职业发展制度
总
第条 保持公司级员工持续发展职业生涯途径开发留住促进员工组织发展特制定制度
第二条 职业发展理指组织员工职业生涯进行设计规划招评估反馈综合性程
职业发展理包括两方面：方面员工职业发展理员工理职业发展成功关键方面组织协助员工规划生涯发展员工提供必教育培训轮岗等发展机会促进员工生涯目标实现
二 职业发展理办法
第条 公司成立员工职业辅导委员会部门理成员w力资源部负责职业辅导委员会运作年召开两次会议建立职业发展档案负责保时更新
第二条 部门理部门员工职业发展辅导果员工转换部门工作岗位新部门领导辅导
第三条 建立员工发展三条通道：理通道技术通道业务通道理通道适公司类员技术通道适事技术工作员业务通道适事市场销售服务工作员
第四条 实行新员工领导谈话制度新员工公司三月部门直接级负责新员工谈话填写关表格题帮助新员工根情况职业兴趣技背景分析考虑发展方致明确职业发展方力资源部踪督促新员工谈话制度执行情况
第五条 进行特长技评估办资源部职业发展辅导指导员工填写员工职业发展规划表(见表1436)包括员工知识技资质职业兴趣情况等容备检查断完善般两填写次新员工入公司月填写
第六条 员工目前通道种类岗位职责职资格求身填写员工力开发需表(见表1437)年填写次新员工入公司月填写
第七条 力资源部制定培训计划科目时考虑需求出发参考员工力开发需求表确定培训容
第八条 力资源部年员工力开发需表员工职业发展规划表检查评估次解公司年中没员工提供学晋升机会员工年中考核情况晋升情况提出员工阶段发展建议情况特殊应直接级讨
第九条 职业发展辅导年必须工作年度结束考核结果确定辅导员工工作表现未发展谈话确定步目标方
第十条 力资源部根员工发展阶段岗位变更情况选定发展策略调整力需求适应岗位工作未发展需求
第十条 建立员工职业发展档案
职业发展档案包括员工员工职业发展规划表员工力开发需表考核结果记录次培训结果记录员工力开发需表中晋升晋级记录员工职业发展规划表中考核结果记录存档职业生涯规划
三 理职务免办法
条 促进员工发展培养理队伍选拔优秀激发员工工作热情制定理职务免办法
第二条 理职务名称表示：
序号
类
职务名称
1
高层理员
总理
2
生产副总理
3
行政副总理
4
技术副总理
5
总工程师
6
中层理员
总理助理
7
财务部理
8
力资源部理
9
营销部理
10
技术开发部理
11
技术开发二部理
12
技术发展部理
13
质量理部理
14
总办
15
行政部理
16
生产中心理
17
采购部理
18
般理员
营销部市场
19
营销部营销服务
20
生产理室
21
质量检验室
22
工艺技术室
23
车间
24
二车间
第三条 职务免级提出越级报总理审批
第四条 职务晋升程序
级部门组织填报材料报分副总审核交力资源部初审报总理办公会讲座通总理签发命
第五条 职务降职职务晋升程序
第六条 级岗位出现空缺时具备职务晋升资格员中选拔
第七条 理职责免倡导公竞争机制推行晋升制度
第八条 突出贡献者实施破格提升
第九条 时满足条件具备职务晋升资格
1 担公司低级职务2年中须担部门低级职务满年
2 年度考核成绩良年度四次考核成绩均良
3 具备担职位职资格理技具发展潜力
第十条 满足列条件应降免职务
1 年度考核成绩合格
2 连续两次季度考核合格时年度考核基合格
3 连续两年年度考核基合格
第十条 职务晋升须力资源部填报理职务晋升申报表提供关证明文件包括发表文证明文件学历证明文件年工作业绩总结等
第十二条 具备晋升资格者列培养目标职务空缺时部具备职务晋升资格培养目标中选拔没合适选时考虑外部招聘
四 技术职务评审办法
