薪酬设计方案
目 录
第章 总…………………………………………2
第二章 工资总额……………………………………………3
第三章 薪酬体系………………………………………4
第四章 薪酬结构……………………………………5
第五章 年薪制…………………………………………………8
第六章 岗位绩效工资制……………………………………9
第七章 提成工资制…………………………………………11
第八章 工资调整……………………………………………13
第九章 工资特区……………………………………………14
第十章 奖项……………………………………………15
第十章 附…………………………………………………16
附件 岗位等级分布图…………………………………17
附件二 岗位薪级工资标准表…………………………18
附件三 住房补贴标准……………………………………19
附件四 岗位浮动工资试算表…………………………20
附件五 薪酬发放流程……………………………………24
第章 总
第条 目
制定方案目充分发挥薪酬作员工公司付出劳动做出业绩予合理回报激励：
（） 薪酬岗位价值紧密结合
（二） 薪酬员工业绩紧密结合
（三） 薪酬公司发展效结合起
第二条 适范围
XX技术限公司级业员（工岗员工）事行政部行方案方式处理外均方案实施
第三条 原
公性原：相岗位员工享受等级薪酬遇时根员工绩效服务年限工作态度等方面表现职级新级进行动态调整时享受承担工资差异
竞争性原：公司薪酬体系行业领域定优势
激励性原：特定具升降动态理相职级薪酬实行区域理充分调动员工积极性责心
济性原：考虑集团公司承受力利润合理积累情况合理制定薪酬员工企业够利益享
合法性原：方案建立遵守国家相关政策法律法规集团公司理制度基础
第四条
薪酬分配：岗位价值力素质业绩贡献参考社会均工资水行业均水劳动力市场供求状况生活费物价水
第五条 总体水
公司根期济效益持续发展状况决定工资水
第二章 工资总额
第六条 公司实行工效挂钩基础薪酬总额进行控制年薪酬总额超营业收入15
第七条 事行政部根年度营业收入薪酬总额年度营计划职系中职等薪档岗薪基数奖金基数进行调整确定通年度职等薪档数预计做出年度薪酬预算包括基工资加岗位浮动工资总额奖金总额
第八条 薪酬预算报XX公司薪酬考核委员会审核董事长批准执行加强薪酬预算执行情况程控制事行政部应月初月XX公司实际薪酬发放情况汇总报
第三章 薪酬体系
第九条 公司员工分2职系分理职系专业技术职系针2职系薪酬体系分采取三种类：企业年度营业绩相关年薪制年度绩效季度绩效相关岗位绩效工资制销售业绩相关提成工资制
第十条 享受年薪制员工工作特征年度周期营工作业绩进行评估发放相应薪酬象区总理
第十条 实行岗位绩效工资制员工公司事例行工作非销售业务员工包括
理职系（区总理）专业技术职系员工
第十二条 实行提成工资制员工销售区域销售理中性销售部部长客户理
第十三条 特聘员薪酬参见第九章工资特区关规定
第四章 薪酬结构
第十四条 公司员工收入总体包括组成部分根岗位作业方式工作点技术含量高低等进行组合
（） 基工资考虑深圳市低基生活费恒业收入水员工岗位确定收入中固定工资单元
（二） 岗位浮动工资岗位价值员工技素方面体现员工贡献岗位贡献工作容差异确定考核结果挂钩浮动工资单元工作分析岗位评估基础根岗位责职员力素质岗位特性环境优劣等方面评估结果作确定岗位浮动工资等级职系岗位分等等分级岗薪方式确定员工岗位浮动工资等级充分体现岗位企业营贡献价值差异
（三） 奖金员工通努力取工作成果业绩确定工资单元包括年度奖金研发年终奖单项奖形式
（四） 住房补贴XX公司正式册员工享住房福利遇
（五） 补贴XX公司正式册员工享受种福利遇包括般福利补贴保险劳保津贴等
第十五条 基工资
基工资收入中固定工资单元岗位岗位浮动工资数额相等
第十六条 确定岗位浮动工资原
（） 岗定薪薪岗变实现薪酬岗位价值挂钩
（二） 岗位价值技素辅岗位技相结合
（三） 针岗位设置晋级通道鼓励专业员专精长
第十七条 岗位浮动工资晋升通道
岗位员工提供合理晋升空间根岗位性质岗位划分理职系技术职系员工通两条通道进行晋升
（1） 理职系：涵盖中高层理岗位职部门般理岗位分事务岗位中层理岗位高层理岗位
（2） 技术职系：涵盖事产品研发生产工艺质量等技术性较强工作岗位分技术员助理工程师工程师高级工程师高工
第十八条 员工初始岗位浮动工资等级确定
（） 岗位分等级分档岗位评价结果低分201分高分1000分间划分出16等级级划分5档
（二） 岗位特点岗位价值出岗位评价分数岗位属职系岗位应相应类等级档次形成附件：岗位等级分布图附件二：岗位薪级工资标准表
（三） 岗位岗位浮动工资初始等级确定原：考虑职务素岗位相岗位浮动工资相
（四） 岗位浮动工资调整：新工资体系实施实行整体调整体调整体调整根年度考核结果员工聘职务等级决定岗位浮动工资具体等级考虑外职务等级具体参见第八章
第十九章 奖金
包括年度奖金研发年终奖单项奖等
（）年度奖金XX公司年度营状况年度考核结果挂钩XX公司定整体营效益基础员工种激励适象公司高层职部门制造系统部门市场理部门员工公司高层包括总裁副总裁财务总监制造事业部总理副总理职部门包括企划部事行政部财务部制造系统部门包括生产部采购部质量部工艺性部仓储部市场理部门包括市场理部客户服务部
（二）研究年终奖针产品事业部象包括天线事业部总理源器件事业部总理天线研发部部长天线研发二部部长源器件研发部部长研发项目理研发项目组成员类天线源器件项目（产品）鼓励部门团队完成务达成目标公司年末部门团队承担研发务产品项目设立研发年终奖金奖励象整部门团队鼓励部门团队营销部门客户提供效支持服务集思广益勇创新
（三）单项奖
单项奖包括销售单项奖研发单项奖总裁鼓励基金设立单项奖奖励象分销售系统研发系统全公司范围
第二十条 住房补贴
住房补贴XX公司正册员工享住房福利遇具体标准员工岗位浮动工资级异详细参见附件三住房补贴标准
第二十条 补贴
补贴福利补贴+医疗保险+失业保险+养老保险+工伤保险+商业保险+带薪休假
（）吸引留住优秀增强XX公司凝聚力XX公司员工提供优厚福利遇包括劳保降温费午餐等方面（津）补贴公司部门重节假日期间发放节费实物形式收入
表1：福利补贴览表
福利性补贴项
劳保津贴
（元季度）
降温费（元月）
（11112月外）
午餐补贴
（元月）
补贴金额（元月）
90
30
345
注：具体标准变化XX公司相关政策规定准
（二）医疗保险：公司员工承担部分具体数额参见国家关规定东莞市相关政策
（三）失业保险：公司员工承担部分具体数额参见国家关规定XX公司相关政策
（四）养老保险：公司员工承担部分具体数额参见国家关规定XX公司相关政策
（五）工伤保险：公司承担具体数额参见国家关规定
（六）商业保险：公司员工承担部分具体品种数额参见国家关规定XX公司相关政策
（七）带薪休假：公司工作满年员工享受7天带薪年假员工充分休息时间提取年假次应天年假提取时应提前两天申请方效部门认工作需年休假时年终劳动法规定加班工资计算薪金计算方法月度（基工资+岗位浮动工资） 225 X（未休年假天数）属员工动放弃公司做补偿
第二十二条 考核薪酬影响
考核薪酬直接相关季度考核结果直接影响季度岗位浮动工资年度考核影响员工年度奖金分配岗位浮动工资等级晋级降级考核结果表现季度考核系数年度考核系数部门考核系数考核结果考核系数应关系：
（）考核系数
表2 评定等级考核系数应表
等级
A
A
B+
B
B
C
D
考核系数
12
11
105
1
095
07
03
（二）部门考核系数
表3 部门评定等级考核系数应表
等级
A
A
B+
B
B
C
D
部门考核系数
12
11
105
1
095
08
06
第五章 年薪制
第二十三条 年薪制目
提高公司营理水完善公司高层理员激励约束机制充分调动员工积极性动性公司部分员工实行年薪制
第二十四条 年薪制适范围
目前年薪制适公司区域总理根公司具体情况扩实行年薪制范围
第二十五条 年薪制收入结构
收入整体构成 ∑月度工资 + 年底年薪补足
中：
月度工资 （年薪总额 X30）12 X 季度考核分系数 + 补贴
第二十六条 年薪总额确定
年薪总额营销副总裁提出初步方案公司总裁办公会议研究确定年度根业绩完成情况考核结果发放
表4 区总理年薪档级览表
档级
1档
2档
3档
4档
5档
年薪总（万元）
26
30
34
38
42
年薪分5档新职区总理岗位应低档起薪出色完成考核目标者综合考虑公司发展外部环境变化等素基础总裁办公会讨批准晋升档
第二十七条 年底年薪补足
年底年薪补足根考核指标完成情况决定年薪总额扣月收入部分
