宜昌民康药业限公司薪酬体系设计
辛福全 邹化茹
公司背景介绍：
宜昌民康药业限公司位三峡明珠宜昌市 公司百年历史名符实老字号药厂九五四年海费氏（私营）药厂原宜昌市兴盛祥义安怡安三家私营药材号联合组建成湖北省宜昌民康制药厂1994年5月湖北省宜昌民康制药厂新加坡美作私限公司新加坡宇宙私限公司出资组建中外合资宜昌民康药业限公司
1 组织机构：
2 公司规模：
民康药业占面积56万方米生产性建筑面积35万方米公司现册职工1100类专业技术员350占册职工数32750年发展公司现生产片剂胶囊剂剂浓缩丸口服液合剂注射剂等十余种中西药类制剂原料药销出口产品达400余种中属国家基药目录药品32进社会统筹医疗保险目录产品甲类47乙类31 OTC药品43拥国家批准文号产品146产品畅销全国日新加坡马西亚泰国香港等东南亚诸国家区远销美国加等欧美国家民康 牌中成药已国外赢较高声誉
中医药产业已国家济社会发展十五纲列重点支持产业公司发展方完全符合国家产业政策已逐步国家省市等级政府重视支持
3 公司重点发展方
完成FDA证10产品国际注册实施质量标准现代化指纹图谱质量控制技术膜提取分离技术超微粉碎技术界萃取技术孔树脂分离技术逐步应中药生产注重优势名牌产品二次开发切实加新产品研究开发建立中药材基保证中药质量稳定性
4 应公司组织结构相应员设置：
注：员：接员高级秘书秘书车司机车司机进出口料代表
二 薪酬战略实际指导思想原
次课程设计针宜昌民康药业限公司发展战略发展阶段发展前景实际构建相应薪酬体系
薪酬战略：总体战略仅仅根市场工资水支付员工工资目员工薪酬企业命结合起然职位倾领先战略通工资调整实现具体面详细说明终目薪酬体系发挥作：奖励员工绩效保持劳动力市场竞争性维持工资部公融合员工未工作绩效组织目标控制薪酬预算吸引新员工减少必员工流动薪酬企业战略服务
薪酬设计指导思想：根企业部素（公司发展阶段目标工作价值员工相价值公司支付力）外部素（劳动力市场区工资水生活费法律）确定工资目标实现：
1）部公性薪酬结构工作设计想协调
2）外部竞争性衡时战略性利益承担目标责
3）福利水 企业发展阶段支付力协调
薪酬体系构建基原
（1） 战略导原薪酬作实现发展战略拓展力资源瓶颈重杠杆事业发展重价值核心战略员工设定相较高薪酬
（2） 公原位员工贡献公公正确定薪酬逐步弱化员工身份差异薪酬差异影响位员工薪酬相关单位员工具性
（3） 市场原市场水参系确定位员工薪酬
（4） 透明原公司努力位员工清晰前瞻性解工作薪酬间果关系
（5）补偿原公司通薪酬相应调整应员工工作责劳动强度等方面差异
（6）公开理解
三 薪酬设计体系构建
1工作评价
（1）确定素 根该公司处行业特点公司现实情况设计六素14项次素构成岗位评价体系相关职位公司重性进行分级具体：
A 资格：（A1 学历 A2 专业水 A3 验） 定义基技够满足职位需技术技
B 工作层次 （ B1 部工作层次 B2 外工作层次）定义日常工作包括口头书面汇报工作层次工作性质
C 控制范围 （C1 财力 C2 力）定义公司规模职位力财力影响程度
D 影响力 （D1 工作作 D2 工作影响）定义公司决策层影响力公司中远期目标影响
E 领导力 （E1 决策水 E2 理范围）定义职位员工事指导力范围
F 挑战性 （F1 独立性 F2 创造性 F3 工作环境）定义职位求独立性分析力创造性
（2） 素根表衡量面确定六素14项次素企业中重性进行衡量确定相应项目权重
两两较勾示意图
重左边素
重
较重
相
较重
重
极重右边素
A 资格
+
++
++
+
+
++
+
++
O
O
O
O
O
O
O
B工作层次
O
O
O
O
O
O
O
C控制范围
O
O
O
O
O
O
O
D影响力
O
O
O
O
O
O
O
E领导力
O
O
O
O
O
O
O
F挑战性
B
工作层次
+
++
++
+
+
++
+
++
O
O
O
O
O
O
O
C控制范围
O
O
O
O
O
O
O
D影响力
O
O
O
O
O
O
O
E领导力
O
O
O
O
O
O
O
F挑战性
C
控制范围
+
++
++
+
+
++
+
