市场调查及预测工作管理制度

市场调查预测工作理制度
 
　　搞市场调查预测工作作出正确营方针企业提高济效益十分重环节广泛市场信息进行效理作出实际市场预测特制定工作理制度
　　第条 市场调查预测工作营副厂长领导销售科口全质办研究计划科信息中心等关科室参完成项工作
　　第二条 市场调查预测容分工：
　　1调查国厂家类产品国外全年销售总量行业年生产总量分析类产品供需饱程度厂产品市场竞争力项资料年六月前工厂信息中心提供
　　2调查行业类产品全国区市场占量厂产品占重项资料年六月前工厂信息中心提供
　　3解区户产品质量反映技术求机厂配套意见提供高产品质量开发新品种满足户求项资料全质办研究分年六月前提出
　　4解行业产品更新改进方面进展情况分析产品发展新动项工作研究年六月前提出
　　5预测机配套全国区外贸销售量衡分配关系项工作销售科年六月前予整理作出书面汇报
　　6搜集国外行业类产品更新技术发展情报外贸厂产品销售意国外户厂产品反映信赖程度确定外市场开拓方针国外技术更新资料研究提供外贸资料销售科提供
　　第三条 市场调查方式：
　　1抽样调查：类型户进行抽样书面调查征询厂产品质量销售服务方面意见根反馈资料写出分析报告
　　2组织厂领导设计员销售员进行户访问年进行次次月左右访问结束填户访问登记表写出书面调查汇报
　　3销售员应利种订货会户接触机会征询户意见收集市场信息写出书面汇报
　　4搜集日常户函电进行分类整理需处理问题应时反馈
　　5定期召开重点户座谈会交流市场信息反映质量意见户需求等情况巩固供需关系发展互利协作增加厂产品竞争力
　　6建立逐步完善重点户档案掌握重点户需重变化种意见求
　　第四条 市场调查户预测提供方面资料销售科应专负责理综合传递工厂信息中心密切配合作该项工作
 

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