员工培训体系
第部分 总
第章 适范围
第条 组织计划培训山东鲁积成电子股份限公司（简称公司）位员工根公司营战略基精神特制定规定
第二条 规定适公司全体员工员工均应遵守规定
第二章 培训目标战略
第三条 培训目标通培训断提高员工知识水工作力动性员工知识力足态度积极产生力成浪费控制限度员工达实现目标企业提供合格理员技术员业务员作业员终实现全员持证岗
第四条 公司培训战略全员参终生培训
第五条 培训方针培训传授培训相结合岗位培训专业培训相结合
第三章 培训原容
第六条 公司员工培训应该遵循系统性原动性原三面原样性原
() 系统性原：员工培训全员性全方位贯穿员工职业生涯始终系统性工程
(二) 动性原：强调员工参互动发挥员工动性
(三) 三面原：员工培训基公司营战略基础面企业面市场面时代
(四) 样性原：员工培训充分考虑受训象层次类型考虑培训容形式样性
第七条 培训容通种教导验方式知识技态度等方面改进员工行达期标准
() 员工知识培训断实施专业相关专业新知识培训员工具备完成职工作必需基知识迎接挑战需新知识
(二) 员工技培训断实施岗位职责工艺规范操作规程培训员工掌握完成职工作必备技
(三) 员工态度培训断实施心理学际关系学社会学价值观培训建立公司员工间相互信员工具实现需求
第四章 培训组织策划
第八条 公司力资源部负责培训活动统筹规划实施控制
第九条 部门相关行政员负责协助力资源部进行培训实施稽核异常情况追踪时组织部门部培训
第五章 受训者权利义务
第十条 影响职工作前提员工权利求参加学历教育者公司部举办类培训
第十条 批准进行培训员工权利享受公司受训员工提供项遇
第十二条 培训活动工作产生重影响范围指定员工义务参加培训坚持结束达培训求效果
第十三条 培训活动结束员工义务学知识技运日常业务中
第十四条 非脱产培训般利业余时间确需占工作时间参加培训须培训部门效证明部门力资源部批准做公假处理
第十五条 参加类学历培训结束受训员必须继续公司少服务3年确实离开须培训结束服务年递减33原公司支付培训费进行赔偿
第十六条 员工脱产培训期间解终止劳动合合培训期间期须续签定年限劳动合生效期前份合期满日保证培训结束少3年合期该求已法定退休年龄者例外
第十七条 参加时间年培训费支出5000元类培训时员工须公司签订培训合
第六章 培训形式
第十八条 公司培训形式包括公司部培训外派培训员工培训部培训分员工职前教育岗位技培训
第十九条 职前教育：公司新入职员均应参加职前教育新入职员解公司企业文化营理念公司发展历程产品概理规范等方面容职前教育力资源部负责统组织实施评估详见职前教育理办法
第二十条 岗位技培训：根公司发展部门工作需求专业分工员工进行岗位技培训岗位技培训力资源部协部门进行规划执行部门提出年度岗位技培训计划报力资源部汇总呈报级负责核准力资源部根需求统筹安排实施具体容见岗位技培训理办法
第二十条 转岗培训：根工作需公司原业员调换工作岗位时新岗位求实施岗位技培训转岗培训视员工职前教育岗位技培训结合
第二十二条 部门部培训：部门部培训部门根实际工作中需员工进行规模灵活实培训部门部培训部门组织定期力资源部汇报培训情况部门进行部门部培训期间影响工作前提量安排参培训员工加班出差
第二十三条 外派培训：运作点公司外包括国外短期培训高级理海外考察外包括MBA课程进修培训博硕士企业理培训等种学历培训详见外派培训理办法
第二十四条 出资培训：员工参加类业余教育培训均属出资培训公司鼓励员工影响职工作前提参加种业余教育培训活动员工接受业余培训期间级理员影响工作前提量安排加班出差等工作员工考试需占工作时间持准考证部门负责批准办理请假手续
第七章 培训需求分析计划制定
第二十五条 公司力资源部年10月份发放员工培训需求调查表员工根身培训需求提出申请报部门负责部门负责根部门实际情况制定部门培训计划报力资源部公司力资源部根部门报情况结合年培训评估确定相应培训需求进行公司年度培训需求分析作制定培训计划基础
第二十六条 力资源部培训需求分析结合公司年度方针目标制定出年度培训方针策略制定具体实施计划然呈报负责力资源副总理总理审核
第二十七条 年度培训计划公司文件形式发部门
第二十八条 力资源部应年初发公司部培训课程表
第二十九条 计划外培训部门部规模培训应相关部门填写时培训计划报力资源部备案
第三十条 外派培训应该填写外派培训申请表部门领导公司领导审核批准交力资源部备案
第三十条 出资培训应该填写出资培训计划报力资源部备案
