中国工商银行集团
薪酬设计方案
目 录
第章 总 1
第二章 薪酬结构 2
第三章 高员薪酬体制 6
第四章 职部门薪酬体制 7
第五章 市场发展部薪酬体制 8
第六章 信托部薪酬体制 9
第七章 投资银行部薪酬体制 11
第八章 业务部门薪酬体制 12
第九章 奖励 17
第十章 岗贴调整 17
第十章 18
第十二章 附 19
附件 岗位评估分值表 20
附件二 理职系岗位等级分布图 22
附件三 业务职系岗位等级分布图 23
附件四 研发职系岗位等级分布图 24
附件五 岗位津贴试算表 25
第章 总
第条 适范围
AB公司（简称AB）级业员力资源部行专案方式处理者外均方案实施
第二条 新制度特点
适应公司发展需制度破原行政级工资员工档案工资实行封存式理市场化运作求重新制定公司薪酬体系员工薪酬岗位业绩紧密结合
第三条 目
制定方案目充分发挥薪酬作员工公司付出劳动做出绩效予合理补偿激励：
（） 薪酬岗位价值紧密结合
（二） 薪酬员工业绩紧密结合
（三） 薪酬公司发展短期收益中期收益长期收益效结合起
第四条 原
薪酬作分配价值形式遵循劳分配效率优先兼顾公持续发展原
公性原：薪酬体现工资外部公部公公导
竞争性原：薪酬提高市场竞争力吸引力导
激励性原：薪酬增强工资激励性导通活性工资奖金等激励性工资单元设计激发员工工作积极性
济性原：薪酬水须公司济效益承受力保持致
第五条
薪酬分配：贡献力责参考太原市社会均工资水行业均水
第六条 薪酬体系
根公司业务特点公司薪酬体系分六种薪酬体制：高层理员薪酬体制职部门薪酬体制市场发展部薪酬体制信托部薪酬体制投资银行部薪酬体制业务类部门薪酬体制等
第七条 离退休员薪酬参见AB公司相关规定
第八条 发展奖励基金设立
保证公司员工激励长期性稳定性特设立发展奖励基金
公司根利润增长幅度决定年年终提取奖金额度作发展奖励基金
第二章 薪酬结构
第九条 AB员工收入总体包括组成部分根岗位作业方式工作特点技术含量高低等进行组合
（） 基工资反映员工知识技验等素员工力素质确定性化工资单元包括太原低基生活费学历职称工资年功工资福利性补贴
（二） 岗位津贴整工资体系基础岗位价值员工技素方面体现员工贡献员工岗位津贴取决前岗位性质工作分析职位评价基础评估结果作确定岗位津贴等级采取岗薪技分档方式确定员工岗位津贴等级
（三） 奖金员工通努力取工作成果业绩确定工资单元包括年度奖金业绩提成奖项目奖等三种形式
（四） 附加工资附加工资AB正式册员工享受种福利遇包括般福利保险等
第十条 基工资
基工资 基生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利性补贴
（） 基生活费：参太原市低生活费太原市低生活费调整调整2002年基生活费 340元
（二） 学历职称工资根学历职称价值进行较遵循高低原确定学历职称员工具体工资额通附表查出
附表：学历职称工资标准
学历
职称
学历职称工资（元）
博士
高级职称
300
硕士
中级职称
250
科
正规院校等学历
助理职称
200
专科
正规院校等学历
初级（员）
150
中专
正规院校等学历
100
（三） 年功工资体现员工公司忠诚工作验积累价值认员工工龄公司工龄确定工龄2002年3月31日界限计算年
1） 公司龄津贴金额 公司龄 × 适津贴标准
2） 工龄津贴金额 工龄 × 适津贴标准
附表二：年功工资津贴览表
年功工资项
公司龄
工龄
津贴标准
5元年
5元年
（四） 福利性补贴参国家规定实行种福利补贴具体：
附表三：福利性补贴览表
福利性补贴项
交通
补贴
误餐
补贴
独生子
女补助
通讯费
异
补贴
公积金补贴
医疗
补贴
补贴金额
（元月）
定
300
10
公司关规定执行
20（工作日）
参见
附表四
参见
附表五
注：异补贴覆盖外派员工指：
1． 原招聘现工作员工夫妻双方生活工作已婚员工外
2． 力资源部审核公司总理核准情况员工
附表四：医疗补贴览表
年龄（岁）
2025
2630
31235
3640
4145
4650
5155
5660
60
医疗补贴（元月）
20
40
60
100
125
150
200
225
250
附表五：公积金补贴览表
岗位
般专责
中层干部
公司领导
补贴金额（元月）
100
150
200
第十条 确定岗位津贴原
（） 岗定薪薪岗变实现薪酬岗位价值挂钩
（二） 岗位价值技素辅岗位技相结合
（三） 针岗位设置晋级通道鼓励专业员专精长
第十二条 岗位津贴晋升通道
岗位员工提供合理晋升空间根岗位性质岗位划分职职系业务职系研发职系员工通三条通道进行晋升
1）理职系：涵盖中高层理岗位职部门般理岗位分事务岗位般理岗位中层理岗位高层理岗位
2）研发职系：涵盖事运作研发投行研发信托产品研发等工作岗位分初级研发岗位中级研发岗位高级研发岗位
3）业务职系：述两职系外岗位分初级业务岗位中级业务岗位高级业务岗位
第十三条 员工初始岗位津贴等级确定
（） 岗位分档分级岗位评价结果低分158分高分1000分间划分出 档[ ]级
（二） 岗位特点岗位价值出岗位评价分数岗位属职系岗位应相应类档次等级形成附件 岗位等级分布图
（三） 岗位岗位津贴初始等级确定原：考虑职务素岗位相岗位津贴相
（四） 岗贴调整：新工资体系实施实行整体调整体调整体调整根年度考核结果员工聘职务等级决定岗位津贴具体档级考虑外职务等级具体参见第十章
第十四条 奖金
包括年度奖金业绩提成奖项目奖三种形式
（） 年度奖金AB年度营情况年度考核结果挂钩AB取定整体营效益基础员工种激励适象职部门市场发展部员工职部门包括综合理部力资源部计划财务部群工作部法律稽查部投资理部
（二） 业绩提成奖专门针信托产品销售营销工作资运作直接相关业务部门员工体现销售营销员资运作员业绩力考核奖励方式根部门业务特点区式具体奖励金额部门销售收入运作盈利定例确定例系数根年实际营情况拟定适象机构信托部信托部公益信托部资金理部营业部国际金融部市信托部投资银行部信托理财部资产营部部门员工
（三） 项目奖针事产品市场研发市场发展部项目运作投资银行部单独评价考核项目鼓励部门团队完成务达成目标公司部门团队承担某项专项工作时设立项目奖金奖励象整体部门团队鼓励部门团队业务部门客户提供效支持服务时集思广益勇创新
第十五条 奖金发放原
（） 奖金部门项目组单位提取部门项目组负责根属具体年度项目期具体表现考核进行二次分配
（二） 公司半年营指标完成情况酌情考虑半年预发部分年奖金
第十六条 附加工资
附加工资 般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 住房公积金
（） 般福利指公司部门重节日期间发放节费实物形式收入
（二） 医疗保险公司员工承担部分具体数额参见国家关规定AB相关政策
（三） 失业保险公司员工承担部分具体数额参见国家关规定AB相关政策
（四） 养老保险公司员工承担部分具体数额参见国家关规定AB相关政策
（五） 住房公积金公司员工承担部分具体数额参见国家关规定AB相关政策
第十七条 考核薪酬影响
考核薪酬直接相关季度考核结果直接影响季度岗位津贴季度预提奖金实发额度年度考核影响员工奖金分配岗位津贴等级晋级者降级考核结果表现季度考核系数年度考核系数部门考核系数相关考核系数定义：
（） 考核系数
附表六：考核系数览表
考核结果
优
良
中
基合格
合格
考核系数
11
10
08
06
03
（二） 部门考核系数
附表七：部门考核系数览表
考核结果
优
良
中
基合格
合格
部门考核系数
11
10
08
06
03
