中美资控股集团公司
员工培训体系理办法
（V10）
目 录
第章 总 1
第二章 培训容形式 2
第三章 培训组织理 3
第四章 受训者权利义务 3
第五章 培训计划 4
第六章 培训实施 4
第七章 培训评估 4
第八章 培训费 5
附录 新员工培训理办法 6
第章 总 6
第二章 培训理 6
第三章 通识训练 6
第四章 部门工作引导 7
第五章 部门间交叉引导 7
第六章 新员工培训评估 7
附录二 岗位技培训理办法 8
第章 总 8
第二章 高层理员培训 8
第三章 中层理员培训 8
第四章 基层员工培训 9
附录三 员工外派培训理办法 10
第章 总 10
第二章 外派培训员资格 10
第三章 外派培训处理程序 10
第四章 外派培训工资 11
附录四 员工培训出勤理规定 12
附件1 培训运作流程 13
附件2 需求调查表 14
附件3 部门计划外培训申请表 15
附件4 员工外派培训申请表 16
附件5 培训工作评价表 17
第章 总
第条 适范围
理办法适中美资控股集团公司（简称公司）全体员工
第二条 目
公司部员工业务素质技满足公司发展战略力资源发展需公司员工应进行计划系统培训达公司员工发展目特制定理办法
第三条 培训目标
公司服务企业利益服务企业员工目标考虑公司持续稳定发展基础尊重员工性发展求通样化培训断提高员工素质工作技员工力足态度积极导致力成浪费控制限度公司提供类合格理员专业员
第四条 培训宗旨
全员培训终生培训
第五条 培训方针
培训传授培训相结合岗位技培训专业知识培训相结合
第六条 培训原
公司员工培训遵循系统性原制度化原动性原样化原效益性原
（） 系统性
员工培训全员性全方位贯穿员工职业生涯始终系统工程
（二） 制度化
建立完善培训理制度培训工作例行化制度化保证培训工作真正落实
（三） 动性
强调员工参互动发挥员工动性
（四） 样化
开展员工培训工作充分考虑受训象层次类型考虑培训容形式样性
（五） 效益性
员工培训财物投入程价值增值程培训应该产出回报应该助提升公司整体绩效
第二章 培训容形式
第七条 培训容
培训容包括知识培训技培训素质培训
（） 知识培训
断实施员工专业相关专业新知识培训具备完成职工作必需基知识迎接挑战需新知识
（二） 技培训
断实施岗员工岗位职责操作规程专业技培训充分掌握理基础应发挥提高
（三） 素质培训
断实施心理学际关系学社会学价值观培训建立公司员工间相互信关系满足员实现需
第八条 培训形式
培训形式分公司部培训外派培训员工培训
（） 部培训
1 新员工培训具体容见新员工培训理办法
2 岗位技培训具体容见岗位技培训理办法
3 转岗培训根工作需公司原业员调换工作岗位时新岗位求实施岗位技培训转岗培训视新员工培训岗位技培训结合
4 继续教育培训指具备专业技术职称事专业技术理工作员工年均须参加少72时继续教育年相关专业部门力资源中心商议年初提出专业年度继续教育培训计划安排报力资源中心总理办公会批准计划执行
5 部门部培训部门部培训部门根实际工作需员工进行规模灵活实培训部门部培训部门组织定期力资源中心汇报培训情况
（二） 外派培训
外派培训指培训点公司外培训包括集团组织种培训国外短期培训高级理海外考察外包括MBA课程进修培训企业理培训资格证书培训等具体容见员工外派培训理办法
（三） 员工培训
公司鼓励员工利业余时间积极参加种提高身素质业务力培训
第三章 培训组织理
第九条 集团公司力资源中心负责培训活动计划实施控制基程序：
（） 培训需求分析
（二） 设立培训目标
（三） 设计培训项目
（四） 培训实施评价
第十条 部门负责协助力资源中心进行培训实施评价时组织部门部培训
第十条 建立培训档案
（） 建立公司培训工作档案包括培训范围培训方式培训教师培训单位培训数培训时间学情况等
