制造型企业中层干部绩效考核制度
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113
．目
加强织造厂生产现场理力度增强织造厂中层干部责意识进步激发工作热情更紧密薪资工作绩效结合起促进工作品质全面提升
二．适范围
公司命织造厂课课长副课长
三．考核周期
避免考核中出现机性偶然性客观准确评价课长副课长工作绩效考核方案设定三月考核周期详见表：
考 核 周 期
表
考 核 周 期
考 核 时 间
1月1日~3月31日
4月8日前
4月1日~6月30日
7月8日前
7月1日~9月30日
10月8日前
10月1日~12月31日
次年1月8日前
四．考核项目分值
41课长副课长绩效考核工作态度工作力工作业绩三方面进行总分200分考核项目分数表：
项目
工作态度
工作力
工作业绩
分数
20分
40分
140分
42工作态度工作力课课长副课长考核项目工作业绩视课性质分设置考核容
工作态度工作力考核容标准分值见表二：
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213
工作态度工作力考核容标准分值
表二
项目
点
考核容
标准
分值
工
作
态
度
（20分）
工
作
配
合
度
工
作
状
态
全面接受级工作指导意见完全配合业务单位工作事项精神饱满富激情全身心投入工作
10
接受级工作指导意见良业务单位工作事项配合良精神状态工作投入度良
8～9
接受级工作指导意见较业务单位工作事项配合良精神状态工作投入度较
6～7
接受级工作指导意见般业务单位工作事项配合般精神状态工作投入度般
4～5
责
意
识
奉
献
精
神
非常明确工作职责辖单位责推卸利益公司利益发生矛盾时动舍弃利益服公司利益
10
熟悉工作职责辖单位责没推卸现象利益公司利益发生矛盾时提示够舍弃利益服公司利益
8～9
较熟悉工作职责 辖单位责偶推卸现象利益公司利益发生矛盾时求够舍弃绝部分利益兼顾公司利益
6～7
解工作职责 辖单位责时推卸现象利益公司利益发生矛盾时求够舍弃部分利益
4～5
工
作
力
（40分）
专
业
技
专
业
知
识
职专业知识扎实实践验丰富考核成绩优秀举反三专业知识运工作中良成效
10
职专业知识扎实实践验定积累考核成绩良专业知识较运工作中较成效
8～9
职专业知识较实践验尚考核成绩格够专业知识运工作中初见成效
6～7
职专业知识实践验欠缺考核成绩格解决技术问题力较欠缺
4～5
团
队
理
员
工
认
度
沟通效协调力善控制项指令畅通员流动控制合理奖励处罚恰工作绩效优异团队士气高涨员工中威高员工高度认
10
沟通协调控制良项指令贯彻利员流动控制奖励处罚恰团队气氛活跃员工中威高绝部分员工认
8～9
沟通协调控制较项指令贯彻较利员流动控制效果较奖励处罚适团队气氛较员工中威较高绝部分员工认
6～7
沟通协调控制般项指令贯彻利员流动控制效果般奖励处罚偶团队气氛较沉闷员工中威般部分员工认
4～5
条
理
性
工
作
计
划
非常准确握工作轻重缓急工作安排条紊工作思路清晰明工作计划准确时间性良操作性规定时间实现
10
准确握工作轻重缓急工作安排恰合理条理性强工作思路清楚工作计划准确时间性良操作性规定时间实现
8～9
够握工作轻重缓急工作安排适条理性较强工作思路较清楚工作计划较准确时间性较操作性规定时间部分事项够实现
6～7
握工作轻重缓急般次判断偶尔准工作安排偶条理性般工作思路够清楚工作计划时间性够准确操作性般规定时间部分事项够实现
4～5
执
行
力
度
执
行
力
贯彻执行公司厂部求彻底解决问题果断正确开拓性开展工作力强工作质量突出
10
贯彻执行公司厂部求良解决问题正确开拓性开展工作力强工作质量良
8～9
贯彻执行公司厂部求较解决问题基正确开拓性开展工作力较强工作质量较
6～7
贯彻执行公司厂部求般解决问题存片面性开拓性开展工作力般工作质量般
4～5
制造型企业中层干部绩效考核制度
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313
工作业绩考核容标准分值见表三：
表三 工作业绩考核容标准分值
项目
课
考核容
目标
标准分值
工作业绩（140分）
准
备
课
(140分)
①织机运转效率（）
见表四
25
②成品良率（）
见表四
30
③浆纱运转效率(﹪)
96﹪
10
④准备工艺合格率（）
985﹪
10
⑤设备完率（）
995
15
⑥配件消耗（元）
见表五
15
⑦废纱例（‰）
2‰
15
⑧责事（次）
0
20
喷
织
课
(140分)
①织机运转效率（）
见表四
20
②成品良率（）
见表四
30
③织机工艺合格率（）
985
10
④设备完率（）
995
15
⑤配件消耗（元）
见表五
15
⑥测长合格率（）
98
10
⑦停机次数（次台）
见表四
20
⑧责事（次）
0
20
品
课
(140分)
①织机运转效率（）
见表四
25
②成品良率（）
见表四
30
③成品错验率（）
50
20
④出错次数（次）
30
20
⑤客诉次数（次）
0
25
⑥责事（次）
0
20
技
术
课
(140分)
①织机运转效率（）
见表四
25
②成品良率（）
见表四
30
③织机工艺合格率（）
985
20
④喷织课设备完率（）
995
15
⑤喷织课停机次数（次台）
见表四
30
⑥责事（次）
0
20
生
课
(140分)
①织机运转效率（）
见表四
25
②成品良率（）
见表四
30
③生产通知完成率（）
98
10
④喷织课原料损耗率（）
02﹪
15
⑤测长合格率（）
98﹪
10
⑥机保养合格台数（台）
0
15
⑦开机时间（分钟）
180分钟
15
⑧责事（次）
0
20
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413
表四 品种织机效率成品良率停机次数目标值
品种
N190210
NF210
N220230
NF220230
P162168
N250
N270
N290300
NF290300
N310
NF270
NF310
PG290300
PF290300
效率（﹪）
970
960
970
940
950
950
940
930
950
930
940
良率（﹪）
40
50
50
60
60
70
80
100
70
100
70
停机次数（次台）
12
14
13
15
17
19
20
23
18
23
18
表五 准备课喷织课配件消耗金额目标值(元月台)