年薪年底补足 （年薪总额基数 — 全年12月收入） X 年薪调整系数
年薪调整系数根年度考核分情况确定：
表5 区总理年薪调整系数表
年度考核分
60
6080
80100
100
（100150
150
年薪调整系数
0
05
07
1
12
13
第二十八条 年薪制收入支付
总收入中月收入部分月计算扣月收入剩余部分年底根考核指标完成情况计算月初考核发放
第六章 岗位绩效工资
第二十九条 岗位绩效工资制适范围
岗位绩效工资制适实行年薪制提成工资制外职部门员工
第三十条 工资结构
收入整体构成 基工资 + 岗位浮动工资 + 年终奖金 +住房补贴 + 补贴
实发岗位浮动工资员工季度工作努力程度工作结果相关反映员工前岗位水绩效产出绩效工资季度考核分进行计算季度月岗位浮动工资季度考核系数挂钩具体计算办法：
总裁副总裁：
月实发工资 基工资 + 岗位浮动工资 +住房补贴 + 补贴
事业部总理副总理：
月实发岗位浮动工资 岗位浮动工资 X （季度季度考核分100）
部门部长：
月实发岗位浮动工资 岗位浮动工资 X 季度部门季度考核系数
实行岗位绩效工资制员工：
岗位浮动工资 X （季度季度考核系数 X 70 + 季度部门季度考核系数 X 30）
中季度考核系数定义详见表2表3
第三十条 年度奖金
年度奖金 年度基工资岗位浮动工资总额 X 责系数 X 公司效益系数 X （部门年度考核系数 X 30 + 年度考核系数 X 70 ）
中：
责系数：体现员工责风险具体分布见表6：
表6 责系数览表
职位
总裁副总裁财务总监
制造事业部正副总理
部长
工艺项目理
般员工
责系数
20
15
12
1
08
公司效益系数：公司年度完成项营指标（年初制定）实际情况进行核定
第三十二条 研发年终奖
研发年终奖金事业部单位提取事业部总理根属部门项目组年度承担项目（产品）研发务具体表现考核进行二次分配
研发事业部承担产品项目根全年该产品项目带效值定奖金提取例系数提取研发年终奖金公司分计算出天线源器件事业部研发年终奖金总额事业部部事业部总理研发部部长项目理逐层分解事业部研发部门分配原承担产品项目务完成情况产品公司业绩支撑力度产品研发难度系数项目部分配原员工年度季度考核分结果
事业部总理部门间奖金分配提出方案研发制造副总裁批准执行研发部长项目理协商项目间项目组部员工间奖金分配提出方案事业部总理批准执行
研究事业部效值 项目（产品）期销售收入 —直接材料计划采购价— 事业部研发成费
研发事业部研发年终奖基数 项目（产品）效值 X 提取例
项目（产品）奖金提取例 a（定）
第三十三条 研发单项奖
（）产品研发奖
鼓励项目（产品）研发天线事业部源器件事业部分部门部进行产品评公司符合条件项目（产品）奖励承担研发务项目组1万元
1产品毛利润公司类产品（天线源器件）中高该产品年销售收入达100万元
2产品年销售效值公司类产品（天线源器件）中高
全公司范围进行产品评公司符合条件项目（产品）奖励承担研发务项目组2万元
1产品毛利润公司产品中高该产品年销售收入达200万元
2产品年销售效值公司产品中高
注：某项目（产品）毛利润 项目（产品）期销售收入 — 直接材料采购价 —制造费项目（产品）期销售收入
（二）技术难度奖15万
年新产品研发项目技术委员会根项目难度系数技术前瞻性先进性项目市场前景项目公司重性综合评定实际分评出项技术难度奖奖励承担研发项目组15万元
第七章 提成工资制
第三十四条 适范围
提成工资制适销售区域区域理中型销售部部长客户理
第三十五条 收入结构
年度收入整体结构 基工资 + 销售提成 + 补贴
月度收入构成 基工资 + 岗位浮动工资 + 补贴
岗位浮动工资实质课作销售提成提前预支避免销售员月度收入低减少销售员流动性岗位浮动工资销售提成中扣
第三十六条 岗位浮动工资
月度实岗位浮动工资 岗位浮动工资 X 季度考核分100
年前三月销售员季度考核分100分计算
第三十七条 销售提成
（）提成例
销售提成根销售员年度销售目标完成情况采取超额累进方式计算提成提成例见表：
表7 年度销售提成例
销售目标完成率
60
60100）
100150）
150200）
200
中型市场提成例
0
A1
市场提成例
0
B1
中：销售目标完成率 期实现销售额（实际发货值计算）期销售目标
（二）提成结算
1结算时间：销售提成结算时间年年终
2结算办法：根销售员年度销售目标完成情况采取超额累进方式计算提成（分段提成例简表7）年末提成结算计算方法：
年终提成结算金额 货币回笼率 X（∑年实现销售效值 X 分段提取例）X 难易系数 + 市场费节约提成（—市场费超支）—年度实发岗位浮动工资总额
中：
销售效值 产品销售收入 —直接材料计划采购价—代理销售费
难易系数：公司销售政策中根区域实际情况行规定
代理销售费：销售高公司产品总额10扣
3销售货款否合规定时间回笼影响销售提成实际提取超出合规定期限回笼款项超期回款金额超合规定时间长短进行销售提成扣减超合收款期二年兑现提成业绩
第三十八条 中兴销售部提成分配
公司财务部负责中兴销售部销售提成结算部门中部长提成例占整部门30余70部长根客户理业绩表现进行二次分配报营销副总裁审批发放
第三十九条 销售单项奖
鼓励年度销售工作中取突出成绩团队特设立销售单项奖：
（） 新客户开发奖
鼓励新客户开发时达条件区域公司奖励区域理1万元：
1 完成区域年销售目标货款回笼率70（货款回笼期限延长半年计算）
2 新客户销售额达超区域销售额30
销售区出现新客户开发奖奖励区理1万元出现两两新客
户开发奖奖励区理15万元
（二） 佳效益奖
完成年度销售目标前提公司效益突出区域理予奖励奖励标准
：
1区范围根难度系数调整区域销售效值排名第奖励区
域理1万元
2公司范围根难度系数调整区域销售效值排名前三区域理分
予12万元1万元08万元奖励时分予销售区区理1万元奖励
（三） 市场占率优胜奖
鼓励区域提高市场占率时达条件区域公司奖励区域
理1万元
1完成年度销售目标
2竞争手类产品相公司产品属省份市场占率第
销售区出现市场占率优胜奖奖励区理5000元出现两市场占率优胜奖爱难区理1万元出现三三市场占率优胜奖奖励区理2万元
第四十条 销售员法抗拒原导致销售指标回款指标计划完成总裁办公会研究进行调整
第八章 工资调整
第四十条 公司工资调整原整体调整调整结合调整周期调整幅度根公司效益公司发展情况决定
第四十二条 岗位浮动工资整体调整形式调整岗位岗位浮动工资调整周期调整幅度根XX公司发展情况定岗位浮动工资等级调整程中目前等级达相应岗位系列高等次岗位浮动工资等级变动岗位浮动工资调整基工资调整相应级
第四十三条 调整根员工年底考核结构学历职称岗位变动决定
（）考核调整年度考核A员工岗位浮动工资等级系列晋升两档年度考核A－员工岗位浮动工资等级系列晋升档年度考核C员工岗位浮动工资等级调档年度考核D连续两年Ｃ员工部岗转岗培训活解劳动合
（二）岗位变动调整员工聘岗位发生变动员工工资等级应调整相应岗位系列工资等级
调整岗位等级高原岗位新岗位浮动工资档次工资水应低原工资水
调整岗位等级低原岗位新岗位浮动工资档次工资水应高原岗位浮动工资水
兼岗员工岗位浮动工资高低原执行
第九章 工资特区
第四十四条 工资特区发放范围
针适合年薪制岗位绩效工资制提成工资制特殊中包括：较贡献者稀缺顾问特聘等目激励吸引优秀企业外部接轨提高企业关键吸引力增强公司市场竞争力
第四十五条 设立工资特区原
（） 谈判原：特区工资市场价格基础双方谈判决定
（二） 保密原：喂保障特区员工利工作工资特区 员工资严格保密员工间禁止相互探
（三） 限额原：特区员数目实行动态理企业济效益水发展情况限制总数宁缺毋滥
第四十六条 工资特区选拔
特区选拔外招聘条件名优院校毕业生企业力资源规划种急需者必须行业市场竞争激烈稀缺
第四十七条 工资特区淘汰
针工资特区年底根合行年度考核
情况者动退出特区：
（） 考核总分低预定标准
（二） 供求关系变化市场稀缺
第四十八条 工资特区工资总额总裁决定
第十章 奖项
第四十九条 公司设立总裁奖励基金奖励公司绩效表现优异员工具体数额董事会确定奖励目员工优秀变现予正强化激励员工觉关心公司发展维护公司形象
第五十条 创新奖
员工工作方法工作思路开拓业务等方面较突破创新改善工作提高工作效率理水突出贡献部门申报公司评审予次性奖励计入考核档案奖励金额2000～20000元
第五十条 优秀建议
公司发展理问题提出建议采纳十分关心公司发展常提出建议员工公司评审予次性奖励计入考核档案奖励金额500～5000元
第五十二条 伯乐奖
