XX超市店铺分级理考核制度
店铺分级制度目：
1 效实施单店理断促进类店铺销售力
2 诊断评价区公司店铺理运营水
3 发现优秀店铺时总结成功验样式加推广
4 发现进店铺针性挖掘潜力断提升业绩
5 时发现希店铺时处理减少损失
6 资源限情况优秀店铺实施资源倾斜培育核心店铺
7 优秀店铺优先开展分销业务成区公司分销台
8 店铺排名竞赛制度店铺分级工资制度基础
二店铺分级指标确定：
分级指标
日均销额
年销售额（参考）
日均毛利额
备注
A
3500元
126万
245元
重点支持
B
2500～3500元
90万
175元
C
1500～2500元
54万
135元
辅导改善
D
1000～1500元
36万
125元
实施优化调整
E
1000元
36万
125员
考虑特处理
注：店铺分级包括加盟店公司批发门店
三指标设定原：
1日均销售额日均毛利额进行分级评判前者指标者辅助指标两指标时满足档次分级标准
2时满足档级参考：日均毛利日均销额低档级店铺分级档级日均毛利指标档级毛利销额低两级门店分级档次应低销额指标两档级（低D级）
3日均销额指标参考2003年9月2004年3月7月销售数营业时间
4日均毛利额指标低标准盈亏衡点考虑
5年销售额全年营业362天计算
6分级结果销售状况总部月进行调整
四门店分级步骤：
12003年9月26日2004年3月25日系统门店销售毛利数基础实际营业天数算出日均销售额日均毛利额
2日均销售额日均毛利额高低进行排名分级指标参考数分进行门店分级评判
3针两种分级结果坎级相门店实际分级结果
4两种指标坎级差异A 辅助指标作判断B通分级模型进行毛利测试终确定门店坎级
五店铺分级理指标考核
1考核指标：档级门店数量区公司占数值作指标综合考核
2综合考核计算方法：（超百分制）
店铺分级理分100*（A*2+B*15+C+D15+E2）
3该考核指标列入月德公司运营评价体系中
六附店铺分级汇总考核表
区
分级
店数
占
店铺理分
排名
德州
A
0
000
6923
11
B
0
000
C
4
1538
D
18
6923
E
4
1538
合计
26
荷泽
A
11
2444
12519
1
B
8
1778
C
15
3333
D
11
2444
E
0
000
合计
45
济南
A
0
000
9286
8
B
4
2857
C
3
2143
D
3
2143
E
4
2857
合计
14
济宁
A
1
556
11019
2
B
5
2778
C
7
3889
D
5
2778
E
0
000
合计
18
聊城
A
2
513
10556
5
B
13
3333
C
8
2051
D
10
2564
E
6
1538
合计
39
沂
A
5
1471
10833
3
B
6
1765
C
10
2941
D
8
2353
E
5
1471
合计
34
青岛
A
2
1429
10714
4
B
3
2143
C
3
2143
D
3
2143
E
3
2143
合计
14
泰安
A
3
1111
10247
6
B
4
1481
C
9
3333
D
7
2593
E
4
1481
合计
27
潍坊
A
5
725
10097
7
B
16
2319
C
21
3043
D
7
1014
E
20
2899
合计
69
枣庄
A
0
000
7222
10
B
1
417
C
3
1250
D
17
7083
E
3
1250
合计
24
淄博
A
2
455
8258
9
B
4
909
C
7
1591
D
23
5227
E
8
1818
合计
44
合计
A
31
88
9920
B
64
181
C
90
254
D
112
316
E
57
161
合计
354
1000
商品行政部
20040401
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店铺分级制度目：
1 效实施单店理断促进类店铺销售力
2 诊断评价区公司店铺理运营水
3 发现优秀店铺时总结成功验样式加推广
4 发现进店铺针性挖掘潜力断提升业绩
5 时发现希店铺时处理减少损失
6 资源限情况优秀店铺实施资源倾斜培育核心店铺
7 优秀店铺优先开展分销业务成区公司分销台
8 店铺排名竞赛制度店铺分级工资制度基础
二店铺分级指标确定：
分级指标
日均销额
年销售额（参考）
日均毛利额
备注
A
3500元
126万
245元
重点支持
B
2500～3500元
90万
175元
C
1500～2500元
54万
135元
辅导改善
D
1000～1500元
36万
125元
实施优化调整
E
1000元
36万
125员
考虑特处理
注：店铺分级包括加盟店公司批发门店
三指标设定原：
1日均销售额日均毛利额进行分级评判前者指标者辅助指标两指标时满足档次分级标准
2时满足档级参考：日均毛利日均销额低档级店铺分级档级日均毛利指标档级毛利销额低两级门店分级档次应低销额指标两档级（低D级）
3日均销额指标参考2003年9月2004年3月7月销售数营业时间
4日均毛利额指标低标准盈亏衡点考虑
5年销售额全年营业362天计算
6分级结果销售状况总部月进行调整
四门店分级步骤：
12003年9月26日2004年3月25日系统门店销售毛利数基础实际营业天数算出日均销售额日均毛利额
2日均销售额日均毛利额高低进行排名分级指标参考数分进行门店分级评判
3针两种分级结果坎级相门店实际分级结果
4两种指标坎级差异A 辅助指标作判断B通分级模型进行毛利测试终确定门店坎级
五店铺分级理指标考核
1考核指标：档级门店数量区公司占数值作指标综合考核
2综合考核计算方法：（超百分制）
店铺分级理分100*（A*2+B*15+C+D15+E2）
3该考核指标列入月德公司运营评价体系中
六附店铺分级汇总考核表
区
分级
店数
占
店铺理分
排名
德州
A
0
000
6923
11
B
0
000
C
4
1538
D
18
6923
E
4
1538
合计
26
荷泽
A
11
2444
12519
1
B
8
1778
C
15
3333
D
11
2444
E
0
000
合计
45
济南
A
0
000
9286
8
B
4
2857
C
3
2143
D
3
2143
E
4
2857
合计
14
济宁
A
1
556
11019
2
B
5
2778
C
7
3889
D
5
2778
E
0
000
合计
18
聊城
A
2
513
10556
5
B
13
3333
C
8
2051
D
10
2564
E
6
1538
合计
39
沂
A
5
1471
10833
3
B
6
1765
C
10
2941
D
8
2353
E
5
1471
合计
34
青岛
A
2
1429
10714
4
B
3
2143
C
3
2143
D
3
2143
E
3
2143
合计
14
泰安
A
3
1111
10247
6
B
4
1481
C
9
3333
D
7
2593
E
4
1481
合计
27
潍坊
A
5
725
10097
7
B
16
2319
C
21
3043
D
7
1014
E
20
2899
合计
69
枣庄
A
0
000
7222
10
B
1
417
C
3
1250
D
17
7083
E
3
1250
合计
24
淄博
A
2
455
8258
9
B
4
909
C
7
1591
D
23
5227
E
8
1818
合计
44
合计
A
31
88
9920
B
64
181
C
90
254
D
112
316
E
57
161
合计
354
1000
商品行政部
20040401
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