第三章 高员薪酬体制
第十八条 年薪制收入结构
收入整体构成 月收入 + 年底年薪补足 + 年度超额奖金 + 附加工资
中月收入 基工资 + 岗位津贴
第十九条 年薪总额确定
年薪总额年初总理副总理承担营业绩确定年底根营情况例发放
年底年薪补足根济考核指标完成情况决定实发年薪总额扣月收入部分年底年薪补足 考核确定年薪总额 — 12月月收入
第二十条 年度超额奖金
年度超额奖金总理副总理超额完成济指标公司直接奖励奖金
第二十条 年薪制收入支付
总收入中月收入部分月计算扣月收入剩余部分年底根考核指标完成情况计算年初发放
第四章 职部门薪酬体制
第二十二条 职部门理综合服务支持职责重程承担济指标工作容难量化衡量业绩体现公司部门职理水服务质量方面类业务特点部门采职务职工资制
职务职工资制覆盖部门：综合理部力资源部计划财务部群工作部法律稽查部投资理部
第二十三条 工资结构
收入整体构成 基工资 + 岗位津贴 + 年度奖金 + 附加工资
实发岗位津贴 岗位津贴 × 季度考核系数
第二十四条 年度奖金
年度奖金 （年度基准务奖金 + 年度超额奖金） × 部门年度考核系× 年度考核系数
（） 年度基准务奖金
年度基准务奖金 年度岗贴总额 × a × 营指标系数b
a：月度基工资月度岗贴挂钩发放系数2002年度a值 23（月度基工资月度岗位津贴 + 1）
营指标系数b：公司年度完成项营指标（年初制定）实际情况进行核定b ≦ 1
（二） 年度超额奖金
公司超额完成年初制定项营指标前提职部门年度超额奖金业务部门超额完成情况加权均基础进行核定
第五章 市场发展部薪酬体制
第二十五条 市场发展部信托市场研究信托产品设计推广职责业务岗位提供信息产品支持程偏重成果承担济指标该部门采项目奖励工资制进行激励
第二十六条 工资结构
收入整体构成 基工资 ＋ 岗位津贴 ＋ 年度奖金 + 附加工资 ＋ 项目奖
实发岗位津贴 岗位津贴 × 季度考核系数
第二十七条 年度奖金
年度奖金 （年度基准务奖金 + 年度超额奖金） × 部门年度考核系× 年度考核系数
（） 年度基准务奖金
年度基准务奖金 年度岗贴总额 × a × 营指标系数b
a：月度基工资月度岗贴挂钩发放系数2002年度a值 23（月度基工资月度岗位津贴 + 1）
营指标系数b：公司年度完成项营指标（年初制定）实际情况进行核定b ≦ 1
（二） 年度超额奖金
公司超额完成年初制定项营指标情况前提市场发展部年度超额奖金业务部门超额完成情况加权均基础进行核定
第二十八条 项目奖
公司基开发项目难易程度取成果确定奖金总额研发出成果业务部门证实效果良公司根取成果予部门项目组次性奖励部门项目负责提出二次分配方案负责考核发放
项目奖适条件：
1 项目独立性强工作团队单独完成
2 项目奖评审量化标准便单独考核
3 项目效果效益明显
第六章 信托部薪酬体制
第二十九条 信托部吸纳区域式体类目标客户群资金作职责重结果承担具体济指标工作成果易衡量量化业绩承担济指标完成情况体现该部门采超额吸存量提成工资制进行激励
第三十条 工资结构
收入整体构成 基工资 + 附加工资 ＋ 季度预提奖金 ＋ 年度业绩提成奖金
第三十条 信托部薪酬体制实行原
（） 信托部季度预提奖金建立核岗位津贴基础鼓励信托部取阶段性业绩采种奖励方式信托部完成公司年初达吸存资金量吸存资金成等指标坏程度决定核岗位津贴实际发放额
（二） 信托部年度业绩提成奖金部门完成公司年初达吸存资金量吸存资金成前提进行发放信托部创造超额营业绩年终奖励公司根信托部公司创造价值付出努力年底统核算发放
（三） 年度业绩提成奖金例根公司济责制求予确定考虑业务工作效率断提高公司形象品牌效应业务工作业绩影响程度年年初确定年业绩提成例
第三十二条 信托部营业绩指标
（） 年度吸存资金量
信托部年度吸存资金量低 万元
（二） 吸存资金成
公司吸存资金成实行动态理根市场变化公司实际运作力公司理办公会核定阶段吸存资金成高值
2002年 月 月吸存资金成高
第三十三条 季度预提奖金
季度提成奖金 岗位核定津贴 × 季度考核系数
第三十四条 年度业绩提成奖金核算方式
（） 部门未完成公司达务指标
信托部完成部分核定务指标年度奖金发放公式：
年度基准务奖金 年度岗贴总额 × a × 实际完成核定务指标例 × 部门年度绩效考核系数 × 年度绩效考核系数
a：月度基工资月度岗贴挂钩发放系数2002年度a值 23（月度基工资月度岗位津贴 + 1）
（二） 部门超额完成公司达营指标
部门年度业绩提成奖金 年度基准务奖金 + {[（部门超额吸存资金 超额吸存资金成 +年净利润 年度发生业务费总额） × 信托部业绩提成例] – 部门年已发工资总额}× 部门年度绩效考核系数 × 年度绩效考核系数
信托部税利润核算参见附件六 业务部门税利润核算公式
第三十五条 信托部年度业绩提成例
信托部年度业绩提成例
信托部第负责年度奖金建立部门年度业绩基础采部门年度业绩提成方式发放核算公式：
年度奖金 信托部年度业绩提成奖金 × 提成例 × 信托部第负责年度绩效考核系数
第三十六条 信托部法抗拒原导致务指标原定指标完成公司审查应指标进行调整
第七章 投资银行部薪酬体制
第三十七条 投资银行部中介服务项目运作职责重结果承担具体济指标工作成果易衡量量化业绩承担济指标完成情况体现该部门采净利润提成工资制项目奖励工资制相结合方式进行激励
第三十八条 工资结构
收入整体构成 基工资 + 附加工资 ＋ 季度预提奖金 ＋ 年度业绩提成奖金 + 项目奖
第三十九条 投资银行部薪酬体制实行原
（） 投资银行部季度预提奖金建立核岗位津贴基础鼓励投资银行部取阶段性业绩采种奖励方式投资银行部完成公司年初达中介服务收入指标坏程度决定核岗位津贴实际发放额
（二） 投资银行部年度业绩提成奖金部门完成公司年初达中介服务收入年度净利润等指标前提进行发放投资银行部创造超额营业绩年终奖励公司根投资银行部公司创造价值付出努力年底统核算发放
（三） 年度业绩提成奖金例根公司济责制求予确定考虑业务工作效率断提高公司形象品牌效应业务工作业绩影响程度年年初确定年业绩提成例
（四） 项目奖针跨年度运作项目公司基项目难易程度预计成果确定务指标奖金总额提成例项目结束时根实际业绩结果予部门项目组次性奖励部门项目负责提出二次分配方案负责考核发放
第四十条 投资银行部营业绩指标
（） 中介服务收入
年度中介服务收入低 万元
（二） 年度净利润
年度净利润低 万元
第四十条 季度预提奖金
季度提成奖金 岗位核定津贴 × 季度考核系数
第四十二条 年度业绩提成奖金核算方式
（） 部门未完成公司达务指标
投资银行部完成部分核定务指标年度奖金发放公式：
年度基准务奖金 年度岗贴总额 × a × 实际完成核定务指标例 × 部门年度绩效考核系数 × 年度绩效考核系数
a：月度基工资月度岗贴挂钩发放系数2002年度a值 23（月度基工资月度岗位津贴 + 1）
（二） 部门超额完成公司达营指标
部门年度业绩提成奖金 年度基准务奖金 + {[（部门实际完成税利润 –低年度净利润） × 业绩提成例 ] 部门年已发工资总额 }× 部门年度绩效考核系数
投资银行部税利润核算参见附件六 业务部门税利润核算公式
第四十三条 年度业绩提成例
投资银行部年度业绩提成例
投资银行部第负责年度奖金建立部门年度业绩基础采部门年度业绩提成方式发放核算公式：
年度奖金 投资银行部年度业绩提成奖金 × 提成例 × 投资银行部第负责年度绩效考核系数
第四十四条 投资银行部法抗拒原导致务指标原定指标完成公司审查应指标进行调整