第条 技术职务评审适事技术工作员工年年底进行次力资源部负责组织
第二条 成立技术职务评审委员会技术理委员会力资源部理组成公司提出技术职务职申请员进行评审
第三条 技术职务评审委员会职责制定关评审制度根技术员例确定级职务积分标准参评审工作
第四条 担技术职务员工改部门非技术职务参加技术职务评审
第五条 技术职务分技术员助理工程师工程师高级工程师资深高工五级
第六条 参评者审评技术职务需填写技术职务评审申报表(见表14—39)提供关证明文件技术开发成果报告技术开发成果鉴定报告发表文证明文件年工作业绩总结等
第七条 新进员工试期定技术职务转正时工资水应暂定技术职务部门负责
第八条 评审方式程序
1 评审采取部门推荐技术评审委员会评审办法进行
2 评审委员会评审项目参评进行评议确定项目终分合计评审部分
3 采取实际评审总分评审积分标准应技术评审委员会成员集体投票表决相结合方式进行综合评审
第九条 评审项目考核加分文加分职务加分学历资历评分外语水评分业务分六项
第十条 考核加分
参评者年四次考核成绩中良考证成绩记入评审部分加分标准：优加10分良加5分
第十条 文加分
参评者发表文发表日起两年效加分标准见表
发表刊物
市级刊物
省级刊物
国家级刊物
国际刊物
篇(分)
1
3
5
10
第十二条 职务加分
项指时间段参评者评审12月连续担某种职务时间加分标准见表
职务
项目组长
部门理
月加分(分 )
05
1
第十三条 学历资历加分
加分标准见表
事技术工件时间加分
年 1分
1~5年 年3分
5年 年5分
学历加分
博士 20分
硕士 10分
科 5分 专 2分
第十四条 外语水加分
外语水加分标准见表
外 语 水
分 值
全国外语考试6级通国家认证高级工程师外语考试
10
全国外语考试4级通国家认证工程师外语考试
5
第十五条 业务力加分
根参评者两年业绩综合议业务力作具体项目计算累加具体包括：责知识水
第十六条 责力指承担责力应该胜工作
加分标准见表：
责 力
分 值
全面握公司技术发展方公司做出技术决策
20
指导产品技术方项目总体设计
18
般项目总体设计项目子项目设计
16
项目总体设计持工艺技术改进
14
产品单项功设计开发
12
独立事单项功开发担较低级技术员工导师
10
辅助单项功开发
8
辅助技术性工作
6
第十七条 知识力知识广度专业水
加分标准见表
知识力
分值(分)
广博知识面深厚理基础 技术全面解
全面解国外行业新技术发展
20
广博知识面良理基础 技术全面解
全面解国外行业新技术发展
18
良理基础 技术广泛解解国外行业新技术
领域关方面新发展迅速市场市场信息转化技术决策
16
良理基础 技术广泛解掌握开发全程握
项目整体解决项目开发中关键技术问题根户需求做出针
性技术方案
14
熟悉技术工具根功描述设计出实际产品部件
12
具备研发工作工艺基技熟悉技术工具
10
熟悉简单产品部件设计
8
具备专业基础理专业知识基实验技
6
第十八条 评审总分职务积分标准确定参评者否资格获相应职务
第十九条 职务积分标准
积分标准见表
职务名称
基职资格
积分标准
(建议值)
技术员
具定专业基础知识指导事具体设计工艺改进者技术支持工作具完成般技术辅助工作力
30分
助理工程师
具定专业理知识者实践验独立事具体工艺改进技术开发时重工作失误注重公司形象宣传
40分
工程师
具丰富专业理知识较丰富实践验设计力负责具体项目组织开发工艺改进工作少负责重项目(组织实施参者)
50分
高级工程师
系统专业理知识者重项目设计正承担()0负责分系统设计正负责某产品(项目)研发工艺改进全程参加两重项目(组织实施参者)