东纶织造厂
纶织造厂
准备课
课
二课
三课
四课
准备课
课
二课
三课
四课
800
105
100
50
50
800
70
45
28
25
五．考核分值计算
①方案采取分值计算方法进行考核总分200分
②工作态度工作力考核容四等级应标准分值评定出该考核容分值然考核容分值累加工作态度工作力实际分值工作业绩课考核容分计算实际分值工作态度工作力工作业绩实际分值相加终实际总分（保留位数第二位四舍五入）项目分值计算方法：
51 工作态度（20分）工作力（40分）表二考核容应标准分值分计算实际分值
52 工作业绩（140分）
工作业绩课考核容应目标值分计算实际分值
521 准备课（140分）
准备课工作业绩考核容见表三考核容分值计算求进行：
① 织机运转效率（25分）
A．织机运转效率表四目标值作较标准
B．月轴数达50轴季度累计达100轴品种列入考核含种原割轴数考核期品种织机运转效率达超表四目标值计25分降低02扣1分扣完止倒扣（保留位数第二位四舍五入）
C喷织课时生产品种达述轴数计算加权均值表四目标值加权均值较计算出该项目终实际分值准备课织机运转效率计算喷织课月50轴季度100轴生产品种织机运转效率加权均值
②成品良率（30分）
分值计算喷织课成品良率计算方法相
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512
③浆纱运转效率（10分）
运转效率（）
96
959~955
954~950
949~945
944~940
940
分 值
10
8
6
4
2
0
(保留位数第二位四舍五入)
④准备工艺合格率（10分）
准备工艺合格率（）
985
984―975
974―965
964―955
954―945
945
分 值
10
8
5
2
0
（保留位数第二位四舍五入）
⑤设备完率（15分）
A准备课设备完率表三目标值较标准等目标值计15分实际分值公式计算：
实际分值15—02×（抽查扣分）（保留位数第二位四舍五入）
B准备课设备完率考核机电设备部季度定期抽查方式进行抽查机台数：整机二台浆纱机二台轴机三台验布机二台查核项目查核标准机电设备部确定容执行
C准备课负责设备界定：准备课品课设备台数界定：单台设备台数单位成套设备计算台数
⑥ 配件消耗（15分）
A 准备课配件消耗表五目标值较标准等目标值计15分实际分值公式计算：
实际分值15－[（月单台消耗－表五目标值）÷150]
：月单台消耗增加150元扣1分（东纶织造厂5台套纶织造厂5台套核算基数）
B 准备课配件系指准备品设备正常工作需设备零星配件含分层筘伸缩筘润滑油润滑脂等生产备件消耗物品
C 突发事件设备年限较长需批量更换价值较高配件视具体情况部门提出申请机电设备部审核副总批准列入考核
准备课配件消耗目标值年视实际情况予适调整
⑦ 废纱例（15分）
A 废纱例表三目标值较标准等目标值计15分增加05‰扣1分扣完止倒扣（保留整数数四舍五入）
B 废纱例废纱重量占原纱总重量千分考核指标计算公式：
废纱重量
废纱例（‰） ×1000‰
浆纱总数量×单位长度重量
⑧ 责事（20分）
A 责事包括：生产事品质事设备事安全事目标值0起安全事（身受伤害）严重起扣10分较严重起扣5分般性起扣3分事严重起扣5分较严重起扣3分般性起扣1分扣完止倒扣事拖延处理隐瞒报查属实该项考核0分
B 责事等级东纶集团事处理报告制度（试行）织造厂事分类标准判定
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522 喷织课（140分）
喷织课工作业绩考核容见表三考核容分值计算求进行：
① 织机运转效率（20分）
A织机运转效率表四品种目标值作较标准达超目标值计20分降低02扣1分扣完止倒扣（保留位数第二位四舍五入）
B．课时生产品种计算加权均值表四目标值加权均值较计算出该项目终实际分值
C．属重设备检修换油培训等计划停机课应事先报送停机计划厂长批准效率计算时予扣
② 成品良率（30分）
A．成品良率表四品种目标值较标准等目标值计30分成品良率增加03﹪扣1分扣完止倒扣（保留位数第二位四舍五入）
B．课时生产品种计算加权均值表四目标值加权均值较计算出该项目终实际分值
C．公司生产安排喷织课季度某批号原材料达12吨某批号原材料应坯布品种良数量占相规格坯布总数量30定程度影响绩效考核时单位提出生产理部确认副总批准考核成品良率列公式计算：
成品良率（考核值）
[该课月（季度）总产量×实际良率—良原料产量×良原料产生良率]+良原料生产产量×实际良率
该课月（季度）总产量
③ 织造工艺合格率（10分）
工艺合格率（）
985
975～984
965～974
955～964
945～954
945
分值
10
8
6
4
2
0
（单台织机机工艺合格扣25次类推）
④ 设备完率（15分）
A喷织课设备完率表三目标值较标准等目标值计15分实际分值公式计算：
实际分值15—02×（抽查扣分）（保留位数第二位四舍五入）
B．喷织课设备完率考核机电设备部季度定期抽查方式进行抽查机台基数课15台织机查核项目查核标准机电设备部确定容执行
⑤ 配件消耗（15分）
A喷织课配件消耗表五目标值较标准等目标值计15分实际分值公式计算：
实际分值15－[（月单台消耗－表五目标值）÷3]
：月单台消耗增加3元扣1分
B 喷织课配件系指织机正常工作需设备零星配件含综丝综条钢筘制皮润滑油润滑脂等生产备件消耗物品
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713
C 突发事件设备年限较长需批量更换价值较高配件视具体情况部门提出申请机电设备部审核副总批准列入考核
喷织课配件消耗目标值年视实际情况予适调整
⑥ 测长合格率（10分）
考核期查核纬纱残丝长度符合（残丝≦12CM）织机台数占查核织机台数百分计算公式：
测长合格率（﹪）×100﹪
查核织机总台数课实际织机台数生产理部查核结果作考核数
喷织课测长合格率表求进行考核：
测长合格率（﹪）
980
960～979
940～959
920～939
900～919
900
分值
10
9
8
6
4
2
⑦ 停机次数（20分）
A停机次数表四品种目标值较标准等目标值计20分增加1次台扣2分扣完止倒扣（保留整数数四舍五入）
B课时生产品种计算加权均值表四目标值加权均值较计算出该项目终实际分值
⑧ 责事（20分）
分值计算准备课责事计算方法相