第八章 培训实施反馈
第三十二条 力资源部负责培训实施程
第三十三条 培训实施程原力资源部制定年度培训计划进行果需调整调整部门应该力资源部提出申请报负责力资源副总理总理审批
第三十四条 培训前应该确定培训教师场器材安排相关员食宿交通申请培训需项费
第三十五条 培训期间力资源部监督学员员工培训签表签课程结束时检查学员签情况学员进行考核
第三十六条 采计算机手段授课程进行记录保存培训程资料电子文档录音录等培训结束制作员工培训记录
第九章 培训评估
第三十七条 项培训培训结束开展评估工作判断培训否取预期培训效果培训效果应该实际工作中进行检验
第三十八条 培训评估遵循方性相符性实性连续性客观性性等原
第三十九条 培训评估效果效率需求三方面进行效果指培训工作培训目标实现程度培训效率判断培训工作公司带全部效益公司培训工作支付费相匹配培训需求评估决定受训员否需重新接受培训
第四十条 评估形式包括考卷式评估实际表演式评估实际工作验证评估等种方式
第四十条 培训程中记录力资源部统收集整理存档
第十章 培训费
第四十二条 公司培训投入定做专款专年须投入固定例培训费费根公司效益适增加意克扣挪
第四十三条 受训员工工资：工资遇岗员工资标准发放级工资奖金附加工资中基工资100发放奖金中绩效工资培训时间长短表发放培训成绩合格者扣发培训期间应发全部奖金
培训时间
绩效工资数额
15天
绩效工资×90
16—30天
绩效工资×80
31—365天
绩效工资×60
第四十四条 学历教育员公司意批准保留公司事档案关系者学期间工资停发改发生活费硕士研究生月800元博士研究生月1000元
第四十五条 聘请教师费：外聘讲师合执行部教师工资表发放：
（单位：元时）
时间
职称
工作时间
业余时间
高级
20
副高
15
中级
10
第四十六条 参培训员发生交通费食宿费公司必须发生低标准报销
第十章 附
第三十七条 规定力资源部负责解释
第三十八条 规定修改力资源部负责报总理批准执行
第三十九条 规定公布日起实施
第二部分 职前教育理办法
第章 适范围
第条 办法适山东鲁积成电子股份限公司（简称公司）全体新员工
第二章 目容
第二条 位新员工均须参加公司举办新员工培训接受公司系统化通识训练部门基技训练公司运作整体观感适应公司文化际关系解部门职责工作程序工作方法快适应工作环境提高工作绩效
第三条 培训容包括新员工通识训练部门工作引导部门间交叉引导
第三章 注意事项
第四条 员工职前教育该名员工部门负责公司力资源部责迟应超报月执行
第五条 公司正式报员工试期未参加新员工职前教育转正式员工
第六条 参加职前教育员工培训期间遇时状况需请假者请员工培训出勤理规定执行试期补修请假课程否转正式员工
第七条 未参加新员工职前教育员工参加进阶训练（岗位技培训）
第八条 力资源部应位培训员工开具培训证明新员工工作中出现培训范围失误责员工承担
第四章 通识训练
第九条 通识训练指员工工作需通认识观念方面训练公司规章制度发展战略公司文化公司理念基政策组织结构等员工掌握企业语言行规范
第十条 公司新员工通识训练力资源部部门行政员组织力资源部负责实施
第十条 力资源部应已正式报新员工发放员工手册
第十二条 培训容：公司企业文化公司组织历史革公司产品简介理规范基礼仪品质意识等
第十三条 新员工通识训练少10课时
第十四条 完成通识训练应进行测验测验合格者月施补充强化教育
第五章 部门工作引导
第十五条 部门工作引导应该新员工接受通识训练立开始进行责部门负责部门行政员
第十六条 部门领导代表整部门新员工表示欢迎介绍新员工认识部门员少2课时
第十七条 部门组织架构部门职责公司理规范福利遇介绍少2课时
第十八条 基专业知识技培训工作岗位员工求程度定少6课时
第十九条 工作程序方法讲授部门工作复杂程度定少6课时
第二十条 介绍关键工作指标少2课时
第六章 部门间交叉引导
第二十条 部门间交叉训练公司部门负责责
第二十二条 新员工XX职位担工作性质职责应相关部门接受交叉培训课程职交叉训练课程少三十分钟
第二十三条 部门交叉引导包括：该部门员介绍部门职部门该部门联系事项未部门间工作配合求等
第二十四条 部门交叉训练须新员工报月完成交叉训练完成新员工应力资源部提交份交叉培训报告
第七章 职前教育评估
第二十五条 通识训练力资源部新员工进行测验座谈合格者应参加补强训练
第二十六条 部门工作引导应该部门负责新员工进行测验合格者需针性重修月果完成培训该员工予转正