60分
资深高工
正承担(负责)项目设计学术领域公认专家学术带头正承担公司产品技术发展研究改进总体规划工作具备丰富技术开发验负责两重项目设计组织实施工作
75分
五 业务职务评审办法
第条 业务职务评审适事市场销售服务工作员年年底进行次力资源部负责组织
第二条 成立业务职务评审委员会总理办公会成员营销部理力资源部理组成公司具业务职务职资格进行评审
第三条 业务职务评审委员会职责查制定关评审制度根业务员例确定级职务积分标准参评审工作
第四条 担业务职务员工改部门职务参加业务职务评审
第五条 业务职务分初级业务员级业务员二级业务员高级业务员资深业务员五级
第六条 参评者中申报业务职务需填写业务职务评审申报表(见1440)提供关证明文件学历证明文件年工作业务总结等
第七条 新进员工见期定业务职务转正时部门负责关结合岗位工作表现提出评职务意见报力资源部备案正式业务职务公司年度统评审确定
第八条 评审方法程序
1 评审采取部门推荐业务评审委员会评审办法进行
2 评审委员会探险评审项目参评者进行评议确定项目终分合计评审部分
3 采取实际评审总分评审积分标准业务评审委员会成员集体投票表决结合方式进行综合评审
第九条 评审项目考核加分职务加分学历资历评分业务力加分四项
第十条 考核加分
第十条 参评者年四次考核成绩中良考证成绩记入评审部分加分标准：优加10分良加5分
第十二条 职务加分
加分标准见表
职务
部门理
月加分(分 )
5
2
第十三条 学历资历加分
加分标准见表
工作验
负责5项目(线段)市场服务
负责25项目(线段)市场服务
1项目(线段)市场服务
分值
5分
2分
1分
学历积分
博士 20分
硕士 10分
科 5分
专 2 分
第十四条 业务力加分
根参评者年业绩综合评议业务力加分标准见表
业务
力
负责特型项目(线段)运作顾客需求实现技术非常解深入解公司种产品
负责较型项目(线段)运作顾客需求实现技术定解充分解公司种产品
够独立运作般项目(线段)顾客需求定解解公司种产品
独立运作项目(线段)般项目中承担部分工作解公司种产品
分值(分)
20
15
10
5
第十五条 评审总分职务积分标准确定参评者否资格获相应职务
第十六条 职务积分标准
职务积分标准见表
职务名称
基职资格
积分标准
初级业务员
指导承担具体市场销售服务工作
级业务员
具定实践验够独立承担市场营销服务务般需指导
二级业务员
定铁路较丰富销售服务定程度指导业务开展承担较项目(线段)开展工作
高级业务员
系统铁路行业专业知识市场营销知识较丰富销售服务实践验指导业务开展承担重项目(线段)服务工作营销战略年度营销计划起定指导策划作
资深业务员
精深某行业专业知识市场营销知识极丰富销售服务实践验承担重市场开拓工作型项目(线段)服务工作公司营销战略年度营销计划起重指导策划作
六 附
第条 制度力资源部负责解释
第二条 规定实施细力资源产负责修改报总理批准招
第三条 规定公布日起实施
员工职业发展规划表
填表日期： 年 月 日
姓 名
年龄
部门
岗位名称
教育状 况
高学历
毕业时间 年 月
毕业学校
已涉足领域
参加培训
1
5
2
6
3
7
4
8
目前具备技
力
技力类型
证书简介绍技
单位工作历简介
单位
部门
职务
工作满意方
工作满意方
1
2
3
认重三种需
弹性工作时间
成理者
挑战
独立
稳定
家起时间
成专家
报酬
创造
休闲
请详细介绍专长：
结合需专长目前工作否感兴趣请详细介绍原
请详细介绍希选择晋升通道(组合)
请详细介绍短期中期长期职业规划设想
填写指导：