公司推荐公司急需进聘证明够公司带预期价值贡献员工属积极培养迅速成长公司优秀级部门申报公司评审予次性奖励计入考核档案奖励金额500～5000元
推荐奖励范围限部门般员工中高层理员推荐奖励列
第五十三条 全勤奖
年度坚持全勤员工予次性奖励计入考核档案
第五十四条 特殊奖
面种形式外方面公司营活动做出特殊贡献付出超额劳动均予奖励例：工作模范见义勇助乐等奖励金额100～3000元
第十章 附
第五十五条 试期工资标准
() 试期间专科(含科)毕业生岗位低工资浮动工资等级70发放
(二) 试期满处岗位岗位浮动工资等级发放
第五十六条 病事假期间工资发放标准
领导批准请病假者根请假天数工资中进行相应扣月225标准工作日计算计算基数午餐补贴岗位浮动工资
病事假工资扣(三天)请假天数×（午餐补助＋岗位浮动工资）／225
病事假工资扣（4天1月）(午餐补助＋岗位浮动工资) ×月实际工作日天数
领导批准请事假者根请假天数工资中进行相应扣月225标准工作日计算计算基数午餐补贴基工资岗位浮动工资
病事假工资扣请假天数×（午餐补助＋基工资＋岗位浮动工资）／225
第五十七条 部门副职代理正职工作情况基工资正职岗位等级调级处理
第五十八条 岗员工工资发放见公司相关规定
第五十九条 公司外派培训员工月发放期基工资岗位浮动工资岗位浮动工资考核系数根外拍时间长短决定
（） 月考核系数1计算
（二） 三月考核系数09计算
（三） 三月六月考核系数08计算
（四） 六月年考核系数07计算
（五） 年考核系数05计算
第六十条 列规定扣额须工资中直接扣：
（） 收入调节税
（二） 缺勤扣额
（三） 社会基金负担部分
（四） 法令规定事项
第六十二条 方案事行政部负责制定修改解释
第六十三条 办法_______起执行原规定理办法时废止
附件 岗位等级分布图
岗位等级分布图
职等
职级
限
限
理职系
技术职系
A
A1
850
990
总裁
B
B1
750
850
营销副总裁研发制造副总裁财务总监
B2
700
800
C
C1
560
750
源器件事业部总理天线事业部总理区总理制造事业部总理制造事业部副总理财务部部长企划部部长
C2
C3
D
D1
545
605
天线研发部部长源器件研发部部长
D2
486
545
工艺性部部长市场理部部长质量部部长事行政部部长客户服务部部长生产部部长天线研发项目理源器件研发项目理
D3
425
485
采购部部长仓储部部长区域理天线工艺项目理源器件工艺项目理
技术支持岗
E
E1
391
425
规划研究岗计划理岗理会计岗
天线研发工程师源器件研发工程师
E2
356
390
市场策划岗客户理售服务岗市场推广岗企业理岗计划理岗招聘培训理岗知识产权理岗薪酬绩效理岗总账报表会计岗成会计岗材料会计岗销售会计岗
材料质量保证工程师产品质量保证工程师产品鉴定计量工程师质量体系工程师天线工艺工程师源器件工艺工程师
E3
321
355
采购员车间信息理岗商务理岗公关宣传岗
工装工程师
F
F1
291
320
物控员仓库稽查
F2
261
290
出纳岗行政理岗稽核员固定资产网络理岗勤理岗
F3
231
260
F4
200
230
技术员
注：工段长文员统计员综合理员工艺员业务员仓库理员工保安勤员纳入工资等级体系固定薪资水进行发放
附件二 岗位薪级工资标准表
单位：元月
工资等级
第五档
第四档
第三档
第二档
第档
理职系
技术职系
16
13300
12550
11800
11050
10300
总裁
15
10800
10300
9800
9300
8800
营销副总裁研发制造副总裁财务总监
级高工
14
9300
8800
8300
7800
7300
二级高工
13
7800
7300
6800
6300
5800
源器件事业部总理天线事业部总理区总理制造事业部总理制造事业部副总理财务部部长企划部部长
三级高工
12
6050
5800
5550
5300
5050
级高工
11
5300
5050
4800
4550
4300
二级高工
10
4500
4300
4100
3900
3700
三级高工
9
4300
4100
3900
3700
3500
天线研发部部长源器件研发部部长
级工程师
8
3700
3500
3300
3100
2900
工艺性部部长市场理部部长质量部部长事行政部部长客户服务部部长生产部部长天线研发项目理源器件研发项目理
二级工程师
7
3000
2900
2800
2700
2600
采购部部长仓储部部长区域理天线工艺项目理源器件工艺项目理
三级工程师
6
2800
2700
2600
2500
2400
规划研究岗计划理岗理会计岗
级助理工程师
5
2500
2400
2300
2200
2100
市场策划岗客户理售服务岗市场推广岗企业理岗计划理岗招聘培训理岗知识产权理岗薪酬绩效理岗总账报表会计岗成会计岗材料会计岗销售会计岗
二级助理工程师
4
2200
2100
2000
1900
1800
采购员车间信息理岗商务理岗公关宣传岗
三级助理工程师
3
1900
1800
1700
1600
1500
物控员仓库稽查
级技术员
2
1600
1500
1400
1300
1200
出纳岗行政理岗稽核员固定资产网络理岗勤理岗
二级技术员
1
1300
1200
1100
1000
900
三级技术员
注：岗位基工资岗位浮动工资级关二者金额相等
附件三 住房补贴标准
工资等级
第五档
住房补贴
第四档
住房补贴
第三档
住房补贴
第二档
住房补贴
第档
住房补贴
16
13300
3990
12550
3765
11800
3540
11050
3315
10300
3090
15
10800
3240
10300
3090
9800
2940
9300
2790
8800
2640
14
9300
2790
8800
2640
8300
2490
7800
2340
7300
2190
13
7800
2340
7300
2190
6800
2040
6300
1890
5800
1740
12
6050
1815
5800
1740
5550
1665
5300
1590
5050
1515
11
5300
1590
5050
1515
4800
1440
4550
1365
4300
1290
10
4500
1350
4300
1290
4100
1230
3900
1170
3700
1110
9
4300
1290
4100
1230
3900
1170
3700
1110
3500
1050
8
3700
1110
3500
1050
3300
990
3100
930
2900
870
7
3000
900
2900
870
2800
840
2700
810
2600
780
6
2800
840
2700
810
2600
780
2500
750
2400
720
5
2500
750
2400
720
2300
690
2200
660
2100
630
4
2200
660
2100
630
2000
600
1900
570
1800
540
3
1900
570
1800
540
1700
510
1600
480
1500
450
2
1600
480
1500
450
1400
420
1300
390
1200
360
1
1300
390
1200
360
1100
430
1000
300
900
270
附件四 岗位浮动工资试算表
工资等级
基工资
岗位浮动工资
住房补贴
全年合计（基岗位）
档差
年奖系数
奖金
总收入
理职系
技术职系
16级
第七档
14050
14050
第六档
13300
13300
3990
319200
第五档
12550
12550
3765
301200
750
2
638400
957600
总裁
第四档
11800
11800
3540
283200
2
602400
903600
第三档
11050
11050
3315
265200
2
566400
849600
第二档
10300
10300
3090
247200
2
530400
795600
第档
9550
9550
247200
2
494400
741600
15级
第五档
10800
10800
3240
259200
500
2
518400
777600
营销副总裁研发制造副总裁财务总监
级高工
第四档
10300
10300
3090
247200
2
494400
741600
第三档
9800
9800
2940
235200
2
470400
