10总
11目：规范公司奖惩理充分激发员工责心积极性创造性时规避公司营理风险特制定规定
12定义：奖惩指公司营理中突出成绩奖励严重错误行惩罚员工岗位职责中基工作成绩足体现绩效考核中包含规定列
13理部门：力资源中心负责奖惩理统筹审核
14适范围：规定适全公司
20奖惩理原
21奖惩分明掩功功抵原
22精神奖励物质奖励辅原
23教育惩戒辅原
30奖惩分类
31奖惩奖惩象分奖惩集体奖惩
32奖励奖励执行机构分公司级奖励分支机构级（包括总部机关）奖励公司级奖励分支机构级奖励分通报表扬嘉奖记功记功四等级
33惩罚惩罚执行机构分公司级惩罚分支机构级（包括总部机关）惩罚公司级惩罚分支机构级惩罚分通报批评警告严重警告记开五等级
40奖励条件
41忠职守甘奉献劳怨者
42勤勉努力绩效优异工作突破者
43品行端正拒绝腐蚀抵制检举正行者
44计失损害公司利益行坚决斗争者
45发现隐患妥善处理意外事件公司避免损失者
46提出建设性意见采纳实施公司创造济效益者
47公司职业化团队建设做出贡献者
48外服务公司赢良声誉者
49厉行节约成效显著者
50处罚条件
51营私舞弊受贿泄漏公司机密者
52隐瞒工作中问题失误弄虚作假者
53失职影响工作进度造成事济损失者
54违反公司制度拒执行公司重决定指示者
55滥职权排斥异团体义破坏团队建设者
56视组织纪律作风散漫散布适言损公司名誉者
57外关系处理损坏公司形象者
58严重违反社会公德违反国家法律者
60奖惩措施
61公司级奖惩公司范围通报分支机构奖惩分支机构通报公司根实际情况受奖者颁发奖励证书锦旗奖杯等精神奖励
62等级奖惩予定物质奖惩措施表：
公司级
分支机构级
奖惩等级
奖惩措施
奖惩措施
通报表扬
精神奖励
精神奖励
嘉奖
奖金5003000元
奖金100300元
记功
奖金300010000元
奖金3001000元
记功
奖金1000030000元
奖金10003000元
通报批评
扣月度阶段考核奖金标准额度120
扣月度阶段考核奖金标准额度120
警告
扣月度阶段考核奖金标准额度2060取消年度晋升资格
扣月度阶段考核奖金标准额度2060取消年度晋升资格
严重警告
扣月度阶段考核奖金标准额度2060取消年度晋升资格年终评优资格
扣月度阶段考核奖金标准额度2060取消年度晋升资格年终评优资格
记
扣月度阶段考核奖金标准额度60100取消年终评优资格予降职
扣月度阶段考核奖金标准额度60100取消年终评优资格予降职
开
月度阶段考核奖金标准额度名
月度阶段考核奖金标准额度名
63次处罚扣罚考核奖金受罚者月度阶段考核奖金标准额度高限次奖金税公司根国家税法规定代扣代缴
64奖励：公司根实际情况予受奖者薪假期培训机会晋升等奖励
65年受两次相奖惩第二次奖惩转前次奖惩等级
66受罚者公司造成济损失承担民事责赔偿济损失
67受罚者违反国家法律法规行移交司法机关处理
70专项奖励
71公司设立专项奖励基金年度重点营理工作中突出表现集体进行奖励
72力资源中心负责专项奖励基金理
73力资源中心年度末根公司年度整体规划营理工作重点公司提交专项奖励基金计划分配方案
74总部中心部门分支机构申报专项奖励活动方案力资源中心审核总理办公会审批
75专项奖励活动方案容包括：活动旨预期目标活动时间评奖范围奖项设置奖金预算评奖办法组委会组成等等
76专项奖励活动组委会负责奖励活动组织执行全程踪确保真实公正务实效
80奖惩申报审批
81奖惩申报
811总部独立级（含）员总部外派员奖惩均公司级奖惩员奖惩根事件行影响结果严重程度申报分支机构级奖惩者公司级奖惩
812营理程中集体突出成绩严重错误行级级单位相关单位相关检查机构义务提出奖惩申请申报时填写奖惩申报表
82公司级奖惩审批
821总部中心市场理部总理生产厂厂长奖惩力资源中心审核总理办公会审议总理审批
822总部部门理外派理奖惩分中心分副总理签署意见力资源中心审核总理助理审批
823总部级（含）员工奖惩记功记功力资源中心审核总理助理审批奖惩中心部门审核力资源中心审批
824分支机构员工（含外派）奖惩记功记功分中心分副总理签署意见力资源中心审核总理助理审批奖惩机构负责签署意见分中心分副总理审核力资源中心审批
83分支机构级奖惩审批
831总部级（含）员工奖惩中心部门负责审核力资源中心审批
832分支机构员工（含外派）奖惩记功记功机构负责审核力资源中心审批奖惩属机构力资源负责（配货站财务负责）审核分支机构负责审批总部力资源中心备案
84晋级奖励事异动理规定薪酬理规定执行
90奖惩执行
91总理办公室负责拟发公司级奖惩通报力资源中心负责拟发总部机关级奖惩通报负责奖惩理监督实施分支机构负责拟发分支机构级奖惩通报奖惩实施
92获奖励奖金力资源中心计算财务理中心直接发放工资帐户受罚罚款受罚力资源理部门（配货站财务）直接周期考核奖金中扣
93奖惩通报文件存入员工档案作评价员工
100附
101规定力资源中心负责解释
102规定2003年1月1日起实施原规定时废止
山东市场理部
二OO三年二月二十日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