523品课（140分）
品课工作业绩考核容见表三考核容分值计算求进行：
① 织机运转效率（25分）
分值计算喷织课织机运转效率计算方法相
② 成品良率（30分）
分值计算喷织课成品良率计算方法相
③ 成品错验率（20分）
A．成品错验率系指织造厂品课检验判定等级品部成品抽查检验等级相符错误例抽检项目抽检标准品部库存坯布抽查规定执行
B．季度确定150支成品布抽验基数成品布错验支数占抽验基数百分考核值表三目标值较标准等目标值计20分增加1扣1分扣完止倒扣（保留整数数四舍五入）
④ 出错次数（20分）
A．课验布员巡检员搬布工相加季出错次数考核值表三目标值较标准等目标值计20分增加01次扣1分扣完止倒扣（保留位数第二位四舍五入）
B．出错包括：验布员课外出错课漏检巡检员漏检出错搬布工课外出错疵布等出错容次数验布员巡检员搬布工出错相关查核项目统计
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⑤ 客诉次数（25分）
A客诉次数系指品课素造成坯布折痕标识错误夹带布条等疵点漏检错验等级判定错误导致客户投诉次数客诉分严重般两等级造成事实退货赔偿严重客诉均属般客诉品质理部获取资料作考核数客诉时间客户投诉实际时间准
B客诉次数表三目标值较标准考核期未发生客诉计25分严重次扣10分般次扣5分扣完止倒扣（保留整数数四舍五入）
C考核期种异常导致次客诉计中严重次考核期前生产坯布前考核期已记入客诉属性质考核期重复计入客诉
⑥ 责事（20分）
分值计算准备课责事计算方法相
524技术课（140分）
技术课工作业绩考核容见表三考核容分值计算求进行：
① 织机运转效率（25分）
分值计算喷织课织机运转效率计算方法相
② 成品良率（30分）
分值计算喷织课成品良率计算方法相
③ 织机工艺合格率（20分）
A 织机工艺合格率表三目标值较标准分值计算表求进行：
织机工艺合格率（）
985
975~984
965~974
955~964
945~954
945
分值
20
17
13
9
5
0
（保留位数第二位四舍五入）
④ 喷织课设备完率（15分）
分值计算喷织课设备完率计算方法相
⑤ 喷织课停机次数（30分）
分值计算喷织课停机次数计算方法相
⑥ 责事（20分）
分值计算准备课责事计算方法相
525生课
生课工作业绩考核容见表三考核容分值计算求进行：
①．织机运转效率（25分）
分值计算喷织课织机运转效率计算方法相
②．成品良率（30分）
分值计算喷织课成品良率计算方法相
③．生产通知完成率（10分）
A 生产通知完成率表三目标值较标准分值计算表求进行：
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月薪资标准表（元26天）
表六
职
务
等级
基
工资
职务
津贴
岗位
津贴
社保医保津贴
绩效
津贴
月薪资总额
备注
课
长
四级
准备品技术生课
3000
200
200
400
400
4200
喷织课
300台
3000
200
200
400
400
4200
250台
2900
200
200
400
400
4100
200台
2800
200
200
400
400
4000
三级
准备品技术生课
2800
200
200
400
400
4000
喷织课
300台
2800
200
200
400
400
4000
250台
2700
200
200
400
400
3900
200台
2600
200
200
400
400
3800
二级
准备品技术生课
2600
200
200
400
400
3800
喷织课
300台
2600
200
200
400
400
3800
250台
2500
200
200
400
400
3700
200台
2400
200
200
400
400
3600
级
准备品技术生课
2400
200
200
400
400
3600
喷织课
300台
2400
200
200
400
400
3600
250台
2300
200
200
400
400
3500
200台
2200
200
200
400
400
3400
持工作专业技术副课长
四级
准备品技术生课
2300
200
200
400
400
3500
喷织课
300台
2300
200
200
400
400
3500
250台
2200
200
200
400
400
3400
200台
2100
200
200
400
400
3300
三级
准备品技术生课
2200
200
200
400
400
3400
喷织课
300台
2200
200
200
400
40
3400
250台
2100
200
200
400
400
3300
200台
2000
200
200
400
400
3200
二级
准备品技术生课
2100
200
200
400
400
3300
喷织课
300台
2100
200
200
400
400
3300
250台
2000
200
200
400
400
3200
200台
1900
200
200
400
400
3100
级
准备品技术生课
2000
200
200
400
400
3200
喷织课
300台
2000
200
200
400
400
3200
250台
1900
200
200
400
400
3100
200台
1800
200
200
400
400
3000
副课长
四级
2200
200
200
400
3000
三级
2000
200
200
400
2800
二级
1800
200
200
400
2600
级
1600
200
200
400
2400
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913
生产通知完成率
980
965~979
955~964
945~954
935~944
935
分值
10
8
6
4
2
0
（保留位数第二位四舍五入）
B 生产通知完成率系指生部发出书面通知事项完成率计算公式：
生产通知完成率×100﹪
C准备课作业编号项生产通知事项喷织课生产书面通知项生产通知事项需跨季度确认结果通知事项计入季度核算
④．喷织课原料损耗率（15分）
喷织课考核期程造成退库良原料呆料回收干废丝重量（准备课外）领原料总重量百分分值计算表求进行：
原料损耗率（﹪）
020
021~040
041~060
061~080
