IMPACT OF MARKET SHAREPIMS）实证分析表明市场份额赢利力积极影响波士顿投资组合模型（国通常波士顿四象限法）公司现产品包括处研发中产品分四类：明星奶牛问号狗进提出利辨单产品市场机会生命周期概念BCG模型明确市场环境市场竞争力间关系隐含产品生命周期模型中BCG模型通辨公司投资组合长处足公司业务该剥离保留追加投资等等问题提供指南公司根市场吸引力竞争力进行战略活动指明方
安索福模型BCG模型基础提出两种供选择方家熟知产品市场模型公司现产品市场计划进入产品市场间关系基础企业描绘四种战略选择：
－市场渗透公司现市场增加市场份额
－市场扩张公司现产品销新区市场
－产品扩张公司关新产品销现市场
－样化公司新产品销新市场
（注：部分结合维数模型进行营销理通常企业理薄弱环节）
产品旦进入准备进入市场进行竞争力分析引出波特（PORTER）五种竞争力模型赖安索福模型波特公司环境竞争结构描述五方面：公司处环境现竞争新竞争者威胁关投入供应商交易力关公司产出购买者交易力代品威胁五种素进行分析会发现行业跨行业间作非等买方卖方实企业间种相互存关系三位体构成战略利益体供应链思想涵系统设计总出发点便指出基波特模型SWOT（分指竞争力足机遇挑战）分析法公司战略状况分析战略选择分析公司现力市场求竞争力形成保持加强间寻求衡
市场现产品述功（产品生命周期理营销理SWOT分析法）已供应链中实现家侧面感悟供应链系统专业强细致帮助回想前面提完整性概念位供应链中间传统企业理应系统MRPMRPIIMRP系统出现时间坐标产品结构关系型数库技术突破结果MRPII技术集成应集成结果尤关系型数库发明完善信息技术实化起决定性作否数享数集成流程化理实现
供应链优化
供应链优化系统身进入实化基求包括流程设计模型建立具体优化方法三方面流程设计基础重难块里需基信息技术流程化专业积累高度创新营理念否定连需求分析做国信息企业客户实施供需链类应产品总喜欢问户什需求实样做没道理果户专业层次需求见解肯定会请实施少包括正ERP相关系统志认系统实施效果手工活动计算机化厂商户推荐量体裁衣谓定制系统应成问题现象存说明件事国流程化认识肤浅注意媒体相关研讨会IT界朋友已意识问题现象期座位户角度利益出发积极关心参推动进程认供应链产品优势首先科学化流程设计拔高户理应实施商领悟执行种思想（事ERP领域士应该注意样事实ERP系统基美国聚集百厂家资料显示第MRP版问世年时间美国相关厂家涌出五十余家事实八十年代初陆实施第例MRP系统起厂家积极介入中政府企业做出巨努力结果样呢二十年仅相关软件企业没成长起连咨询实施没形成较强竞争力关媒体疾呼中国八十八亿ERP投入水漂会形成强烈反差呢？中非常重点文化素中西方观念差异福特三十年代开始规模流水线汽车生产采工时计量成理运作方式什时候接触流程理概念相距远啊说土生土长中国搞流程设计搞西方搞市场济整合企业资源增强竞争优势应该优化流程开始转变传统观念开始实施道道供应链开始
面谈做流程设计需专业化积累创新意识种积累意识体现什方呢？应该说集中体现模型建立离开优化模型流程设计失意义工艺理落企业目前存活会流程产品线付出代价取效益样角度模型建立优化整供应链魂什说供应链全面优化呢？试想什实施样庞系统呢需考虑素越越越越复杂脑包括基系统分散冗余信息已足应付日益复杂企业运做外部竞争环境果花费巨资供应链系统挂漏万设计合理企业会做相应投资？说供应链优化系统实化基求供应链优化包括容呢？
精益生产（LP）敏捷制造（AM）精益生产日丰田汽车公司JIT（准时制生产）延续产供销三方紧密协作种相固定关系实施背景供应链条基简单设置敏捷制造根市场需求性化发展趋势企业更效合理利外部资源供应协作组织成虚拟企业部分形成次性短期供应链关系AM里通常行工程思想便加快新产品市
准时制生产（JIT）全面质量理（TQC）JIT思想核心消切效劳动杜绝浪费采方法拉动作业道工序需求时开始需求量生产考虑安全库存采购批量TQCJIT理思想紧密关联JIT实施前提时推行TQCTQC道工序视道工序客户客户满意真正质量标准样产品质量市场关联起变事验收事前事中控制（通技术手段残次品例降低时杜绝残次品造成新资源占浪费）目前产品供应链优化基础采程控制技术点重
约束理（TOC）优化必然会涉约束约束理科学运筹学里说边界条件企业样会受资金紧缺技术壁垒市场准入等限制ERP里粗力计划（ROUGH CUT CAPACITY PLANNINGRCCP）力计划（CAPACITY REQUIREMENTS PIANNINGCRP）分针关键工序物料层进行新推出先进计划排产（ADVANCED PIANNING AND SCHEDULINGAPS）企业资源许条件计划排产推进整工序作业现场理
包括隐含流程里模型新开发出应商业智BI知识理KM里列举
优化方法简单提线性规划非线性规划整数规划01规划中线性规划非线性规划应更普遍作种工具模型早已商品化目前已集成供应链产品中