705600
第二档
9300
9300
2790
223200
2
446400
669600
第档
8800
8800
2640
211200
2
422400
633600
14级
第五档
9300
9300
2790
223200
500
2
446400
669600
二级高工
第四档
8800
8800
2640
211200
2
422400
633600
第三档
8300
8300
2490
199200
2
398400
597600
第二档
7800
7800
2340
187200
2
374400
561600
第档
7300
7300
2190
175200
2
350400
525600
13级
第五档
7800
7800
2340
187200
500
15
280800
468000
源器件事业部总理天线事业部总理区总理制造事业部总理制造事业部副总理财务部部长企划部部长
三级高工
第四档
7300
7300
2190
175200
15
262800
438000
第三档
6800
6800
2040
163200
15
244800
408000
第二档
6300
6300
1890
151200
15
226800
378000
第档
5800
5800
1740
139200
15
208800
348000
12级
第五档
6050
6050
1815
145200
250
15
217800
363000
级高工
第四档
5800
5800
1740
139200
15
208800
348000
第三档
5550
5550
1665
133200
15
199800
333000
第二档
5300
5300
1590
127200
15
190800
318000
第档
5050
5050
1515
121200
15
181800
303000
11级
第五档
5300
5300
1590
127200
250
15
190800
318000
二级高工
第四档
5050
5050
1515
121200
15
181800
303000
第三档
4800
4800
1440
115200
15
172800
288000
第二档
4550
4550
1365
109200
15
163800
273000
第档
4300
4300
1290
103200
15
154800
258000
10级
第五档
4500
4500
1350
108000
200
12
129600
237600
三级高工
第四档
4300
4300
1290
103200
12
123840
227040
第三档
4100
4100
1230
98400
12
118080
216480
第二档
3900
3900
1170
93600
12
112320
205920
第档
3700
3700
1110
88800
12
106560
195360
9级
第五档
4300
4300
1290
103200
200
12
123840
227040
天线研发部部长源器件研发部部长
级工程师
第四档
4100
4100
1230
98400
12
118080
216480
第三档
3900
3900
1170
93600
12
112320
205920
第二档
3700
3700
1110
88800
12
106560
195360
第档
3500
3500
1050
84000
12
100800
184800
8级
第五档
3700
3700
1110
88800
200
12
106560
195360
工艺性部部长市场理部部长质量部部长事行政部部长客户服务部部长生产部部长天线研发项目理源器件研发项目理
二级工程师
第四档
3500
3500
1050
84000
12
100800
184800
第三档
3300
3300
990
79200
12
95040
174240
第二档
3100
3100
930
74400
12
89280
163680
第档
2900
2900
870
69600
12
83520
153120
7级
第五档
3000
3000
900
72000
100
1
72000
144000
采购部部长仓储部部长区域理天线工艺项目理源器件工艺项目理
三级工程师
第四档
2900
2900
870
69600
1
69600
139200
第三档
2800
2800
840
67200
1
67200
134400
第二档
2700
2700
810
64800
1
64800
129600
第档
2600
2600
780
62400
1
62400
124800
6级
第五档
2800
2800
840
67200
100
1
67200
134400
规划研究岗计划理岗理会计岗
级助理工程师
第四档
2700
2700
810
64800
1
64800
129600
第三档
2600
2600
780
62400
1
62400
124800
第二档
2500
2500
750
60000
1
60000
120000
第档
2400
2400
720
57600
1
57600
115200
5级
第五档
2500
2500
750
60000
100
1
60000
120000
市场策划岗客户理售服务岗市场推广岗企业理岗计划理岗招聘培训理岗知识产权理岗薪酬绩效理岗总账报表会计岗成会计岗材料会计岗销售会计岗
二级助理工程师
第四档
2400
2400
720
57600
1
57600
115200
第三档
2300
2300
690
55200
1
55200
110400
第二档
2200
2200
660
52800
1
52800
105600
第档
2100
2100
630
50400
1
50400
100800
4级
第五档
2200
2200
660
52800
100
08
42240
95040
采购员车间信息理岗商务理岗公关宣传岗
三级助理工程师
第四档
2100
2100
630
50400
08
40320
90720
第三档
2000
2000
600
48000
08
38400
86400
第二档
1900
1900
570
45600
08
36480
82080
第档
1800
1800
540
43200
08
34560
77760
3级
第五档
1900
1900
570
45600
100
08
36480
82080
物控员仓库稽查
级技术员
第四档
1800
1800
540
43200
08
34560
77760
第三档
1700
1700
510
40800
08
32640
73440
第二档
1600
1600
480
38400
08
30720
69120
第档
1500
1500
450
36000
08
28800
64800
2级
第五档
1600
1600
480
38400
100
08
30720
69120
出纳岗行政理岗稽核员固定资产网络理岗勤理岗
二级技术员
第四档
1500
1500
450
36000
08
28800
64800
第三档
1400
1400
420
33600
08
26880
60480
第二档
1300
1300
390
31200
08
24960
56160
第档
1200
1200
360
28800
08
23040
51840
1级
第五档
1300
1300
390
31200
100
08
24960
56160
三级技术员
第四档
1200
1200
360
28800
08
23040
51840
第三档
1100
1100
330
26400
08
21120
47520
第二档
1000
1000
300
24000
08
19200
43200
第档
900
900
270
21600
08
17280
38880
附件五 薪酬发放流程
部门工资发放表
财务部
事行政部
否o
档
发放工资
职工工资条
部门工资发放表
工资发放汇总表
计算工资发放总额
工资发放汇总表
复核发放总额
查明原进行处理
否误
职工工资变更通知单
职工调职通知单
工资扣款通知单
职工工资变更通知单
工资扣款通知单
确定工资标准
确定扣发金额
计算职工工资
工资发放汇总表
事变动记录
考勤汇总表
考核记录
事记录
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目 录
