| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

第八章:企业文化咨询工具

鹏***克

贡献于2012-11-08

字数:860


图81 企业文化特征

图82 企业文化模型

图83 企业文化组成

图84 企业文化思想政治工作相处

图85 企业文化思想政治工作处

图86 企业文化设计思路
  MI:理念识系统(Mind Identify System)企业心MICIS(Corporate Identify System)战略运作原动力实施基础企业高决策层理念识包括营观念企业文化精神标语方针策略等中企业口号具体表现
  BI:行识系统(Behavior Identify System)企业手BI规划着企业部理教育企业社会切活动活动包括:干部教育员工教育(里包括服务态度服务技巧礼貌语工作态度等)工作环境等项目外活动包括:市场调查公关系广告宣传促销活动等企业积极参社会事件公益活动属活动识范畴目赢参活动社会公众认
VI:视觉识系统(Vision Identify System)企业脸VI理念识具体化视觉化通组织化系统化视觉表达形式传递企业营信息视觉识容较涉面广效果直接基素企业名称铭牌标志标准字标准色等应产品包装办公品交通工具等处


图87 企业文化诊断分析方法

图88 企业文化价值

图89 外环境企业文化影响


图810 代社会文化某企业A企业文化影响

图811 传统企业文化某企业文化影响

图812 企业家风格企业文化影响

图813 某A企业价值观类型分析

图814 某企业核心价值观分析

图815 企业营理念系统

图816 企业文化建设系统思路

图817 企业业务流程文化差距(PCG)分析模型


图818 竞争性价值分析模型(OCAI)

图819 文化领导协性分析模型

图820 企业文化建设实践两价值三衔接
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

第十四章:其他咨询工具

 图140-1 盖洛普路径 图14-2 PDCA循环模型 图14-3 阶梯式上升 表14-1 PDCA的步骤和方法 阶 段 步 骤 主 要 方 法 P (1)分析现状,找出问题 排列图、直方图、控制图 (2)分析各种影响因素或原因 因果图 (3)找出主要影响因素 排列图、相关图。 (4)针对主要原因,制

习***1 10年前 上传26085   0

第十三章:项目管理咨询工具

 图13-1 项目风险管理内容 图13-2 项目风险管理样例 图13-3 项目质量管理程序 图13-4 项目质量控制 图13-5 项目沟通渠道 表13-1 项目沟通计划 沟通渠道 沟通信息与内容 参与对象 沟通渠道负责人 沟通频率 项目工作会议 报告项目现况与未来进程/讨论各小组相关的项目进度/项目未决议题澄清与解决/讨论员工对项目的需求

s***2 10年前 上传11085   0

企业文化咨询

企业文化咨询第一篇:企业文化咨询语录1. 纯正的企业文化咨询顾问,其文学历史等修养和管理咨询方法两方面都是并重的。只有文学历史修养,不懂咨询方法,就不能提炼出准确的企业文化理念内容。反过来呢,又不能用精准的词汇表达。2. 您相信一个平面设计公司延伸而来的公司,可以做好企业文化咨询的工作吗?他们的优势的美工设计,是创意,是热情,这些当然值得尊敬。但并不是说,有这些就能做好企业文化咨询工

小***心 9年前 上传593   0

企业文化咨询_语录

企业文化咨询_语录第一篇:企业文化咨询语录1. 纯正的企业文化咨询顾问,其文学历史等修养和管理咨询方法两方面都是并重的。只有文学历史修养,不懂咨询方法,就不能提炼出准确的企业文化理念内容。反过来呢,又不能用精准的词汇表达。2. 您相信一个平面设计公司延伸而来的公司,可以做好企业文化咨询的工作吗?他们的优势的美工设计,是创意,是热情,这些当然值得尊敬。但并不是说,有这些就能做好企业文化

c***9 9年前 上传529   0

企业文化咨询管理公司

企业文化咨询管理公司第一篇:白圭方略咨询管理有限公司的企业文化策划书白 圭 方 略 咨 询 管 理 有 限 公 司 的 企 业 文 化 策 划 书第六组成员:魏亚洁 班级:工管双学位1 班1. 环境分析(同行优劣势)优势:洛阳不仅是九朝古都、历史名城,具有深厚的文化底蕴,而且又是一个现代化的大都市,获悉时尚潮流,是一个充满活力的城市。洛阳师范学院作为白圭方略咨询管理公司的起点

q***n 10年前 上传545   0

第十一章:客户关系管理咨询工具

 图11-1 客户类别管理典型模式 图11-2 以客户为中心的连续阶段 表11-1 典型的CRM角色、职责与重要业绩指标 角 色 职 责 重要业绩指标 客户类别管理 将类别获利能力与客户终生价值极大化: 创造客户价值议题,确保各渠道一致性,整合产品与渠道管理,发展策略与业务档案,监督竞争同行对每一类别