++
O
O
O
O
O
O
O
D影响力
O
O
O
O
O
O
O
E领导力
O
O
O
O
O
O
O
F挑战性
D
影响力
+
++
++
+
+
++
+
++
O
O
O
O
O
O
O
E领导力
O
O
O
O
O
O
O
F挑战性
E
领导力
+
++
++
+
+
++
+
++
O
O
O
O
O
O
O
F挑战性
A 资格
+
++
++
+
+
++
+
++
学历
O
O
O
O
O
O
O
专业水
学历
O
O
O
O
O
O
O
验
专业水
O
O
O
O
O
O
O
验
B工作层次
+
++
++
+
+
++
+
++
部工作层次
O
O
O
O
O
O
O
外部工作层次
C 辖范围
+
++
++
+
+
++
+
++
财力
O
O
O
O
O
O
O
力
C1财力
收入资产理
O
O
O
O
O
O
O
年预算
C2 力
辖职员
O
O
O
O
O
O
O
直接属
辖职员
O
O
O
O
O
O
O
兼职员
直接属
O
O
O
O
O
O
O
兼职员
D影响力
+
++
++
+
+
++
+
++
工作作
O
O
O
O
O
O
O
工作影响
E 领导力
+
++
++
+
+
++
+
++
决策水
O
O
O
O
O
O
O
理范围
F 挑战性
+
++
++
+
+
++
+
++
独立性
O
O
O
O
O
O
O
创造性
独立性
O
O
O
O
O
O
O
工作环境
创造性
O
O
O
O
O
O
O
工作环境
工作压力
O
O
O
O
O
O
O
活动力
（4） 确定权重 层次分析发（AHP法）通六素较层次分析法确定素权重素较限篇幅仅A资格分素举例计算出决定资格素三份素（A1 学历 A2 专业水 A3 验）权重综合衡量表分见表：
A 资格
+
++
++
+
+
++
+
++
学历
O
O
O
O
O
√
O
专业水
学历
O
O
O
O
O
O
√
验
专业水
O
O
O
O
√
O
O
验
两素相：
等重1标度
+ 较重3标度左边素右边重13
++ 重5标度
+++ 极重7标度
判断矩阵见表：
A 资格
学历
专业水
验
学历
1
15*
17*
专业水
5
1
13*
验
7
3
1
然列元素进行化列元素分该列元素化判断矩阵：
08 005 010
038 024 023
054 071 068
行元素分求列量（023085193）T 该行元素数排序量权重量（009028063）T
学历专业水验三分素资格素中权重分009028063
11项次素样方法表：
岗位评价标准表
指标
权重
等级
1级
2级
3级
4级
5级
A （018）
资格
A1 学历 009
002
2
4
6
8
10
A2 专业水 028
005
5
10
15
20
25
A3 验 063
012
12
24
36
48
60
B（014）
工作层次
B1 部工作层次 064
008
8
16
24
32
40
B2 外部工作层次 036
005
5
10
15
20
25
C（012）
控制范围
C1 财力 050
006
6
12
18
24
30
C2 力 050
006
6
12
18
24
30
D（014）
影响力
D1 工作作 060
008
8
16
24
32
40
D2 工作影响 040
006
6
12
18
24
30
E（018）
领导力
E1 决策水 058
010
10
20
30
40
50
E2 理范围 042
008
8
16
24
32
40
F（024）
挑战性
F1 独立性 018
004
4
8
12
16
20
F2 创造性 052
013
13
26
39
52
65
F3 工作环境 030
007
7
14
21
28
35
注： 指标栏素面数字代表该素权重：A 资格 (018) 表示该素六素占18 A1 学历 (009) A2 专业水 (028) A3(063) 表示 A1A2A3三项次素A 资格素中占权重分：92863
14项次素分级标准参考表：
*职务等级标准表*
职务等级 分 类 基 础