第章 总…………………………………………2
第二章 工资总额……………………………………………3
第三章 薪酬体系………………………………………4
第四章 薪酬结构……………………………………5
第五章 年薪制…………………………………………………8
第六章 岗位绩效工资制……………………………………9
第七章 提成工资制…………………………………………11
第八章 工资调整……………………………………………13
第九章 工资特区……………………………………………14
第十章 奖项……………………………………………15
第十章 附…………………………………………………16
附件 岗位等级分布图…………………………………17
附件二 岗位薪级工资标准表…………………………18
附件三 住房补贴标准……………………………………19
附件四 岗位浮动工资试算表…………………………20
附件五 薪酬发放流程……………………………………24
第章 总
第条 目
制定方案目充分发挥薪酬作员工公司付出劳动做出业绩予合理回报激励：
（） 薪酬岗位价值紧密结合
（二） 薪酬员工业绩紧密结合
（三） 薪酬公司发展效结合起
第二条 适范围
XX技术限公司级业员（工岗员工）事行政部行方案方式处理外均方案实施
第三条 原
公性原：相岗位员工享受等级薪酬遇时根员工绩效服务年限工作态度等方面表现职级新级进行动态调整时享受承担工资差异
竞争性原：公司薪酬体系行业领域定优势
激励性原：特定具升降动态理相职级薪酬实行区域理充分调动员工积极性责心
济性原：考虑集团公司承受力利润合理积累情况合理制定薪酬员工企业够利益享
合法性原：方案建立遵守国家相关政策法律法规集团公司理制度基础
第四条
薪酬分配：岗位价值力素质业绩贡献参考社会均工资水行业均水劳动力市场供求状况生活费物价水
第五条 总体水
公司根期济效益持续发展状况决定工资水
第二章 工资总额
第六条 公司实行工效挂钩基础薪酬总额进行控制年薪酬总额超营业收入15
第七条 事行政部根年度营业收入薪酬总额年度营计划职系中职等薪档岗薪基数奖金基数进行调整确定通年度职等薪档数预计做出年度薪酬预算包括基工资加岗位浮动工资总额奖金总额
第八条 薪酬预算报XX公司薪酬考核委员会审核董事长批准执行加强薪酬预算执行情况程控制事行政部应月初月XX公司实际薪酬发放情况汇总报
第三章 薪酬体系
第九条 公司员工分2职系分理职系专业技术职系针2职系薪酬体系分采取三种类：企业年度营业绩相关年薪制年度绩效季度绩效相关岗位绩效工资制销售业绩相关提成工资制
第十条 享受年薪制员工工作特征年度周期营工作业绩进行评估发放相应薪酬象区总理
第十条 实行岗位绩效工资制员工公司事例行工作非销售业务员工包括
理职系（区总理）专业技术职系员工
第十二条 实行提成工资制员工销售区域销售理中性销售部部长客户理
第十三条 特聘员薪酬参见第九章工资特区关规定
第四章 薪酬结构
第十四条 公司员工收入总体包括组成部分根岗位作业方式工作点技术含量高低等进行组合
（） 基工资考虑深圳市低基生活费恒业收入水员工岗位确定收入中固定工资单元
（二） 岗位浮动工资岗位价值员工技素方面体现员工贡献岗位贡献工作容差异确定考核结果挂钩浮动工资单元工作分析岗位评估基础根岗位责职员力素质岗位特性环境优劣等方面评估结果作确定岗位浮动工资等级职系岗位分等等分级岗薪方式确定员工岗位浮动工资等级充分体现岗位企业营贡献价值差异
（三） 奖金员工通努力取工作成果业绩确定工资单元包括年度奖金研发年终奖单项奖形式
（四） 住房补贴XX公司正式册员工享住房福利遇
（五） 补贴XX公司正式册员工享受种福利遇包括般福利补贴保险劳保津贴等
第十五条 基工资
基工资收入中固定工资单元岗位岗位浮动工资数额相等
第十六条 确定岗位浮动工资原
（） 岗定薪薪岗变实现薪酬岗位价值挂钩
（二） 岗位价值技素辅岗位技相结合
（三） 针岗位设置晋级通道鼓励专业员专精长
第十七条 岗位浮动工资晋升通道
岗位员工提供合理晋升空间根岗位性质岗位划分理职系技术职系员工通两条通道进行晋升
（1） 理职系：涵盖中高层理岗位职部门般理岗位分事务岗位中层理岗位高层理岗位
（2） 技术职系：涵盖事产品研发生产工艺质量等技术性较强工作岗位分技术员助理工程师工程师高级工程师高工
第十八条 员工初始岗位浮动工资等级确定
（） 岗位分等级分档岗位评价结果低分201分高分1000分间划分出16等级级划分5档
（二） 岗位特点岗位价值出岗位评价分数岗位属职系岗位应相应类等级档次形成附件：岗位等级分布图附件二：岗位薪级工资标准表
（三） 岗位岗位浮动工资初始等级确定原：考虑职务素岗位相岗位浮动工资相
（四） 岗位浮动工资调整：新工资体系实施实行整体调整体调整体调整根年度考核结果员工聘职务等级决定岗位浮动工资具体等级考虑外职务等级具体参见第八章
第十九章 奖金
包括年度奖金研发年终奖单项奖等
（）年度奖金XX公司年度营状况年度考核结果挂钩XX公司定整体营效益基础员工种激励适象公司高层职部门制造系统部门市场理部门员工公司高层包括总裁副总裁财务总监制造事业部总理副总理职部门包括企划部事行政部财务部制造系统部门包括生产部采购部质量部工艺性部仓储部市场理部门包括市场理部客户服务部
（二）研究年终奖针产品事业部象包括天线事业部总理源器件事业部总理天线研发部部长天线研发二部部长源器件研发部部长研发项目理研发项目组成员类天线源器件项目（产品）鼓励部门团队完成务达成目标公司年末部门团队承担研发务产品项目设立研发年终奖金奖励象整部门团队鼓励部门团队营销部门客户提供效支持服务集思广益勇创新
（三）单项奖
单项奖包括销售单项奖研发单项奖总裁鼓励基金设立单项奖奖励象分销售系统研发系统全公司范围
第二十条 住房补贴
住房补贴XX公司正册员工享住房福利遇具体标准员工岗位浮动工资级异详细参见附件三住房补贴标准
第二十条 补贴
补贴福利补贴+医疗保险+失业保险+养老保险+工伤保险+商业保险+带薪休假
（）吸引留住优秀增强XX公司凝聚力XX公司员工提供优厚福利遇包括劳保降温费午餐等方面（津）补贴公司部门重节假日期间发放节费实物形式收入
表1：福利补贴览表
福利性补贴项
劳保津贴
（元季度）
降温费（元月）
（11112月外）
午餐补贴
（元月）
补贴金额（元月）
90
30
345
注：具体标准变化XX公司相关政策规定准
（二）医疗保险：公司员工承担部分具体数额参见国家关规定东莞市相关政策
（三）失业保险：公司员工承担部分具体数额参见国家关规定XX公司相关政策
（四）养老保险：公司员工承担部分具体数额参见国家关规定XX公司相关政策
（五）工伤保险：公司承担具体数额参见国家关规定
（六）商业保险：公司员工承担部分具体品种数额参见国家关规定XX公司相关政策
（七）带薪休假：公司工作满年员工享受7天带薪年假员工充分休息时间提取年假次应天年假提取时应提前两天申请方效部门认工作需年休假时年终劳动法规定加班工资计算薪金计算方法月度（基工资+岗位浮动工资） 225 X（未休年假天数）属员工动放弃公司做补偿
第二十二条 考核薪酬影响
考核薪酬直接相关季度考核结果直接影响季度岗位浮动工资年度考核影响员工年度奖金分配岗位浮动工资等级晋级降级考核结果表现季度考核系数年度考核系数部门考核系数考核结果考核系数应关系：
（）考核系数
表2 评定等级考核系数应表
等级
A
A
B+
B
B
C
D
考核系数
12
11
105
1
095
07
03
（二）部门考核系数
表3 部门评定等级考核系数应表
等级
A
A
B+
B
B
C
D
部门考核系数
12
11
105
1
095
08
06
第五章 年薪制
第二十三条 年薪制目
提高公司营理水完善公司高层理员激励约束机制充分调动员工积极性动性公司部分员工实行年薪制
第二十四条 年薪制适范围
目前年薪制适公司区域总理根公司具体情况扩实行年薪制范围
第二十五条 年薪制收入结构
收入整体构成 ∑月度工资 + 年底年薪补足
中：
月度工资 （年薪总额 X30）12 X 季度考核分系数 + 补贴
第二十六条 年薪总额确定
年薪总额营销副总裁提出初步方案公司总裁办公会议研究确定年度根业绩完成情况考核结果发放
表4 区总理年薪档级览表
档级
1档
2档
3档
4档
5档
年薪总（万元）
26
30
34
38
42
年薪分5档新职区总理岗位应低档起薪出色完成考核目标者综合考虑公司发展外部环境变化等素基础总裁办公会讨批准晋升档
第二十七条 年底年薪补足
年底年薪补足根考核指标完成情况决定年薪总额扣月收入部分