第八章 业务部门薪酬体制
第四十五条 机构信托部公益信托部资金理部营业部国际金融部市信托部信托理财部资产营部等业务部门吸纳资金资金运作职责重结果承担具体济指标工作成果易衡量量化业绩承担济指标完成情况体现述部门采净利润提成工资制进行激励
第四十六条 工资结构
收入整体构成 基工资 + 附加工资 ＋ 季度预提奖金 ＋ 年度业绩提成奖金
第四十七条 提成工资制实行原
（） 季度预提奖金建立核岗位津贴基础鼓励述业务部门取阶段性业绩采种奖励方式业务部门完成公司年初达务指标（参见章第四十三条第项）坏程度决定核岗位津贴实际发放额
（二） 年度业绩提成奖金述业务部门完成公司年初达务指标（参见章第四十三条第二项）前提进行发放部门创造超额营业绩年终奖励公司根部门公司创造价值付出努力年底统核算发放
（三） 年度业绩提成奖金例根公司济责制求予确定考虑业务工作效率断提高公司形象品牌效应业务工作业绩影响程度年年初确定年业绩提成例
第四十八条 业务部门营业绩指标
（） 影响岗位津贴发放额务指标
附表八：影响业务部门岗位津贴发放额务指标览表
部门名称
务指标
指标低值
机构信托部
年度吸存量定量
≧ 万元
吸存资金成
≧
公益信托部
年度吸存量定量
≧ 万元
吸存资金成
≧
市信托部
年度吸存量定量
≧ 万元
吸存资金成
≧
营业部
年度吸存量定量
≧ 万元
吸存资金成
≧
国际金融部
年度吸存量定量
≧
吸存资金成
≧
资金理部
年度吸存量定量
≧ 万元
吸存资金成
≧
资金收益率
≧
信托理财部
资金收益率
≧
资产营部
新放贷款金
≧
新放贷款利息
≧
旧贷款金
≧
旧贷款利息
≧
注：1 吸存资金成：公司吸存资金成实行动态理根市场变化公司实际运作力公司理办公会核定阶段吸存资金成高值
2 资产营部新贷款界定：新贷款指2001年发放贷款贷款期截止2002年底前
（二） 影响年度业绩提成奖金务指标
附表九：影响业务部门年度业绩提成奖金务指标览表
部门名称
务指标
指标低值
机构信托部
影响部门岗位津贴发放额务指标
参见附表六：影响业务部门岗位津贴发放额务指标览表
净利润基数
≧ 万元
公益信托部
影响部门岗位津贴发放额务指标
参见附表六：影响业务部门岗位津贴发放额务指标览表
净利润基数
≧ 万元
市信托部
影响部门岗位津贴发放额务指标
参见附表六：影响业务部门岗位津贴发放额务指标览表
净利润基数
≧ 万元
营业部
影响部门岗位津贴发放额务指标
参见附表六：影响业务部门岗位津贴发放额务指标览表
净利润基数
≧ 万元
国际金融部
影响部门岗位津贴发放额务指标
参见附表六：影响业务部门岗位津贴发放额务指标览表
净利润基数
≧ 万元
资金理部
影响部门岗位津贴发放额务指标
参见附表六：影响业务部门岗位津贴发放额务指标览表
净利润基数
≧ 万元
信托理财部
影响部门岗位津贴发放额务指标
参见附表六：影响业务部门岗位津贴发放额务指标览表
净利润基数
≧ 万元
资产营部
影响部门岗位津贴发放额务指标
参见附表六：影响业务部门岗位津贴发放额务指标览表
净利润基数
≧ 万元
第四十九条 季度预提奖金
季度提成奖金 岗位核定津贴 × 季度考核系数
第五十条 年度业绩提成奖金核算方式
（） 部门未完成公司达务指标
业务部门完成部分年度务指标年度奖金发放公式：
年度基准务奖金 年度岗贴总额 × a × 实际完成务指标例 × 部门年度绩效考核系数 × 年度绩效考核系数
a：月度基工资月度岗贴挂钩发放系数2002年度a值 23（月度基工资月度岗位津贴 + 1）
（二） 部门超额完成公司达营指标
部门年度业绩提成奖金 年度基准务奖金 + {[（部门实际完成税利润 –低年度净利润） × 业绩提成例 ] 部门年已发工资总额 }× 部门年度绩效考核系数
部门税利润核算参见附件六 业务部门税利润核算公式
第五十条 年度业绩提成例
部门年度业绩提成例
部门第负责年度奖金建立部门年度业绩基础采部门年度业绩提成方式发放核算公式：
年度奖金 部门年度业绩提成奖金 × 提成例 ×部门第负责年度绩效考核系数
附表十：2002年年度业绩提成例览表
部门名称
部门提成例
部门第负责提成例
机构信托部
公益信托部
资金理部
营业部
国际金融部
市信托部
信托理财部
资产营部
第五十二条 业务部门法抗拒原导致务指标原定指标完成公司审查应指标进行调整
第九章 奖励
第五十三条 奖励目员工优秀表现予正强化激励员工觉关心公司发展维护公司形象
第五十四条 创新奖
员工工作方法工作思路开拓业务等方面较突破创新改善工作提高工作效率理水突出贡献部门申报公司评审予次性奖励计入考核档案奖励金额2000～20000元
第五十五条 优秀建议奖
公司发展理问题提出建议采纳十分关心公司发展常提出建议员工公司评审予次性奖励计入考核档案奖励金额500～5000元
第五十六条 伯乐奖
公司推荐公司急需聘证明够公司带预期价值贡献员工属积极培养迅速成长公司优秀级部门申报公司评审予次性奖励计入考核档案奖励金额500～5000元
第五十七条 全勤奖
季度坚持全勤员工予次性奖励计入考核档案奖励金额 元
第五十八条 特殊奖
面种形式外方面公司营活动做出特殊贡献付出超额劳动均予奖励例：工作模范见义勇助乐等奖励金额300～3000元
第十章 岗贴调整
第五十九条 AB岗贴调整采取整体调整调整相结合原
第六十条 岗贴整体调整形式调整岗位岗位津贴调整周期调整幅度根AB效益AB发展情况决定
第六十条 调整根员工考核结果岗位变动决定
（）考核调整年度考核优者工资等级系列晋升级年度考核合格者连续两年考核结果基合格者理绩效单项评分连续三次合格理者综合素质力年度单项评分合格者工资等级调级连续两年考核结果合格员工进行岗处理
（二）岗位变动调整员工岗位发生变动员工岗贴等级变动相应岗
位系列岗贴等级调整前岗贴等级调整前岗位系列应初始等级差距该级差保留
第六十二条 岗贴等级调整程中目前等级已达相应岗位系列高档次岗贴等级变动
第十章
第六十三条 试期工资标准
（） 试期间专科（含专科）毕业生岗位低岗位津贴等级
70发放科毕业生岗位低岗位津贴等级70发放研究生岗位低岗位津贴等级70发放
（二） 试期满处岗位岗位津贴等级发放
第六十四条 加班津贴
般员工根工作需必须加班安排调休者AB发放加班津贴
计算标准：
1）时时加班津贴（基工资160）×15满2元时2元计发
注：周四十时工作制月四星期160时计适提高时加班工作价值
2）周六周日休息日时加班津贴（基工资160）×2
3）法定节假日时加班津贴（基工资160）×3
4）加班费发放数额适时加班津贴×加班时数
5）加班费月统计次部门月底时进行统计领导签字送交力资源部月工资发放
6）月加班费高限额超500元
7）工作性质时间特点享受加班津贴员包括：部门般员员工加班夜班必须严控制严格履行审批手续员加班填写加班记录作绩效考核指标享受加班津贴
第六十五条 病事假期间工资发放标准
领导批准请病事假者根请假天数工资中进行相应扣月215标准工作日计算计算基数误餐补贴岗位津贴
病事假工资扣 请假天数 × （误餐补助 + 岗位津贴）215
第六十六条 部门副职代理正职工作情况基工资正职岗位等级调级处理
第六十七条 岗员工工资发放参见AB相关理规定
第六十八条 AB外派培训员工AB公司培训理相关规定执行
第六十九条 工资计算期间月 日起次月 日止月 日发放工资工资发放日天适逢休息日延休息日第工作日发放
第七十条 列规定扣额须工资中直接扣：
（） 工资税
（二） 缺勤扣额
（三） 社保基金住房公积金负担部分
（四） 法令规定事项
第十二章 附
第七十条 方案力资源部负责制定修改解释