1 表格新员工领导充分沟通填写老员工般两年填写次填写目帮助新老员工明确职业发展规划结合公司发展求满足员工实现需限度发展员工
2 已涉足领域栏包括填写者学取资格谁专业
3 目前具备技力栏包括四方面技：A技术技指应专业知识力技证书需填写证书名称B际沟通力指群体中事沟通理解激励领导力C分析力指信息完全情况发现问题分析问题解决力D情感力指情感际危机前会受困挠削弱保持总代表受激励力较高工作责压力保持镇定理发力
4 单位工作简介栏填写者应职业发展角度(专业否发挥否感兴趣否发展空间否学希掌握知识技等)填写满意满意方面
5 认重三种需栏填写者明确职业锚明确填写者需什样工作满足强烈三种需求级理者明确填写者职业倾指导填写者进行职业生涯规划
6 详细介绍专长栏重申认重技力工作外兴趣爱
7 请详细介绍希选择晋升通道(组合)指理技术’业务三条晋升通道三者组合
8 请详细介绍短期中期长期职业规划设想短期指1~~3年中指3~~5长期五年
员工力开发需表
填表日期 年 月 日 填表：
姓名
部门
岗位名称
承担工作
评价
级评价
级评价事实
完全
胜
胜
胜
完全
胜
胜
胜
工作希想法
1
2
3
4
5
目前实施结果
1
2
3
4
5
达目标需知识技
1
2
3
4
5
需掌握目前尚欠缺知识技
1
2
3
需培训课程名称
1
2
3
需掌握目前尚欠缺知识技
1
2
3
需培训课程名称
1
2
3
培训实施效果意见
需公司提供非培训方面支持
级意见支持
填写指导：
1 员工力开发需发需求表帮助员工认知身现知识技未需学方工具公司员工提供培训发展机会帮助员工实现职业生涯规划重手段
2 承担工作栏员工填写重工作容
3 评价果承担某项工作干十分出色完全胜√略差错基胜胜√工作中出现较失误力心胜√评价测验间沟通反馈起点
4 级评价栏直接级根评价者实际工作完成情况进行评价方法级评价实施指评价者具备具备种级做出评价级评价目考核级反馈考核结果填写者客观解已具备力尚改进力
5 工作希想法填写者结合实际基础提出挑战性工作目标目前实施结果填写实现目标员工已具备力已做准备公司支持情况
6 关培训等栏容力资源部确定培训计划改进培训培训工作
7 需公司提供非培训方面支持填写者填写实现职业生涯计划需公司级提供培训外支持机会见风舵辅导工作轮换费支持等 等
8 员工力开发需发需求表年填写次
理职务晋升需求表
姓名
部门
性
出生年月
高学历
毕业院校专业
毕业时间
现职务
职时间
申报职务
学术状况
文(专利)名称
发表刊物名称期次(专利号)
时间
工作历
现工作岗位工作业绩
考核情况
年
年
部门推荐意见
副总意见
力资源部初审意见
总理审批
技术职务评审申请表
姓名
部门
性
出生年月
高学历
毕业院校专业
毕业时间
现职务
职时间
申报职务
学术状况
文(专利)名称
发表刊物名称期次(专利号)
时间
参技术开发项目战术成果鉴定情况贡献
工作历
考核情况
年
年
部门推荐意见
力资源部初审意见
评委会评审意见
业务职务评审申请表
姓名
部门
性
出生年月
高学历
毕业院校专业
毕业时间
现职务
职时间
申报职务
参市场开拓服务项目(线段)贡献
工作历
现工作岗位工作业绩
考核情况
年
年
部门推荐意见
力资源部初审意见
评委会评审意见
技术职务评审分表
参评者姓名
部门
考核加分
(良加分)
1季度
2季度
3季度
4季度
文加分
市级刊物
省级刊物
国家级刊物
国际刊物
学历加分
博士
硕士
科
专
工作验加分
5年
1~~5年
1年
职务加分
部门理
项目理
业务力加分
责力
知识力
外语加分
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总