年薪年底补足 （年薪总额基数 — 全年12月收入） X 年薪调整系数
年薪调整系数根年度考核分情况确定：
表5 区总理年薪调整系数表
年度考核分
60
6080
80100
100
（100150
150
年薪调整系数
0
05
07
1
12
13
第二十八条 年薪制收入支付
总收入中月收入部分月计算扣月收入剩余部分年底根考核指标完成情况计算月初考核发放
第六章 岗位绩效工资
第二十九条 岗位绩效工资制适范围
岗位绩效工资制适实行年薪制提成工资制外职部门员工
第三十条 工资结构
收入整体构成 基工资 + 岗位浮动工资 + 年终奖金 +住房补贴 + 补贴
实发岗位浮动工资员工季度工作努力程度工作结果相关反映员工前岗位水绩效产出绩效工资季度考核分进行计算季度月岗位浮动工资季度考核系数挂钩具体计算办法：
总裁副总裁：
月实发工资 基工资 + 岗位浮动工资 +住房补贴 + 补贴
事业部总理副总理：
月实发岗位浮动工资 岗位浮动工资 X （季度季度考核分100）
部门部长：
月实发岗位浮动工资 岗位浮动工资 X 季度部门季度考核系数
实行岗位绩效工资制员工：
岗位浮动工资 X （季度季度考核系数 X 70 + 季度部门季度考核系数 X 30）
中季度考核系数定义详见表2表3
第三十条 年度奖金
年度奖金 年度基工资岗位浮动工资总额 X 责系数 X 公司效益系数 X （部门年度考核系数 X 30 + 年度考核系数 X 70 ）
中：
责系数：体现员工责风险具体分布见表6：
表6 责系数览表
职位
总裁副总裁财务总监
制造事业部正副总理
部长
工艺项目理
般员工
责系数
20
15
12
1
08
公司效益系数：公司年度完成项营指标（年初制定）实际情况进行核定
第三十二条 研发年终奖
研发年终奖金事业部单位提取事业部总理根属部门项目组年度承担项目（产品）研发务具体表现考核进行二次分配
研发事业部承担产品项目根全年该产品项目带效值定奖金提取例系数提取研发年终奖金公司分计算出天线源器件事业部研发年终奖金总额事业部部事业部总理研发部部长项目理逐层分解事业部研发部门分配原承担产品项目务完成情况产品公司业绩支撑力度产品研发难度系数项目部分配原员工年度季度考核分结果
事业部总理部门间奖金分配提出方案研发制造副总裁批准执行研发部长项目理协商项目间项目组部员工间奖金分配提出方案事业部总理批准执行
研究事业部效值 项目（产品）期销售收入 —直接材料计划采购价— 事业部研发成费
研发事业部研发年终奖基数 项目（产品）效值 X 提取例
项目（产品）奖金提取例 a（定）
第三十三条 研发单项奖
（）产品研发奖
鼓励项目（产品）研发天线事业部源器件事业部分部门部进行产品评公司符合条件项目（产品）奖励承担研发务项目组1万元
1产品毛利润公司类产品（天线源器件）中高该产品年销售收入达100万元
2产品年销售效值公司类产品（天线源器件）中高
全公司范围进行产品评公司符合条件项目（产品）奖励承担研发务项目组2万元
1产品毛利润公司产品中高该产品年销售收入达200万元
2产品年销售效值公司产品中高
注：某项目（产品）毛利润 项目（产品）期销售收入 — 直接材料采购价 —制造费项目（产品）期销售收入
（二）技术难度奖15万
年新产品研发项目技术委员会根项目难度系数技术前瞻性先进性项目市场前景项目公司重性综合评定实际分评出项技术难度奖奖励承担研发项目组15万元
第七章 提成工资制
第三十四条 适范围
提成工资制适销售区域区域理中型销售部部长客户理
第三十五条 收入结构
年度收入整体结构 基工资 + 销售提成 + 补贴
月度收入构成 基工资 + 岗位浮动工资 + 补贴
岗位浮动工资实质课作销售提成提前预支避免销售员月度收入低减少销售员流动性岗位浮动工资销售提成中扣
第三十六条 岗位浮动工资
月度实岗位浮动工资 岗位浮动工资 X 季度考核分100
年前三月销售员季度考核分100分计算
第三十七条 销售提成
（）提成例
销售提成根销售员年度销售目标完成情况采取超额累进方式计算提成提成例见表：
表7 年度销售提成例
销售目标完成率
60
60100）
100150）
150200）
200
中型市场提成例
0
A1
市场提成例
0
B1
中：销售目标完成率 期实现销售额（实际发货值计算）期销售目标
（二）提成结算
1结算时间：销售提成结算时间年年终
2结算办法：根销售员年度销售目标完成情况采取超额累进方式计算提成（分段提成例简表7）年末提成结算计算方法：
年终提成结算金额 货币回笼率 X（∑年实现销售效值 X 分段提取例）X 难易系数 + 市场费节约提成（—市场费超支）—年度实发岗位浮动工资总额
中：
销售效值 产品销售收入 —直接材料计划采购价—代理销售费
难易系数：公司销售政策中根区域实际情况行规定
代理销售费：销售高公司产品总额10扣
3销售货款否合规定时间回笼影响销售提成实际提取超出合规定期限回笼款项超期回款金额超合规定时间长短进行销售提成扣减超合收款期二年兑现提成业绩
第三十八条 中兴销售部提成分配
公司财务部负责中兴销售部销售提成结算部门中部长提成例占整部门30余70部长根客户理业绩表现进行二次分配报营销副总裁审批发放
第三十九条 销售单项奖
鼓励年度销售工作中取突出成绩团队特设立销售单项奖：
（） 新客户开发奖
鼓励新客户开发时达条件区域公司奖励区域理1万元：
1 完成区域年销售目标货款回笼率70（货款回笼期限延长半年计算）
2 新客户销售额达超区域销售额30
销售区出现新客户开发奖奖励区理1万元出现两两新客
户开发奖奖励区理15万元
（二） 佳效益奖
完成年度销售目标前提公司效益突出区域理予奖励奖励标准
：
1区范围根难度系数调整区域销售效值排名第奖励区
域理1万元
2公司范围根难度系数调整区域销售效值排名前三区域理分
予12万元1万元08万元奖励时分予销售区区理1万元奖励
（三） 市场占率优胜奖
鼓励区域提高市场占率时达条件区域公司奖励区域
理1万元
1完成年度销售目标
2竞争手类产品相公司产品属省份市场占率第
销售区出现市场占率优胜奖奖励区理5000元出现两市场占率优胜奖爱难区理1万元出现三三市场占率优胜奖奖励区理2万元
第四十条 销售员法抗拒原导致销售指标回款指标计划完成总裁办公会研究进行调整
第八章 工资调整
第四十条 公司工资调整原整体调整调整结合调整周期调整幅度根公司效益公司发展情况决定
第四十二条 岗位浮动工资整体调整形式调整岗位岗位浮动工资调整周期调整幅度根XX公司发展情况定岗位浮动工资等级调整程中目前等级达相应岗位系列高等次岗位浮动工资等级变动岗位浮动工资调整基工资调整相应级
第四十三条 调整根员工年底考核结构学历职称岗位变动决定
（）考核调整年度考核A员工岗位浮动工资等级系列晋升两档年度考核A－员工岗位浮动工资等级系列晋升档年度考核C员工岗位浮动工资等级调档年度考核D连续两年Ｃ员工部岗转岗培训活解劳动合
（二）岗位变动调整员工聘岗位发生变动员工工资等级应调整相应岗位系列工资等级
调整岗位等级高原岗位新岗位浮动工资档次工资水应低原工资水
调整岗位等级低原岗位新岗位浮动工资档次工资水应高原岗位浮动工资水
兼岗员工岗位浮动工资高低原执行
第九章 工资特区
第四十四条 工资特区发放范围
针适合年薪制岗位绩效工资制提成工资制特殊中包括：较贡献者稀缺顾问特聘等目激励吸引优秀企业外部接轨提高企业关键吸引力增强公司市场竞争力
第四十五条 设立工资特区原
（） 谈判原：特区工资市场价格基础双方谈判决定
（二） 保密原：喂保障特区员工利工作工资特区 员工资严格保密员工间禁止相互探
（三） 限额原：特区员数目实行动态理企业济效益水发展情况限制总数宁缺毋滥
第四十六条 工资特区选拔
特区选拔外招聘条件名优院校毕业生企业力资源规划种急需者必须行业市场竞争激烈稀缺
第四十七条 工资特区淘汰
针工资特区年底根合行年度考核
情况者动退出特区：
（） 考核总分低预定标准
（二） 供求关系变化市场稀缺
第四十八条 工资特区工资总额总裁决定
第十章 奖项
第四十九条 公司设立总裁奖励基金奖励公司绩效表现优异员工具体数额董事会确定奖励目员工优秀变现予正强化激励员工觉关心公司发展维护公司形象
第五十条 创新奖
员工工作方法工作思路开拓业务等方面较突破创新改善工作提高工作效率理水突出贡献部门申报公司评审予次性奖励计入考核档案奖励金额2000～20000元
第五十条 优秀建议
公司发展理问题提出建议采纳十分关心公司发展常提出建议员工公司评审予次性奖励计入考核档案奖励金额500～5000元
第五十二条 伯乐奖