1级 直接接受级指导监督级指示方法步骤进行单纯固定重复
作业工作中需选择判断
2级 接受级具体指导监督定规程标准惯例开展日常例行固定
业务工作中必须加适选择判断方处理业务
3级 接受级般性指导监督参考相关原理原定规定标
准惯例进行全固定业务工作中许业务需选择判断方处理偶尔会遇非常规事项级做处理点指示加处理
4级 接受般指导监督参考相关原理原进入公司业务活
动实践中学种理定规定标准惯例开展日常例行业务
工作中必须判断选择交涉情况相偶尔发生非常规事项级指示灵活处理
5级 接受般指导监督参考学中学关原理原理业务
相关实务知识处理复杂日常业务外必须高度判断交涉
力进行事务处理发生特殊事项方面寻求解决方法
方面注意参级指示予处理
宜昌民康药业限公司重岗位评价结果表：
岗位
分数（等级）
项目（标准）
素权重
生产总监
财务总监
事总监
销售总监
生产理
销售理
采购
技术
领班
财会员
质保专员
A 资格
A1
学历
2
5
10
5
10
5
10
4
8
4
8
4
8
3
6
4
8
3
63
4
8
3
6
A2
专业水
5
4
20
5
25
5
25
5
25
4
20
4
25
3
15
5
25
3
15
4
25
3
15
A3 验
12
5
60
5
60
5
60
5
60
4
48
5
60
4
48
4
48
3
36
3
36
3
36
B
工作层次
B1 部工作层次
8
5
40
5
40
5
40
4
32
4
32
4
32
4
32
4
32
3
24
3
24
3
24
B2 外部工作层次
5
3
15
3
15
4
20
5
25
4
20
5
25
4
20
4
20
3
15
2
10
3
15
C
控制范围
C1 财力
6
4
24
5
30
3
18
4
24
4
24
4
24
3
18
3
18
3
18
4
24
3
24
C2 力
6
5
30
2
12
5
30
4
24
4
24
4
24
3
18
3
18
3
18
2
12
2
12
D
影响力
D1
工作作
8
5
40
4
32
5
40
5
40
4
32
5
40
4
32
4
32
3
24
3
24
2
24
D2
工作影响
6
5
30
4
24
5
30
5
30
4
24
4
24
4
24
4
24
3
18
3
18
3
18
E
领导力
E1
决策水
10
5
50
5
40
5
50
5
50
4
40
4
40
3
30
3
30
3
30
2
20
2
20
E2
理范围
8
5
40
4
32
5
40
5
40
4
32
4
32
3
24
3
24
4
24
2
16
2
16
F
挑战性
F1独立性
4
4
16
4
16
5
20
5
20
4
16
4
16
3
12
4
16
3
12
3
12
3
12
F2创造性
13
4
52
4
52
3
39
3
39
3
39
3
39
3
39
5
65
3
39
3
39
3
39
F3
工作环境
7
4
28
4
28
3
21
5
35
3
21
4
28
3
21
3
31
3
21
3
21
3
21
合计（点数）
455
426
443
452
380
417
339
375
308
289
294
面岗位评价结果表
宜昌民康药业限公司岗位分级表：
级（点数）
生产类
营销类
技术类
财务类
事类
五（450500）
生产总监（455）
销售总监（452）
四（400499）
销售理（417）
财务总监（426）
事总监（443）
三（350399）
生产理（380）
技术（375）
二（300349）
采购（339）
领班（308）
（300）
质保专员（294）
财会员（289）
2 薪酬调查
薪酬调查实施步骤
般薪酬调查较全面实施步骤处：整工作条紊进行二参加公司明时完成报告便安排填表薪酬调整工作般薪酬调查两月时间：具体：
容
时间安排
1
召集调查预备会议调研宣传会议
周
2
问卷设计寄发
周
3
填写问卷
二周—三周
4
问卷收集核数数输入处理
二周—三周
5
报告装订