第条 保持公司级员工持续发展职业生涯途径开发留住促进员工组织发展特制定制度
第二条 职业发展理指组织员工职业生涯进行设计规划招评估反馈综合性程
职业发展理包括两方面：方面员工职业发展理员工理职业发展成功关键方面组织协助员工规划生涯发展员工提供必教育培训轮岗等发展机会促进员工生涯目标实现
二 职业发展理办法
第条 公司成立员工职业辅导委员会部门理成员w力资源部负责职业辅导委员会运作年召开两次会议建立职业发展档案负责保时更新
第二条 部门理部门员工职业发展辅导果员工转换部门工作岗位新部门领导辅导
第三条 建立员工发展三条通道：理通道技术通道业务通道理通道适公司类员技术通道适事技术工作员业务通道适事市场销售服务工作员
第四条 实行新员工领导谈话制度新员工公司三月部门直接级负责新员工谈话填写关表格题帮助新员工根情况职业兴趣技背景分析考虑发展方致明确职业发展方力资源部踪督促新员工谈话制度执行情况
第五条 进行特长技评估办资源部职业发展辅导指导员工填写员工职业发展规划表(见表1436)包括员工知识技资质职业兴趣情况等容备检查断完善般两填写次新员工入公司月填写
第六条 员工目前通道种类岗位职责职资格求身填写员工力开发需表(见表1437)年填写次新员工入公司月填写
第七条 力资源部制定培训计划科目时考虑需求出发参考员工力开发需求表确定培训容
第八条 力资源部年员工力开发需表员工职业发展规划表检查评估次解公司年中没员工提供学晋升机会员工年中考核情况晋升情况提出员工阶段发展建议情况特殊应直接级讨
第九条 职业发展辅导年必须工作年度结束考核结果确定辅导员工工作表现未发展谈话确定步目标方
第十条 力资源部根员工发展阶段岗位变更情况选定发展策略调整力需求适应岗位工作未发展需求
第十条 建立员工职业发展档案
职业发展档案包括员工员工职业发展规划表员工力开发需表考核结果记录次培训结果记录员工力开发需表中晋升晋级记录员工职业发展规划表中考核结果记录存档职业生涯规划
三 理职务免办法
条 促进员工发展培养理队伍选拔优秀激发员工工作热情制定理职务免办法
第二条 理职务名称表示：
序号
类
职务名称
1
高层理员
总理
2
生产副总理
3
行政副总理
4
技术副总理
5
总工程师
6
中层理员
总理助理
7
财务部理
8
力资源部理
9
营销部理
10
技术开发部理
11
技术开发二部理
12
技术发展部理
13
质量理部理
14
总办
15
行政部理
16
生产中心理
17
采购部理
18
般理员
营销部市场
19
营销部营销服务
20
生产理室
21
质量检验室
22
工艺技术室
23
车间
24
二车间
第三条 职务免级提出越级报总理审批
第四条 职务晋升程序
级部门组织填报材料报分副总审核交力资源部初审报总理办公会讲座通总理签发命
第五条 职务降职职务晋升程序
第六条 级岗位出现空缺时具备职务晋升资格员中选拔
第七条 理职责免倡导公竞争机制推行晋升制度
第八条 突出贡献者实施破格提升
第九条 时满足条件具备职务晋升资格
1 担公司低级职务2年中须担部门低级职务满年
2 年度考核成绩良年度四次考核成绩均良
3 具备担职位职资格理技具发展潜力
第十条 满足列条件应降免职务
1 年度考核成绩合格
2 连续两次季度考核合格时年度考核基合格
3 连续两年年度考核基合格
第十条 职务晋升须力资源部填报理职务晋升申报表提供关证明文件包括发表文证明文件学历证明文件年工作业绩总结等
第十二条 具备晋升资格者列培养目标职务空缺时部具备职务晋升资格培养目标中选拔没合适选时考虑外部招聘
四 技术职务评审办法
