透视企业变革管理能力

透视企业变革理力


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　　市场包括消费者客户供应商技术投资者政府等方面素中方面变化转化企业变革求否理变革尤重变革企业竞争中成败关键变革理难点目标衡变革发展稳定关系听起似社会改革政治口号企业说样适衡三者关系首先善角度企业第种角度逻辑角度企业作输入变输出机器第二种角度政治角度企业作拥目标利益群组成集体第三种角度社会文化角度企业成社会组成具定行准社会理变革时果忽视角度难达预期效果具体说衡三者关系首先确保变革逻辑正确变革逻辑性变革发展目：改进输入转化输出效率果变革身零游戏产生增值变革难获足够支持逻辑性体现变革长期目标短期目标合理策略较详计划时间表数支持具体制度支持等变革具逻辑性确保变革成功部分解决变革发展关系问题想解决变革稳定关系问题政治角度企业非常关键变革毫疑问会导致企业部员工群体权力利益分配变革总量会增加整企业价值果程中某部分反会丧失权力利益者相少增加权力利益变革会受顽强阻力社会文化第三种角度变革确保持续性发展重素重变革企业业绩短期达预期水终结企业员工外部相关员(股东投资者社区等)充分思想理解变革行予支持时变革成果长期维系然旧病复发现象容易出现角度重方面充分意识企业社会文化惯性没足够启动力量法克服惯性创造变革需求危机意识非常重企业社会文化特性时求变革缓行重变革微观点点实现思想行尤操急会欲速达应未重变革企业应日常运作中着意培养提高企业变革理力方面供参考
　　
　　首先明确企业命核心价值观绝数喜欢整天生活确定性中变革时参者明白什东西变非常重企业说长期目标短期目标营策略组织结构企业领导等频繁发生变化企业命核心价值观应频繁变化重变革时会起维系组织作
　　
　　次建立开放式信息沟通系统尤企业部员外部市场环境间信息沟通渠道畅通样做确保企业部员思想外部市场脱节外部市场变化时企业部相关员会动生成部分变革原动力减少变革阻力信息系统时起变革预警机制作
　　
　　第三培养企业部社会资间企业间信单变革团体时均受益更情况部分短期先受益通系列变革长期确保根利益样情况员工间企业员工间信尤重没足够信没愿意承担予先发优势风险变革采取均义方式限制变革效率
　　
　　第四注意选拔变革精神员配置中高理层二六二原讲：变革说约20％支持20％反剩60％观变革关键支持变革20％力量强20％强力量影响争取60％中间派果中高层领导20％支持变革群里变革成功性会增加选拔中高层领导时应注意变革中表现般说方面表现未表现良指针
　　
　　注意组织设置具灵活性易变说分细化组织结构泾渭分明职责分工会企业变革难度增采取跨部门组等方式会灵活企业中高层领导思想意识理技提出更高求果方面日常运作中未雨绸缪企业应重变革时会容快速成长中中国企业说变革理力核心竞争力企业家说变革理真正挑战时善变企业家称真正企业家


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