名企培训体系分析
应聘者求职时常会问问题岗位贵公司中发展前途？
国企业调查发现新员工通常刚进企业时会安排生产车间基层部门锻炼年半载理者没新员工说明什基层锻炼企业中什样发展前途等员工关心问题
跨国公司调查发现国外进入中国公司新员工予相重视培训方面提供种学知识(企业文化行规范等)机会职方面提供种锻炼机会(轮换岗位鼓励职业探索等)工作求级理级员工提供种指导帮助(介绍工作验)等等跨国公司做法值学鉴
新员工进行培训
中国跨国公司中新员工培训容企业文化培训跨国公司意识组织新员工接受集中培训宣讲企业营理念规章制度说明企业提倡什反什作名合格员工应该具备什样思想情操作风等等通培训新员工行规范态度价值观信念符合企业求
案例Intel新员工培训
Intel新员工培训基涉技术方面容开始课程中会告诉员工薪金情况Intel公司基情况程星期封闭式培训新员工整体培训培训中部分讲Intel文化介绍Intel方什战略什
Intel员工安排执行层ESM员工话亚太区派两副总裁级中国新员工见面话回答问题般样座谈会新员工Intel工作69月
Intel理新员工理会公司套资料套资料非常明确告诉理月教新员工干什事情理新员工情况记录保证新员工相培训理容理行评估时30理员工方面表现
分析
新员工进行企业文化培训程中企业应利切手段力宣传企业精神营理念动促成新员工企业员工思想行动保持致改变企业文化相适应作风态度价值观新员工果身处样团结协作爱岗敬业团队中协作精神敬业精神必逐步培养
外业务力培训新员工工作环境生活方面适应忽视
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英特尔培训体系
英特尔领导力培训
提供挑战性初始工作
传统理中新员工作什懂什会干见生国企业中常听样话：学生高中生干干快呢确实头脑灵活学毕业生面情世面需双手灵巧操作做手活笨手笨脚
听力资源部理常建议：理新员工提供挑战性初始工作(岗位)件重事情
案例宝洁中国员工早期责
宝洁坚信早期责会新获宝贵实践验更快成长加入宝洁第天起新开始承担真正责新设计充满挑战工作项目会充分发挥迅速成长
宝洁中方员工均年龄约2526岁左右公司部门骨干年轻公司1989年招收第批学生已提升高级理中已提升部门副总监级接外方理职务
分析
挑战性工作初始指岗位职责安排员工现力具挑战性付出较努力会轻易完成员工通发挥潜力发挥观动性完成项工作作时性岗位安排力资源理部门帮助部门理负责设计实施项美国AT&T公司年轻调查显示组织员工设计第件工作越具挑战性五六年年轻越工作成效
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宝洁培养职业理？
提出希
跨国公司调查时发现果理员新属已定解然针员工素质特征提出切合员工情况种希会员工感司仅关心发展解会司希样工作奋斗终真成司希种事实理员新员工越抱希予信支持越干越
案例西门子目标协议书
西门子理新员工公司班前根职位新员工背景验起草目标协议书协议书描述新员工职位列出工作务设定目标帮助员工融入培训计划等旨帮助新员工清楚解工作务获取新工作需技培训利起步度试期公司班新员工会理起讨协议书根双方期员工表现调整条款签订协议书容理新员工根协议书定期开会讨新员工工作表现碰困难帮助完成目标务
分析
方面新员工企业间常会产生皮革马利翁效应皮革马利翁希腊神话中塞浦路斯国王雕少女越越喜欢少女越发漂亮方面新员工融入程中企业员工扮演着重角色方司职互相沟通新快融入公司
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西门子培养理者 外国员工仅占1
西门子：高效培训体系
支持员工职业探索
员工会生涯设计追求权力财富工作安定感种适合企业需企业程度满足目标？跨国公司会常提供种职位空缺信息进行广泛传播感兴趣员工机会参职位竞争角逐进发现潜力员工
案例惠普公司仅培养
初惠普首先新员工培训帮助快熟悉适应新环境通培训解公司文化确立发展目标清楚业绩考核办法员工明白该规划职业生涯阶段课程工作紧密相关技术类培训编程系统理等
员工通公司部招聘成线理阶段课程包括沟通谈判基理培训
员工进步升迁部门负责需参加什培训决定帮助年轻理员成长惠普系统培训方案——日葵计划帮助较高层理员全局握职位求改善工作方式
分析
员工职业认识探索程专业技术员理员例外第专业事职业第二特性(专业知识技)工作中培养特性(细心外险等)难培养避免埋没员工现岗位法展露特殊力应力支持员工职业探索
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注意直接新员工影响
新员工进入某具体部门工作工作关系接触部门通常作该部门业务骨干新员工极发挥影响带动作
案例Cisco入戏
名新员工Cisco理会告诉关Cisco快速进入角色取成功知识：
·理里组常互动组张组织图
·理事师傅整公司组织结构图
·迅速熟悉Cisco工作种关键联络工具例email语音信箱Web页面常检查反馈信息
·快速形成惯收语音信件email天必须回复
·通指南Web找需信息
Cisco两星期理解情况：
·谁部门事师傅
·部门命目标什
·理三月业绩评估期目标什
·首务什
·工作中什培训新工作益
·理喜欢联络方式通讯方式什安排时间事见面够提供信息：部门工作客户谁事认必须谁见面谁联系获需资源开始工作时希问问题什
明白Cisco公司职业专业发展肩负责通理获方面指导
分析
新员工直接严格工作规范办事做培养新员工规范熟练精湛业务技十分重时新员工关注顶头司工作中言行觉举动暗示性——需样做非样做企业应注意直接新员工影响问题
企业员工紧密联系利益体双方发展相互存跨国公司相国企业(国企业民营企业)没员工职业生涯问题摆议事日程新员工职业生涯国企业需建立良培养机制企业快出出出够提高公司士气降低流失例员工技术更完善节约成提高济效益够创造更企业文化提升企业形象提高竞争力超越竞争手
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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应聘者求职时常会问问题岗位贵公司中发展前途？
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