第条 技术职务评审适事技术工作员工年年底进行次力资源部负责组织
第二条 成立技术职务评审委员会技术理委员会力资源部理组成公司提出技术职务职申请员进行评审
第三条 技术职务评审委员会职责制定关评审制度根技术员例确定级职务积分标准参评审工作
第四条 担技术职务员工改部门非技术职务参加技术职务评审
第五条 技术职务分技术员助理工程师工程师高级工程师资深高工五级
第六条 参评者审评技术职务需填写技术职务评审申报表(见表14—39)提供关证明文件技术开发成果报告技术开发成果鉴定报告发表文证明文件年工作业绩总结等
第七条 新进员工试期定技术职务转正时工资水应暂定技术职务部门负责
第八条 评审方式程序
1 评审采取部门推荐技术评审委员会评审办法进行
2 评审委员会评审项目参评进行评议确定项目终分合计评审部分
3 采取实际评审总分评审积分标准应技术评审委员会成员集体投票表决相结合方式进行综合评审
第九条 评审项目考核加分文加分职务加分学历资历评分外语水评分业务分六项
第十条 考核加分
参评者年四次考核成绩中良考证成绩记入评审部分加分标准：优加10分良加5分
第十条 文加分
参评者发表文发表日起两年效加分标准见表
发表刊物
市级刊物
省级刊物
国家级刊物
国际刊物
篇(分)
1
3
5
10
第十二条 职务加分
项指时间段参评者评审12月连续担某种职务时间加分标准见表
职务
项目组长
部门理
月加分(分 )
05
1
第十三条 学历资历加分
加分标准见表
事技术工件时间加分
年 1分
1~5年 年3分
5年 年5分
学历加分
博士 20分
硕士 10分
科 5分 专 2分
第十四条 外语水加分
外语水加分标准见表
外 语 水
分 值
全国外语考试6级通国家认证高级工程师外语考试
10
全国外语考试4级通国家认证工程师外语考试
5
第十五条 业务力加分
根参评者两年业绩综合议业务力作具体项目计算累加具体包括：责知识水
第十六条 责力指承担责力应该胜工作
加分标准见表：
责 力
分 值
全面握公司技术发展方公司做出技术决策
20
指导产品技术方项目总体设计
18
般项目总体设计项目子项目设计
16
项目总体设计持工艺技术改进
14
产品单项功设计开发
12
独立事单项功开发担较低级技术员工导师
10
辅助单项功开发
8
辅助技术性工作
6
第十七条 知识力知识广度专业水
加分标准见表
知识力
分值(分)
广博知识面深厚理基础 技术全面解
全面解国外行业新技术发展
20
广博知识面良理基础 技术全面解
全面解国外行业新技术发展
18
良理基础 技术广泛解解国外行业新技术
领域关方面新发展迅速市场市场信息转化技术决策
16
良理基础 技术广泛解掌握开发全程握
项目整体解决项目开发中关键技术问题根户需求做出针
性技术方案
14
熟悉技术工具根功描述设计出实际产品部件
12
具备研发工作工艺基技熟悉技术工具
10
熟悉简单产品部件设计
8
具备专业基础理专业知识基实验技
6
第十八条 评审总分职务积分标准确定参评者否资格获相应职务
第十九条 职务积分标准
积分标准见表
职务名称
基职资格
积分标准
(建议值)
技术员
具定专业基础知识指导事具体设计工艺改进者技术支持工作具完成般技术辅助工作力
30分
助理工程师
具定专业理知识者实践验独立事具体工艺改进技术开发时重工作失误注重公司形象宣传
40分
工程师
具丰富专业理知识较丰富实践验设计力负责具体项目组织开发工艺改进工作少负责重项目(组织实施参者)
50分
高级工程师
系统专业理知识者重项目设计正承担()0负责分系统设计正负责某产品(项目)研发工艺改进全程参加两重项目(组织实施参者)
60分
资深高工