第二十七条 部门间交叉引导新员工需提交份交叉培训报告发现足应该重新引导
第二十八条 评估完毕力资源部位受训员工开具培训证明
第二十九条 新员工培训力资源部应培训记录档
第八章 职前教育流程
部门
员工部门
力资源部
新员工报
建立事档案
发放员工手册
通识训练
合格
部门工作引导
考核
否需交叉引导
合格
否
合格
考核
补强训练
合格
部门交叉引导
重新引导
考核
合格
合格
重新引导
开具培训证明
培训记录档
第三部分 岗位技培训理办法
第章 适范围
第条 山东鲁积成电子股份限公司（简称公司）参加职前教育员工
第二章 目容
第二条 合理利力资源效开发员潜力位员工程度掌握应专业知识公司岗位适合该工作员工做
第三条 岗位技培训包括决策员培训组织员培训实施员培训
第三章 决策员培训
第四条 决策员指公司战略决策重影响员包括高层理员：总理总监副总理时包括高层技术员：高级工程师资深高级工程师外包括高级业务员：高级业务员资深业务员
第五条 培训目：通培训决策员掌握营环境变化行业发展趋势进行决策程序方法提高思维力决策力领导力确保决策正确履行职责
第六条 培训容：高层理员培训重点市场济求系统理理技理学组织行学市场营销企业营战略企业营程控制领导科学艺术等高层技术员培训重点解技术发展趋势解适合公司发展技术方
第七条 培训方式：
() 工商理硕士学位班：培养企业家队伍高层次培训计划安排总理副总理参加MBA学全脱产半脱产学
(二) 脱产培训班：高层理员参加高等院校企业高层理员举办培训班总裁高级研修班等
(三) 出国考察：计划选择组织高层理员高层技术员出国考察出国考察加强考察研究性目性MICROSOFTORACLELUCENT等国际著名IT企业总部考察软件方面系统集成方面理技方式验解领先IT企业技术研究方回国认真总结加鉴公司技术创新中加运
第四章 执行员培训
第八条 执行员指基层级部门负责企业营计划技术创新决策实施组织者承担着具体指挥调配力物力决策落实执行职责
第九条 培训目：掌握市场济条件理方法具备方面干更高水理力改善理工作绩效企业决策层培养接班
第十条 培训容：
() 理基知识技：理学组织行学力资源开发理市场学领导科学艺术等
(二) 业务知识技：理业务领域开发销售技术等领域知识技
(三) 工作改进：工作分配工作方法改进工作标准确定
(四) 级训练：训练方法级培养理力知识技提高
(五) 领导艺术：解级方法事问题处理积极性调动
第十条 培训方式
() 职开发：放手执行员工作实践中积累验增长干独立培养领导力
(二) 短期专题培训班：执行员集中数天月脱产半脱产形式次设两专题学三四门课程
(三) 部研讨：企业部组织理研讨活动鼓励中基层理员实际出发应现代理知识研讨公司营理问题
(四) 轮流职计划：培养前途执行员企业理岗位轮流职通轮流职执行员逐渐学会理原某职务方面技术求思考问题
(五) 脱产培训：选拔培养前途素质较高执行员送高等院校进行理培训送工商理硕士班学
第五章 实施员培训
第十二条 实施员指公司战略求实现公司战略目标中基层员具体包括技术员业务员职员
第节 技术员培训
第十三条 培训目：提高技术员技术水掌握专业新知识新技术
第十四条 培训容：工作岗位必须解理知识专业知识实践知识掌握企业已选定新技术发展方决定采新技术需知识技掌握已决定进行攻关课题研发项目需知识技
第十五条 培训方式：
() 专题培训：公司制定新技术发展规划引进项新技术必须举办短期培训班关员进行专题培训保证新技术利运新工作正常运行
(二) 脱产进修：公司选择员工脱产高等院校科研机构进修培养企业紧缺专业技术员企业未培养高层次专业技术
(三) 出国进修考察：面技术研究员公司选择派出知识基础技术水高英语流利企业忠诚度高技术员国外进修考察学国外先进技术验公司
第二节 业务员培训
第十六条 业务员包括销售员营销员等
第十七条 培训目：提高业务员业务水培养通晓营销战略营销技营销员精通产品知识销售技巧销售员
第十八条 培训容：工作岗位必须解先进理知识实践知识营销理技调研技销售技等
第十九条 培训方式：
() 专题培训：举办短期培训班关员进行专题培训企业开拓新市场发展新业务做准备
(二) 脱产进修：公司选择员工脱产高等院校科研机构进修者企业部长时间集中培训培养企业紧缺销售营销员企业未培养高层次营销理
(三) 模拟销售训练：销售员教师作客户进行模拟销售训练样弥补新进销售员实战验足缺陷
第三节 职员培训