第七十二条 办法 起执行原规定理办法时废止
附件 岗位评估分值表
附件二 理职系岗位等级分布图
档
档
二档
三档
四档
五档
六档
七档
八档
九档
十档
十档
档差
590
490590
388490
430490
400430
360400
310410
255310
235255
195235
158195
包
含
岗
位
信托理财部理
投资银行部理
计划财务部理
资金理部理
市场发展部理
机构信托部理
营业部理
国际金融部理
投资理部理
法律稽查部理
力资源部理
综合理部理
公益信托部理
资产营部理
信托部理
信托理财部监理
务工作部
信托理财部副理
计划财务部会计核算副理
机构信托部副理
资金理部副理
综合理部行政公文副理
计划财务部计划统计副理
营业部代理理业务副理
力资源部副理
综合理部勤保卫副理
投资理部财产信托副理
投资理部投资理副理
信托部市副理
国际金融副理
营业部代理保业务副理
资产营部贷款回收副理
信托部综合副理务工作部纪检监察副
务工作部建副
务工作部群团副
法律稽查部法律事务专责
计划财务部财务理专责
计划财务部系统理专责
计划财务部计划专责
法律稽查部审计专责
综合理部公文秘书
法律稽查部业务稽核专责
营业部综合理专责
营业部总账会计
力资源部薪酬理专责
综合理部行政秘书
计划财务部损益类会计
力资源部事理专责
计划财务部外币会计信托部会计
计划财务部复核会计
综合理部安全保卫专责
综合理部车队队长
计划财务部委托业务会计
营业部复核会计
计划财务部信托业务会计
力资源部培训理专责
计划财务部统计专责
机构信托部综合理专责
投资理部会计
信托理财部会计
计划财务部费会计
营业部结算会计
信托理财部综合专责
信托部综合理专责
综合理部勤理专责
营业部出纳
营业部代理保专责
营业部交换员
营业部司机
综合理部司机
计划财务部出纳
营业部柜台专责
信托部出纳
信托理财部出纳
级
二级
三级
四级
附件三 业务职系岗位等级分布图
档
档
二档
三档
四档
档差
401470
308345
280305
254280
包
含
岗
位
投资银行部投资顾问专责
投资银行部金融顾问专责
投资银行部企业债券承销专责
国际金融部外汇理专责
资金理部资金调度专责
机构信托部市场营销专责
资金理部国债交易专责
信托理财部综合交易员
机构信托部信托资产理专责
市场发展部信息专责
投资理部投资理专责
营业部代理理专责
公益信托部市场推广专责
资金理部客户理专责
公益信托部客户理专责
投资理部市场营销专责
国际金融部客户理专责
投资理部财务信托专责
资产营部贷款回收专责
信托部营销专责
资产营部核销资产营专责
国际金融部信息理专责
级
二级
三级
四级
附件四 研发职系岗位等级分布图
档
档
档差
368394
包
含
信托理财部研发专责
投资银行部研究开发专责
岗
位
市场发展部市场策划专责
市场发展部产品设计专责
市场发展部产品研发专责
级
二级
三级
四级
附件五 岗位津贴试算表
AB公司工资试算表
中高岗位
档
级
基工资
岗贴
岗贴合计
级差
务奖金
总收入
职职系档岗位
业务职系档岗位
研发职系档岗位
1
1000
9750
117000
350
86000
215000
2
1000
9400
112800
83200
208000
3
1000
9050
108600
80400
201000
董事长
4
1000
8700
104400
77600
194000
5
1000
8350
100200
74800
187000
6
1000
8000
96000
72000
180000
7
1000
7650
91800
69200
173000
总理
8
1000
7300
87600
66400
166000
二
9
1000
7050
84600
350
64400
161000
10
1000
6700
80400
61600
154000
11
1000
6350
76200
58800
147000
12
1000
6000
72000
56000
140000
副总理
13
1000
5650
67800
53200
133000
三
14
1000
5120
61440
120
48960
122400
15
1000
5000
60000
48000
120000
16
1000
4880
58560
47040
117600
信托理财部理投资银行部理计划财务部理资金理部理市场发展部理
17
1000
4760
57120
46080
115200
四
18
1000
4640
55680
90
45120
112800
19
1000
4550
54600
44400
111000
20
1000
4460
53520
43680
109200
机构信托部理营业部理国际金融部理投资理部理法律稽查部理力资源部理综合理部理公益信托部理
21
1000
4370
52440
42960
107400
五
22
1000
4280
51360
90
42240
105600
23
1000
4190
50280
41520
103800
24
1000
4100
49200
40800
102000
资产营部理信托部理信托理财部监理务工作部
25
1000
3920
47040
39360
98400
六
26
1000
3830
45960
90
38640
96600
27
1000
3740
44880
37920
94800
正处调研员
28
1000
3650
43800
37200
93000
七
29
1000
3560
42720
90
36480
91200
30
1000
3470
41640
35760
89400
31
1000
3380
40560
35040
87600
信托理财部副理计划财务部会计核算副理机构信托部副理资金理部副理综合理部行政公文副理
32
1000
3290
39480
34320
85800
八
33
1000
3200
38400
90
33600
84000
34
1000
3110
37320
32880
82200
35
1000
3020
36240
32160
80400
计划财务部计划统计副理营业部代理理业务副理力资源部副理综合理部勤保卫副理投资理部财产信托副理投资理部投资理副理信托部市副理国际金融副理
36
1000
2930
35160
31440
78600
九
37
1000
2840
34080
90
30720
76800
38
1000
2750
33000
30000
75000
39
1000
2660
31920
29280
73200
营业部代理保业务副理资产营部贷款回收副理信托部综合副理务工作部纪检监察副务工作部建副务工作部群团副
40
1000
2570
30840
28560
71400
十
41
1000
2480
29760
90
27840
69600
42
1000
2390
28680
27120
67800
副处级调研员
投资银行部投资顾问专责投资银行部金融顾问专责投资银行部企业债券承销专责
信托理财部研发专责投资银行部研究开发专责市场发展部市场策划专责市场发展部产品设计专责市场发展部产品研发专责
43
1000
2300
27600
26400
66000
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中国工商银行集团