（二） 建立员工培训档案员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案包括培训时间培训点培训容培训目培训效果评价培训者受训者培训评语等
第四章 受训者权利义务
第十二条 受训者权利
（） 影响职工作前提员工权利求参加公司部举办类培训
（二） 批准进行培训员工权利享受公司受训员工提供项遇
第十三条 受训者义务
（） 培训期间受训员工律意规避
（二） 培训结束员工义务学知识技运日常工作中
（三） 非脱产培训般利业余时间确需占工作时间参加培训须培训部门效证明部门力资源中心批准做公假处理
（四） 员工脱产培训期间解终止劳动合合培训期间期须续签定年限劳动合生效日期前份合期满日保证培训结束少两年合期该求已法定退休年龄者例外
（五） 具备列条件受训员工须公司签订培训合
1 脱产培训时间二月
2 公司支付培训费5000元
第五章 培训计划
第十四条 培训计划
力资源中心年十月初发放员工培训需求调查表部门负责结合部门实际情况员工培训需求调查表汇总十月底前报力资源中心力资源中心结合员工申报事考核事档案等信息制定公司年度培训计划
根年度培训计划制定实施方案实施方案包括培训具体负责培训象确定培训目标容选择适培训方法选择学员教师制定培训计划表培训费预算等实施方案力资源中心总监审批意公司文件形式发部门
第十五条 部门部组织公司年度培训计划培训应部门填写部门计划外培训申请表报力资源中心力资源中心总监意力资源中心指导相关部门组织实施
第十六条 时提出参加类外派培训进修员工均部门负责意填报员工外派培训表公司领导批准报力资源中心备案
第六章 培训实施
第十七条 培训实施程原力资源中心制定年度培训计划进行果需调整应该力资源中心提出申请报行政副总理审批
第十八条 部培训期间力资源中心监督学员出勤情况学员进行考核
第十九条 力资源中心负责培训程进行记录保存程资料电子文档录音录幻灯片等培训结束建立公司培训档案
第七章 培训评估
第二十条 力资源中心负责组织培训结束评估工作判断培训否取预期培训效果
第二十条 培训结束评估结合培训员表现做出总鉴定求受训者写出培训结总结思想知识技作风进步培训成绩起放进事档案
第二十二条 培训评估包括测验式评估演练式评估等种定量定性评估形式
第八章 培训费
第二十三条 公司年投入定例费培训培训费专款专根公司效益状况适增加数额
第二十四条 参加培训（进修）公司员工学费报名费资料教材费等律先支付获合格证书方回公司报销否予报销（级政机关部门发文指令参加培训外）技培训费全部公司承担类资格证书培训(进修)费公司承担50
第二十五条 培训员发生交通费食宿费公司必须发生低标准报销
附录 新员工培训理办法
第章 总
第条 办法适集团公司（简称公司）全体新员工
第二条 公司实行先培训岗原
第三条 培训目：新员工培训指企业新员工介绍关公司基背景情况员工解事工作基容方法帮助员工明确工作职责程序标准初步解企业部门期态度规范价值观行模式等帮助利适应企业环境新工作岗位提高工作绩效
第四条 培训容：新员工通识训练部门工作引导部门间交叉引导
第二章 培训理
第五条 新员工培训该员工部门负责公司力资源中心责迟应超报月执行
第六条 公司正式报员工试期满原尚未参加新员工培训转正式员工
第七条 参加新员工培训员工培训期间遇时状况需请假者请员工培训出勤理规定执行试期补修请假课程否转正式员工
第八条 力资源中心应位培训员工开具培训证明
第九条 培训结束进行考核合格者获结业证明合格者重新培训
第十条 未参加新员工培训员工参加训练（岗位技培训）
第三章 通识训练
第十条 通识训练指员工进行关工作认识观念方面训练培养员工掌握基工作技巧
第十二条 新员工通识训练力资源中心部门行政员组织力资源中心负责实施
第十三条 力资源中心位正式报新员工发放员工手册
第十四条 培训容：公司历程规模发展前景企业文化公司理念组织结构相关制度政策职业道德教育等