出美国供应链协会供应链概念解释：供应链目前国际广泛术语囊括涉生产交付终产品服务切努力供应商供应商客户客户供应链理包括理供应需求原材料备品备件采购制造装配物件存放库存查询定单录入理渠道分销终交付户The supply chaina team now commonly used internationallyencompasses every effort involved in producing and delivering a final product or servicefrom the supplier’s suppliers to the costomer’s costomerSupply chain management includes managing supply and demandsourcing raw materials and partsmanufacturing and assemblywarehousing and inventory trackingorder entry and order managementdistribution across all channelsand delivery to th
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市场变性竞争残酷性企业运作艰难性座位领导体会定深切企业定整体吃掉消亡产品没市场样完蛋相信二十年改革开放市场济磨练已较产品市场企业生存发展关联起国市场言早期竞争规律鱼吃鱼实力九十年代初着竞争进步加剧企业设备陈旧负担重体制僵化产品市场竟争力没企业强出现快鱼吃慢鱼理次准备发言稿前忽发奇想狗尾续貂句智鱼吃切鱼ERP中文意译企业资源规划单位花钱时间精力实施ERP究竟什？实套思想套企业系统成低利润高目标适应新济运作特征流程化理思想企业耳聪目明虑事周密运作流畅决策科学时侯学背着算盘计算加减四五年纪学开方立方现学生着辛苦巴掌计算器全解决目前营企业遇问题解决问题远学生运算复杂已台商务PC简单连担 体化商务解决方案果勉强企业体化解决方案理解种智慧话种智慧种智慧具深厚积累学科知识相互交融操作系统智慧国ERP研究始祖陈启申老师企业前竞争格局做出精辟断早已超越企业企业产品产品取代供应链供应链间竞争已竞争范围问题竞争层次问题新产品研制出容易模仿谁听说ERP盗版供应链仿制？智慧加独特种竞争优势
供应链词家许陌生媒体厂家介绍年初围绕企业信息化建设应先实施ERP（注：ERP实质供应链供需链发言中做刻意区）电子商务争甚提出电子商务代供应链蓝溪时认闹剧种炒作坚信实施供应链企业提高竞争力效手段现争早已尘埃落定没业渠道支持COM公司纷纷落马连MRPMRPII鼻祖电子商务倡导者国际信息界巨腕IBM转支持客户理ERP规律规律电子商务脱离传统产业单独存发展没根基呀社会生产流通消费动态体系脱离开生产谈商务没意义谈电子商务更感虚缥缈企业作社会发展支撑应该现实务实供应链提供发展建立坚实基础
供应链完整性
然链割裂旦割裂歪曲链失价值完整性言供应链少应包括客户理生产理采购理三部分必须紧密集成果前台数时传台台信息前台实时调取供应链完整性应两方面理解：数量完整功完整现单位进行现代企业制度改革时分赖资运作企业整体资源优劣分析够甚出现简单化操作趋势：总厂划分厂分厂划车间独立营政硬相干企业捏合起拆合产业链供应链思想相抵触面想西方理思想渊源介绍供应链样企业时工作联系较紧密便理解已准备实施供应链企业鼓舞促进尚具备实施条件单位领导听应启迪
家知道美国波士顿顾问集团（BCG）提出企业般战略分析框架闻名该框架核心投资组合模型该模型公司业务投资组合分两方面：市场增长率公司市场占相应份额市场增长率市场吸引力代名词目标市场需求越市场增长率越高企业赢利机会越市场份额表示公司市场竞争力美国战略规划研究研究数千家公司市场份额获利效果（PROFIT IMPACT OF MARKET SHAREPIMS）实证分析表明市场份额赢利力积极影响波士顿投资组合模型（国通常波士顿四象限法）公司现产品包括处研发中产品分四类：明星奶牛问号狗进提出利辨单产品市场机会生命周期概念BCG模型明确市场环境市场竞争力间关系隐含产品生命周期模型中BCG模型通辨公司投资组合长处足公司业务该剥离保留追加投资等等问题提供指南公司根市场吸引力竞争力进行战略活动指明方
安索福模型BCG模型基础提出两种供选择方家熟知产品市场模型公司现产品市场计划进入产品市场间关系基础企业描绘四种战略选择：
－市场渗透公司现市场增加市场份额
－市场扩张公司现产品销新区市场
－产品扩张公司关新产品销现市场
－样化公司新产品销新市场
（注：部分结合维数模型进行营销理通常企业理薄弱环节）
产品旦进入准备进入市场进行竞争力分析引出波特（PORTER）五种竞争力模型赖安索福模型波特公司环境竞争结构描述五方面：公司处环境现竞争新竞争者威胁关投入供应商交易力关公司产出购买者交易力代品威胁五种素进行分析会发现行业跨行业间作非等买方卖方实企业间种相互存关系三位体构成战略利益体供应链思想涵系统设计总出发点便指出基波特模型SWOT（分指竞争力足机遇挑战）分析法公司战略状况分析战略选择分析公司现力市场求竞争力形成保持加强间寻求衡
