基企业项目理薪酬激励问题探讨
摘 着项目理方式越越企业推行应员工薪酬激励问题引起企业关注项目团队工作靖效激励素员工努力程度团队绩效报酬前项目理组织结构职式项目式矩阵式组织结构员工薪酬激励会产生影响分析项目团队薪酬体系设计原基础提出系列构建项目理薪酬激励机制措施
关键词项目理薪酬激励团队
20世纪90年代开始着信息时代高新技术飞速发展项目理理方法应企业生产营日常理中效控制系统建设全程较投入取较效果着项目理新兴理方式研究进步深入越越企业学者注意采适薪酬激励方式努力提高项目团队工作绩效正成企业迫切需解决问题
1 项目团队工作绩效影响素
11 员工努力程度
取决两方面付出努力获外报酬价值观评价做出努力获报酬概率项目团队员工知识型员工更注重追求性身社会价值更重报酬解决外报酬时更进步激励员工创造性积极性通工作赋予成员成长发展机会增强团队凝聚力构建谐沟通渠道信关系注重团队文化建设创造种元化等开放家庭式文化氛围创造先进工作条件宽松工作环境等进步提高团队产出效率
12 团队工作绩效
项目团队工作绩效受员工努力程度影响外想方设法成员享组织目标避免偏离团队目标设置团队资料库定期发布公开信息进行简报交流等外项目团队中知识员工居传统员工角色应该重新定位劳动者角色转变会员角色享相应权力责参理员工产生属感增强群体意识
13 报酬
报酬目标终实现项目团队中业绩带报酬体系基胜前提胜衡量考虑体层面评估考虑团队层面评估考虑工作程评估考虑工作结评估团队领导者评估应事评估进行评佔应采取事相互考评鉴定考评项目团队领导考评3种方法相结合做公正客观促成员创建团队绩效中更加努力
2 项目理组织结构员工薪酬激励影响
通常情况员工薪酬员工职位紧密相关应该职位重性责通职位评价确定职位组织中相价值然通企业身薪酬支付水确定员工具体薪酬项目理组织结构决定项目团队运行机制员组成理方式项目组织结构团队成员薪酬激励影响相
21 职式组织结构
职式组织结构组织目前职型等级结构加理旦项目开始运行项目组成部分职单位承担单位负责完成分项目容果项目性质定某职领域项目完成发挥着导性作职领域高级理负责项目协调工作基职式组织结构薪酬模式适营环境相稳定组织架构明晰部门岗位设置较规范企业岗位评估适相固定岗位基职制结构岗位价值评价直接应岗位评估工具设计出科学合理薪酬体系
22 项目式组织结构
项目式组织结构指创建独立项目团队团队营母体组织单位分离技术员理员企业分配项目团队定资源然授予项目理执行项目项目型组织结构中项目目标单够项目成员确切理解易团队精神充分发挥项目组成员直接项目理负责成员业绩考核较直接项目团队身独立实体项目团队母体组织间出现条明显分界线削弱项目团队母体组织间效融合项目团队组成具时性项目成员事业缺乏连续性容易产生时务心态团队属感强
23 矩阵式组织结构
矩阵式组织结构种混合形式常规职层级结构加载种水项目理
结构根项目职理相权力实践中存种类矩阵体系分权力明显倾职理职矩阵权力明显倾项目理项目矩阵传统矩阵安排衡矩阵
矩阵式组织结构显著特点项目团队具时性旦完成项目目标该项目团队解散重新分工组成新项目团队矩阵式组织结构项目身存较差异会项目中然处岗位员工事工作难易工程建设行业项目理项目理承担项目标工期松紧导致完成难度技术难度业方政府关系坏项目理模式等等问题导致项目理付出企业回报跨项目部横视角岗位价值
3 项目团队薪酬体系设计原
项目团队说团队高效合作团队绩效具十分重作设计种基项目团队薪酬体系保证团队协作针成员团队绩效贡献发放合理薪酬团队进行效激励保证团队目标实现根项目团队特点分析项目团队薪酬设计应遵循原
31 目标导性原
目标导性原指项目团队薪酬体系团队目标结合起薪酬体系成实现项目团队目标重手段
32 公效率兼顾原
薪酬设计公性原分外部公性部公性外部公性指外部类似团队相团队予薪酬公部公性指团队成员应认时鼓励团队成员更高效率获更高报酬
33 激励性原
方面团队薪酬结构满足员工实际需方面制定实施薪酬体系时满足员工性需时兼顾公效率
34 竞争性薪酬成低化原
吸引留住激励优秀众素中富竞争力薪酬重素团队薪酬具竞争力时考虑薪酬成支付力
4 构建项目理薪酬激励机制
41 托项目团队建立创新型薪酬激励制度