第四章 部门工作引导
第十五条 部门工作引导应该新员工通识训练结束进行责部门负责
第十六条 部门负责代表部门新员工表示欢迎介绍新员工认识部门员协助较快进入工作状态
第十七条 部门工作引导包括：介绍部门结构部门职责公司理规范福利遇培训基专业知识技讲授工作程序方法介绍关键工作指标等
第五章 部门间交叉引导
第十八条 新员工进行部门间交叉训练公司部门负责责
第十九条 根工作部门相关性新员工应相关部门接受交叉培训
第二十条 部门交叉引导包括：该部门员介绍部门职责部门该部门联系事项未部门间工作配合求等
第六章 新员工培训评估
第二十条 通识训练结束力资源中心组织新员工测验座谈合格者应参加补充训练
第二十二条 部门负责部门工作引导新员工进行测验合格者需针性重修月果完成培训该员工予转正
第二十三条 新员工培训结束力资源中心培训记录档
第二十四条 新员工培训合格者进入岗试期
附录二 岗位技培训理办法
第章 总
第条 办法适集团公司（简称公司）全体员工
第二条 培训目：增强员工技提高工作质量效率减少工作失误工作轮换横调整晋升做准备
第三条 培训容：高层理员培训中层理员培训基层员工培训
第二章 高层理员培训
第四条 高层理员指公司战略决策重影响员包括公司总裁副总裁总监副总监总理副总理
第五条 培训目：通培训高层理员掌握营环境变化行业发展趋势进行决策程序方法提高洞察力思维力决策力领导力确保决策正确履行职责
第六条 培训容：高层理员培训重点应该侧重观念理念方面外市场济求系统理理技理学组织行学市场营销企业营战略企业营程控制领导科学艺术等
第七条 培训方式：
（） 工商理硕士学位班：计划安排高层理者参加MBA学全脱产半脱产学
（二） 脱产培训班：参加高等院校企业高层理员举办培训班总裁高级研修班等
（三） 出国考察：计划选择组织高层理员出国考察
（四） 培训
第三章 中层理员培训
第八条 中层理员指部门负责
第九条 培训目：通培训中层理员更理解执行企业高层理员决策方针具备方面干更高水理力改善理工作绩效提高理水理质量企业决策层培养接班
第十条 培训容：
（） 理基知识技：理学组织行学力资源开发理市场学领导科学艺术等课程
（二） 业务知识技：负责业务领域技术销售等领域知识技
（三） 工作改进：工作分配工作方法改进工作流程改进
（四） 培训
第十条 培训方式
（） 职开发：鼓励中层理员承担更责增长干培养领导力
（二） 请进走出式培训：结合公司身业务发展外请行业专家讲课先进企业参观学交流验
（三） 部研讨：企业组织部研讨活动鼓励中层理员研讨公司营理问题
（四） 轮流职：安排培养前途中层理员企业理岗位轮流职
（五） 脱产培训：选送培养前途中层理员高等院校进行理培训
第四章 基层员工培训
第十二条 基层员工包括技术员项目员业务员类职员等
第十三条 培训目：提高基层员工专业技术水业务力掌握专业新知识新技术
第十四条 培训容：针岗员工岗位职责专业技操作规程业务流程等进行反复强化培训员工充分掌握理基础应发挥提高
第十五条 培训方式
() 专题培训：根业务性质公司选派员工参加类专题培训班
(二) 脱产进修：公司选派员工高等院校科研机构脱产进修培养企业紧缺专业技术员
(三) 培训
附录三 员工外派培训理办法
第章 总
第条 办法适集团公司（简称公司）全体员工
第二条 培训目：通外派培训公司员学业界先进技术专业技术技
第三条 外派培训容包括政府法令规定政府单位核定资格鉴定课程特殊专业知识技课程种取证考试海外交流考察国外MBA进修培训企业理进修培训等
第四条 外派培训形式分全脱产半脱产职培训
第五条 外派培训计划：公司力资源中心部门应新年度开始前提出外派培训计划报批核准时外派项目申请需正规程序提出申请部门领导力资源中心总监集团总裁审批执行
第二章 外派培训员资格
第六条 参加外派培训员事关系应公司