公司推荐公司急需进聘证明够公司带预期价值贡献员工属积极培养迅速成长公司优秀级部门申报公司评审予次性奖励计入考核档案奖励金额500～5000元
推荐奖励范围限部门般员工中高层理员推荐奖励列
第五十三条 全勤奖
年度坚持全勤员工予次性奖励计入考核档案
第五十四条 特殊奖
面种形式外方面公司营活动做出特殊贡献付出超额劳动均予奖励例：工作模范见义勇助乐等奖励金额100～3000元
第十章 附
第五十五条 试期工资标准
() 试期间专科(含科)毕业生岗位低工资浮动工资等级70发放
(二) 试期满处岗位岗位浮动工资等级发放
第五十六条 病事假期间工资发放标准
领导批准请病假者根请假天数工资中进行相应扣月225标准工作日计算计算基数午餐补贴岗位浮动工资
病事假工资扣(三天)请假天数×（午餐补助＋岗位浮动工资）／225
病事假工资扣（4天1月）(午餐补助＋岗位浮动工资) ×月实际工作日天数
领导批准请事假者根请假天数工资中进行相应扣月225标准工作日计算计算基数午餐补贴基工资岗位浮动工资
病事假工资扣请假天数×（午餐补助＋基工资＋岗位浮动工资）／225
第五十七条 部门副职代理正职工作情况基工资正职岗位等级调级处理
第五十八条 岗员工工资发放见公司相关规定
第五十九条 公司外派培训员工月发放期基工资岗位浮动工资岗位浮动工资考核系数根外拍时间长短决定
（） 月考核系数1计算
（二） 三月考核系数09计算
（三） 三月六月考核系数08计算
（四） 六月年考核系数07计算
（五） 年考核系数05计算
第六十条 列规定扣额须工资中直接扣：
（） 收入调节税
（二） 缺勤扣额
（三） 社会基金负担部分
（四） 法令规定事项
第六十二条 方案事行政部负责制定修改解释
第六十三条 办法_______起执行原规定理办法时废止
附件 岗位等级分布图
岗位等级分布图
职等
职级
限
限
理职系
技术职系
A
A1
850
990
总裁
B
B1
750
850
营销副总裁研发制造副总裁财务总监
B2
700
800
C
C1
560
750
源器件事业部总理天线事业部总理区总理制造事业部总理制造事业部副总理财务部部长企划部部长
C2
C3
D
D1
545
605
天线研发部部长源器件研发部部长
D2
486
545
工艺性部部长市场理部部长质量部部长事行政部部长客户服务部部长生产部部长天线研发项目理源器件研发项目理
D3
425
485
采购部部长仓储部部长区域理天线工艺项目理源器件工艺项目理
技术支持岗
E
E1
391
425
规划研究岗计划理岗理会计岗
天线研发工程师源器件研发工程师
E2
356
390
市场策划岗客户理售服务岗市场推广岗企业理岗计划理岗招聘培训理岗知识产权理岗薪酬绩效理岗总账报表会计岗成会计岗材料会计岗销售会计岗
材料质量保证工程师产品质量保证工程师产品鉴定计量工程师质量体系工程师天线工艺工程师源器件工艺工程师
E3
321
355
采购员车间信息理岗商务理岗公关宣传岗
工装工程师
F
F1
291
320
物控员仓库稽查
F2
261
290
出纳岗行政理岗稽核员固定资产网络理岗勤理岗
F3
231
260
F4
200
230
技术员
注：工段长文员统计员综合理员工艺员业务员仓库理员工保安勤员纳入工资等级体系固定薪资水进行发放
附件二 岗位薪级工资标准表
单位：元月
工资等级
第五档
第四档
第三档
第二档
第档
理职系
技术职系
16
13300
12550
11800
11050
10300
总裁
15
10800
10300
9800
9300
8800
营销副总裁研发制造副总裁财务总监
级高工
14
9300
8800
8300
7800
7300
二级高工
13
7800
7300
6800
6300
5800
源器件事业部总理天线事业部总理区总理制造事业部总理制造事业部副总理财务部部长企划部部长
三级高工
12
6050
5800
5550
5300
5050
级高工
11
5300
5050
4800
4550
4300
二级高工
10
4500
4300
4100
3900
3700
三级高工
9
4300
4100
3900
3700
3500
天线研发部部长源器件研发部部长
级工程师
8
3700
3500
3300
3100
2900
工艺性部部长市场理部部长质量部部长事行政部部长客户服务部部长生产部部长天线研发项目理源器件研发项目理
二级工程师
7
3000
2900
2800
2700
2600
采购部部长仓储部部长区域理天线工艺项目理源器件工艺项目理
三级工程师
6
2800
2700
2600
2500
2400
规划研究岗计划理岗理会计岗
级助理工程师
5
2500
2400
2300
2200
2100
市场策划岗客户理售服务岗市场推广岗企业理岗计划理岗招聘培训理岗知识产权理岗薪酬绩效理岗总账报表会计岗成会计岗材料会计岗销售会计岗
二级助理工程师
4
2200
2100
2000
1900
1800
采购员车间信息理岗商务理岗公关宣传岗
三级助理工程师
3
1900
1800
1700
1600
1500
物控员仓库稽查
级技术员
2
1600
1500
1400
1300
1200
出纳岗行政理岗稽核员固定资产网络理岗勤理岗
二级技术员
1
1300
1200
1100
1000
900
三级技术员
注：岗位基工资岗位浮动工资级关二者金额相等
附件三 住房补贴标准
工资等级
第五档
住房补贴
第四档
住房补贴
第三档
住房补贴
第二档
住房补贴
第档
住房补贴
16
13300
3990
12550
3765
11800
3540
11050
3315
10300
3090
15
10800
3240
10300
3090
9800
2940
9300
2790
8800
2640
14
9300
2790
8800
2640
8300
2490
7800
2340
7300
2190
13
7800
2340
7300
2190
6800
2040
6300
1890
5800
1740
12
6050
1815
5800
1740
5550
1665
5300
1590
5050
1515
11
5300
1590
5050
1515
4800
1440
4550
1365
4300
1290
10
4500
1350
4300
1290
4100
1230
3900
1170
3700
1110
9
4300
1290
4100
1230
3900
1170
3700
1110
3500
1050
8
3700
1110
3500
1050
3300
990
3100
930
2900
870
7
3000
900
2900
870
2800
840
2700
810
2600
780
6
2800
840
2700
810
2600
780
2500
750
2400
720
5
2500
750
2400
720
2300
690
2200
660
2100
630
4
2200
660
2100
630
2000
600
1900
570
1800
540
3
1900
570
1800
540
1700
510
1600
480
1500
450
2
1600
480
1500
450
1400
420
1300
390
1200
360
1
1300
390
1200
360
1100
430
1000
300
900
270
附件四 岗位浮动工资试算表
工资等级
基工资
岗位浮动工资
住房补贴
全年合计（基岗位）
档差
年奖系数
奖金
总收入
理职系
技术职系
16级
第七档
14050
14050
第六档
13300
13300
3990
319200
第五档
12550
12550
3765
301200
750
2
638400
957600
总裁
第四档
11800
11800
3540
283200
2
602400
903600
第三档
11050
11050
3315
265200
2
566400
849600
第二档
10300
10300
3090
247200
2
530400
795600
第档
9550
9550
247200
2
494400
741600
15级
第五档
10800
10800
3240
259200
500
2
518400
777600
营销副总裁研发制造副总裁财务总监
级高工
第四档
10300
10300
3090
247200
2
494400
741600
第三档
9800
9800
2940
235200
2
470400
705600