周
6
召集会议报告结果
周
1）调查预备会议调研宣传会议
薪酬调查特殊性取参加单位总理意支持成功前提办法权威机构发起组织保证成功
2）问卷寄发收集（薪酬调查示例见页）
问卷般采特快专递形式发送收集特点快速安全然果条件许应派专收集问卷样做快速安全时检查数准确性时更正目前信息产业高度发展种新型通信手段断产生中电子通信种安全效方法般通电子邮件传递数便时检查核数
湖北省制药企业薪酬调查问卷
贵企业名称：
企业址：
填写姓名： 岗位：
填写日期： 年 月 日
1 贵企业产品：
2 聘员数量：（）
中时工： 合工：
3 员工流动情况：
（1） 12月中员工流入量（）：
时工： 日期：
合工： 日期：
（2） 12月中员工流出量（）：
时工： 日期： 原： ：
合工： 日期： 原： ：
4 工资水：
（1） 月员工领取工资数额：
时工： 合工：
（2） 员工月工资额否满意
时工：满意（ ） 般（ ） 满意（ ）
合工：满意（ ） 般（ ） 满意（ ）
（3） 12月中工资否增长？增长少？
时工：（ ） 否（ ） 增长：
合工：（ ） 否（ ） 增长：
5 福利情况：
（1） 员工福利满意度？
时工：满意（ ） 般（ ） 满意（ ）
合工：满意（ ） 般（ ） 满意（ ）
（2） 员工福利容？
时工：
合工：
6 工资否年度增长？
（ ） 定期（ ）
工资否固定增长率？
（ ） 没（ ）
增长率
7 工资中津贴？津贴占例？
时工：
合工：
8 公司薪酬结构满意？满意写出期中薪酬结构例：
3）数核
薪酬结构定复杂性填写容易错误数准确性整调查根问卷应认真核
4）数处理
般计算机进行数处理程图
5）计算公式
参加公司角度讲关心调查结果中年度性收入意义项计算公式
全年总收入月度性收入*12+年度性收入
月度性收入月基工资+月津贴工资+月奖金
年度性收入季度奖*4+年度奖金+年度津贴补贴+利润分红+双薪
全年固定收入季度奖*4+年度奖金+年度津贴补贴+利润分红+双薪
全年固定收入全年总收入全年奖金利润分红
6）结果报告（次课程设计没进行实调查采中华英网数）
湖北省医药行业职位工资均数：
企业中
值收入
统计数
职位名称
样数
14低
中值
14高
质保理
8
74380
76940
77135
78536
销售理
9
88920
87328
88920
89395
财务理
9
66980
65128
686245
67752
生产理
9
56780
55142
57383
58528
高级会计
8
51480
50616
55250
57489
生产
12
43100
45543
46924
47800
领班
9
38620
35977
36097
37620
引：（中华英网2003年第季度调查数）
根面中华英网医药领域薪资指数调查报告 结合公司处行业领先位发展正处成熟阶段结合薪酬战略公司薪酬具竞争力支付相市场中值工资14高生产理例根表理年工资额58528元
3 工资确定
根市场行情公司薪酬战略政策确定生产部理基工资
5852812487733元月
基工资理岗位评价中点数点工资数：4877333801284元
结果重岗位员点数岗位员基工资
详细见表：
职位
等级
点数
工资（元月）
生产总监
5
455
583996
销售总监
5
452
580368
事总监
4
443
568822
财务总监
4
426
546984
销售理
4
417
535428
生产理
3
380
487733
技术
3
375
4815
采购
2
339
435276
领班
2
308
395472
质保员
1
294
377496
财会员
1
289
371076
四．薪酬理
1 薪酬调整：年年度调薪薪资调整根社会行情通货膨胀率公司工作重心转移等素决定时考虑企业支付力
2 绩效工资：根绩效考核结果现金发员工物质奖励工资种补充形式
3 薪酬支付：奖金总量调控分权治复核实施形式发放
工源签订合支付福利
部门理建议年薪制时预支形式支付
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