第七条 参加外派培训员应长期服务公司意愿
第八条 根外派项目具体求制定外派员关学历力等方面资格求必时进行考试选择
第三章 外派培训处理程序
第九条 外派培训员分指定推荐申请三种情况
第十条 集团具培训资格培训原集团外参加培训参加外派进修培训员均填写外派培训申请表（附培训通知）公司力资源中心进行资格审查集团总裁审批方报名参加
第十条 学历教育须根公司培训计划工作需专业口相关专业原提出申请填写外派培训申请表（附招生简章）公司力资源中心进行资格审查集团总裁审批方报名参加签定员工培训协议书
第十二条 外派培训员公司签订培训合事关系力资源中心理工资遇合执行
第十三条 外派培训结束外派培训员应返公司七日外派培训期间填写学日志交公司力资源中心参加培训学结束须持结业证考试成绩证明材料力资源中心备案登记
第十四条 外派培训员费报销须返公司七日汇总填写明细力资源中心审核登记办理报销手续
第四章 外派培训工资
第十五条 进修员申请半脱产全脱产进修期间薪金发放标准公司相关薪金制度执行
附录四 员工培训出勤理规定
第条 规定适集团公司（简称公司）全体员工
第二条 员工培训出勤理公司力资源中心负责
第三条 培训期间意请假确公请假须填写培训学员请假单呈请相关核准交力资源中心备查否旷工特殊情况时请假者必需力资源中心申明补办请假手续
第四条 课期间迟早退列规定办理：（公持证明者限）迟早退达三次者旷工半天迟早退达三次六次者旷工天缺勤时数超课程总时数13者需重新补修全部课程
第五条 学员收培训通知日起课学员遇公务私事课发生突者律需办理培训请假手续违反规定员旷课时数旷工处
第六条 员工参加培训必须员工培训签表亲笔签名示出勤严禁学员代签发现代签学员代签学员均旷课处理
第七条 培训单位签课点名参训学员课记录登记员工培训记录力资源中心入员工培训档案中保存
附件1 培训运作流程
集团总裁
力资源中心
受训员工
部门领导
汇总成部门培训计划
提出培训需求
编制年度培训计划
否
审批
填写申请表
选派受训员
发布培训通知
合格
审批
合格
接受培训
安排员工参加培训
完成培训记录
资料档
提交培训总结
附件2 培训需求调查表
非常感谢您填写调查表您支持必推动力资源中心培训工作发展进推动中心培养实现中心发展战略规划目标谢谢
姓 名
性
年 龄
工作年限
学 历
专 业
部 门
职 务
您目前事工作职责：
1
2
3
您职业生涯发展中遇难3问题（序排列）：
1
2
3
您接受职业训练包括：
1 培训单位：
2 培训单位：
3 培训单位：
4 培训单位：
您希方面培训学机会：
1
2
3
您中心培训发展工作建议：
1
2
3
填写日期： 年 月 日
附件3 部门计划外培训申请表
申请
申请部门
培训费预算
部门领导签名
培训费源
领导审批
申请培训理：
申请培训容：
培训方式时间：
培训目标：
拟参加培训员名单：
附件4 员工外派培训申请表
申请
年龄
职务
性
学历
培训项目名称
培训项目起止时间
部门领导
工作务：
申请理：
申请签字：
培训项目求：
评价：
直接级意见：
附件5 培训工作评价表
培训项目
学员姓名
培训方式
培训师
老师
评价
老师敬业程度
□优 □ □尚 □劣
讲授水
□优 □ □尚 □劣
讲授方式
□十分生动 □生动
□般 □生动
联系实际
□联系密切 □联系 □联系
老师学员求
□非常严格 □严格 □严格
教材
评价
教材适性
□适 □基适 □适
教材难度
□较难 □适中 □较简单
教材逻辑性
□合理 □适中 □合理
培训组织者评价
培训容
□优 □ □尚 □劣
培训方式
□优 □ □尚 □劣
培训时间
□太长 □适合 □足
培训设施
□优 □ □尚 □劣
培训收获
□较 □般 □较少 □
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员工培训体系理办法