第二十条 职员包括财务员行政员总务勤员力资源职员等
第二十条 培训目：提高职员专业水培养职员服务意识
第二十二条 培训容：职岗位必须具备专业技会计技审计技文秘技等
第二十三条 培训方式：
() 专题培训：定期举办针职部门专业知识技培训适应公司日常工作需
(二) 参加种资格认证考试：建设公司高素质高质量职队伍
(三) 参加MBA培训班培养全面型职员理岗位提供积累
第四部分 外派培训理办法
第章 适范围
第条 办法适山东鲁积成电子股份限公司（简称公司）全体员工
第二章 目
第二条 通外派培训公司员观摩学业界先进技术专业技术技
第三条 鼓励员工学建立学型组织提升公司力素质
第四条 挽留优秀厚植企业发展根基
第五条 培育现员满足公司需求
第三章 组织策划
第六条 外派培训计划：公司力资源部部门应新年度开始前提出核准
外派培训中国培训部分力资源部部门行规划执行核准权限年度类培训计划总费基础年度类培训方案类费合计算具体规定表（注：培训受训含层级员核决权限采取高原）外派培训中国外培训部分必须总理核准
权限
般员工
直接
部长
力资源部长
事副总总理
xx元
立
审
决
立
审
决
立
决
xxxx元
立
审
审
决
立
审
决
立
决
xx元
立
审
审
审
决
立
审
审
决
立
审
决
第四章 培训容
第七条 外派培训形式全脱产半脱产全业余
第八条 外派培训容包括政府法令规定政府单位办核定技职资格检定课程具特殊性专业知识技课程海外交流考察国外MBA进修培训国外博硕士企业理进修培训等
第五章 外派培训员资格
第九条 参加外派培训员事关系应公司
第十条 应公司服务三年年度考绩优秀失者
第十条 参加外派培训员应长期服务公司意愿者
第六章 外派培训处理程序
第十二条 外派培训应年度训练规划执行
第十三条 外派培训员分指定推荐申请三种情况
第十四条 参加外派进修培训员均应填写外派培训申请表公司力资源部进行资格审查核决权限核准签定员工培训协议书
第十五条 外派培训员公司签订培训合事关系力资源部理工资遇合执行
第十六条 外派培训结束外派培训员应返公司七日外派培训期间填写学日志交公司力资源部
第十七条 外派培训员费报销须返公司七日汇总填写明细力资源部审核登记办理报销手续
第七章 出勤工资
第十八条 外派培训期间视正常班付加班费
第十九条 进修员申请半脱产全脱产进修期间薪金发放标准公司相关薪金制度执行
第五部分 员工培训出勤理规定
第章 适范围
第条 办法适山东鲁积成电子股份限公司（简称公司）全体员工
第二章 目
第二条 严格员工培训出勤理制度学员循
第三条 明确规定学员请假流程更改课班次办法
第四条 明确学员训练记录理规定
第三章 组织策划
第五条 员工培训出勤理公司力资源部负责
第六条 员工培训记录资料保存部门事行政员负责协助提供记录
第四章 请假
第七条 学员应时参加培训事参加者应填培训学员请假单呈请相关核准开课前三天交力资源部备查特殊情况三天前请假者必需力资源部申明时补办请假手续
第八条 课程学员事时离开迟早退累计缺勤达应办理请假手续缺勤时数超课程总时数13者需重新补修全部课程
第九条 学员收培训通知日起课学员遇公务私事课发生突者律需办理培训请假手续违反规定员旷课时数旷职处
第十条 培训办单位（力资源部）旷课学员应发放培训旷课通知单
第十条 学员请假核决权限：
般员工
直接
部长
力资源部长
事副总理总理
请假
申请
立
审
审
决
立
审
审
决
立
审
决
第五章 更改课班次
第十二条 培训执行时课程班次超二班次学员参加原定时间课程办理学员课更改班次手续
第十三条 学员更改课班次少应课周前提出填写学员课更改班次申请单
第十四条 课班次更改应学员行班次学员协调进行调方签认直属核准公司力资源部核准
第六章 统计培训记录
第十五条 员工参加培训必须员工培训签表亲笔签示出勤课学员严禁代签旦发现代签学员代签学员双方均旷课处
第十六条 培训单位签证参训学员课记录登记员工培训记录卡力资源部入员工事档案中保存
第六部分 培训运作流程
注：流程总说明
部门负责
受训员工
力资源部
副总总理
提出培训需求
提出培训需求
提出培训需求
审批
编制年度培训计划
否更改
发布培训通知
选派受训员
填写申请表
审批
安排员工参加培训
提交培训总结
考核
开具培训证明
完成培训记录
资料档
接受培训
否
合格
合格
合格
合格
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第部分 总