081~100
100
分值
15
13
10
7
4
0
⑤．测长合格率（10分）
分值计算喷织课测长合格率计算方法相
⑥．机保养合格台数（15分）
A 机保养合格台数表三目标值较标准分值计算表求进行：
机保养合格台数（台）
0
1
2
3
4
5
6
7
8台
分 值
15
14
12
10
8
6
4
2
B 机保养合格台数考核喷织课设备轴工月6台数量进行停机检查查核项目标准〈〈机保养规定〉〉进行
⑦开机时间（15分）
A 开机时间系指设备正常保养维护基础机重新开机均单台时间生课逐台进行记录
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1013
B开机时间表三目标值较标准分值计算表求进行：
开机时间（分钟）
180
181~200
201~220
221~240
240
分值
15
13
10
6
0
（保留整数数四舍五入）
⑧．责事（20分）
分值计算准备课责事计算方法相
六．薪资标准绩效薪资额度
61薪资标准
方案述薪资标准月（26天）薪资标准：未含年资津贴专业技术津贴外月薪资总额具体见表六：
62绩效考核薪资额度
绩效考核薪资额度课长持工作专业技术副课长职务设定两等级详见表：
等 级
绩 效 考 核 薪 资 额 度（元月）
课长
1600
持工作专业技术副课长
1200
（注：副课长暂列入考核）
七．绩效薪资计算发放
71实际考核总分计算
实际考核总分工作态度实际分值+工作力实际分值+工作业绩实际分值
72 绩效薪资计算
实际考核总分
① 考核期绩效薪资 ×考核期绩效考核薪资额度78天×考核期实际出勤天数
200
考核期绩效薪资
3
② 月绩效薪资
73月薪资发放
① 月薪资
月薪资｛（月薪资总额－月绩效考核薪资额度）26天×实际出勤天数｝+月绩效薪资+年资津贴
② 薪资发放
A． 考核周期月发放考核周期月绩效薪资
B． 降低考核成方案确定季度考核次期间增加考核次数首次进入考核象第考核周期月薪资扣400元绩效津贴标准予预发该考核周期绩效薪资计算完毕考核周期予退少补
C． 遇课长副课长员异动新课长副课长须试三月试符合求方参加绩效考核
制造型企业中层干部绩效考核制度
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1213
八．考核程序
81考核员
811工作态度工作力考核员
① 工作态度工作力考核员组成见表：
项目
职务
课
考核员
工作态度
工作力
课长
（含持工作副课长）
准备课
喷织课
副总厂长副厂长厂长助理生产理部理技术部理副理力资源部理技术课课长品课课长生课课长
品课
副总厂长副厂长厂长助理生产理部理技术部理副理力资源部理准备课课长喷织课课长生课课长技术课课长
技术课
副总厂长副厂长厂长助理生产理部理技术部理副理机电设备部理力资源部理准备课课长喷织课课长生课课长品课课长
生课
副总厂长副厂长厂长助理生产理部理技术部理副理机电设备部理力资源部理准备课课长喷织课课长技术课课长品课课长
专业
技术
副课长
准备课
喷织课
副总厂长副厂长厂长助理机电设备部理技术部理副理力资源部理技术课课长
技术课
副总厂长副厂长厂长助理技术部理副理机电设备部理力资源部理喷织课课长生课课长
备注：考核员工厂厂长负责召集
①工作态度工作力考核员表二容计算分值厂厂长统汇总计算出实际分值计算方法：
工作态度工作力实际总分
（保留位数第二位四舍五入）
812工作业绩考核员
厂厂长相关部门提供数进行考核
82述职报告
① 考核工作态度工作力考核日须认真作述职报告述职报告容包括：
A 课取工作成绩中起核心作
B 课存工作缺失中未关注细节问题足
C 考核周期保持优势改善缺失
述职报告理专业技术方面进行阐述必须事实数具体措施（事书面报告呈报厂长）
② 视考核工作态度工作力工作业绩情况集中评定时考核考核提问质询考核须实回答提出问题
83数提供：
831 数提供单位遇考核季度第二月第三月进入考核需提供两月第三月考核数
832生课负责季度前4天提供浆纱运转效率织机运转效率准备工艺合格率停机次数开机时间相关数
833 品课负责季度前4天提供成品良率出错次数相关数
834 理课负责季度前4天提供责事厂组织培训考试考核成绩相关数
制造型企业中层干部绩效考核制度
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页 次
13 13
835 喷织课负责季度前4天提供机保养合格率相关数
836机电设备部负责季度前4天提供设备完率配件消耗相关数
837 生产理部负责季度前4天提供废纱例测长合格率喷织课原料损耗率生产通知完成率相关数
838 技术部负责季度前4天提供织机工艺合格率相关数
839 品部负责季度前4天提供成品错验率客诉次数相关数
8310 力资源部季度前4天提供季度员出勤公司组织培训考试考核成绩相关数
8311 厂厂长负责季度前6天组织相关员进行工作态度工作力集中考核便考核掌握考核情况厂长须考评开始前考核工作态度工作力相关容作简介绍
8312 织造厂生产理部技术部机电设备部品质理部核算绩效分值关数须时提供份力资源部便复核
84表单填写
841考核员集中考核课长副课长工作态度工作力时须认真填写干部工作态度工作力考核评分表厂厂长收集
842厂厂长须认真填写干部工作业绩考核评分表干部工作态度工作力考核评分表干部工作业绩考核评分表中结果汇总填写干部绩效考核结果报告表干部绩效考核结果审批表干部绩效考核结果报告表中考核评语栏应准确表述考核考核周期优点缺点改善方
85反馈
厂厂长填写干部绩效考核结果报告表时应考核结果考核评语知会考核考核应表相应栏签字确认
86申报
厂厂长必须表中规定完成时间填写完整干部绩效考核结果报告表干部绩效考核结果审批表报力资源部理处力资源部理审核签署意见呈报公司领导核准
87核准
公司领导核准程中视情况适调整考核考核结果时知会力资源部理厂厂长
88保存
力资源部理负责保存干部绩效考核结果报告表干部绩效考核结果审批表
九．监督
力资源部负责踪监督绩效考核工作确保项工作公公正开展遇违规操作呈报公司领导核准予纠正
十．相关说明
101方案考核指标基原料品种等素稳定状态设定遇述素异常相关考核指标作适调整
102方案运行情况适宜处呈报公司领导意力资源部适时予修订
十附件
1 附表：干部工作态度工作力工作业绩考核评分表
附表二：干部绩效考核结果报告表
附表三：干部绩效考核结果审批表
干部工作态度工作力工作业绩考核评分表
附表
姓名
单位