（V10）
目 录
第章 总 1
第二章 培训容形式 2
第三章 培训组织理 3
第四章 受训者权利义务 3
第五章 培训计划 4
第六章 培训实施 4
第七章 培训评估 4
第八章 培训费 5
附录 新员工培训理办法 6
第章 总 6
第二章 培训理 6
第三章 通识训练 6
第四章 部门工作引导 7
第五章 部门间交叉引导 7
第六章 新员工培训评估 7
附录二 岗位技培训理办法 8
第章 总 8
第二章 高层理员培训 8
第三章 中层理员培训 8
第四章 基层员工培训 9
附录三 员工外派培训理办法 10
第章 总 10
第二章 外派培训员资格 10
第三章 外派培训处理程序 10
第四章 外派培训工资 11
附录四 员工培训出勤理规定 12
附件1 培训运作流程 13
附件2 需求调查表 14
附件3 部门计划外培训申请表 15
附件4 员工外派培训申请表 16
附件5 培训工作评价表 17
第章 总
第条 适范围
理办法适中美资控股集团公司（简称公司）全体员工
第二条 目
公司部员工业务素质技满足公司发展战略力资源发展需公司员工应进行计划系统培训达公司员工发展目特制定理办法
第三条 培训目标
公司服务企业利益服务企业员工目标考虑公司持续稳定发展基础尊重员工性发展求通样化培训断提高员工素质工作技员工力足态度积极导致力成浪费控制限度公司提供类合格理员专业员
第四条 培训宗旨
全员培训终生培训
第五条 培训方针
培训传授培训相结合岗位技培训专业知识培训相结合
第六条 培训原
公司员工培训遵循系统性原制度化原动性原样化原效益性原
（） 系统性
员工培训全员性全方位贯穿员工职业生涯始终系统工程
（二） 制度化
建立完善培训理制度培训工作例行化制度化保证培训工作真正落实
（三） 动性
强调员工参互动发挥员工动性
（四） 样化
开展员工培训工作充分考虑受训象层次类型考虑培训容形式样性
（五） 效益性
员工培训财物投入程价值增值程培训应该产出回报应该助提升公司整体绩效
第二章 培训容形式
第七条 培训容
培训容包括知识培训技培训素质培训
（） 知识培训
断实施员工专业相关专业新知识培训具备完成职工作必需基知识迎接挑战需新知识
（二） 技培训
断实施岗员工岗位职责操作规程专业技培训充分掌握理基础应发挥提高
（三） 素质培训
断实施心理学际关系学社会学价值观培训建立公司员工间相互信关系满足员实现需
第八条 培训形式
培训形式分公司部培训外派培训员工培训
（） 部培训
1 新员工培训具体容见新员工培训理办法
2 岗位技培训具体容见岗位技培训理办法
3 转岗培训根工作需公司原业员调换工作岗位时新岗位求实施岗位技培训转岗培训视新员工培训岗位技培训结合
4 继续教育培训指具备专业技术职称事专业技术理工作员工年均须参加少72时继续教育年相关专业部门力资源中心商议年初提出专业年度继续教育培训计划安排报力资源中心总理办公会批准计划执行
5 部门部培训部门部培训部门根实际工作需员工进行规模灵活实培训部门部培训部门组织定期力资源中心汇报培训情况
（二） 外派培训
外派培训指培训点公司外培训包括集团组织种培训国外短期培训高级理海外考察外包括MBA课程进修培训企业理培训资格证书培训等具体容见员工外派培训理办法
（三） 员工培训
公司鼓励员工利业余时间积极参加种提高身素质业务力培训
第三章 培训组织理
第九条 集团公司力资源中心负责培训活动计划实施控制基程序：
（） 培训需求分析
（二） 设立培训目标
（三） 设计培训项目
（四） 培训实施评价
第十条 部门负责协助力资源中心进行培训实施评价时组织部门部培训
第十条 建立培训档案
（） 建立公司培训工作档案包括培训范围培训方式培训教师培训单位培训数培训时间学情况等