第章 适范围
第条 组织计划培训山东鲁积成电子股份限公司（简称公司）位员工根公司营战略基精神特制定规定
第二条 规定适公司全体员工员工均应遵守规定
第二章 培训目标战略
第三条 培训目标通培训断提高员工知识水工作力动性员工知识力足态度积极产生力成浪费控制限度员工达实现目标企业提供合格理员技术员业务员作业员终实现全员持证岗
第四条 公司培训战略全员参终生培训
第五条 培训方针培训传授培训相结合岗位培训专业培训相结合
第三章 培训原容
第六条 公司员工培训应该遵循系统性原动性原三面原样性原
() 系统性原：员工培训全员性全方位贯穿员工职业生涯始终系统性工程
(二) 动性原：强调员工参互动发挥员工动性
(三) 三面原：员工培训基公司营战略基础面企业面市场面时代
(四) 样性原：员工培训充分考虑受训象层次类型考虑培训容形式样性
第七条 培训容通种教导验方式知识技态度等方面改进员工行达期标准
() 员工知识培训断实施专业相关专业新知识培训员工具备完成职工作必需基知识迎接挑战需新知识
(二) 员工技培训断实施岗位职责工艺规范操作规程培训员工掌握完成职工作必备技
(三) 员工态度培训断实施心理学际关系学社会学价值观培训建立公司员工间相互信员工具实现需求
第四章 培训组织策划
第八条 公司力资源部负责培训活动统筹规划实施控制
第九条 部门相关行政员负责协助力资源部进行培训实施稽核异常情况追踪时组织部门部培训
第五章 受训者权利义务
第十条 影响职工作前提员工权利求参加学历教育者公司部举办类培训
第十条 批准进行培训员工权利享受公司受训员工提供项遇
第十二条 培训活动工作产生重影响范围指定员工义务参加培训坚持结束达培训求效果
第十三条 培训活动结束员工义务学知识技运日常业务中
第十四条 非脱产培训般利业余时间确需占工作时间参加培训须培训部门效证明部门力资源部批准做公假处理
第十五条 参加类学历培训结束受训员必须继续公司少服务3年确实离开须培训结束服务年递减33原公司支付培训费进行赔偿
第十六条 员工脱产培训期间解终止劳动合合培训期间期须续签定年限劳动合生效期前份合期满日保证培训结束少3年合期该求已法定退休年龄者例外
第十七条 参加时间年培训费支出5000元类培训时员工须公司签订培训合
第六章 培训形式
第十八条 公司培训形式包括公司部培训外派培训员工培训部培训分员工职前教育岗位技培训
第十九条 职前教育：公司新入职员均应参加职前教育新入职员解公司企业文化营理念公司发展历程产品概理规范等方面容职前教育力资源部负责统组织实施评估详见职前教育理办法
第二十条 岗位技培训：根公司发展部门工作需求专业分工员工进行岗位技培训岗位技培训力资源部协部门进行规划执行部门提出年度岗位技培训计划报力资源部汇总呈报级负责核准力资源部根需求统筹安排实施具体容见岗位技培训理办法
第二十条 转岗培训：根工作需公司原业员调换工作岗位时新岗位求实施岗位技培训转岗培训视员工职前教育岗位技培训结合
第二十二条 部门部培训：部门部培训部门根实际工作中需员工进行规模灵活实培训部门部培训部门组织定期力资源部汇报培训情况部门进行部门部培训期间影响工作前提量安排参培训员工加班出差
第二十三条 外派培训：运作点公司外包括国外短期培训高级理海外考察外包括MBA课程进修培训博硕士企业理培训等种学历培训详见外派培训理办法
第二十四条 出资培训：员工参加类业余教育培训均属出资培训公司鼓励员工影响职工作前提参加种业余教育培训活动员工接受业余培训期间级理员影响工作前提量安排加班出差等工作员工考试需占工作时间持准考证部门负责批准办理请假手续
第七章 培训需求分析计划制定
第二十五条 公司力资源部年10月份发放员工培训需求调查表员工根身培训需求提出申请报部门负责部门负责根部门实际情况制定部门培训计划报力资源部公司力资源部根部门报情况结合年培训评估确定相应培训需求进行公司年度培训需求分析作制定培训计划基础
第二十六条 力资源部培训需求分析结合公司年度方针目标制定出年度培训方针策略制定具体实施计划然呈报负责力资源副总理总理审核
第二十七条 年度培训计划公司文件形式发部门
第二十八条 力资源部应年初发公司部培训课程表
第二十九条 计划外培训部门部规模培训应相关部门填写时培训计划报力资源部备案
第三十条 外派培训应该填写外派培训申请表部门领导公司领导审核批准交力资源部备案
第三十条 出资培训应该填写出资培训计划报力资源部备案
