培训制度 （2）

培训制度
◇年年初力资源科负责组织事业部单位制定类岗位培训规范实施岗位培训提供标准容包括：
1．岗位性质工作职务分类职责分析
2．职资格分析
3．岗位应具备专业知识技分析
4．应参加相应培训学时计划
    
◇力资源科职部二级子公司培训负责组织单位员工进行必岗位分析针岗位应该具备专业知识基技进行分析建立起岗位职责职标准科室负责结合员工岗位职职责提出部属专业知识岗位技年度发展培训计划填写员工年度培训发展卡
    
◇年度培训计划
1年度培训计划形成流程（见附表五）力资源科年12月份组织职部二级子公司召开事业部度培训计划会议事业部整体培训需求进行调研分析
2根事业部培训分类体系职部二级子公司充分解单位员工项培训需求基础填写_____年度培训项目申报表（见附表六）报力资源科
3力资源科根事业部营发展需职部二级子公司申报年度培训计划进行必调整根事业部培训职责划分进步明确职部二级子公司年度培训务职责反馈调整计划
4事业部整体培训计划费预算营理部部长审核总理审批通报集团力资源部备案
    月度培训计划 月度培训计划原包括年度分解计划单位实际营情况需时增加培训项目单位必须月29日前（工作日延）制定月月度培训总结表（附表七）月月度培训计划表（附表八）送交事业部力资源科力资源科汇总编制成事业部级月培训总结月培训计划月3日前发职部二级子公司送交集团培训中心备案
 

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