日期
职务
等级
考核
项目
评价容
标准分值
实际分值
工
作
态
度
劳动纪律
10
责 心
10
计
20
工
作
力
专业知识
10
团队理
10
工作计划
10
执行力
10
计
40
工
作
业
绩
计
140
合 计
200
干部绩效考核结果报告表
附表二
姓名
单位
职务
等级
项目
评价容
标准分值
实际分值
工
作
态
度
劳动纪律
10
责 心
10
计
20
工
作
力
专业知识
10
团队理
10
工作计划
10
执行力
10
计
40
工
作
业
绩
计
140
总分
合 计
200
考
核
评
语
考核：
年 月 日
考
核
确
认
考核：
年 月 日
干部绩效考核结果审批表
附表三
姓名
单位
卡号
职务
等级
考核周期
绩效
考核
分值
工作态度
绩效薪资额度
月
工作力
季度
工作业绩
绩效薪资
月
总 分
季度
厂长（理）审核意见
厂长（理）：
年 月 日
力
资
源
部
审
核
意
见
理：
年 月 日
公
司
领
导
意
见
领导：
年 月 日
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1
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方案
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0
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113
．目
加强织造厂生产现场理力度增强织造厂中层干部责意识进步激发工作热情更紧密薪资工作绩效结合起促进工作品质全面提升
二．适范围
公司命织造厂课课长副课长
三．考核周期
避免考核中出现机性偶然性客观准确评价课长副课长工作绩效考核方案设定三月考核周期详见表：
考 核 周 期
表
考 核 周 期
考 核 时 间
1月1日~3月31日
4月8日前
4月1日~6月30日
7月8日前
7月1日~9月30日
10月8日前
10月1日~12月31日
次年1月8日前
四．考核项目分值
41课长副课长绩效考核工作态度工作力工作业绩三方面进行总分200分考核项目分数表：
项目
工作态度
工作力
工作业绩
分数
20分
40分
140分
42工作态度工作力课课长副课长考核项目工作业绩视课性质分设置考核容
工作态度工作力考核容标准分值见表二：
制造型企业中层干部绩效考核制度
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213
工作态度工作力考核容标准分值
表二
项目
点
考核容
标准
分值
工
作
态
度
（20分）
工
作
配
合
度
工
作
状
态
全面接受级工作指导意见完全配合业务单位工作事项精神饱满富激情全身心投入工作
10
接受级工作指导意见良业务单位工作事项配合良精神状态工作投入度良
8～9
接受级工作指导意见较业务单位工作事项配合良精神状态工作投入度较
6～7
接受级工作指导意见般业务单位工作事项配合般精神状态工作投入度般
4～5
责
意
识
奉
献
精
神
非常明确工作职责辖单位责推卸利益公司利益发生矛盾时动舍弃利益服公司利益
10
熟悉工作职责辖单位责没推卸现象利益公司利益发生矛盾时提示够舍弃利益服公司利益
8～9
较熟悉工作职责 辖单位责偶推卸现象利益公司利益发生矛盾时求够舍弃绝部分利益兼顾公司利益
6～7
解工作职责 辖单位责时推卸现象利益公司利益发生矛盾时求够舍弃部分利益
4～5
工
作
力
（40分）
专
业
技
专
业
知
识
职专业知识扎实实践验丰富考核成绩优秀举反三专业知识运工作中良成效
10
职专业知识扎实实践验定积累考核成绩良专业知识较运工作中较成效
8～9
职专业知识较实践验尚考核成绩格够专业知识运工作中初见成效
6～7
职专业知识实践验欠缺考核成绩格解决技术问题力较欠缺
4～5
团
队
理
员
工
认
度
沟通效协调力善控制项指令畅通员流动控制合理奖励处罚恰工作绩效优异团队士气高涨员工中威高员工高度认
10
沟通协调控制良项指令贯彻利员流动控制奖励处罚恰团队气氛活跃员工中威高绝部分员工认
8～9
沟通协调控制较项指令贯彻较利员流动控制效果较奖励处罚适团队气氛较员工中威较高绝部分员工认
6～7
沟通协调控制般项指令贯彻利员流动控制效果般奖励处罚偶团队气氛较沉闷员工中威般部分员工认
4～5
条
理
性
工
作
计
划
非常准确握工作轻重缓急工作安排条紊工作思路清晰明工作计划准确时间性良操作性规定时间实现
10
准确握工作轻重缓急工作安排恰合理条理性强工作思路清楚工作计划准确时间性良操作性规定时间实现
8～9
够握工作轻重缓急工作安排适条理性较强工作思路较清楚工作计划较准确时间性较操作性规定时间部分事项够实现
6～7
握工作轻重缓急般次判断偶尔准工作安排偶条理性般工作思路够清楚工作计划时间性够准确操作性般规定时间部分事项够实现
4～5
执
行
力
度
执
行
力
贯彻执行公司厂部求彻底解决问题果断正确开拓性开展工作力强工作质量突出
10
贯彻执行公司厂部求良解决问题正确开拓性开展工作力强工作质量良
8～9
贯彻执行公司厂部求较解决问题基正确开拓性开展工作力较强工作质量较
6～7
贯彻执行公司厂部求般解决问题存片面性开拓性开展工作力般工作质量般
4～5
制造型企业中层干部绩效考核制度
文件编号
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313
工作业绩考核容标准分值见表三：
表三 工作业绩考核容标准分值
项目
课
考核容
目标
标准分值
工作业绩（140分）
准
备
课
(140分)
①织机运转效率（）
见表四
25
②成品良率（）
见表四
30
③浆纱运转效率(﹪)
96﹪
10
④准备工艺合格率（）
985﹪
10
⑤设备完率（）
995
15
⑥配件消耗（元）
见表五
15
⑦废纱例（‰）
2‰
15
⑧责事（次）
0
20
喷
织
课
(140分)
①织机运转效率（）
见表四
20
②成品良率（）
见表四
30
③织机工艺合格率（）
985
10
④设备完率（）
995
15
⑤配件消耗（元）
见表五
15
⑥测长合格率（）
98
10
⑦停机次数（次台）
见表四
20
⑧责事（次）
0
20
品
课
(140分)
①织机运转效率（）
见表四
25
②成品良率（）
见表四
30
③成品错验率（）
50
20