第八章 培训实施反馈
第三十二条 力资源部负责培训实施程
第三十三条 培训实施程原力资源部制定年度培训计划进行果需调整调整部门应该力资源部提出申请报负责力资源副总理总理审批
第三十四条 培训前应该确定培训教师场器材安排相关员食宿交通申请培训需项费
第三十五条 培训期间力资源部监督学员员工培训签表签课程结束时检查学员签情况学员进行考核
第三十六条 采计算机手段授课程进行记录保存培训程资料电子文档录音录等培训结束制作员工培训记录
第九章 培训评估
第三十七条 项培训培训结束开展评估工作判断培训否取预期培训效果培训效果应该实际工作中进行检验
第三十八条 培训评估遵循方性相符性实性连续性客观性性等原
第三十九条 培训评估效果效率需求三方面进行效果指培训工作培训目标实现程度培训效率判断培训工作公司带全部效益公司培训工作支付费相匹配培训需求评估决定受训员否需重新接受培训
第四十条 评估形式包括考卷式评估实际表演式评估实际工作验证评估等种方式
第四十条 培训程中记录力资源部统收集整理存档
第十章 培训费
第四十二条 公司培训投入定做专款专年须投入固定例培训费费根公司效益适增加意克扣挪
第四十三条 受训员工工资：工资遇岗员工资标准发放级工资奖金附加工资中基工资100发放奖金中绩效工资培训时间长短表发放培训成绩合格者扣发培训期间应发全部奖金
培训时间
绩效工资数额
15天
绩效工资×90
16—30天
绩效工资×80
31—365天
绩效工资×60
第四十四条 学历教育员公司意批准保留公司事档案关系者学期间工资停发改发生活费硕士研究生月800元博士研究生月1000元
第四十五条 聘请教师费：外聘讲师合执行部教师工资表发放：
（单位：元时）
时间
职称
工作时间
业余时间
高级
20
副高
15
中级
10
第四十六条 参培训员发生交通费食宿费公司必须发生低标准报销
第十章 附
第三十七条 规定力资源部负责解释
第三十八条 规定修改力资源部负责报总理批准执行
第三十九条 规定公布日起实施
第二部分 职前教育理办法
第章 适范围
第条 办法适山东鲁积成电子股份限公司（简称公司）全体新员工
第二章 目容
第二条 位新员工均须参加公司举办新员工培训接受公司系统化通识训练部门基技训练公司运作整体观感适应公司文化际关系解部门职责工作程序工作方法快适应工作环境提高工作绩效
第三条 培训容包括新员工通识训练部门工作引导部门间交叉引导
第三章 注意事项
第四条 员工职前教育该名员工部门负责公司力资源部责迟应超报月执行
第五条 公司正式报员工试期未参加新员工职前教育转正式员工
第六条 参加职前教育员工培训期间遇时状况需请假者请员工培训出勤理规定执行试期补修请假课程否转正式员工
第七条 未参加新员工职前教育员工参加进阶训练（岗位技培训）
第八条 力资源部应位培训员工开具培训证明新员工工作中出现培训范围失误责员工承担
第四章 通识训练
第九条 通识训练指员工工作需通认识观念方面训练公司规章制度发展战略公司文化公司理念基政策组织结构等员工掌握企业语言行规范
第十条 公司新员工通识训练力资源部部门行政员组织力资源部负责实施
第十条 力资源部应已正式报新员工发放员工手册
第十二条 培训容：公司企业文化公司组织历史革公司产品简介理规范基礼仪品质意识等
第十三条 新员工通识训练少10课时
第十四条 完成通识训练应进行测验测验合格者月施补充强化教育
第五章 部门工作引导
第十五条 部门工作引导应该新员工接受通识训练立开始进行责部门负责部门行政员
第十六条 部门领导代表整部门新员工表示欢迎介绍新员工认识部门员少2课时
第十七条 部门组织架构部门职责公司理规范福利遇介绍少2课时
第十八条 基专业知识技培训工作岗位员工求程度定少6课时
第十九条 工作程序方法讲授部门工作复杂程度定少6课时
第二十条 介绍关键工作指标少2课时
第六章 部门间交叉引导
第二十条 部门间交叉训练公司部门负责责
第二十二条 新员工XX职位担工作性质职责应相关部门接受交叉培训课程职交叉训练课程少三十分钟
第二十三条 部门交叉引导包括：该部门员介绍部门职部门该部门联系事项未部门间工作配合求等
第二十四条 部门交叉训练须新员工报月完成交叉训练完成新员工应力资源部提交份交叉培训报告
第七章 职前教育评估
第二十五条 通识训练力资源部新员工进行测验座谈合格者应参加补强训练
第二十六条 部门工作引导应该部门负责新员工进行测验合格者需针性重修月果完成培训该员工予转正