正承担(负责)项目设计学术领域公认专家学术带头正承担公司产品技术发展研究改进总体规划工作具备丰富技术开发验负责两重项目设计组织实施工作
75分
五 业务职务评审办法
第条 业务职务评审适事市场销售服务工作员年年底进行次力资源部负责组织
第二条 成立业务职务评审委员会总理办公会成员营销部理力资源部理组成公司具业务职务职资格进行评审
第三条 业务职务评审委员会职责查制定关评审制度根业务员例确定级职务积分标准参评审工作
第四条 担业务职务员工改部门职务参加业务职务评审
第五条 业务职务分初级业务员级业务员二级业务员高级业务员资深业务员五级
第六条 参评者中申报业务职务需填写业务职务评审申报表(见1440)提供关证明文件学历证明文件年工作业务总结等
第七条 新进员工见期定业务职务转正时部门负责关结合岗位工作表现提出评职务意见报力资源部备案正式业务职务公司年度统评审确定
第八条 评审方法程序
1 评审采取部门推荐业务评审委员会评审办法进行
2 评审委员会探险评审项目参评者进行评议确定项目终分合计评审部分
3 采取实际评审总分评审积分标准业务评审委员会成员集体投票表决结合方式进行综合评审
第九条 评审项目考核加分职务加分学历资历评分业务力加分四项
第十条 考核加分
第十条 参评者年四次考核成绩中良考证成绩记入评审部分加分标准：优加10分良加5分
第十二条 职务加分
加分标准见表
职务
部门理
月加分(分 )
5
2
第十三条 学历资历加分
加分标准见表
工作验
负责5项目(线段)市场服务
负责25项目(线段)市场服务
1项目(线段)市场服务
分值
5分
2分
1分
学历积分
博士 20分
硕士 10分
科 5分
专 2 分
第十四条 业务力加分
根参评者年业绩综合评议业务力加分标准见表
业务
力
负责特型项目(线段)运作顾客需求实现技术非常解深入解公司种产品
负责较型项目(线段)运作顾客需求实现技术定解充分解公司种产品
够独立运作般项目(线段)顾客需求定解解公司种产品
独立运作项目(线段)般项目中承担部分工作解公司种产品
分值(分)
20
15
10
5
第十五条 评审总分职务积分标准确定参评者否资格获相应职务
第十六条 职务积分标准
职务积分标准见表
职务名称
基职资格
积分标准
初级业务员
指导承担具体市场销售服务工作
级业务员
具定实践验够独立承担市场营销服务务般需指导
二级业务员
定铁路较丰富销售服务定程度指导业务开展承担较项目(线段)开展工作
高级业务员
系统铁路行业专业知识市场营销知识较丰富销售服务实践验指导业务开展承担重项目(线段)服务工作营销战略年度营销计划起定指导策划作
资深业务员
精深某行业专业知识市场营销知识极丰富销售服务实践验承担重市场开拓工作型项目(线段)服务工作公司营销战略年度营销计划起重指导策划作
六 附
第条 制度力资源部负责解释
第二条 规定实施细力资源产负责修改报总理批准招
第三条 规定公布日起实施
员工职业发展规划表
填表日期： 年 月 日
姓 名
年龄
部门
岗位名称
教育状 况
高学历
毕业时间 年 月
毕业学校
已涉足领域
参加培训
1
5
2
6
3
7
4
8
目前具备技
力
技力类型
证书简介绍技
单位工作历简介
单位
部门
职务
工作满意方
工作满意方
1
2
3
认重三种需
弹性工作时间
成理者
挑战
独立
稳定
家起时间
成专家
报酬
创造
休闲
请详细介绍专长：
结合需专长目前工作否感兴趣请详细介绍原
请详细介绍希选择晋升通道(组合)
请详细介绍短期中期长期职业规划设想
填写指导：