辛福全 邹化茹
公司背景介绍：
宜昌民康药业限公司位三峡明珠宜昌市 公司百年历史名符实老字号药厂九五四年海费氏（私营）药厂原宜昌市兴盛祥义安怡安三家私营药材号联合组建成湖北省宜昌民康制药厂1994年5月湖北省宜昌民康制药厂新加坡美作私限公司新加坡宇宙私限公司出资组建中外合资宜昌民康药业限公司
1 组织机构：
2 公司规模：
民康药业占面积56万方米生产性建筑面积35万方米公司现册职工1100类专业技术员350占册职工数32750年发展公司现生产片剂胶囊剂剂浓缩丸口服液合剂注射剂等十余种中西药类制剂原料药销出口产品达400余种中属国家基药目录药品32进社会统筹医疗保险目录产品甲类47乙类31 OTC药品43拥国家批准文号产品146产品畅销全国日新加坡马西亚泰国香港等东南亚诸国家区远销美国加等欧美国家民康 牌中成药已国外赢较高声誉
中医药产业已国家济社会发展十五纲列重点支持产业公司发展方完全符合国家产业政策已逐步国家省市等级政府重视支持
3 公司重点发展方
完成FDA证10产品国际注册实施质量标准现代化指纹图谱质量控制技术膜提取分离技术超微粉碎技术界萃取技术孔树脂分离技术逐步应中药生产注重优势名牌产品二次开发切实加新产品研究开发建立中药材基保证中药质量稳定性
4 应公司组织结构相应员设置：
注：员：接员高级秘书秘书车司机车司机进出口料代表
二 薪酬战略实际指导思想原
次课程设计针宜昌民康药业限公司发展战略发展阶段发展前景实际构建相应薪酬体系
薪酬战略：总体战略仅仅根市场工资水支付员工工资目员工薪酬企业命结合起然职位倾领先战略通工资调整实现具体面详细说明终目薪酬体系发挥作：奖励员工绩效保持劳动力市场竞争性维持工资部公融合员工未工作绩效组织目标控制薪酬预算吸引新员工减少必员工流动薪酬企业战略服务
薪酬设计指导思想：根企业部素（公司发展阶段目标工作价值员工相价值公司支付力）外部素（劳动力市场区工资水生活费法律）确定工资目标实现：
1）部公性薪酬结构工作设计想协调
2）外部竞争性衡时战略性利益承担目标责
3）福利水 企业发展阶段支付力协调
薪酬体系构建基原
（1） 战略导原薪酬作实现发展战略拓展力资源瓶颈重杠杆事业发展重价值核心战略员工设定相较高薪酬
（2） 公原位员工贡献公公正确定薪酬逐步弱化员工身份差异薪酬差异影响位员工薪酬相关单位员工具性
（3） 市场原市场水参系确定位员工薪酬
（4） 透明原公司努力位员工清晰前瞻性解工作薪酬间果关系
（5）补偿原公司通薪酬相应调整应员工工作责劳动强度等方面差异
（6）公开理解
三 薪酬设计体系构建
1工作评价
（1）确定素 根该公司处行业特点公司现实情况设计六素14项次素构成岗位评价体系相关职位公司重性进行分级具体：
A 资格：（A1 学历 A2 专业水 A3 验） 定义基技够满足职位需技术技
B 工作层次 （ B1 部工作层次 B2 外工作层次）定义日常工作包括口头书面汇报工作层次工作性质
C 控制范围 （C1 财力 C2 力）定义公司规模职位力财力影响程度
D 影响力 （D1 工作作 D2 工作影响）定义公司决策层影响力公司中远期目标影响
E 领导力 （E1 决策水 E2 理范围）定义职位员工事指导力范围
F 挑战性 （F1 独立性 F2 创造性 F3 工作环境）定义职位求独立性分析力创造性
（2） 素根表衡量面确定六素14项次素企业中重性进行衡量确定相应项目权重
两两较勾示意图
重左边素
重
较重
相
较重
重
极重右边素
A 资格
+
++
++
+
+
++
+
++
O
O
O
O
O
O
O
B工作层次
O
O
O
O
O
O
O
C控制范围
O
O
O
O
O
O
O
D影响力
O
O
O
O
O
O
O
E领导力
O
O
O
O
O
O
O
F挑战性
B
工作层次
+
++
++
+
+
++
+
++
O
O
O
O
O
O
O
C控制范围
O
O
O
O
O
O
O
D影响力
O
O
O
O
O
O
O
E领导力
O
O
O
O
O
O
O
F挑战性
C
控制范围
+
++
++
+
+
++
+
++
O
O