薪酬设计方案
目 录
第章 总 1
第二章 薪酬结构 2
第三章 高员薪酬体制 6
第四章 职部门薪酬体制 7
第五章 市场发展部薪酬体制 8
第六章 信托部薪酬体制 9
第七章 投资银行部薪酬体制 11
第八章 业务部门薪酬体制 12
第九章 奖励 17
第十章 岗贴调整 17
第十章 18
第十二章 附 19
附件 岗位评估分值表 20
附件二 理职系岗位等级分布图 22
附件三 业务职系岗位等级分布图 23
附件四 研发职系岗位等级分布图 24
附件五 岗位津贴试算表 25
第章 总
第条 适范围
AB公司（简称AB）级业员力资源部行专案方式处理者外均方案实施
第二条 新制度特点
适应公司发展需制度破原行政级工资员工档案工资实行封存式理市场化运作求重新制定公司薪酬体系员工薪酬岗位业绩紧密结合
第三条 目
制定方案目充分发挥薪酬作员工公司付出劳动做出绩效予合理补偿激励：
（） 薪酬岗位价值紧密结合
（二） 薪酬员工业绩紧密结合
（三） 薪酬公司发展短期收益中期收益长期收益效结合起
第四条 原
薪酬作分配价值形式遵循劳分配效率优先兼顾公持续发展原
公性原：薪酬体现工资外部公部公公导
竞争性原：薪酬提高市场竞争力吸引力导
激励性原：薪酬增强工资激励性导通活性工资奖金等激励性工资单元设计激发员工工作积极性
济性原：薪酬水须公司济效益承受力保持致
第五条
薪酬分配：贡献力责参考太原市社会均工资水行业均水
第六条 薪酬体系
根公司业务特点公司薪酬体系分六种薪酬体制：高层理员薪酬体制职部门薪酬体制市场发展部薪酬体制信托部薪酬体制投资银行部薪酬体制业务类部门薪酬体制等
第七条 离退休员薪酬参见AB公司相关规定
第八条 发展奖励基金设立
保证公司员工激励长期性稳定性特设立发展奖励基金
公司根利润增长幅度决定年年终提取奖金额度作发展奖励基金
第二章 薪酬结构
第九条 AB员工收入总体包括组成部分根岗位作业方式工作特点技术含量高低等进行组合
（） 基工资反映员工知识技验等素员工力素质确定性化工资单元包括太原低基生活费学历职称工资年功工资福利性补贴
（二） 岗位津贴整工资体系基础岗位价值员工技素方面体现员工贡献员工岗位津贴取决前岗位性质工作分析职位评价基础评估结果作确定岗位津贴等级采取岗薪技分档方式确定员工岗位津贴等级
（三） 奖金员工通努力取工作成果业绩确定工资单元包括年度奖金业绩提成奖项目奖等三种形式
（四） 附加工资附加工资AB正式册员工享受种福利遇包括般福利保险等
第十条 基工资
基工资 基生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利性补贴
（） 基生活费：参太原市低生活费太原市低生活费调整调整2002年基生活费 340元
（二） 学历职称工资根学历职称价值进行较遵循高低原确定学历职称员工具体工资额通附表查出
附表：学历职称工资标准
学历
职称
学历职称工资（元）
博士
高级职称
300
硕士
中级职称
250
科
正规院校等学历
助理职称
200
专科
正规院校等学历
初级（员）
150
中专
正规院校等学历
100
（三） 年功工资体现员工公司忠诚工作验积累价值认员工工龄公司工龄确定工龄2002年3月31日界限计算年
1） 公司龄津贴金额 公司龄 × 适津贴标准
2） 工龄津贴金额 工龄 × 适津贴标准
附表二：年功工资津贴览表
年功工资项
公司龄
工龄
津贴标准
5元年
5元年
（四） 福利性补贴参国家规定实行种福利补贴具体：
附表三：福利性补贴览表
福利性补贴项
交通
补贴
误餐
补贴
独生子
女补助
通讯费
异
补贴
公积金补贴
医疗
补贴
补贴金额
（元月）
定
300
10
公司关规定执行
20（工作日）
参见
附表四
参见
附表五
注：异补贴覆盖外派员工指：
1． 原招聘现工作员工夫妻双方生活工作已婚员工外
2． 力资源部审核公司总理核准情况员工
附表四：医疗补贴览表
年龄（岁）
2025
2630
31235
3640
4145
4650
5155
5660
60
医疗补贴（元月）
20
40
60
100
125
150
200
225
250
附表五：公积金补贴览表
岗位
般专责
中层干部
公司领导
补贴金额（元月）
100
150
200
第十条 确定岗位津贴原
（） 岗定薪薪岗变实现薪酬岗位价值挂钩
（二） 岗位价值技素辅岗位技相结合
（三） 针岗位设置晋级通道鼓励专业员专精长
第十二条 岗位津贴晋升通道
岗位员工提供合理晋升空间根岗位性质岗位划分职职系业务职系研发职系员工通三条通道进行晋升
1）理职系：涵盖中高层理岗位职部门般理岗位分事务岗位般理岗位中层理岗位高层理岗位
2）研发职系：涵盖事运作研发投行研发信托产品研发等工作岗位分初级研发岗位中级研发岗位高级研发岗位
3）业务职系：述两职系外岗位分初级业务岗位中级业务岗位高级业务岗位
第十三条 员工初始岗位津贴等级确定
（） 岗位分档分级岗位评价结果低分158分高分1000分间划分出 档[ ]级
（二） 岗位特点岗位价值出岗位评价分数岗位属职系岗位应相应类档次等级形成附件 岗位等级分布图
（三） 岗位岗位津贴初始等级确定原：考虑职务素岗位相岗位津贴相
（四） 岗贴调整：新工资体系实施实行整体调整体调整体调整根年度考核结果员工聘职务等级决定岗位津贴具体档级考虑外职务等级具体参见第十章
第十四条 奖金
包括年度奖金业绩提成奖项目奖三种形式
（） 年度奖金AB年度营情况年度考核结果挂钩AB取定整体营效益基础员工种激励适象职部门市场发展部员工职部门包括综合理部力资源部计划财务部群工作部法律稽查部投资理部
（二） 业绩提成奖专门针信托产品销售营销工作资运作直接相关业务部门员工体现销售营销员资运作员业绩力考核奖励方式根部门业务特点区式具体奖励金额部门销售收入运作盈利定例确定例系数根年实际营情况拟定适象机构信托部信托部公益信托部资金理部营业部国际金融部市信托部投资银行部信托理财部资产营部部门员工
（三） 项目奖针事产品市场研发市场发展部项目运作投资银行部单独评价考核项目鼓励部门团队完成务达成目标公司部门团队承担某项专项工作时设立项目奖金奖励象整体部门团队鼓励部门团队业务部门客户提供效支持服务时集思广益勇创新
第十五条 奖金发放原
（） 奖金部门项目组单位提取部门项目组负责根属具体年度项目期具体表现考核进行二次分配
（二） 公司半年营指标完成情况酌情考虑半年预发部分年奖金
第十六条 附加工资
附加工资 般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 住房公积金
（） 般福利指公司部门重节日期间发放节费实物形式收入
（二） 医疗保险公司员工承担部分具体数额参见国家关规定AB相关政策
（三） 失业保险公司员工承担部分具体数额参见国家关规定AB相关政策
（四） 养老保险公司员工承担部分具体数额参见国家关规定AB相关政策
（五） 住房公积金公司员工承担部分具体数额参见国家关规定AB相关政策
第十七条 考核薪酬影响
考核薪酬直接相关季度考核结果直接影响季度岗位津贴季度预提奖金实发额度年度考核影响员工奖金分配岗位津贴等级晋级者降级考核结果表现季度考核系数年度考核系数部门考核系数相关考核系数定义：
（） 考核系数
附表六：考核系数览表
考核结果
优
良
中
基合格
合格
考核系数
11
10
08
06
03
（二） 部门考核系数
附表七：部门考核系数览表
考核结果
优
良
中
基合格
合格
部门考核系数
11
10
08
06
03