1 表格新员工领导充分沟通填写老员工般两年填写次填写目帮助新老员工明确职业发展规划结合公司发展求满足员工实现需限度发展员工
2 已涉足领域栏包括填写者学取资格谁专业
3 目前具备技力栏包括四方面技：A技术技指应专业知识力技证书需填写证书名称B际沟通力指群体中事沟通理解激励领导力C分析力指信息完全情况发现问题分析问题解决力D情感力指情感际危机前会受困挠削弱保持总代表受激励力较高工作责压力保持镇定理发力
4 单位工作简介栏填写者应职业发展角度(专业否发挥否感兴趣否发展空间否学希掌握知识技等)填写满意满意方面
5 认重三种需栏填写者明确职业锚明确填写者需什样工作满足强烈三种需求级理者明确填写者职业倾指导填写者进行职业生涯规划
6 详细介绍专长栏重申认重技力工作外兴趣爱
7 请详细介绍希选择晋升通道(组合)指理技术’业务三条晋升通道三者组合
8 请详细介绍短期中期长期职业规划设想短期指1~~3年中指3~~5长期五年
员工力开发需表
填表日期 年 月 日 填表：
姓名
部门
岗位名称
承担工作
评价
级评价
级评价事实
完全
胜
胜
胜
完全
胜
胜
胜
工作希想法
1
2
3
4
5
目前实施结果
1
2
3
4
5
达目标需知识技
1
2
3
4
5
需掌握目前尚欠缺知识技
1
2
3
需培训课程名称
1
2
3
需掌握目前尚欠缺知识技
1
2
3
需培训课程名称
1
2
3
培训实施效果意见
需公司提供非培训方面支持
级意见支持
填写指导：
1 员工力开发需发需求表帮助员工认知身现知识技未需学方工具公司员工提供培训发展机会帮助员工实现职业生涯规划重手段
2 承担工作栏员工填写重工作容
3 评价果承担某项工作干十分出色完全胜√略差错基胜胜√工作中出现较失误力心胜√评价测验间沟通反馈起点
4 级评价栏直接级根评价者实际工作完成情况进行评价方法级评价实施指评价者具备具备种级做出评价级评价目考核级反馈考核结果填写者客观解已具备力尚改进力
5 工作希想法填写者结合实际基础提出挑战性工作目标目前实施结果填写实现目标员工已具备力已做准备公司支持情况
6 关培训等栏容力资源部确定培训计划改进培训培训工作
7 需公司提供非培训方面支持填写者填写实现职业生涯计划需公司级提供培训外支持机会见风舵辅导工作轮换费支持等 等
8 员工力开发需发需求表年填写次
理职务晋升需求表
姓名
部门
性
出生年月
高学历
毕业院校专业
毕业时间
现职务
职时间
申报职务
学术状况
文(专利)名称
发表刊物名称期次(专利号)
时间
工作历
现工作岗位工作业绩
考核情况
年
年
部门推荐意见
副总意见
力资源部初审意见
总理审批
技术职务评审申请表
姓名
部门
性
出生年月
高学历
毕业院校专业
毕业时间
现职务
职时间
申报职务
学术状况
文(专利)名称
发表刊物名称期次(专利号)
时间
参技术开发项目战术成果鉴定情况贡献
工作历
考核情况
年
年
部门推荐意见
力资源部初审意见
评委会评审意见
业务职务评审申请表
姓名
部门
性
出生年月
高学历
毕业院校专业
毕业时间
现职务
职时间
申报职务
参市场开拓服务项目(线段)贡献
工作历
现工作岗位工作业绩
考核情况
年
年
部门推荐意见
力资源部初审意见
评委会评审意见
技术职务评审分表
参评者姓名
部门
考核加分
(良加分)
1季度
2季度
3季度
4季度
文加分
市级刊物
省级刊物
国家级刊物
国际刊物
学历加分
博士
硕士
科
专
工作验加分
5年
1~~5年
1年
职务加分
部门理
项目理
业务力加分
责力
知识力
外语加分
部分
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