（二） 建立员工培训档案员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案包括培训时间培训点培训容培训目培训效果评价培训者受训者培训评语等
第四章 受训者权利义务
第十二条 受训者权利
（） 影响职工作前提员工权利求参加公司部举办类培训
（二） 批准进行培训员工权利享受公司受训员工提供项遇
第十三条 受训者义务
（） 培训期间受训员工律意规避
（二） 培训结束员工义务学知识技运日常工作中
（三） 非脱产培训般利业余时间确需占工作时间参加培训须培训部门效证明部门力资源中心批准做公假处理
（四） 员工脱产培训期间解终止劳动合合培训期间期须续签定年限劳动合生效日期前份合期满日保证培训结束少两年合期该求已法定退休年龄者例外
（五） 具备列条件受训员工须公司签订培训合
1 脱产培训时间二月
2 公司支付培训费5000元
第五章 培训计划
第十四条 培训计划
力资源中心年十月初发放员工培训需求调查表部门负责结合部门实际情况员工培训需求调查表汇总十月底前报力资源中心力资源中心结合员工申报事考核事档案等信息制定公司年度培训计划
根年度培训计划制定实施方案实施方案包括培训具体负责培训象确定培训目标容选择适培训方法选择学员教师制定培训计划表培训费预算等实施方案力资源中心总监审批意公司文件形式发部门
第十五条 部门部组织公司年度培训计划培训应部门填写部门计划外培训申请表报力资源中心力资源中心总监意力资源中心指导相关部门组织实施
第十六条 时提出参加类外派培训进修员工均部门负责意填报员工外派培训表公司领导批准报力资源中心备案
第六章 培训实施
第十七条 培训实施程原力资源中心制定年度培训计划进行果需调整应该力资源中心提出申请报行政副总理审批
第十八条 部培训期间力资源中心监督学员出勤情况学员进行考核
第十九条 力资源中心负责培训程进行记录保存程资料电子文档录音录幻灯片等培训结束建立公司培训档案
第七章 培训评估
第二十条 力资源中心负责组织培训结束评估工作判断培训否取预期培训效果
第二十条 培训结束评估结合培训员表现做出总鉴定求受训者写出培训结总结思想知识技作风进步培训成绩起放进事档案
第二十二条 培训评估包括测验式评估演练式评估等种定量定性评估形式
第八章 培训费
第二十三条 公司年投入定例费培训培训费专款专根公司效益状况适增加数额
第二十四条 参加培训（进修）公司员工学费报名费资料教材费等律先支付获合格证书方回公司报销否予报销（级政机关部门发文指令参加培训外）技培训费全部公司承担类资格证书培训(进修)费公司承担50
第二十五条 培训员发生交通费食宿费公司必须发生低标准报销
附录 新员工培训理办法
第章 总
第条 办法适集团公司（简称公司）全体新员工
第二条 公司实行先培训岗原
第三条 培训目：新员工培训指企业新员工介绍关公司基背景情况员工解事工作基容方法帮助员工明确工作职责程序标准初步解企业部门期态度规范价值观行模式等帮助利适应企业环境新工作岗位提高工作绩效
第四条 培训容：新员工通识训练部门工作引导部门间交叉引导
第二章 培训理
第五条 新员工培训该员工部门负责公司力资源中心责迟应超报月执行
第六条 公司正式报员工试期满原尚未参加新员工培训转正式员工
第七条 参加新员工培训员工培训期间遇时状况需请假者请员工培训出勤理规定执行试期补修请假课程否转正式员工
第八条 力资源中心应位培训员工开具培训证明
第九条 培训结束进行考核合格者获结业证明合格者重新培训
第十条 未参加新员工培训员工参加训练（岗位技培训）
第三章 通识训练
第十条 通识训练指员工进行关工作认识观念方面训练培养员工掌握基工作技巧
第十二条 新员工通识训练力资源中心部门行政员组织力资源中心负责实施
第十三条 力资源中心位正式报新员工发放员工手册
第十四条 培训容：公司历程规模发展前景企业文化公司理念组织结构相关制度政策职业道德教育等