④出错次数（次）
30
20
⑤客诉次数（次）
0
25
⑥责事（次）
0
20
技
术
课
(140分)
①织机运转效率（）
见表四
25
②成品良率（）
见表四
30
③织机工艺合格率（）
985
20
④喷织课设备完率（）
995
15
⑤喷织课停机次数（次台）
见表四
30
⑥责事（次）
0
20
生
课
(140分)
①织机运转效率（）
见表四
25
②成品良率（）
见表四
30
③生产通知完成率（）
98
10
④喷织课原料损耗率（）
02﹪
15
⑤测长合格率（）
98﹪
10
⑥机保养合格台数（台）
0
15
⑦开机时间（分钟）
180分钟
15
⑧责事（次）
0
20
制造型企业中层干部绩效考核制度
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页 次
413
表四 品种织机效率成品良率停机次数目标值
品种
N190210
NF210
N220230
NF220230
P162168
N250
N270
N290300
NF290300
N310
NF270
NF310
PG290300
PF290300
效率（﹪）
970
960
970
940
950
950
940
930
950
930
940
良率（﹪）
40
50
50
60
60
70
80
100
70
100
70
停机次数（次台）
12
14
13
15
17
19
20
23
18
23
18
表五 准备课喷织课配件消耗金额目标值(元月台)
东纶织造厂
纶织造厂
准备课
课
二课
三课
四课
准备课
课
二课
三课
四课
800
105
100
50
50
800
70
45
28
25
五．考核分值计算
①方案采取分值计算方法进行考核总分200分
②工作态度工作力考核容四等级应标准分值评定出该考核容分值然考核容分值累加工作态度工作力实际分值工作业绩课考核容分计算实际分值工作态度工作力工作业绩实际分值相加终实际总分（保留位数第二位四舍五入）项目分值计算方法：
51 工作态度（20分）工作力（40分）表二考核容应标准分值分计算实际分值
52 工作业绩（140分）
工作业绩课考核容应目标值分计算实际分值
521 准备课（140分）
准备课工作业绩考核容见表三考核容分值计算求进行：
① 织机运转效率（25分）
A．织机运转效率表四目标值作较标准
B．月轴数达50轴季度累计达100轴品种列入考核含种原割轴数考核期品种织机运转效率达超表四目标值计25分降低02扣1分扣完止倒扣（保留位数第二位四舍五入）
C喷织课时生产品种达述轴数计算加权均值表四目标值加权均值较计算出该项目终实际分值准备课织机运转效率计算喷织课月50轴季度100轴生产品种织机运转效率加权均值
②成品良率（30分）
分值计算喷织课成品良率计算方法相
制造型企业中层干部绩效考核制度
文件编号
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512
③浆纱运转效率（10分）
运转效率（）
96
959~955
954~950
949~945
944~940
940
分 值
10
8
6
4
2
0
(保留位数第二位四舍五入)
④准备工艺合格率（10分）
准备工艺合格率（）
985
984―975
974―965
964―955
954―945
945
分 值
10
8
5
2
0
（保留位数第二位四舍五入）
⑤设备完率（15分）
A准备课设备完率表三目标值较标准等目标值计15分实际分值公式计算：
实际分值15—02×（抽查扣分）（保留位数第二位四舍五入）
B准备课设备完率考核机电设备部季度定期抽查方式进行抽查机台数：整机二台浆纱机二台轴机三台验布机二台查核项目查核标准机电设备部确定容执行
C准备课负责设备界定：准备课品课设备台数界定：单台设备台数单位成套设备计算台数
⑥ 配件消耗（15分）
A 准备课配件消耗表五目标值较标准等目标值计15分实际分值公式计算：
实际分值15－[（月单台消耗－表五目标值）÷150]
：月单台消耗增加150元扣1分（东纶织造厂5台套纶织造厂5台套核算基数）
B 准备课配件系指准备品设备正常工作需设备零星配件含分层筘伸缩筘润滑油润滑脂等生产备件消耗物品
C 突发事件设备年限较长需批量更换价值较高配件视具体情况部门提出申请机电设备部审核副总批准列入考核
准备课配件消耗目标值年视实际情况予适调整
⑦ 废纱例（15分）
A 废纱例表三目标值较标准等目标值计15分增加05‰扣1分扣完止倒扣（保留整数数四舍五入）
B 废纱例废纱重量占原纱总重量千分考核指标计算公式：
废纱重量
废纱例（‰） ×1000‰
浆纱总数量×单位长度重量
⑧ 责事（20分）
A 责事包括：生产事品质事设备事安全事目标值0起安全事（身受伤害）严重起扣10分较严重起扣5分般性起扣3分事严重起扣5分较严重起扣3分般性起扣1分扣完止倒扣事拖延处理隐瞒报查属实该项考核0分
B 责事等级东纶集团事处理报告制度（试行）织造厂事分类标准判定
制造型企业中层干部绩效考核制度
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613
522 喷织课（140分）
喷织课工作业绩考核容见表三考核容分值计算求进行：
① 织机运转效率（20分）
A织机运转效率表四品种目标值作较标准达超目标值计20分降低02扣1分扣完止倒扣（保留位数第二位四舍五入）
B．课时生产品种计算加权均值表四目标值加权均值较计算出该项目终实际分值
C．属重设备检修换油培训等计划停机课应事先报送停机计划厂长批准效率计算时予扣
② 成品良率（30分）
A．成品良率表四品种目标值较标准等目标值计30分成品良率增加03﹪扣1分扣完止倒扣（保留位数第二位四舍五入）
B．课时生产品种计算加权均值表四目标值加权均值较计算出该项目终实际分值
C．公司生产安排喷织课季度某批号原材料达12吨某批号原材料应坯布品种良数量占相规格坯布总数量30定程度影响绩效考核时单位提出生产理部确认副总批准考核成品良率列公式计算：
成品良率（考核值）
[该课月（季度）总产量×实际良率—良原料产量×良原料产生良率]+良原料生产产量×实际良率
该课月（季度）总产量
③ 织造工艺合格率（10分）
工艺合格率（）
985
975～984
965～974
955～964
945～954
945
分值
10
8
6
4
2
0
（单台织机机工艺合格扣25次类推）
④ 设备完率（15分）