市场现产品述功（产品生命周期理营销理SWOT分析法）已供应链中实现家侧面感悟供应链系统专业强细致帮助回想前面提完整性概念位供应链中间传统企业理应系统MRPMRPIIMRP系统出现时间坐标产品结构关系型数库技术突破结果MRPII技术集成应集成结果尤关系型数库发明完善信息技术实化起决定性作否数享数集成流程化理实现
供应链优化
供应链优化系统身进入实化基求包括流程设计模型建立具体优化方法三方面流程设计基础重难块里需基信息技术流程化专业积累高度创新营理念否定连需求分析做国信息企业客户实施供需链类应产品总喜欢问户什需求实样做没道理果户专业层次需求见解肯定会请实施少包括正ERP相关系统志认系统实施效果手工活动计算机化厂商户推荐量体裁衣谓定制系统应成问题现象存说明件事国流程化认识肤浅注意媒体相关研讨会IT界朋友已意识问题现象期座位户角度利益出发积极关心参推动进程认供应链产品优势首先科学化流程设计拔高户理应实施商领悟执行种思想（事ERP领域士应该注意样事实ERP系统基美国聚集百厂家资料显示第MRP版问世年时间美国相关厂家涌出五十余家事实八十年代初陆实施第例MRP系统起厂家积极介入中政府企业做出巨努力结果样呢二十年仅相关软件企业没成长起连咨询实施没形成较强竞争力关媒体疾呼中国八十八亿ERP投入水漂会形成强烈反差呢？中非常重点文化素中西方观念差异福特三十年代开始规模流水线汽车生产采工时计量成理运作方式什时候接触流程理概念相距远啊说土生土长中国搞流程设计搞西方搞市场济整合企业资源增强竞争优势应该优化流程开始转变传统观念开始实施道道供应链开始
面谈做流程设计需专业化积累创新意识种积累意识体现什方呢？应该说集中体现模型建立离开优化模型流程设计失意义工艺理落企业目前存活会流程产品线付出代价取效益样角度模型建立优化整供应链魂什说供应链全面优化呢？试想什实施样庞系统呢需考虑素越越越越复杂脑包括基系统分散冗余信息已足应付日益复杂企业运做外部竞争环境果花费巨资供应链系统挂漏万设计合理企业会做相应投资？说供应链优化系统实化基求供应链优化包括容呢？
精益生产（LP）敏捷制造（AM）精益生产日丰田汽车公司JIT（准时制生产）延续产供销三方紧密协作种相固定关系实施背景供应链条基简单设置敏捷制造根市场需求性化发展趋势企业更效合理利外部资源供应协作组织成虚拟企业部分形成次性短期供应链关系AM里通常行工程思想便加快新产品市
准时制生产（JIT）全面质量理（TQC）JIT思想核心消切效劳动杜绝浪费采方法拉动作业道工序需求时开始需求量生产考虑安全库存采购批量TQCJIT理思想紧密关联JIT实施前提时推行TQCTQC道工序视道工序客户客户满意真正质量标准样产品质量市场关联起变事验收事前事中控制（通技术手段残次品例降低时杜绝残次品造成新资源占浪费）目前产品供应链优化基础采程控制技术点重
约束理（TOC）优化必然会涉约束约束理科学运筹学里说边界条件企业样会受资金紧缺技术壁垒市场准入等限制ERP里粗力计划（ROUGH CUT CAPACITY PLANNINGRCCP）力计划（CAPACITY REQUIREMENTS PIANNINGCRP）分针关键工序物料层进行新推出先进计划排产（ADVANCED PIANNING AND SCHEDULINGAPS）企业资源许条件计划排产推进整工序作业现场理
包括隐含流程里模型新开发出应商业智BI知识理KM里列举
优化方法简单提线性规划非线性规划整数规划01规划中线性规划非线性规划应更普遍作种工具模型早已商品化目前已集成供应链产品中
出美国供应链协会供应链概念解释：供应链目前国际广泛术语囊括涉生产交付终产品服务切努力供应商供应商客户客户供应链理包括理供应需求原材料备品备件采购制造装配物件存放库存查询定单录入理渠道分销终交付户The supply chaina team now commonly used internationallyencompasses every effort involved in producing and delivering a final product or servicefrom the supplier’s suppliers to the costomer’s costomerSupply chain management includes managing supply and demandsourcing raw materials and partsmanufacturing and assemblywarehousing and inventory trackingorder entry and order managementdistribution across all channelsand delivery to th
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