第二十七条 部门间交叉引导新员工需提交份交叉培训报告发现足应该重新引导
第二十八条 评估完毕力资源部位受训员工开具培训证明
第二十九条 新员工培训力资源部应培训记录档
第八章 职前教育流程
部门
员工部门
力资源部
新员工报
建立事档案
发放员工手册
通识训练
合格
部门工作引导
考核
否需交叉引导
合格
否
合格
考核
补强训练
合格
部门交叉引导
重新引导
考核
合格
合格
重新引导
开具培训证明
培训记录档
第三部分 岗位技培训理办法
第章 适范围
第条 山东鲁积成电子股份限公司（简称公司）参加职前教育员工
第二章 目容
第二条 合理利力资源效开发员潜力位员工程度掌握应专业知识公司岗位适合该工作员工做
第三条 岗位技培训包括决策员培训组织员培训实施员培训
第三章 决策员培训
第四条 决策员指公司战略决策重影响员包括高层理员：总理总监副总理时包括高层技术员：高级工程师资深高级工程师外包括高级业务员：高级业务员资深业务员
第五条 培训目：通培训决策员掌握营环境变化行业发展趋势进行决策程序方法提高思维力决策力领导力确保决策正确履行职责
第六条 培训容：高层理员培训重点市场济求系统理理技理学组织行学市场营销企业营战略企业营程控制领导科学艺术等高层技术员培训重点解技术发展趋势解适合公司发展技术方
第七条 培训方式：
() 工商理硕士学位班：培养企业家队伍高层次培训计划安排总理副总理参加MBA学全脱产半脱产学
(二) 脱产培训班：高层理员参加高等院校企业高层理员举办培训班总裁高级研修班等
(三) 出国考察：计划选择组织高层理员高层技术员出国考察出国考察加强考察研究性目性MICROSOFTORACLELUCENT等国际著名IT企业总部考察软件方面系统集成方面理技方式验解领先IT企业技术研究方回国认真总结加鉴公司技术创新中加运
第四章 执行员培训
第八条 执行员指基层级部门负责企业营计划技术创新决策实施组织者承担着具体指挥调配力物力决策落实执行职责
第九条 培训目：掌握市场济条件理方法具备方面干更高水理力改善理工作绩效企业决策层培养接班
第十条 培训容：
() 理基知识技：理学组织行学力资源开发理市场学领导科学艺术等
(二) 业务知识技：理业务领域开发销售技术等领域知识技
(三) 工作改进：工作分配工作方法改进工作标准确定
(四) 级训练：训练方法级培养理力知识技提高
(五) 领导艺术：解级方法事问题处理积极性调动
第十条 培训方式
() 职开发：放手执行员工作实践中积累验增长干独立培养领导力
(二) 短期专题培训班：执行员集中数天月脱产半脱产形式次设两专题学三四门课程
(三) 部研讨：企业部组织理研讨活动鼓励中基层理员实际出发应现代理知识研讨公司营理问题
(四) 轮流职计划：培养前途执行员企业理岗位轮流职通轮流职执行员逐渐学会理原某职务方面技术求思考问题
(五) 脱产培训：选拔培养前途素质较高执行员送高等院校进行理培训送工商理硕士班学
第五章 实施员培训
第十二条 实施员指公司战略求实现公司战略目标中基层员具体包括技术员业务员职员
第节 技术员培训
第十三条 培训目：提高技术员技术水掌握专业新知识新技术
第十四条 培训容：工作岗位必须解理知识专业知识实践知识掌握企业已选定新技术发展方决定采新技术需知识技掌握已决定进行攻关课题研发项目需知识技
第十五条 培训方式：
() 专题培训：公司制定新技术发展规划引进项新技术必须举办短期培训班关员进行专题培训保证新技术利运新工作正常运行
(二) 脱产进修：公司选择员工脱产高等院校科研机构进修培养企业紧缺专业技术员企业未培养高层次专业技术
(三) 出国进修考察：面技术研究员公司选择派出知识基础技术水高英语流利企业忠诚度高技术员国外进修考察学国外先进技术验公司
第二节 业务员培训
第十六条 业务员包括销售员营销员等
第十七条 培训目：提高业务员业务水培养通晓营销战略营销技营销员精通产品知识销售技巧销售员
第十八条 培训容：工作岗位必须解先进理知识实践知识营销理技调研技销售技等
第十九条 培训方式：
() 专题培训：举办短期培训班关员进行专题培训企业开拓新市场发展新业务做准备
(二) 脱产进修：公司选择员工脱产高等院校科研机构进修者企业部长时间集中培训培养企业紧缺销售营销员企业未培养高层次营销理
(三) 模拟销售训练：销售员教师作客户进行模拟销售训练样弥补新进销售员实战验足缺陷
第三节 职员培训
第二十条 职员包括财务员行政员总务勤员力资源职员等