O
O
O
O
O
D影响力
O
O
O
O
O
O
O
E领导力
O
O
O
O
O
O
O
F挑战性
D
影响力
+
++
++
+
+
++
+
++
O
O
O
O
O
O
O
E领导力
O
O
O
O
O
O
O
F挑战性
E
领导力
+
++
++
+
+
++
+
++
O
O
O
O
O
O
O
F挑战性
A 资格
+
++
++
+
+
++
+
++
学历
O
O
O
O
O
O
O
专业水
学历
O
O
O
O
O
O
O
验
专业水
O
O
O
O
O
O
O
验
B工作层次
+
++
++
+
+
++
+
++
部工作层次
O
O
O
O
O
O
O
外部工作层次
C 辖范围
+
++
++
+
+
++
+
++
财力
O
O
O
O
O
O
O
力
C1财力
收入资产理
O
O
O
O
O
O
O
年预算
C2 力
辖职员
O
O
O
O
O
O
O
直接属
辖职员
O
O
O
O
O
O
O
兼职员
直接属
O
O
O
O
O
O
O
兼职员
D影响力
+
++
++
+
+
++
+
++
工作作
O
O
O
O
O
O
O
工作影响
E 领导力
+
++
++
+
+
++
+
++
决策水
O
O
O
O
O
O
O
理范围
F 挑战性
+
++
++
+
+
++
+
++
独立性
O
O
O
O
O
O
O
创造性
独立性
O
O
O
O
O
O
O
工作环境
创造性
O
O
O
O
O
O
O
工作环境
工作压力
O
O
O
O
O
O
O
活动力
（4） 确定权重 层次分析发（AHP法）通六素较层次分析法确定素权重素较限篇幅仅A资格分素举例计算出决定资格素三份素（A1 学历 A2 专业水 A3 验）权重综合衡量表分见表：
A 资格
+
++
++
+
+
++
+
++
学历
O
O
O
O
O
√
O
专业水
学历
O
O
O
O
O
O
√
验
专业水
O
O
O
O
√
O
O
验
两素相：
等重1标度
+ 较重3标度左边素右边重13
++ 重5标度
+++ 极重7标度
判断矩阵见表：
A 资格
学历
专业水
验
学历
1
15*
17*
专业水
5
1
13*
验
7
3
1
然列元素进行化列元素分该列元素化判断矩阵：
08 005 010
038 024 023
054 071 068
行元素分求列量（023085193）T 该行元素数排序量权重量（009028063）T
学历专业水验三分素资格素中权重分009028063
11项次素样方法表：
岗位评价标准表
指标
权重
等级
1级
2级
3级
4级
5级
A （018）
资格
A1 学历 009
002
2
4
6
8
10
A2 专业水 028
005
5
10
15
20
25
A3 验 063
012
12
24
36
48
60
B（014）
工作层次
B1 部工作层次 064
008
8
16
24
32
40
B2 外部工作层次 036
005
5
10
15
20
25
C（012）
控制范围
C1 财力 050
006
6
12
18
24
30
C2 力 050
006
6
12
18
24
30
D（014）
影响力
D1 工作作 060
008
8
16
24
32
40
D2 工作影响 040
006
6
12
18
24
30
E（018）
领导力
E1 决策水 058
010
10
20
30
40
50
E2 理范围 042
008
8
16
24
32
40
F（024）
挑战性
F1 独立性 018
004
4
8
12
16
20
F2 创造性 052
013
13
26
39
52
65
F3 工作环境 030
007
7
14
21
28
35
注： 指标栏素面数字代表该素权重：A 资格 (018) 表示该素六素占18 A1 学历 (009) A2 专业水 (028) A3(063) 表示 A1A2A3三项次素A 资格素中占权重分：92863
14项次素分级标准参考表：
*职务等级标准表*
职务等级 分 类 基 础