A喷织课设备完率表三目标值较标准等目标值计15分实际分值公式计算：
实际分值15—02×（抽查扣分）（保留位数第二位四舍五入）
B．喷织课设备完率考核机电设备部季度定期抽查方式进行抽查机台基数课15台织机查核项目查核标准机电设备部确定容执行
⑤ 配件消耗（15分）
A喷织课配件消耗表五目标值较标准等目标值计15分实际分值公式计算：
实际分值15－[（月单台消耗－表五目标值）÷3]
：月单台消耗增加3元扣1分
B 喷织课配件系指织机正常工作需设备零星配件含综丝综条钢筘制皮润滑油润滑脂等生产备件消耗物品
制造型企业中层干部绩效考核制度
文件编号
页 次
713
C 突发事件设备年限较长需批量更换价值较高配件视具体情况部门提出申请机电设备部审核副总批准列入考核
喷织课配件消耗目标值年视实际情况予适调整
⑥ 测长合格率（10分）
考核期查核纬纱残丝长度符合（残丝≦12CM）织机台数占查核织机台数百分计算公式：
测长合格率（﹪）×100﹪
查核织机总台数课实际织机台数生产理部查核结果作考核数
喷织课测长合格率表求进行考核：
测长合格率（﹪）
980
960～979
940～959
920～939
900～919
900
分值
10
9
8
6
4
2
⑦ 停机次数（20分）
A停机次数表四品种目标值较标准等目标值计20分增加1次台扣2分扣完止倒扣（保留整数数四舍五入）
B课时生产品种计算加权均值表四目标值加权均值较计算出该项目终实际分值
⑧ 责事（20分）
分值计算准备课责事计算方法相
523品课（140分）
品课工作业绩考核容见表三考核容分值计算求进行：
① 织机运转效率（25分）
分值计算喷织课织机运转效率计算方法相
② 成品良率（30分）
分值计算喷织课成品良率计算方法相
③ 成品错验率（20分）
A．成品错验率系指织造厂品课检验判定等级品部成品抽查检验等级相符错误例抽检项目抽检标准品部库存坯布抽查规定执行
B．季度确定150支成品布抽验基数成品布错验支数占抽验基数百分考核值表三目标值较标准等目标值计20分增加1扣1分扣完止倒扣（保留整数数四舍五入）
④ 出错次数（20分）
A．课验布员巡检员搬布工相加季出错次数考核值表三目标值较标准等目标值计20分增加01次扣1分扣完止倒扣（保留位数第二位四舍五入）
B．出错包括：验布员课外出错课漏检巡检员漏检出错搬布工课外出错疵布等出错容次数验布员巡检员搬布工出错相关查核项目统计
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813
⑤ 客诉次数（25分）
A客诉次数系指品课素造成坯布折痕标识错误夹带布条等疵点漏检错验等级判定错误导致客户投诉次数客诉分严重般两等级造成事实退货赔偿严重客诉均属般客诉品质理部获取资料作考核数客诉时间客户投诉实际时间准
B客诉次数表三目标值较标准考核期未发生客诉计25分严重次扣10分般次扣5分扣完止倒扣（保留整数数四舍五入）
C考核期种异常导致次客诉计中严重次考核期前生产坯布前考核期已记入客诉属性质考核期重复计入客诉
⑥ 责事（20分）
分值计算准备课责事计算方法相
524技术课（140分）
技术课工作业绩考核容见表三考核容分值计算求进行：
① 织机运转效率（25分）
分值计算喷织课织机运转效率计算方法相
② 成品良率（30分）
分值计算喷织课成品良率计算方法相
③ 织机工艺合格率（20分）
A 织机工艺合格率表三目标值较标准分值计算表求进行：
织机工艺合格率（）
985
975~984
965~974
955~964
945~954
945
分值
20
17
13
9
5
0
（保留位数第二位四舍五入）
④ 喷织课设备完率（15分）
分值计算喷织课设备完率计算方法相
⑤ 喷织课停机次数（30分）
分值计算喷织课停机次数计算方法相
⑥ 责事（20分）
分值计算准备课责事计算方法相
525生课
生课工作业绩考核容见表三考核容分值计算求进行：
①．织机运转效率（25分）
分值计算喷织课织机运转效率计算方法相
②．成品良率（30分）
分值计算喷织课成品良率计算方法相
③．生产通知完成率（10分）
A 生产通知完成率表三目标值较标准分值计算表求进行：
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1113
月薪资标准表（元26天）
表六
职
务
等级
基
工资
职务
津贴
岗位
津贴
社保医保津贴
绩效
津贴
月薪资总额
备注
课
长
四级
准备品技术生课
3000
200
200
400
400
4200
喷织课
300台
3000
200
200
400
400
4200
250台
2900
200
200
400
400
4100
200台
2800
200
200
400
400
4000
三级
准备品技术生课
2800
200
200
400
400
4000
喷织课
300台
2800
200
200
400
400
4000
250台
2700
200
200
400
400
3900
200台
2600
200
200
400
400
3800
二级
准备品技术生课
2600
200
200
400
400
3800
喷织课
300台
2600
200
200
400
400
3800
250台
2500
200
200
400
400
3700
200台
2400
200
200
400
400
3600
级
准备品技术生课
2400
200
200
400
400
3600
喷织课
300台
2400
200
200
400
400
3600
250台
2300
200
200
400
400
3500
200台
2200
200
200
400
400
3400
持工作专业技术副课长
四级
准备品技术生课
2300
200
200
400
400
3500
喷织课
300台
2300
200
200
400
400
3500
250台
2200
200
200
400
400
3400
200台
2100
200
200
400
400
3300
三级
准备品技术生课
2200
200
200
400
400
3400
喷织课
300台
2200
200
200
400
40
3400
250台
2100
200
200
400
400
3300
200台
2000
200
200
400
400
3200
二级
准备品技术生课
2100
200
200
400
400
3300
