联想的～1 （2）

联想战略改革


　　实际流动身会企业部理造成压力什流动关键部理善联想现考虑方划分三类：第类新员工社会招聘学校招聘作蓄水池备做准备两水池职业训练第二蓄水池干部行政训练
　　
　　中国传统力资源理者企业发展程老总没力资源理概念考虑员激励时候中国传统观念升官发财升官话觉干提职务发财话高工资源较广升官发财时升官言毕竟理者做理者事设官更专业特点发财话考虑什样发财衡量标准两问题联想感觉压力
　　
　　现想做力资源改革考虑两方面：第方面解决升官问题企业发展较快干年两年提理正常事情企业旦发展稳定阶段级较话提果没提会想发展前途什方企业工薪制度理提行政理工资涨工资超理理说难题现想进行力资源理改革
　　
　　联想力资源改革做评估：岗位底需什样力求什？岗位核心力什？现联想已做出序列技术员流动较厉害联想进行职称训练高级工程师工程师涉信誉问题操作联想措施根企业需求做序列然六七等级样子然开始评估样技术员问题解决样样知道走发展专家工程师理高技术训练
　　
　　第二块干部训练现发现干员工定适合干部现做调整然根岗位需求干部底需什样力评估现干部干部单独排序必须分三六九等样谈时候谈干部说谁想干部整天累死事情脑袋前没办法工薪降发展工件宁愿总专家序列建立干部评选选拔免标准干部员工定发展空间实际员工发展关心
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