联想集团刘军简历
工作简历
1993－1996 联想集团评测中心 工程师理持推出EGP系列电脑
1996－1997 联想集团首PC研发部总理创建ID设计中心机软件中心建立研发工程师技术职称体系
1998－2000 联想集团台式电脑事业部 总理建立台式PC营理核算体系供应链模型持设计推出划时代特网天禧电脑带领联想台式PC业务取亚太市场第进入世界十强
2001－2003 联想集团消费IT业务群高级副总裁提出消费数码战略改良1＋1专卖店营方针建立新型分销零售体系
2003－2004 联想集团企划运作系统高级副总裁提出集成供应链战略推动集团供应链改造运作成联想PC核心竞争力 建立集团战略理体系04中期战略制定者执行者
2005－2006 联想集团高级副总裁 联想中国首席运营官全面负责联想中国业务新联想全球战略制定业务整合参者
2006－2007 联想集团全球供应链高级副总裁首席运营官全面负责联想全球供应链业务公司整体运营工作
2007－ 联想集团全球消费集团高级副总裁全面负责联想全球消费业务理运营工作
教育背景
19821988 北师附属实验中学
19881993 清华学动化系 学士
20032005 清华学EMBA 硕士
20062007 美国哈佛学商学院 AMP
BP：优秀政委辅助军官完成命
采访刘总定会HRBP 说起刘总年BP 设计验谈起话题心应手
说HR非薪酬培训招聘等行职模块联想HR 组织结构辟蹊径三功：第事服务包括档案理薪酬发放社保入离职手续员工福利等第二力资源政策制定HR 业务流程保证合规工作政策制定流程理第三力资源咨询联想做HRBP(Business Partner)业务部门起工作扮演顾问角色针业务线区域情况制定力资源策略推进力资源理项目实施等BP 具体工作容三块员工胜岗位求持续提升敬业度二促进团队组织谐避免突应紧急突发事件等等三团队梯队建设包括高潜员工识发展核心员工保留等刘总补充说处发展阶段公司BP 三点职侧重点样HR 根实际情况安排工作重点BP 工作容非常厅堂厨房早晚忙没停功模块效运作发挥应作较挑战没公式化模式企业适应市场竞争身快速健康发展产物
刘总做形象喻：HRBP 军队中政委角色辅助军官带领军队完成命亮剑中李云龙政委赵刚BP 赵刚角色实企业岗位做政委
刘总考察家设置BP 职位国外企业表示目前中国没特统模式家公司该岗位职设置深度业务部门理成熟度高低决定团长军事政治思想工作力强部队政委需求弱反需强势政委辅助部队理
联想想走公司
高科技行业特点员流动快行业挖角竞争激烈员工属感强里薪水高里跳然联想工作十年老员工皆心思活跃年轻员工联想安心工作强感召力留住批精英
联想留秘诀什
答案然综合竞争力薪水正确战略导良公司发展前景留关键素联想员工深信联想够制定正确战略正确执行公司非常重产生凝聚力外注重员工感受更留住员工心
公司非常强势业绩导型文化没完成务走联想做法更性化直线理会起分析没完成务原市场客观素客户素力问题原会予改进机会培训换岗
关注员工感受仅体现问题处理方法方面更体现政策流程员工沟通方面联想调动员工工作点前首先会征求员工意见解员工需求顾虑力协助解决外派员工 工作安排外会周全考虑家庭生活予安家费住房补贴孩子入托学赞助甚予带配偶补贴鼓励全家起生活支持员工衡工作生活难怪刘总说：联想工作六年感情特深
外公司关注员工工作舒适度办公区布置弹性工作时间定期做团队建设活动果某段时间工作忙公司会项目完成员工释放空间休假唱歌旅游者香港购物张弛高效工作法
做法包括沟通机制建立政策保障宽松氛围建设等整系统工程实施员工公司产生深厚感情样终员工提升敬业度水渠成事
三措施保证BP 客观中立
HRBP 目标力资源角度帮助实现业务发展终保证公司利益化问题BP 成业务理左膀右臂时会会转抛弃全局观业务理效力确太企业实施HRBP 难点
刘总说：前联想运营理部者业务支持部设HRBP 岗位HRBP 业务部门负责汇报BP 甚业务负责招进样仅HR 身中立性难保证甚成业务部门领导助理绩效总结评优核心员工激励员工吃饭订餐BP 活日子长业务领导混熟中立性专业性消耗殆企业设置BP 意义没
联想做系列变化保证中立首先明确组织结构汇报关系编制薪酬考核划HR 部门理业务领导汇报次理位置分布做精心设置华东HRBP 总部海福建江西安徽云贵等BP办公集中海HRBP 起探讨理问题设计推进重点项目时会定期区域现场办公参加部门活动员工总理面前保持曝光率通运营例会业务负责定期1ON1 沟通信息通重点项目推进开展工作样BP HR 部门然会模糊身定位更加聚焦HR 专业工作贡献专业价值提高招聘门槛保证HRBP 专业度成熟度前招聘BP工作两三年做现少5 年HR 业验入门年纪太轻业员思维意识独立缺乏商业意识懂业务营具备业务总理话基础成熟度知识面专业度达标外考察候选时否业务营角度考虑HR 价值样HR 做出解决方案业务部门接受联想候选专业背景敏感度公正性会严格测评