第三章 高员薪酬体制
第十八条 年薪制收入结构
收入整体构成 月收入 + 年底年薪补足 + 年度超额奖金 + 附加工资
中月收入 基工资 + 岗位津贴
第十九条 年薪总额确定
年薪总额年初总理副总理承担营业绩确定年底根营情况例发放
年底年薪补足根济考核指标完成情况决定实发年薪总额扣月收入部分年底年薪补足 考核确定年薪总额 — 12月月收入
第二十条 年度超额奖金
年度超额奖金总理副总理超额完成济指标公司直接奖励奖金
第二十条 年薪制收入支付
总收入中月收入部分月计算扣月收入剩余部分年底根考核指标完成情况计算年初发放
第四章 职部门薪酬体制
第二十二条 职部门理综合服务支持职责重程承担济指标工作容难量化衡量业绩体现公司部门职理水服务质量方面类业务特点部门采职务职工资制
职务职工资制覆盖部门：综合理部力资源部计划财务部群工作部法律稽查部投资理部
第二十三条 工资结构
收入整体构成 基工资 + 岗位津贴 + 年度奖金 + 附加工资
实发岗位津贴 岗位津贴 × 季度考核系数
第二十四条 年度奖金
年度奖金 （年度基准务奖金 + 年度超额奖金） × 部门年度考核系× 年度考核系数
（） 年度基准务奖金
年度基准务奖金 年度岗贴总额 × a × 营指标系数b
a：月度基工资月度岗贴挂钩发放系数2002年度a值 23（月度基工资月度岗位津贴 + 1）
营指标系数b：公司年度完成项营指标（年初制定）实际情况进行核定b ≦ 1
（二） 年度超额奖金
公司超额完成年初制定项营指标前提职部门年度超额奖金业务部门超额完成情况加权均基础进行核定
第五章 市场发展部薪酬体制
第二十五条 市场发展部信托市场研究信托产品设计推广职责业务岗位提供信息产品支持程偏重成果承担济指标该部门采项目奖励工资制进行激励
第二十六条 工资结构
收入整体构成 基工资 ＋ 岗位津贴 ＋ 年度奖金 + 附加工资 ＋ 项目奖
实发岗位津贴 岗位津贴 × 季度考核系数
第二十七条 年度奖金
年度奖金 （年度基准务奖金 + 年度超额奖金） × 部门年度考核系× 年度考核系数
（） 年度基准务奖金
年度基准务奖金 年度岗贴总额 × a × 营指标系数b
a：月度基工资月度岗贴挂钩发放系数2002年度a值 23（月度基工资月度岗位津贴 + 1）
营指标系数b：公司年度完成项营指标（年初制定）实际情况进行核定b ≦ 1
（二） 年度超额奖金
公司超额完成年初制定项营指标情况前提市场发展部年度超额奖金业务部门超额完成情况加权均基础进行核定
第二十八条 项目奖
公司基开发项目难易程度取成果确定奖金总额研发出成果业务部门证实效果良公司根取成果予部门项目组次性奖励部门项目负责提出二次分配方案负责考核发放
项目奖适条件：
1 项目独立性强工作团队单独完成
2 项目奖评审量化标准便单独考核
3 项目效果效益明显
第六章 信托部薪酬体制
第二十九条 信托部吸纳区域式体类目标客户群资金作职责重结果承担具体济指标工作成果易衡量量化业绩承担济指标完成情况体现该部门采超额吸存量提成工资制进行激励
第三十条 工资结构
收入整体构成 基工资 + 附加工资 ＋ 季度预提奖金 ＋ 年度业绩提成奖金
第三十条 信托部薪酬体制实行原
（） 信托部季度预提奖金建立核岗位津贴基础鼓励信托部取阶段性业绩采种奖励方式信托部完成公司年初达吸存资金量吸存资金成等指标坏程度决定核岗位津贴实际发放额
（二） 信托部年度业绩提成奖金部门完成公司年初达吸存资金量吸存资金成前提进行发放信托部创造超额营业绩年终奖励公司根信托部公司创造价值付出努力年底统核算发放
（三） 年度业绩提成奖金例根公司济责制求予确定考虑业务工作效率断提高公司形象品牌效应业务工作业绩影响程度年年初确定年业绩提成例
第三十二条 信托部营业绩指标
（） 年度吸存资金量
信托部年度吸存资金量低 万元
（二） 吸存资金成
公司吸存资金成实行动态理根市场变化公司实际运作力公司理办公会核定阶段吸存资金成高值
2002年 月 月吸存资金成高
第三十三条 季度预提奖金
季度提成奖金 岗位核定津贴 × 季度考核系数
第三十四条 年度业绩提成奖金核算方式
（） 部门未完成公司达务指标
信托部完成部分核定务指标年度奖金发放公式：
年度基准务奖金 年度岗贴总额 × a × 实际完成核定务指标例 × 部门年度绩效考核系数 × 年度绩效考核系数
a：月度基工资月度岗贴挂钩发放系数2002年度a值 23（月度基工资月度岗位津贴 + 1）
（二） 部门超额完成公司达营指标
部门年度业绩提成奖金 年度基准务奖金 + {[（部门超额吸存资金 超额吸存资金成 +年净利润 年度发生业务费总额） × 信托部业绩提成例] – 部门年已发工资总额}× 部门年度绩效考核系数 × 年度绩效考核系数
信托部税利润核算参见附件六 业务部门税利润核算公式
第三十五条 信托部年度业绩提成例
信托部年度业绩提成例
信托部第负责年度奖金建立部门年度业绩基础采部门年度业绩提成方式发放核算公式：
年度奖金 信托部年度业绩提成奖金 × 提成例 × 信托部第负责年度绩效考核系数
第三十六条 信托部法抗拒原导致务指标原定指标完成公司审查应指标进行调整
第七章 投资银行部薪酬体制
第三十七条 投资银行部中介服务项目运作职责重结果承担具体济指标工作成果易衡量量化业绩承担济指标完成情况体现该部门采净利润提成工资制项目奖励工资制相结合方式进行激励
第三十八条 工资结构
收入整体构成 基工资 + 附加工资 ＋ 季度预提奖金 ＋ 年度业绩提成奖金 + 项目奖
第三十九条 投资银行部薪酬体制实行原
（） 投资银行部季度预提奖金建立核岗位津贴基础鼓励投资银行部取阶段性业绩采种奖励方式投资银行部完成公司年初达中介服务收入指标坏程度决定核岗位津贴实际发放额
（二） 投资银行部年度业绩提成奖金部门完成公司年初达中介服务收入年度净利润等指标前提进行发放投资银行部创造超额营业绩年终奖励公司根投资银行部公司创造价值付出努力年底统核算发放
（三） 年度业绩提成奖金例根公司济责制求予确定考虑业务工作效率断提高公司形象品牌效应业务工作业绩影响程度年年初确定年业绩提成例
（四） 项目奖针跨年度运作项目公司基项目难易程度预计成果确定务指标奖金总额提成例项目结束时根实际业绩结果予部门项目组次性奖励部门项目负责提出二次分配方案负责考核发放
第四十条 投资银行部营业绩指标
（） 中介服务收入
年度中介服务收入低 万元
（二） 年度净利润
年度净利润低 万元
第四十条 季度预提奖金
季度提成奖金 岗位核定津贴 × 季度考核系数
第四十二条 年度业绩提成奖金核算方式
（） 部门未完成公司达务指标
投资银行部完成部分核定务指标年度奖金发放公式：
年度基准务奖金 年度岗贴总额 × a × 实际完成核定务指标例 × 部门年度绩效考核系数 × 年度绩效考核系数
a：月度基工资月度岗贴挂钩发放系数2002年度a值 23（月度基工资月度岗位津贴 + 1）
（二） 部门超额完成公司达营指标
部门年度业绩提成奖金 年度基准务奖金 + {[（部门实际完成税利润 –低年度净利润） × 业绩提成例 ] 部门年已发工资总额 }× 部门年度绩效考核系数
投资银行部税利润核算参见附件六 业务部门税利润核算公式
第四十三条 年度业绩提成例
投资银行部年度业绩提成例
投资银行部第负责年度奖金建立部门年度业绩基础采部门年度业绩提成方式发放核算公式：
年度奖金 投资银行部年度业绩提成奖金 × 提成例 × 投资银行部第负责年度绩效考核系数
第四十四条 投资银行部法抗拒原导致务指标原定指标完成公司审查应指标进行调整