1级 直接接受级指导监督级指示方法步骤进行单纯固定重复
作业工作中需选择判断
2级 接受级具体指导监督定规程标准惯例开展日常例行固定
业务工作中必须加适选择判断方处理业务
3级 接受级般性指导监督参考相关原理原定规定标
准惯例进行全固定业务工作中许业务需选择判断方处理偶尔会遇非常规事项级做处理点指示加处理
4级 接受般指导监督参考相关原理原进入公司业务活
动实践中学种理定规定标准惯例开展日常例行业务
工作中必须判断选择交涉情况相偶尔发生非常规事项级指示灵活处理
5级 接受般指导监督参考学中学关原理原理业务
相关实务知识处理复杂日常业务外必须高度判断交涉
力进行事务处理发生特殊事项方面寻求解决方法
方面注意参级指示予处理
宜昌民康药业限公司重岗位评价结果表：
岗位
分数（等级）
项目（标准）
素权重
生产总监
财务总监
事总监
销售总监
生产理
销售理
采购
技术
领班
财会员
质保专员
A 资格
A1
学历
2
5
10
5
10
5
10
4
8
4
8
4
8
3
6
4
8
3
63
4
8
3
6
A2
专业水
5
4
20
5
25
5
25
5
25
4
20
4
25
3
15
5
25
3
15
4
25
3
15
A3 验
12
5
60
5
60
5
60
5
60
4
48
5
60
4
48
4
48
3
36
3
36
3
36
B
工作层次
B1 部工作层次
8
5
40
5
40
5
40
4
32
4
32
4
32
4
32
4
32
3
24
3
24
3
24
B2 外部工作层次
5
3
15
3
15
4
20
5
25
4
20
5
25
4
20
4
20
3
15
2
10
3
15
C
控制范围
C1 财力
6
4
24
5
30
3
18
4
24
4
24
4
24
3
18
3
18
3
18
4
24
3
24
C2 力
6
5
30
2
12
5
30
4
24
4
24
4
24
3
18
3
18
3
18
2
12
2
12
D
影响力
D1
工作作
8
5
40
4
32
5
40
5
40
4
32
5
40
4
32
4
32
3
24
3
24
2
24
D2
工作影响
6
5
30
4
24
5
30
5
30
4
24
4
24
4
24
4
24
3
18
3
18
3
18
E
领导力
E1
决策水
10
5
50
5
40
5
50
5
50
4
40
4
40
3
30
3
30
3
30
2
20
2
20
E2
理范围
8
5
40
4
32
5
40
5
40
4
32
4
32
3
24
3
24
4
24
2
16
2
16
F
挑战性
F1独立性
4
4
16
4
16
5
20
5
20
4
16
4
16
3
12
4
16
3
12
3
12
3
12
F2创造性
13
4
52
4
52
3
39
3
39
3
39
3
39
3
39
5
65
3
39
3
39
3
39
F3
工作环境
7
4
28
4
28
3
21
5
35
3
21
4
28
3
21
3
31
3
21
3
21
3
21
合计（点数）
455
426
443
452
380
417
339
375
308
289
294
面岗位评价结果表
宜昌民康药业限公司岗位分级表：
级（点数）
生产类
营销类
技术类
财务类
事类
五（450500）
生产总监（455）
销售总监（452）
四（400499）
销售理（417）
财务总监（426）
事总监（443）
三（350399）
生产理（380）
技术（375）
二（300349）
采购（339）
领班（308）
（300）
质保专员（294）
财会员（289）
2 薪酬调查
薪酬调查实施步骤
般薪酬调查较全面实施步骤处：整工作条紊进行二参加公司明时完成报告便安排填表薪酬调整工作般薪酬调查两月时间：具体：
容
时间安排
1
召集调查预备会议调研宣传会议
周
2
问卷设计寄发
周
3
填写问卷
二周—三周
4
问卷收集核数数输入处理
二周—三周
5
报告装订
周
6