第四章 部门工作引导
第十五条 部门工作引导应该新员工通识训练结束进行责部门负责
第十六条 部门负责代表部门新员工表示欢迎介绍新员工认识部门员协助较快进入工作状态
第十七条 部门工作引导包括：介绍部门结构部门职责公司理规范福利遇培训基专业知识技讲授工作程序方法介绍关键工作指标等
第五章 部门间交叉引导
第十八条 新员工进行部门间交叉训练公司部门负责责
第十九条 根工作部门相关性新员工应相关部门接受交叉培训
第二十条 部门交叉引导包括：该部门员介绍部门职责部门该部门联系事项未部门间工作配合求等
第六章 新员工培训评估
第二十条 通识训练结束力资源中心组织新员工测验座谈合格者应参加补充训练
第二十二条 部门负责部门工作引导新员工进行测验合格者需针性重修月果完成培训该员工予转正
第二十三条 新员工培训结束力资源中心培训记录档
第二十四条 新员工培训合格者进入岗试期
附录二 岗位技培训理办法
第章 总
第条 办法适集团公司（简称公司）全体员工
第二条 培训目：增强员工技提高工作质量效率减少工作失误工作轮换横调整晋升做准备
第三条 培训容：高层理员培训中层理员培训基层员工培训
第二章 高层理员培训
第四条 高层理员指公司战略决策重影响员包括公司总裁副总裁总监副总监总理副总理
第五条 培训目：通培训高层理员掌握营环境变化行业发展趋势进行决策程序方法提高洞察力思维力决策力领导力确保决策正确履行职责
第六条 培训容：高层理员培训重点应该侧重观念理念方面外市场济求系统理理技理学组织行学市场营销企业营战略企业营程控制领导科学艺术等
第七条 培训方式：
（） 工商理硕士学位班：计划安排高层理者参加MBA学全脱产半脱产学
（二） 脱产培训班：参加高等院校企业高层理员举办培训班总裁高级研修班等
（三） 出国考察：计划选择组织高层理员出国考察
（四） 培训
第三章 中层理员培训
第八条 中层理员指部门负责
第九条 培训目：通培训中层理员更理解执行企业高层理员决策方针具备方面干更高水理力改善理工作绩效提高理水理质量企业决策层培养接班
第十条 培训容：
（） 理基知识技：理学组织行学力资源开发理市场学领导科学艺术等课程
（二） 业务知识技：负责业务领域技术销售等领域知识技
（三） 工作改进：工作分配工作方法改进工作流程改进
（四） 培训
第十条 培训方式
（） 职开发：鼓励中层理员承担更责增长干培养领导力
（二） 请进走出式培训：结合公司身业务发展外请行业专家讲课先进企业参观学交流验
（三） 部研讨：企业组织部研讨活动鼓励中层理员研讨公司营理问题
（四） 轮流职：安排培养前途中层理员企业理岗位轮流职
（五） 脱产培训：选送培养前途中层理员高等院校进行理培训
第四章 基层员工培训
第十二条 基层员工包括技术员项目员业务员类职员等
第十三条 培训目：提高基层员工专业技术水业务力掌握专业新知识新技术
第十四条 培训容：针岗员工岗位职责专业技操作规程业务流程等进行反复强化培训员工充分掌握理基础应发挥提高
第十五条 培训方式
() 专题培训：根业务性质公司选派员工参加类专题培训班
(二) 脱产进修：公司选派员工高等院校科研机构脱产进修培养企业紧缺专业技术员
(三) 培训
附录三 员工外派培训理办法
第章 总
第条 办法适集团公司（简称公司）全体员工
第二条 培训目：通外派培训公司员学业界先进技术专业技术技
第三条 外派培训容包括政府法令规定政府单位核定资格鉴定课程特殊专业知识技课程种取证考试海外交流考察国外MBA进修培训企业理进修培训等
第四条 外派培训形式分全脱产半脱产职培训
第五条 外派培训计划：公司力资源中心部门应新年度开始前提出外派培训计划报批核准时外派项目申请需正规程序提出申请部门领导力资源中心总监集团总裁审批执行
第二章 外派培训员资格
第六条 参加外派培训员事关系应公司