总HRBP 评估三方面第专业知识指力资源心理学性理解第二行业熟知程度意识前行业工作行业发展国际市场认度竞争手情况市场挑战等业务容数家珍样IT 行业会业务产生兴趣做政委角色第三影响力视野局观沟通技等考核品质否正直做事公公正公事情发生包容难业务部门建立权威
国际化挑战中企业文化变革
联想成立20 年培养行业精英特理者培训十分行值介绍OHRP (Organization & HumanResource Planning) 组织计划该计划年固定时间全员做评估逐层汇报业绩潜力两方面评估联想走远果某表现总岗位表现优异获晋升机会然公司评估提出佐证需部门理部门外员参家起讨整评价程答辩会项非常艰苦工作员工负责限度避免唯亲情况出现挖掘优秀提供发展空间
着联想走国际跨文化理验成业企业探寻焦点刘总表示联想愿景民族责企业全球化进程中遇挑战 新文化建立帆风程全球化发展需敞开胸怀接受尊重文化民族俗企业发展重建立元化团队坦诚包容妥协发挥员工优势激发创造性做什程度企业战略发展目标相符合磨合程位Country 总理承诺季度销量20 万台然第二月说市场淡卖 15 万第三月实际完成13 万台包容实信守承诺刘总说：东西方文化精髓处存许差异理解问题处理问题方式总容易老板许诺说做里面文化差异问题土文化相较严谨言必行信必果
联想企业文化做进步提炼总结出四句话企业文化第想清楚承诺承诺销售业绩应该根业绩市场员工配置等方面综合评估出承诺第二承诺必须兑现积极寻找市场机会整合方面信息资源想方设法达成原定目标第三公司利益第高层理员匹配长期激励计划时联想事业作事业联想家更联想员工恪职守完成岗工作务衡工作家庭第四年天进步希员工企业双赢联想起发展享成功实四点纳起句话说做心力联想道
企业文化建立需宣导率先高层推广做出承诺联想纳出文化落四四身作做员工做亲员工宣讲文化代劳讲事总讲员工事考核晋升相挂钩注重短期业绩总结出句话身作领导重方法唯方法句似合理话实证实联想文化建设核心理者做起引导影响员工挂墙更强迫折腾员工果说联想文化
深入心应该点
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工作简历
1993－1996 联想集团评测中心 工程师理持推出EGP系列电脑
1996－1997 联想集团首PC研发部总理创建ID设计中心机软件中心建立研发工程师技术职称体系
1998－2000 联想集团台式电脑事业部 总理建立台式PC营理核算体系供应链模型持设计推出划时代特网天禧电脑带领联想台式PC业务取亚太市场第进入世界十强
2001－2003 联想集团消费IT业务群高级副总裁提出消费数码战略改良1＋1专卖店营方针建立新型分销零售体系
2003－2004 联想集团企划运作系统高级副总裁提出集成供应链战略推动集团供应链改造运作成联想PC核心竞争力 建立集团战略理体系04中期战略制定者执行者
2005－2006 联想集团高级副总裁 联想中国首席运营官全面负责联想中国业务新联想全球战略制定业务整合参者
2006－2007 联想集团全球供应链高级副总裁首席运营官全面负责联想全球供应链业务公司整体运营工作
2007－ 联想集团全球消费集团高级副总裁全面负责联想全球消费业务理运营工作
教育背景
19821988 北师附属实验中学
19881993 清华学动化系 学士
20032005 清华学EMBA 硕士
20062007 美国哈佛学商学院 AMP
BP：优秀政委辅助军官完成命
采访刘总定会HRBP 说起刘总年BP 设计验谈起话题心应手
说HR非薪酬培训招聘等行职模块联想HR 组织结构辟蹊径三功：第事服务包括档案理薪酬发放社保入离职手续员工福利等第二力资源政策制定HR 业务流程保证合规工作政策制定流程理第三力资源咨询联想做HRBP(Business Partner)业务部门起工作扮演顾问角色针业务线区域情况制定力资源策略推进力资源理项目实施等BP 具体工作容三块员工胜岗位求持续提升敬业度二促进团队组织谐避免突应紧急突发事件等等三团队梯队建设包括高潜员工识发展核心员工保留等刘总补充说处发展阶段公司BP 三点职侧重点样HR 根实际情况安排工作重点BP 工作容非常厅堂厨房早晚忙没停功模块效运作发挥应作较挑战没公式化模式企业适应市场竞争身快速健康发展产物
刘总做形象喻：HRBP 军队中政委角色辅助军官带领军队完成命亮剑中李云龙政委赵刚BP 赵刚角色实企业岗位做政委