第八章 业务部门薪酬体制
第四十五条 机构信托部公益信托部资金理部营业部国际金融部市信托部信托理财部资产营部等业务部门吸纳资金资金运作职责重结果承担具体济指标工作成果易衡量量化业绩承担济指标完成情况体现述部门采净利润提成工资制进行激励
第四十六条 工资结构
收入整体构成 基工资 + 附加工资 ＋ 季度预提奖金 ＋ 年度业绩提成奖金
第四十七条 提成工资制实行原
（） 季度预提奖金建立核岗位津贴基础鼓励述业务部门取阶段性业绩采种奖励方式业务部门完成公司年初达务指标（参见章第四十三条第项）坏程度决定核岗位津贴实际发放额
（二） 年度业绩提成奖金述业务部门完成公司年初达务指标（参见章第四十三条第二项）前提进行发放部门创造超额营业绩年终奖励公司根部门公司创造价值付出努力年底统核算发放
（三） 年度业绩提成奖金例根公司济责制求予确定考虑业务工作效率断提高公司形象品牌效应业务工作业绩影响程度年年初确定年业绩提成例
第四十八条 业务部门营业绩指标
（） 影响岗位津贴发放额务指标
附表八：影响业务部门岗位津贴发放额务指标览表
部门名称
务指标
指标低值
机构信托部
年度吸存量定量
≧ 万元
吸存资金成
≧
公益信托部
年度吸存量定量
≧ 万元
吸存资金成
≧
市信托部
年度吸存量定量
≧ 万元
吸存资金成
≧
营业部
年度吸存量定量
≧ 万元
吸存资金成
≧
国际金融部
年度吸存量定量
≧
吸存资金成
≧
资金理部
年度吸存量定量
≧ 万元
吸存资金成
≧
资金收益率
≧
信托理财部
资金收益率
≧
资产营部
新放贷款金
≧
新放贷款利息
≧
旧贷款金
≧
旧贷款利息
≧
注：1 吸存资金成：公司吸存资金成实行动态理根市场变化公司实际运作力公司理办公会核定阶段吸存资金成高值
2 资产营部新贷款界定：新贷款指2001年发放贷款贷款期截止2002年底前
（二） 影响年度业绩提成奖金务指标
附表九：影响业务部门年度业绩提成奖金务指标览表
部门名称
务指标
指标低值
机构信托部
影响部门岗位津贴发放额务指标
参见附表六：影响业务部门岗位津贴发放额务指标览表
净利润基数
≧ 万元
公益信托部
影响部门岗位津贴发放额务指标
参见附表六：影响业务部门岗位津贴发放额务指标览表
净利润基数
≧ 万元
市信托部
影响部门岗位津贴发放额务指标
参见附表六：影响业务部门岗位津贴发放额务指标览表
净利润基数
≧ 万元
营业部
影响部门岗位津贴发放额务指标
参见附表六：影响业务部门岗位津贴发放额务指标览表
净利润基数
≧ 万元
国际金融部
影响部门岗位津贴发放额务指标
参见附表六：影响业务部门岗位津贴发放额务指标览表
净利润基数
≧ 万元
资金理部
影响部门岗位津贴发放额务指标
参见附表六：影响业务部门岗位津贴发放额务指标览表
净利润基数
≧ 万元
信托理财部
影响部门岗位津贴发放额务指标
参见附表六：影响业务部门岗位津贴发放额务指标览表
净利润基数
≧ 万元
资产营部
影响部门岗位津贴发放额务指标
参见附表六：影响业务部门岗位津贴发放额务指标览表
净利润基数
≧ 万元
第四十九条 季度预提奖金
季度提成奖金 岗位核定津贴 × 季度考核系数
第五十条 年度业绩提成奖金核算方式
（） 部门未完成公司达务指标
业务部门完成部分年度务指标年度奖金发放公式：
年度基准务奖金 年度岗贴总额 × a × 实际完成务指标例 × 部门年度绩效考核系数 × 年度绩效考核系数
a：月度基工资月度岗贴挂钩发放系数2002年度a值 23（月度基工资月度岗位津贴 + 1）
（二） 部门超额完成公司达营指标
部门年度业绩提成奖金 年度基准务奖金 + {[（部门实际完成税利润 –低年度净利润） × 业绩提成例 ] 部门年已发工资总额 }× 部门年度绩效考核系数
部门税利润核算参见附件六 业务部门税利润核算公式
第五十条 年度业绩提成例
部门年度业绩提成例
部门第负责年度奖金建立部门年度业绩基础采部门年度业绩提成方式发放核算公式：
年度奖金 部门年度业绩提成奖金 × 提成例 ×部门第负责年度绩效考核系数
附表十：2002年年度业绩提成例览表
部门名称
部门提成例
部门第负责提成例
机构信托部
公益信托部
资金理部
营业部
国际金融部
市信托部
信托理财部
资产营部
第五十二条 业务部门法抗拒原导致务指标原定指标完成公司审查应指标进行调整
第九章 奖励
第五十三条 奖励目员工优秀表现予正强化激励员工觉关心公司发展维护公司形象
第五十四条 创新奖
员工工作方法工作思路开拓业务等方面较突破创新改善工作提高工作效率理水突出贡献部门申报公司评审予次性奖励计入考核档案奖励金额2000～20000元
第五十五条 优秀建议奖
公司发展理问题提出建议采纳十分关心公司发展常提出建议员工公司评审予次性奖励计入考核档案奖励金额500～5000元
第五十六条 伯乐奖
公司推荐公司急需聘证明够公司带预期价值贡献员工属积极培养迅速成长公司优秀级部门申报公司评审予次性奖励计入考核档案奖励金额500～5000元
第五十七条 全勤奖
季度坚持全勤员工予次性奖励计入考核档案奖励金额 元
第五十八条 特殊奖
面种形式外方面公司营活动做出特殊贡献付出超额劳动均予奖励例：工作模范见义勇助乐等奖励金额300～3000元
第十章 岗贴调整
第五十九条 AB岗贴调整采取整体调整调整相结合原
第六十条 岗贴整体调整形式调整岗位岗位津贴调整周期调整幅度根AB效益AB发展情况决定
第六十条 调整根员工考核结果岗位变动决定
（）考核调整年度考核优者工资等级系列晋升级年度考核合格者连续两年考核结果基合格者理绩效单项评分连续三次合格理者综合素质力年度单项评分合格者工资等级调级连续两年考核结果合格员工进行岗处理
（二）岗位变动调整员工岗位发生变动员工岗贴等级变动相应岗
位系列岗贴等级调整前岗贴等级调整前岗位系列应初始等级差距该级差保留
第六十二条 岗贴等级调整程中目前等级已达相应岗位系列高档次岗贴等级变动
第十章
第六十三条 试期工资标准
（） 试期间专科（含专科）毕业生岗位低岗位津贴等级
70发放科毕业生岗位低岗位津贴等级70发放研究生岗位低岗位津贴等级70发放
（二） 试期满处岗位岗位津贴等级发放
第六十四条 加班津贴
般员工根工作需必须加班安排调休者AB发放加班津贴
计算标准：
1）时时加班津贴（基工资160）×15满2元时2元计发
注：周四十时工作制月四星期160时计适提高时加班工作价值
2）周六周日休息日时加班津贴（基工资160）×2
3）法定节假日时加班津贴（基工资160）×3
4）加班费发放数额适时加班津贴×加班时数
5）加班费月统计次部门月底时进行统计领导签字送交力资源部月工资发放
6）月加班费高限额超500元
7）工作性质时间特点享受加班津贴员包括：部门般员员工加班夜班必须严控制严格履行审批手续员加班填写加班记录作绩效考核指标享受加班津贴
第六十五条 病事假期间工资发放标准
领导批准请病事假者根请假天数工资中进行相应扣月215标准工作日计算计算基数误餐补贴岗位津贴
病事假工资扣 请假天数 × （误餐补助 + 岗位津贴）215
第六十六条 部门副职代理正职工作情况基工资正职岗位等级调级处理
第六十七条 岗员工工资发放参见AB相关理规定
第六十八条 AB外派培训员工AB公司培训理相关规定执行
第六十九条 工资计算期间月 日起次月 日止月 日发放工资工资发放日天适逢休息日延休息日第工作日发放
第七十条 列规定扣额须工资中直接扣：
（） 工资税
（二） 缺勤扣额
（三） 社保基金住房公积金负担部分
（四） 法令规定事项
第十二章 附
第七十条 方案力资源部负责制定修改解释