第二十条 培训目：提高职员专业水培养职员服务意识
第二十二条 培训容：职岗位必须具备专业技会计技审计技文秘技等
第二十三条 培训方式：
() 专题培训：定期举办针职部门专业知识技培训适应公司日常工作需
(二) 参加种资格认证考试：建设公司高素质高质量职队伍
(三) 参加MBA培训班培养全面型职员理岗位提供积累
第四部分 外派培训理办法
第章 适范围
第条 办法适山东鲁积成电子股份限公司（简称公司）全体员工
第二章 目
第二条 通外派培训公司员观摩学业界先进技术专业技术技
第三条 鼓励员工学建立学型组织提升公司力素质
第四条 挽留优秀厚植企业发展根基
第五条 培育现员满足公司需求
第三章 组织策划
第六条 外派培训计划：公司力资源部部门应新年度开始前提出核准
外派培训中国培训部分力资源部部门行规划执行核准权限年度类培训计划总费基础年度类培训方案类费合计算具体规定表（注：培训受训含层级员核决权限采取高原）外派培训中国外培训部分必须总理核准
权限
般员工
直接
部长
力资源部长
事副总总理
xx元
立
审
决
立
审
决
立
决
xxxx元
立
审
审
决
立
审
决
立
决
xx元
立
审
审
审
决
立
审
审
决
立
审
决
第四章 培训容
第七条 外派培训形式全脱产半脱产全业余
第八条 外派培训容包括政府法令规定政府单位办核定技职资格检定课程具特殊性专业知识技课程海外交流考察国外MBA进修培训国外博硕士企业理进修培训等
第五章 外派培训员资格
第九条 参加外派培训员事关系应公司
第十条 应公司服务三年年度考绩优秀失者
第十条 参加外派培训员应长期服务公司意愿者
第六章 外派培训处理程序
第十二条 外派培训应年度训练规划执行
第十三条 外派培训员分指定推荐申请三种情况
第十四条 参加外派进修培训员均应填写外派培训申请表公司力资源部进行资格审查核决权限核准签定员工培训协议书
第十五条 外派培训员公司签订培训合事关系力资源部理工资遇合执行
第十六条 外派培训结束外派培训员应返公司七日外派培训期间填写学日志交公司力资源部
第十七条 外派培训员费报销须返公司七日汇总填写明细力资源部审核登记办理报销手续
第七章 出勤工资
第十八条 外派培训期间视正常班付加班费
第十九条 进修员申请半脱产全脱产进修期间薪金发放标准公司相关薪金制度执行
第五部分 员工培训出勤理规定
第章 适范围
第条 办法适山东鲁积成电子股份限公司（简称公司）全体员工
第二章 目
第二条 严格员工培训出勤理制度学员循
第三条 明确规定学员请假流程更改课班次办法
第四条 明确学员训练记录理规定
第三章 组织策划
第五条 员工培训出勤理公司力资源部负责
第六条 员工培训记录资料保存部门事行政员负责协助提供记录
第四章 请假
第七条 学员应时参加培训事参加者应填培训学员请假单呈请相关核准开课前三天交力资源部备查特殊情况三天前请假者必需力资源部申明时补办请假手续
第八条 课程学员事时离开迟早退累计缺勤达应办理请假手续缺勤时数超课程总时数13者需重新补修全部课程
第九条 学员收培训通知日起课学员遇公务私事课发生突者律需办理培训请假手续违反规定员旷课时数旷职处
第十条 培训办单位（力资源部）旷课学员应发放培训旷课通知单
第十条 学员请假核决权限：
般员工
直接
部长
力资源部长
事副总理总理
请假
申请
立
审
审
决
立
审
审
决
立
审
决
第五章 更改课班次
第十二条 培训执行时课程班次超二班次学员参加原定时间课程办理学员课更改班次手续
第十三条 学员更改课班次少应课周前提出填写学员课更改班次申请单
第十四条 课班次更改应学员行班次学员协调进行调方签认直属核准公司力资源部核准
第六章 统计培训记录
第十五条 员工参加培训必须员工培训签表亲笔签示出勤课学员严禁代签旦发现代签学员代签学员双方均旷课处
第十六条 培训单位签证参训学员课记录登记员工培训记录卡力资源部入员工事档案中保存
第六部分 培训运作流程
注：流程总说明
部门负责
受训员工
力资源部
副总总理
提出培训需求
提出培训需求
提出培训需求
审批
编制年度培训计划
否更改
发布培训通知
选派受训员
填写申请表
审批
安排员工参加培训
提交培训总结
考核
开具培训证明
完成培训记录
资料档
接受培训
否
合格
合格
合格
合格
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