第二档
9300
9300
2790
223200
2
446400
669600
第档
8800
8800
2640
211200
2
422400
633600
14级
第五档
9300
9300
2790
223200
500
2
446400
669600
二级高工
第四档
8800
8800
2640
211200
2
422400
633600
第三档
8300
8300
2490
199200
2
398400
597600
第二档
7800
7800
2340
187200
2
374400
561600
第档
7300
7300
2190
175200
2
350400
525600
13级
第五档
7800
7800
2340
187200
500
15
280800
468000
源器件事业部总理天线事业部总理区总理制造事业部总理制造事业部副总理财务部部长企划部部长
三级高工
第四档
7300
7300
2190
175200
15
262800
438000
第三档
6800
6800
2040
163200
15
244800
408000
第二档
6300
6300
1890
151200
15
226800
378000
第档
5800
5800
1740
139200
15
208800
348000
12级
第五档
6050
6050
1815
145200
250
15
217800
363000
级高工
第四档
5800
5800
1740
139200
15
208800
348000
第三档
5550
5550
1665
133200
15
199800
333000
第二档
5300
5300
1590
127200
15
190800
318000
第档
5050
5050
1515
121200
15
181800
303000
11级
第五档
5300
5300
1590
127200
250
15
190800
318000
二级高工
第四档
5050
5050
1515
121200
15
181800
303000
第三档
4800
4800
1440
115200
15
172800
288000
第二档
4550
4550
1365
109200
15
163800
273000
第档
4300
4300
1290
103200
15
154800
258000
10级
第五档
4500
4500
1350
108000
200
12
129600
237600
三级高工
第四档
4300
4300
1290
103200
12
123840
227040
第三档
4100
4100
1230
98400
12
118080
216480
第二档
3900
3900
1170
93600
12
112320
205920
第档
3700
3700
1110
88800
12
106560
195360
9级
第五档
4300
4300
1290
103200
200
12
123840
227040
天线研发部部长源器件研发部部长
级工程师
第四档
4100
4100
1230
98400
12
118080
216480
第三档
3900
3900
1170
93600
12
112320
205920
第二档
3700
3700
1110
88800
12
106560
195360
第档
3500
3500
1050
84000
12
100800
184800
8级
第五档
3700
3700
1110
88800
200
12
106560
195360
工艺性部部长市场理部部长质量部部长事行政部部长客户服务部部长生产部部长天线研发项目理源器件研发项目理
二级工程师
第四档
3500
3500
1050
84000
12
100800
184800
第三档
3300
3300
990
79200
12
95040
174240
第二档
3100
3100
930
74400
12
89280
163680
第档
2900
2900
870
69600
12
83520
153120
7级
第五档
3000
3000
900
72000
100
1
72000
144000
采购部部长仓储部部长区域理天线工艺项目理源器件工艺项目理
三级工程师
第四档
2900
2900
870
69600
1
69600
139200
第三档
2800
2800
840
67200
1
67200
134400
第二档
2700
2700
810
64800
1
64800
129600
第档
2600
2600
780
62400
1
62400
124800
6级
第五档
2800
2800
840
67200
100
1
67200
134400
规划研究岗计划理岗理会计岗
级助理工程师
第四档
2700
2700
810
64800
1
64800
129600
第三档
2600
2600
780
62400
1
62400
124800
第二档
2500
2500
750
60000
1
60000
120000
第档
2400
2400
720
57600
1
57600
115200
5级
第五档
2500
2500
750
60000
100
1
60000
120000
市场策划岗客户理售服务岗市场推广岗企业理岗计划理岗招聘培训理岗知识产权理岗薪酬绩效理岗总账报表会计岗成会计岗材料会计岗销售会计岗
二级助理工程师
第四档
2400
2400
720
57600
1
57600
115200
第三档
2300
2300
690
55200
1
55200
110400
第二档
2200
2200
660
52800
1
52800
105600
第档
2100
2100
630
50400
1
50400
100800
4级
第五档
2200
2200
660
52800
100
08
42240
95040
采购员车间信息理岗商务理岗公关宣传岗
三级助理工程师
第四档
2100
2100
630
50400
08
40320
90720
第三档
2000
2000
600
48000
08
38400
86400
第二档
1900
1900
570
45600
08
36480
82080
第档
1800
1800
540
43200
08
34560
77760
3级
第五档
1900
1900
570
45600
100
08
36480
82080
物控员仓库稽查
级技术员
第四档
1800
1800
540
43200
08
34560
77760
第三档
1700
1700
510
40800
08
32640
73440
第二档
1600
1600
480
38400
08
30720
69120
第档
1500
1500
450
36000
08
28800
64800
2级
第五档
1600
1600
480
38400
100
08
30720
69120
出纳岗行政理岗稽核员固定资产网络理岗勤理岗
二级技术员
第四档
1500
1500
450
36000
08
28800
64800
第三档
1400
1400
420
33600
08
26880
60480
第二档
1300
1300
390
31200
08
24960
56160
第档
1200
1200
360
28800
08
23040
51840
1级
第五档
1300
1300
390
31200
100
08
24960
56160
三级技术员
第四档
1200
1200
360
28800
08
23040
51840
第三档
1100
1100
330
26400
08
21120
47520
第二档
1000
1000
300
24000
08
19200
43200
第档
900
900
270
21600
08
17280
38880
附件五 薪酬发放流程
部门工资发放表
财务部
事行政部
否o
档
发放工资
职工工资条
部门工资发放表
工资发放汇总表
计算工资发放总额
工资发放汇总表
复核发放总额
查明原进行处理
否误
职工工资变更通知单
职工调职通知单
工资扣款通知单
职工工资变更通知单
工资扣款通知单
确定工资标准
确定扣发金额
计算职工工资
工资发放汇总表
事变动记录
考勤汇总表
考核记录
事记录
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