11目：规范公司奖惩理充分激发员工责心积极性创造性时规避公司营理风险特制定规定
12定义：奖惩指公司营理中突出成绩奖励严重错误行惩罚员工岗位职责中基工作成绩足体现绩效考核中包含规定列
13理部门：力资源中心负责奖惩理统筹审核
14适范围：规定适全公司
20奖惩理原
21奖惩分明掩功功抵原
22精神奖励物质奖励辅原
23教育惩戒辅原
30奖惩分类
31奖惩奖惩象分奖惩集体奖惩
32奖励奖励执行机构分公司级奖励分支机构级（包括总部机关）奖励公司级奖励分支机构级奖励分通报表扬嘉奖记功记功四等级
33惩罚惩罚执行机构分公司级惩罚分支机构级（包括总部机关）惩罚公司级惩罚分支机构级惩罚分通报批评警告严重警告记开五等级
40奖励条件
41忠职守甘奉献劳怨者
42勤勉努力绩效优异工作突破者
43品行端正拒绝腐蚀抵制检举正行者
44计失损害公司利益行坚决斗争者
45发现隐患妥善处理意外事件公司避免损失者
46提出建设性意见采纳实施公司创造济效益者
47公司职业化团队建设做出贡献者
48外服务公司赢良声誉者
49厉行节约成效显著者
50处罚条件
51营私舞弊受贿泄漏公司机密者
52隐瞒工作中问题失误弄虚作假者
53失职影响工作进度造成事济损失者
54违反公司制度拒执行公司重决定指示者
55滥职权排斥异团体义破坏团队建设者
56视组织纪律作风散漫散布适言损公司名誉者
57外关系处理损坏公司形象者
58严重违反社会公德违反国家法律者
60奖惩措施
61公司级奖惩公司范围通报分支机构奖惩分支机构通报公司根实际情况受奖者颁发奖励证书锦旗奖杯等精神奖励
62等级奖惩予定物质奖惩措施表：
公司级
分支机构级
奖惩等级
奖惩措施
奖惩措施
通报表扬
精神奖励
精神奖励
嘉奖
奖金5003000元
奖金100300元
记功
奖金300010000元
奖金3001000元
记功
奖金1000030000元
奖金10003000元
通报批评
扣月度阶段考核奖金标准额度120
扣月度阶段考核奖金标准额度120
警告
扣月度阶段考核奖金标准额度2060取消年度晋升资格
扣月度阶段考核奖金标准额度2060取消年度晋升资格
严重警告
扣月度阶段考核奖金标准额度2060取消年度晋升资格年终评优资格
扣月度阶段考核奖金标准额度2060取消年度晋升资格年终评优资格
记
扣月度阶段考核奖金标准额度60100取消年终评优资格予降职
扣月度阶段考核奖金标准额度60100取消年终评优资格予降职
开
月度阶段考核奖金标准额度名
月度阶段考核奖金标准额度名
63次处罚扣罚考核奖金受罚者月度阶段考核奖金标准额度高限次奖金税公司根国家税法规定代扣代缴
64奖励：公司根实际情况予受奖者薪假期培训机会晋升等奖励
65年受两次相奖惩第二次奖惩转前次奖惩等级
66受罚者公司造成济损失承担民事责赔偿济损失
67受罚者违反国家法律法规行移交司法机关处理
70专项奖励
71公司设立专项奖励基金年度重点营理工作中突出表现集体进行奖励
72力资源中心负责专项奖励基金理
73力资源中心年度末根公司年度整体规划营理工作重点公司提交专项奖励基金计划分配方案
74总部中心部门分支机构申报专项奖励活动方案力资源中心审核总理办公会审批
75专项奖励活动方案容包括：活动旨预期目标活动时间评奖范围奖项设置奖金预算评奖办法组委会组成等等
76专项奖励活动组委会负责奖励活动组织执行全程踪确保真实公正务实效
80奖惩申报审批
81奖惩申报
811总部独立级（含）员总部外派员奖惩均公司级奖惩员奖惩根事件行影响结果严重程度申报分支机构级奖惩者公司级奖惩
812营理程中集体突出成绩严重错误行级级单位相关单位相关检查机构义务提出奖惩申请申报时填写奖惩申报表
82公司级奖惩审批
821总部中心市场理部总理生产厂厂长奖惩力资源中心审核总理办公会审议总理审批
822总部部门理外派理奖惩分中心分副总理签署意见力资源中心审核总理助理审批
823总部级（含）员工奖惩记功记功力资源中心审核总理助理审批奖惩中心部门审核力资源中心审批
824分支机构员工（含外派）奖惩记功记功分中心分副总理签署意见力资源中心审核总理助理审批奖惩机构负责签署意见分中心分副总理审核力资源中心审批
83分支机构级奖惩审批
831总部级（含）员工奖惩中心部门负责审核力资源中心审批
832分支机构员工（含外派）奖惩记功记功机构负责审核力资源中心审批奖惩属机构力资源负责（配货站财务负责）审核分支机构负责审批总部力资源中心备案
84晋级奖励事异动理规定薪酬理规定执行
90奖惩执行
91总理办公室负责拟发公司级奖惩通报力资源中心负责拟发总部机关级奖惩通报负责奖惩理监督实施分支机构负责拟发分支机构级奖惩通报奖惩实施
92获奖励奖金力资源中心计算财务理中心直接发放工资帐户受罚罚款受罚力资源理部门（配货站财务）直接周期考核奖金中扣
93奖惩通报文件存入员工档案作评价员工
100附
101规定力资源中心负责解释
102规定2003年1月1日起实施原规定时废止
山东市场理部
二OO三年二月二十日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档