召集会议报告结果
周
1）调查预备会议调研宣传会议
薪酬调查特殊性取参加单位总理意支持成功前提办法权威机构发起组织保证成功
2）问卷寄发收集（薪酬调查示例见页）
问卷般采特快专递形式发送收集特点快速安全然果条件许应派专收集问卷样做快速安全时检查数准确性时更正目前信息产业高度发展种新型通信手段断产生中电子通信种安全效方法般通电子邮件传递数便时检查核数
湖北省制药企业薪酬调查问卷
贵企业名称：
企业址：
填写姓名： 岗位：
填写日期： 年 月 日
1 贵企业产品：
2 聘员数量：（）
中时工： 合工：
3 员工流动情况：
（1） 12月中员工流入量（）：
时工： 日期：
合工： 日期：
（2） 12月中员工流出量（）：
时工： 日期： 原： ：
合工： 日期： 原： ：
4 工资水：
（1） 月员工领取工资数额：
时工： 合工：
（2） 员工月工资额否满意
时工：满意（ ） 般（ ） 满意（ ）
合工：满意（ ） 般（ ） 满意（ ）
（3） 12月中工资否增长？增长少？
时工：（ ） 否（ ） 增长：
合工：（ ） 否（ ） 增长：
5 福利情况：
（1） 员工福利满意度？
时工：满意（ ） 般（ ） 满意（ ）
合工：满意（ ） 般（ ） 满意（ ）
（2） 员工福利容？
时工：
合工：
6 工资否年度增长？
（ ） 定期（ ）
工资否固定增长率？
（ ） 没（ ）
增长率
7 工资中津贴？津贴占例？
时工：
合工：
8 公司薪酬结构满意？满意写出期中薪酬结构例：
3）数核
薪酬结构定复杂性填写容易错误数准确性整调查根问卷应认真核
4）数处理
般计算机进行数处理程图
5）计算公式
参加公司角度讲关心调查结果中年度性收入意义项计算公式
全年总收入月度性收入*12+年度性收入
月度性收入月基工资+月津贴工资+月奖金
年度性收入季度奖*4+年度奖金+年度津贴补贴+利润分红+双薪
全年固定收入季度奖*4+年度奖金+年度津贴补贴+利润分红+双薪
全年固定收入全年总收入全年奖金利润分红
6）结果报告（次课程设计没进行实调查采中华英网数）
湖北省医药行业职位工资均数：
企业中
值收入
统计数
职位名称
样数
14低
中值
14高
质保理
8
74380
76940
77135
78536
销售理
9
88920
87328
88920
89395
财务理
9
66980
65128
686245
67752
生产理
9
56780
55142
57383
58528
高级会计
8
51480
50616
55250
57489
生产
12
43100
45543
46924
47800
领班
9
38620
35977
36097
37620
引：（中华英网2003年第季度调查数）
根面中华英网医药领域薪资指数调查报告 结合公司处行业领先位发展正处成熟阶段结合薪酬战略公司薪酬具竞争力支付相市场中值工资14高生产理例根表理年工资额58528元
3 工资确定
根市场行情公司薪酬战略政策确定生产部理基工资
5852812487733元月
基工资理岗位评价中点数点工资数：4877333801284元
结果重岗位员点数岗位员基工资
详细见表：
职位
等级
点数
工资（元月）
生产总监
5
455
583996
销售总监
5
452
580368
事总监
4
443
568822
财务总监
4
426
546984
销售理
4
417
535428
生产理
3
380
487733
技术
3
375
4815
采购
2
339
435276
领班
2
308
395472
质保员
1
294
377496
财会员
1
289
371076
四．薪酬理
1 薪酬调整：年年度调薪薪资调整根社会行情通货膨胀率公司工作重心转移等素决定时考虑企业支付力
2 绩效工资：根绩效考核结果现金发员工物质奖励工资种补充形式
3 薪酬支付：奖金总量调控分权治复核实施形式发放
工源签订合支付福利
部门理建议年薪制时预支形式支付
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档