项目理企业薪酬制度设计必须够达方面求利激励组织成员参力资投资提高组织知识含量利吸引留住培育增强企业核心竞争力利团队作业方式应薪酬制度参考面种方式
(1)实施利润分享薪酬制度创新型企业优秀员工企业核心竞争力源吸引激励保留企业创造价值优秀企业薪酬制度急需解决问题实施利润分享制度员工感公司老板激发工作积极性动性创造性
(2)采项目导薪酬制度创新型企业项目导部门界限模糊传统理性化功转市场推动项目功功传递项目市场设计设计制造然销售种功时集中定项目转变项目导意味着激励更加难事前规定角色导够予规定日常行适新项目法预见需种情况通常项目团队领导进行决策前提雇员目标必须组织目标致
(3)知识基础决定薪酬制度创新型组织项目团队讲知识技戚重理标准说创新型组织中权威者领导指挥力源传统位科层职级源知识知识寡知识应企业项目中程度成员工薪酬水样员工具战略性思维够合理进行力资投资
42 建立科学完善员工业绩考评体系
首先岗位进行深入细致工作分析合理确定企业部岗位相价值做企业部岗位评价工作岗位复杂性责控制范围需知识力等方面岗位价值进行量化评估制定科学考评标准次进步规范考评程序利先进测评工具采取种行效考评方式员工进行全面考评员
工业绩考评结果薪酬紧密挂钩严格兑现确保考评程公开公公正激励机制达良性循环
43 提高认识企业中培养科学公观
充分认识员工心目中薪酬仅仅劳动定程度代表着员工身价值代表企业员工工作认企业项目团队做出贡献员工进行客观公正合理薪酬补偿利企业发展保证员工薪酬中获济心理满足利提高企业员工积极性企业部培养科学合理公观通培训沟通等方法建立宣传企业薪酬公观通规章制度薪酬手册制定明确薪酬标准强化部致薪酬公观
44 建立员活样激励机制
根马斯洛需求层次理五种层次需求生理需求安全需求属爱需求尊严需求实现需求企业理员应该根员工层次需求设计相应激励措施样效提高激励效力针生理需求提供合理基工资针安全需求建立健全种社会保险针属爱需求提供带薪休假改善工作环境条件培育种相互关心相互帮助企业文化氛围等针实现需求提供具挑战性作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘 着项目理方式越越企业推行应员工薪酬激励问题引起企业关注项目团队工作靖效激励素员工努力程度团队绩效报酬前项目理组织结构职式项目式矩阵式组织结构员工薪酬激励会产生影响分析项目团队薪酬体系设计原基础提出系列构建项目理薪酬激励机制措施
关键词项目理薪酬激励团队
20世纪90年代开始着信息时代高新技术飞速发展项目理理方法应企业生产营日常理中效控制系统建设全程较投入取较效果着项目理新兴理方式研究进步深入越越企业学者注意采适薪酬激励方式努力提高项目团队工作绩效正成企业迫切需解决问题
1 项目团队工作绩效影响素
11 员工努力程度
取决两方面付出努力获外报酬价值观评价做出努力获报酬概率项目团队员工知识型员工更注重追求性身社会价值更重报酬解决外报酬时更进步激励员工创造性积极性通工作赋予成员成长发展机会增强团队凝聚力构建谐沟通渠道信关系注重团队文化建设创造种元化等开放家庭式文化氛围创造先进工作条件宽松工作环境等进步提高团队产出效率
12 团队工作绩效
项目团队工作绩效受员工努力程度影响外想方设法成员享组织目标避免偏离团队目标设置团队资料库定期发布公开信息进行简报交流等外项目团队中知识员工居传统员工角色应该重新定位劳动者角色转变会员角色享相应权力责参理员工产生属感增强群体意识
13 报酬
报酬目标终实现项目团队中业绩带报酬体系基胜前提胜衡量考虑体层面评估考虑团队层面评估考虑工作程评估考虑工作结评估团队领导者评估应事评估进行评佔应采取事相互考评鉴定考评项目团队领导考评3种方法相结合做公正客观促成员创建团队绩效中更加努力
2 项目理组织结构员工薪酬激励影响
通常情况员工薪酬员工职位紧密相关应该职位重性责通职位评价确定职位组织中相价值然通企业身薪酬支付水确定员工具体薪酬项目理组织结构决定项目团队运行机制员组成理方式项目组织结构团队成员薪酬激励影响相
21 职式组织结构
职式组织结构组织目前职型等级结构加理旦项目开始运行项目组成部分职单位承担单位负责完成分项目容果项目性质定某职领域项目完成发挥着导性作职领域高级理负责项目协调工作基职式组织结构薪酬模式适营环境相稳定组织架构明晰部门岗位设置较规范企业岗位评估适相固定岗位基职制结构岗位价值评价直接应岗位评估工具设计出科学合理薪酬体系