马***案 7年前 上传20051   0

能力素质模型咨询工具手册

 《能力素质模型咨询工具》领导职位胜任力数据库表6-1 远见卓识的行为表现级 别行 为 表 现A(1)关注行业的前景和环境的变化, 解决策略性问题(2)制定和宣传公司具有吸引力的前景目标, 唤起广大公司成员对前景的渴望(3)以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进(4) 预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风

x***6 11年前 上传594   0

第三章:市场营销咨询工具

表3-1 某公司产品组合 产品(线) 特点 好处 特定销售建议 产品线1 产品1 产品2 产品线2 产品1 产品2 …… 表3-2 产品分类表 产品(线) 增长低 增长高 市场占有率低 市场占有率高 产品类别 产品线1 产品1 产品2 X X X X X X D D A 产品线2

曾***生 13年前 上传8982   0

61新华信战略咨询工具模型

战略咨询工具模型 来源:新华信管理咨询 图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言,企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段,将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。 图4-15给出了战略咨询项目的框架结构。一个标准的战略咨询项目需要从内外部环境的分析入手,在战略方案制定的过程中,将其分解成业务组合与发展、资本运营、资源整合、IT、品牌和人力资源等局部战略。

w***1 13年前 上传28053   0

郑州企业文化咨询(精选多篇)

郑州企业文化咨询(精选多篇)第一篇:郑州上智企业管理咨询有限公司郑州上智企业管理咨询有限公司是经郑州市工商行政管理局登记注册,经国内大宗商品中远期电子交易市场批准,严格按照中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局颁布的《大宗商品电子交易规范》(gb/t 18769-2014)国家标准,参与大宗商品电子交易的现代化企业,并与中原多家公司有战略合作关系,迈出了战略联盟的第一步。公司竭诚为每一个

广***福 11年前 上传501   0

企业文化咨询顾问

企业文化咨询顾问第一篇:咨询顾问眼中的企业文化本人是一名企业管理咨询顾问,在实际的工作中,经常会遇到一些企业的员工对企业文化的概念模糊不清,在不断解释,不断沟通的过程中,我日益感到需要对企业文化的内涵做一个浅显,通俗的解析。现将个人观点陈述如下:什么是企业文化?企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它

l***8 10年前 上传376   0

企业文化管理咨询(精选多篇)

企业文化管理咨询(精选多篇)第一篇:企业文化管理咨询项目的难点企业文化管理咨询项目的难点发布时间:2014-11-11作者:葛网俊推荐 rss订阅企业文化,理论界众说纷纭。至于定义,据不完全统计,有200多种。但是有一点是明确的,企业、愿景与核心价值观。企业文化作为文化的一种,它与宗教之间存在着一定程度上的联系。如日本的企业文化就与日本的宗教信仰有着千丝万缕的关系。企业家

1***4 9年前 上传492   0

深圳企业文化咨询(精选多篇)

深圳企业文化咨询(精选多篇)第一篇:企业文化咨询语录1. 纯正的企业文化咨询顾问,其文学历史等修养和管理咨询方法两方面都是并重的。只有文学历史修养,不懂咨询方法,就不能提炼出准确的企业文化理念内容。反过来呢,又不能用精准的词汇表达。2. 您相信一个平面设计公司延伸而来的公司,可以做好企业文化咨询的工作吗?他们的优势的美工设计,是创意,是热情,这些当然值得尊敬。但并不是说,有这些就能做

a***g 9年前 上传432   0

咨询顾问眼中的企业文化

咨询顾问眼中的企业文化本人是一名企业管理咨询顾问,在实际的工作中,经常会遇到一些企业的员工对企业文化的概念模糊不清,在不断解释,不断沟通的过程中,我日益感到需要对企业文化的内涵做一个浅显,通俗的解析。        现将个人观点陈述如下: 什么是企业文化? 企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。        是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使

杨***慧 11年前 上传575   0

南京企业文化咨询(精选多篇)

南京企业文化咨询(精选多篇)第一篇:南京地铁企业文化南京地铁企业文化企业愿景: 担通途之任,行人文之道,领交通之先,发古城之力企业使命: 建百年人文地铁,创都市交通新生活。核心价值观:包容、凝聚、奋发、共进。企业宗旨:承恩施善,德贯全程,敢当大任,回馈社会。企业精神:奋斗、奉献、向心、向前。品牌理念:驰载人文,身心直达。服务理念:用心服务、关爱一路建设理念