刘总考察家设置BP 职位国外企业表示目前中国没特统模式家公司该岗位职设置深度业务部门理成熟度高低决定团长军事政治思想工作力强部队政委需求弱反需强势政委辅助部队理
联想想走公司
高科技行业特点员流动快行业挖角竞争激烈员工属感强里薪水高里跳然联想工作十年老员工皆心思活跃年轻员工联想安心工作强感召力留住批精英
联想留秘诀什
答案然综合竞争力薪水正确战略导良公司发展前景留关键素联想员工深信联想够制定正确战略正确执行公司非常重产生凝聚力外注重员工感受更留住员工心
公司非常强势业绩导型文化没完成务走联想做法更性化直线理会起分析没完成务原市场客观素客户素力问题原会予改进机会培训换岗
关注员工感受仅体现问题处理方法方面更体现政策流程员工沟通方面联想调动员工工作点前首先会征求员工意见解员工需求顾虑力协助解决外派员工 工作安排外会周全考虑家庭生活予安家费住房补贴孩子入托学赞助甚予带配偶补贴鼓励全家起生活支持员工衡工作生活难怪刘总说：联想工作六年感情特深
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做法包括沟通机制建立政策保障宽松氛围建设等整系统工程实施员工公司产生深厚感情样终员工提升敬业度水渠成事
三措施保证BP 客观中立
HRBP 目标力资源角度帮助实现业务发展终保证公司利益化问题BP 成业务理左膀右臂时会会转抛弃全局观业务理效力确太企业实施HRBP 难点
刘总说：前联想运营理部者业务支持部设HRBP 岗位HRBP 业务部门负责汇报BP 甚业务负责招进样仅HR 身中立性难保证甚成业务部门领导助理绩效总结评优核心员工激励员工吃饭订餐BP 活日子长业务领导混熟中立性专业性消耗殆企业设置BP 意义没
联想做系列变化保证中立首先明确组织结构汇报关系编制薪酬考核划HR 部门理业务领导汇报次理位置分布做精心设置华东HRBP 总部海福建江西安徽云贵等BP办公集中海HRBP 起探讨理问题设计推进重点项目时会定期区域现场办公参加部门活动员工总理面前保持曝光率通运营例会业务负责定期1ON1 沟通信息通重点项目推进开展工作样BP HR 部门然会模糊身定位更加聚焦HR 专业工作贡献专业价值提高招聘门槛保证HRBP 专业度成熟度前招聘BP工作两三年做现少5 年HR 业验入门年纪太轻业员思维意识独立缺乏商业意识懂业务营具备业务总理话基础成熟度知识面专业度达标外考察候选时否业务营角度考虑HR 价值样HR 做出解决方案业务部门接受联想候选专业背景敏感度公正性会严格测评
总HRBP 评估三方面第专业知识指力资源心理学性理解第二行业熟知程度意识前行业工作行业发展国际市场认度竞争手情况市场挑战等业务容数家珍样IT 行业会业务产生兴趣做政委角色第三影响力视野局观沟通技等考核品质否正直做事公公正公事情发生包容难业务部门建立权威
国际化挑战中企业文化变革
联想成立20 年培养行业精英特理者培训十分行值介绍OHRP (Organization & HumanResource Planning) 组织计划该计划年固定时间全员做评估逐层汇报业绩潜力两方面评估联想走远果某表现总岗位表现优异获晋升机会然公司评估提出佐证需部门理部门外员参家起讨整评价程答辩会项非常艰苦工作员工负责限度避免唯亲情况出现挖掘优秀提供发展空间
着联想走国际跨文化理验成业企业探寻焦点刘总表示联想愿景民族责企业全球化进程中遇挑战 新文化建立帆风程全球化发展需敞开胸怀接受尊重文化民族俗企业发展重建立元化团队坦诚包容妥协发挥员工优势激发创造性做什程度企业战略发展目标相符合磨合程位Country 总理承诺季度销量20 万台然第二月说市场淡卖 15 万第三月实际完成13 万台包容实信守承诺刘总说：东西方文化精髓处存许差异理解问题处理问题方式总容易老板许诺说做里面文化差异问题土文化相较严谨言必行信必果
联想企业文化做进步提炼总结出四句话企业文化第想清楚承诺承诺销售业绩应该根业绩市场员工配置等方面综合评估出承诺第二承诺必须兑现积极寻找市场机会整合方面信息资源想方设法达成原定目标第三公司利益第高层理员匹配长期激励计划时联想事业作事业联想家更联想员工恪职守完成岗工作务衡工作家庭第四年天进步希员工企业双赢联想起发展享成功实四点纳起句话说做心力联想道
企业文化建立需宣导率先高层推广做出承诺联想纳出文化落四四身作做员工做亲员工宣讲文化代劳讲事总讲员工事考核晋升相挂钩注重短期业绩总结出句话身作领导重方法唯方法句似合理话实证实联想文化建设核心理者做起引导影响员工挂墙更强迫折腾员工果说联想文化
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