22 项目式组织结构
项目式组织结构指创建独立项目团队团队营母体组织单位分离技术员理员企业分配项目团队定资源然授予项目理执行项目项目型组织结构中项目目标单够项目成员确切理解易团队精神充分发挥项目组成员直接项目理负责成员业绩考核较直接项目团队身独立实体项目团队母体组织间出现条明显分界线削弱项目团队母体组织间效融合项目团队组成具时性项目成员事业缺乏连续性容易产生时务心态团队属感强
23 矩阵式组织结构
矩阵式组织结构种混合形式常规职层级结构加载种水项目理
结构根项目职理相权力实践中存种类矩阵体系分权力明显倾职理职矩阵权力明显倾项目理项目矩阵传统矩阵安排衡矩阵
矩阵式组织结构显著特点项目团队具时性旦完成项目目标该项目团队解散重新分工组成新项目团队矩阵式组织结构项目身存较差异会项目中然处岗位员工事工作难易工程建设行业项目理项目理承担项目标工期松紧导致完成难度技术难度业方政府关系坏项目理模式等等问题导致项目理付出企业回报跨项目部横视角岗位价值
3 项目团队薪酬体系设计原
项目团队说团队高效合作团队绩效具十分重作设计种基项目团队薪酬体系保证团队协作针成员团队绩效贡献发放合理薪酬团队进行效激励保证团队目标实现根项目团队特点分析项目团队薪酬设计应遵循原
31 目标导性原
目标导性原指项目团队薪酬体系团队目标结合起薪酬体系成实现项目团队目标重手段
32 公效率兼顾原
薪酬设计公性原分外部公性部公性外部公性指外部类似团队相团队予薪酬公部公性指团队成员应认时鼓励团队成员更高效率获更高报酬
33 激励性原
方面团队薪酬结构满足员工实际需方面制定实施薪酬体系时满足员工性需时兼顾公效率
34 竞争性薪酬成低化原
吸引留住激励优秀众素中富竞争力薪酬重素团队薪酬具竞争力时考虑薪酬成支付力
4 构建项目理薪酬激励机制
41 托项目团队建立创新型薪酬激励制度
项目理企业薪酬制度设计必须够达方面求利激励组织成员参力资投资提高组织知识含量利吸引留住培育增强企业核心竞争力利团队作业方式应薪酬制度参考面种方式
(1)实施利润分享薪酬制度创新型企业优秀员工企业核心竞争力源吸引激励保留企业创造价值优秀企业薪酬制度急需解决问题实施利润分享制度员工感公司老板激发工作积极性动性创造性
(2)采项目导薪酬制度创新型企业项目导部门界限模糊传统理性化功转市场推动项目功功传递项目市场设计设计制造然销售种功时集中定项目转变项目导意味着激励更加难事前规定角色导够予规定日常行适新项目法预见需种情况通常项目团队领导进行决策前提雇员目标必须组织目标致
(3)知识基础决定薪酬制度创新型组织项目团队讲知识技戚重理标准说创新型组织中权威者领导指挥力源传统位科层职级源知识知识寡知识应企业项目中程度成员工薪酬水样员工具战略性思维够合理进行力资投资
42 建立科学完善员工业绩考评体系
首先岗位进行深入细致工作分析合理确定企业部岗位相价值做企业部岗位评价工作岗位复杂性责控制范围需知识力等方面岗位价值进行量化评估制定科学考评标准次进步规范考评程序利先进测评工具采取种行效考评方式员工进行全面考评员
工业绩考评结果薪酬紧密挂钩严格兑现确保考评程公开公公正激励机制达良性循环
43 提高认识企业中培养科学公观
充分认识员工心目中薪酬仅仅劳动定程度代表着员工身价值代表企业员工工作认企业项目团队做出贡献员工进行客观公正合理薪酬补偿利企业发展保证员工薪酬中获济心理满足利提高企业员工积极性企业部培养科学合理公观通培训沟通等方法建立宣传企业薪酬公观通规章制度薪酬手册制定明确薪酬标准强化部致薪酬公观
44 建立员活样激励机制
根马斯洛需求层次理五种层次需求生理需求安全需求属爱需求尊严需求实现需求企业理员应该根员工层次需求设计相应激励措施样效提高激励效力针生理需求提供合理基工资针安全需求建立健全种社会保险针属爱需求提供带薪休假改善工作环境条件培育种相互关心相互帮助企业文化氛围等针实现需求提供具挑战性作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档