李***3 10年前 上传358   0

在企业文化建设推进会暨企业文化咨询启动会上的动员讲话

在企业文化建设推进会暨企业文化咨询启动会上的动员讲话系统推进 务求实效不断提升XX企业文化建设水平——在企业文化建设推进会暨企业文化咨询启动会上的动员讲话同志们:今天我们在这里召开的企业文化建设推进会。首先,我代表XX公司宣布:XX公司企业文化咨询正式启动。为了更好地进行企业文化建设,公司诚请xxx企业文化咨询公司帮助我们实施。北京XXX管理咨询公司是专门从事企业

焦***宝 4年前 上传961   0

工具管理流程

1. 目的 使公司生产工具得到有效管理。 2. 适用范围 适用于公司内生产使用的所有工具。 3. 操作流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开始 计划下单 物料价格审核 厂商报价 价格比较 价格 审核 价格备案 厂商供货

r***3 11年前 上传10946   0

MATLAB工具箱

Matlab工具箱以及其它组件 Aerospace   Blockset                   太空模块 1.6.1 Bioinformatics Toolbox                生物信息工具箱 1.1.1 CDMA Reference Blockset          码分多址参数模块 1.1 Communications Blockset       

x***5 5年前 上传1230   0

设备和工具管理

 设备和工具管理 文件编号: NP606100 生效日期: 2000.3.20 受控编号: 密级:秘密 版次:Ver2.1 修改状态: 总页数 5 正文 5 附录 0 编制:马云生 审核:孟莉 批准:孟莉

J***Y 13年前 上传22735   0

公司工具管理规定

公司工具管理规定  1  目的:加强公司工具管理,保证工具得到正确使用、维护及保养,杜绝工具的人为损坏和流失,提倡自制专用工具和先进工具的使用,最终达到提高工作质量和工作效率的目的。  2  适用范围:公司工具管理  3  职责  4.1  各单位负责本单位的工具的管理工作,指定专人管理本单位工具帐、卡及具体工具管理工作。  4.2  公司设备动力处负责审批上报工具的领用和换

3***P 8年前 上传958   0

谈判的新工具

谈判的新工具 2001-11-15   用一些简单的办法创立强有力的战略,可以应对哪怕是最复杂的交易。   商业活动中充斥着谈判,有大量的建议告诉经理们如何为谈判做准备和如何进行谈判。但是这些建议大多数针对的是比现实的交易简单得多的谈判。现在的谈判通常会涉及到与谈判结果有利益关系的多个方面——“利益涉及方”——并且需要对很多复杂问题作出决定。谈判的结果可能会关系到很大数额的资金。

l***3 11年前 上传20743   0

07-选框工具

选框工具photoshop的选框工具内含四个工具,它们分别是矩形选框工具、椭圆选框工具、单行选框工具、单列选框工具,选框工具允许您选择矩形、椭圆形 以及宽度为 1 个像素的行和列。 默认情况下,从选框的一角拖移选框。这个工具的快捷键是字母M。  photoshop的选框工具  矩形选框工具、椭圆选框工具  使用矩形选框工具,在图像中确认要选择的范围,按住鼠标左键不松手来拖动鼠

再***6 5年前 上传1026   0

计算工具的认识

计算工具的认识课题计算工具的认识和用计算器计算课型新授课设计说明计算工具的认识以及用计算器计算可以说是学生最喜爱的一部分知识,根据本节课的教学内容,设计本节课时努力体现以下两点:1.在学生了解了计数工具的发展历史后让学生认识计数工具——算盘。介绍算盘各部分的名称,如何计数、如何定位以及正确拨珠的方法,引导学生在算盘上拨数,从而保证教学目标的逐步完成。2.让学生认识

x***q 4年前 上传845   0

文具及工具进料表

文 具 及 工 具 进 料 表 年 月 日期 名称 数量 单位 备注

m***z 15年前 上传19917   0

「案例分析」君远咨询-企业文化案例精选-117页

 企业文化案例精选 (第一辑) 广州君远企业管理咨询中心 目 录 一.君远公司介绍(P3-P5) 二.著名公司的企业文化(P6-P40) IBM:电脑帝国的企业文化 中兴文化的制胜之道 Microsoft:别具一格的文化个性 戴尔文化 摩托罗拉:“肯定个人尊严” 生生不息的华为文化 松下:经营之神

m***b 14年前 上传22064   0