第七十二条 办法 起执行原规定理办法时废止
附件 岗位评估分值表
附件二 理职系岗位等级分布图
档
档
二档
三档
四档
五档
六档
七档
八档
九档
十档
十档
档差
590
490590
388490
430490
400430
360400
310410
255310
235255
195235
158195
包
含
岗
位
信托理财部理
投资银行部理
计划财务部理
资金理部理
市场发展部理
机构信托部理
营业部理
国际金融部理
投资理部理
法律稽查部理
力资源部理
综合理部理
公益信托部理
资产营部理
信托部理
信托理财部监理
务工作部
信托理财部副理
计划财务部会计核算副理
机构信托部副理
资金理部副理
综合理部行政公文副理
计划财务部计划统计副理
营业部代理理业务副理
力资源部副理
综合理部勤保卫副理
投资理部财产信托副理
投资理部投资理副理
信托部市副理
国际金融副理
营业部代理保业务副理
资产营部贷款回收副理
信托部综合副理务工作部纪检监察副
务工作部建副
务工作部群团副
法律稽查部法律事务专责
计划财务部财务理专责
计划财务部系统理专责
计划财务部计划专责
法律稽查部审计专责
综合理部公文秘书
法律稽查部业务稽核专责
营业部综合理专责
营业部总账会计
力资源部薪酬理专责
综合理部行政秘书
计划财务部损益类会计
力资源部事理专责
计划财务部外币会计信托部会计
计划财务部复核会计
综合理部安全保卫专责
综合理部车队队长
计划财务部委托业务会计
营业部复核会计
计划财务部信托业务会计
力资源部培训理专责
计划财务部统计专责
机构信托部综合理专责
投资理部会计
信托理财部会计
计划财务部费会计
营业部结算会计
信托理财部综合专责
信托部综合理专责
综合理部勤理专责
营业部出纳
营业部代理保专责
营业部交换员
营业部司机
综合理部司机
计划财务部出纳
营业部柜台专责
信托部出纳
信托理财部出纳
级
二级
三级
四级
附件三 业务职系岗位等级分布图
档
档
二档
三档
四档
档差
401470
308345
280305
254280
包
含
岗
位
投资银行部投资顾问专责
投资银行部金融顾问专责
投资银行部企业债券承销专责
国际金融部外汇理专责
资金理部资金调度专责
机构信托部市场营销专责
资金理部国债交易专责
信托理财部综合交易员
机构信托部信托资产理专责
市场发展部信息专责
投资理部投资理专责
营业部代理理专责
公益信托部市场推广专责
资金理部客户理专责
公益信托部客户理专责
投资理部市场营销专责
国际金融部客户理专责
投资理部财务信托专责
资产营部贷款回收专责
信托部营销专责
资产营部核销资产营专责
国际金融部信息理专责
级
二级
三级
四级
附件四 研发职系岗位等级分布图
档
档
档差
368394
包
含
信托理财部研发专责
投资银行部研究开发专责
岗
位
市场发展部市场策划专责
市场发展部产品设计专责
市场发展部产品研发专责
级
二级
三级
四级
附件五 岗位津贴试算表
AB公司工资试算表
中高岗位
档
级
基工资
岗贴
岗贴合计
级差
务奖金
总收入
职职系档岗位
业务职系档岗位
研发职系档岗位
1
1000
9750
117000
350
86000
215000
2
1000
9400
112800
83200
208000
3
1000
9050
108600
80400
201000
董事长
4
1000
8700
104400
77600
194000
5
1000
8350
100200
74800
187000
6
1000
8000
96000
72000
180000
7
1000
7650
91800
69200
173000
总理
8
1000
7300
87600
66400
166000
二
9
1000
7050
84600
350
64400
161000
10
1000
6700
80400
61600
154000
11
1000
6350
76200
58800
147000
12
1000
6000
72000
56000
140000
副总理
13
1000
5650
67800
53200
133000
三
14
1000
5120
61440
120
48960
122400
15
1000
5000
60000
48000
120000
16
1000
4880
58560
47040
117600
信托理财部理投资银行部理计划财务部理资金理部理市场发展部理
17
1000
4760
57120
46080
115200
四
18
1000
4640
55680
90
45120
112800
19
1000
4550
54600
44400
111000
20
1000
4460
53520
43680
109200
机构信托部理营业部理国际金融部理投资理部理法律稽查部理力资源部理综合理部理公益信托部理
21
1000
4370
52440
42960
107400
五
22
1000
4280
51360
90
42240
105600
23
1000
4190
50280
41520
103800
24
1000
4100
49200
40800
102000
资产营部理信托部理信托理财部监理务工作部
25
1000
3920
47040
39360
98400
六
26
1000
3830
45960
90
38640
96600
27
1000
3740
44880
37920
94800
正处调研员
28
1000
3650
43800
37200
93000
七
29
1000
3560
42720
90
36480
91200
30
1000
3470
41640
35760
89400
31
1000
3380
40560
35040
87600
信托理财部副理计划财务部会计核算副理机构信托部副理资金理部副理综合理部行政公文副理
32
1000
3290
39480
34320
85800
八
33
1000
3200
38400
90
33600
84000
34
1000
3110
37320
32880
82200
35
1000
3020
36240
32160
80400
计划财务部计划统计副理营业部代理理业务副理力资源部副理综合理部勤保卫副理投资理部财产信托副理投资理部投资理副理信托部市副理国际金融副理
36
1000
2930
35160
31440
78600
九
37
1000
2840
34080
90
30720
76800
38
1000
2750
33000
30000
75000
39
1000
2660
31920
29280
73200
营业部代理保业务副理资产营部贷款回收副理信托部综合副理务工作部纪检监察副务工作部建副务工作部群团副
40
1000
2570
30840
28560
71400
十
41
1000
2480
29760
90
27840
69600
42
1000
2390
28680
27120
67800
副处级调研员
投资银行部投资顾问专责投资银行部金融顾问专责投资银行部企业债券承销专责
信托理财部研发专责投资银行部研究开发专责市场发展部市场策划专责市场发展部产品设计专责市场发展部产品研发专责
43
1000
2300
27600
26400
66000
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