第七条 参加外派培训员应长期服务公司意愿
第八条 根外派项目具体求制定外派员关学历力等方面资格求必时进行考试选择
第三章 外派培训处理程序
第九条 外派培训员分指定推荐申请三种情况
第十条 集团具培训资格培训原集团外参加培训参加外派进修培训员均填写外派培训申请表（附培训通知）公司力资源中心进行资格审查集团总裁审批方报名参加
第十条 学历教育须根公司培训计划工作需专业口相关专业原提出申请填写外派培训申请表（附招生简章）公司力资源中心进行资格审查集团总裁审批方报名参加签定员工培训协议书
第十二条 外派培训员公司签订培训合事关系力资源中心理工资遇合执行
第十三条 外派培训结束外派培训员应返公司七日外派培训期间填写学日志交公司力资源中心参加培训学结束须持结业证考试成绩证明材料力资源中心备案登记
第十四条 外派培训员费报销须返公司七日汇总填写明细力资源中心审核登记办理报销手续
第四章 外派培训工资
第十五条 进修员申请半脱产全脱产进修期间薪金发放标准公司相关薪金制度执行
附录四 员工培训出勤理规定
第条 规定适集团公司（简称公司）全体员工
第二条 员工培训出勤理公司力资源中心负责
第三条 培训期间意请假确公请假须填写培训学员请假单呈请相关核准交力资源中心备查否旷工特殊情况时请假者必需力资源中心申明补办请假手续
第四条 课期间迟早退列规定办理：（公持证明者限）迟早退达三次者旷工半天迟早退达三次六次者旷工天缺勤时数超课程总时数13者需重新补修全部课程
第五条 学员收培训通知日起课学员遇公务私事课发生突者律需办理培训请假手续违反规定员旷课时数旷工处
第六条 员工参加培训必须员工培训签表亲笔签名示出勤严禁学员代签发现代签学员代签学员均旷课处理
第七条 培训单位签课点名参训学员课记录登记员工培训记录力资源中心入员工培训档案中保存
附件1 培训运作流程
集团总裁
力资源中心
受训员工
部门领导
汇总成部门培训计划
提出培训需求
编制年度培训计划
否
审批
填写申请表
选派受训员
发布培训通知
合格
审批
合格
接受培训
安排员工参加培训
完成培训记录
资料档
提交培训总结
附件2 培训需求调查表
非常感谢您填写调查表您支持必推动力资源中心培训工作发展进推动中心培养实现中心发展战略规划目标谢谢
姓 名
性
年 龄
工作年限
学 历
专 业
部 门
职 务
您目前事工作职责：
1
2
3
您职业生涯发展中遇难3问题（序排列）：
1
2
3
您接受职业训练包括：
1 培训单位：
2 培训单位：
3 培训单位：
4 培训单位：
您希方面培训学机会：
1
2
3
您中心培训发展工作建议：
1
2
3
填写日期： 年 月 日
附件3 部门计划外培训申请表
申请
申请部门
培训费预算
部门领导签名
培训费源
领导审批
申请培训理：
申请培训容：
培训方式时间：
培训目标：
拟参加培训员名单：
附件4 员工外派培训申请表
申请
年龄
职务
性
学历
培训项目名称
培训项目起止时间
部门领导
工作务：
申请理：
申请签字：
培训项目求：
评价：
直接级意见：
附件5 培训工作评价表
培训项目
学员姓名
培训方式
培训师
老师
评价
老师敬业程度
□优 □ □尚 □劣
讲授水
□优 □ □尚 □劣
讲授方式
□十分生动 □生动
□般 □生动
联系实际
□联系密切 □联系 □联系
老师学员求
□非常严格 □严格 □严格
教材
评价
教材适性
□适 □基适 □适
教材难度
□较难 □适中 □较简单
教材逻辑性
□合理 □适中 □合理
培训组织者评价
培训容
□优 □ □尚 □劣
培训方式
□优 □ □尚 □劣
培训时间
□太长 □适合 □足
培训设施
□优 □ □尚 □劣
培训收获
□较 □般 □较少 □
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