喷织课
300台
2100
200
200
400
400
3300
250台
2000
200
200
400
400
3200
200台
1900
200
200
400
400
3100
级
准备品技术生课
2000
200
200
400
400
3200
喷织课
300台
2000
200
200
400
400
3200
250台
1900
200
200
400
400
3100
200台
1800
200
200
400
400
3000
副课长
四级
2200
200
200
400
3000
三级
2000
200
200
400
2800
二级
1800
200
200
400
2600
级
1600
200
200
400
2400
制造型企业中层干部绩效考核制度
文件编号
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913
生产通知完成率
980
965~979
955~964
945~954
935~944
935
分值
10
8
6
4
2
0
（保留位数第二位四舍五入）
B 生产通知完成率系指生部发出书面通知事项完成率计算公式：
生产通知完成率×100﹪
C准备课作业编号项生产通知事项喷织课生产书面通知项生产通知事项需跨季度确认结果通知事项计入季度核算
④．喷织课原料损耗率（15分）
喷织课考核期程造成退库良原料呆料回收干废丝重量（准备课外）领原料总重量百分分值计算表求进行：
原料损耗率（﹪）
020
021~040
041~060
061~080
081~100
100
分值
15
13
10
7
4
0
⑤．测长合格率（10分）
分值计算喷织课测长合格率计算方法相
⑥．机保养合格台数（15分）
A 机保养合格台数表三目标值较标准分值计算表求进行：
机保养合格台数（台）
0
1
2
3
4
5
6
7
8台
分 值
15
14
12
10
8
6
4
2
B 机保养合格台数考核喷织课设备轴工月6台数量进行停机检查查核项目标准〈〈机保养规定〉〉进行
⑦开机时间（15分）
A 开机时间系指设备正常保养维护基础机重新开机均单台时间生课逐台进行记录
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1013
B开机时间表三目标值较标准分值计算表求进行：
开机时间（分钟）
180
181~200
201~220
221~240
240
分值
15
13
10
6
0
（保留整数数四舍五入）
⑧．责事（20分）
分值计算准备课责事计算方法相
六．薪资标准绩效薪资额度
61薪资标准
方案述薪资标准月（26天）薪资标准：未含年资津贴专业技术津贴外月薪资总额具体见表六：
62绩效考核薪资额度
绩效考核薪资额度课长持工作专业技术副课长职务设定两等级详见表：
等 级
绩 效 考 核 薪 资 额 度（元月）
课长
1600
持工作专业技术副课长
1200
（注：副课长暂列入考核）
七．绩效薪资计算发放
71实际考核总分计算
实际考核总分工作态度实际分值+工作力实际分值+工作业绩实际分值
72 绩效薪资计算
实际考核总分
① 考核期绩效薪资 ×考核期绩效考核薪资额度78天×考核期实际出勤天数
200
考核期绩效薪资
3
② 月绩效薪资
73月薪资发放
① 月薪资
月薪资｛（月薪资总额－月绩效考核薪资额度）26天×实际出勤天数｝+月绩效薪资+年资津贴
② 薪资发放
A． 考核周期月发放考核周期月绩效薪资
B． 降低考核成方案确定季度考核次期间增加考核次数首次进入考核象第考核周期月薪资扣400元绩效津贴标准予预发该考核周期绩效薪资计算完毕考核周期予退少补
C． 遇课长副课长员异动新课长副课长须试三月试符合求方参加绩效考核
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1213
八．考核程序
81考核员
811工作态度工作力考核员
① 工作态度工作力考核员组成见表：
项目
职务
课
考核员
工作态度
工作力
课长
（含持工作副课长）
准备课
喷织课
副总厂长副厂长厂长助理生产理部理技术部理副理力资源部理技术课课长品课课长生课课长
品课
副总厂长副厂长厂长助理生产理部理技术部理副理力资源部理准备课课长喷织课课长生课课长技术课课长
技术课
副总厂长副厂长厂长助理生产理部理技术部理副理机电设备部理力资源部理准备课课长喷织课课长生课课长品课课长
生课
副总厂长副厂长厂长助理生产理部理技术部理副理机电设备部理力资源部理准备课课长喷织课课长技术课课长品课课长
专业
技术
副课长
准备课
喷织课
副总厂长副厂长厂长助理机电设备部理技术部理副理力资源部理技术课课长
技术课
副总厂长副厂长厂长助理技术部理副理机电设备部理力资源部理喷织课课长生课课长
备注：考核员工厂厂长负责召集
①工作态度工作力考核员表二容计算分值厂厂长统汇总计算出实际分值计算方法：
工作态度工作力实际总分
（保留位数第二位四舍五入）
812工作业绩考核员
厂厂长相关部门提供数进行考核
82述职报告
① 考核工作态度工作力考核日须认真作述职报告述职报告容包括：
A 课取工作成绩中起核心作
B 课存工作缺失中未关注细节问题足
C 考核周期保持优势改善缺失
述职报告理专业技术方面进行阐述必须事实数具体措施（事书面报告呈报厂长）
② 视考核工作态度工作力工作业绩情况集中评定时考核考核提问质询考核须实回答提出问题
83数提供：
831 数提供单位遇考核季度第二月第三月进入考核需提供两月第三月考核数
832生课负责季度前4天提供浆纱运转效率织机运转效率准备工艺合格率停机次数开机时间相关数
833 品课负责季度前4天提供成品良率出错次数相关数
834 理课负责季度前4天提供责事厂组织培训考试考核成绩相关数
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13 13
835 喷织课负责季度前4天提供机保养合格率相关数
836机电设备部负责季度前4天提供设备完率配件消耗相关数
837 生产理部负责季度前4天提供废纱例测长合格率喷织课原料损耗率生产通知完成率相关数
838 技术部负责季度前4天提供织机工艺合格率相关数
839 品部负责季度前4天提供成品错验率客诉次数相关数
8310 力资源部季度前4天提供季度员出勤公司组织培训考试考核成绩相关数
8311 厂厂长负责季度前6天组织相关员进行工作态度工作力集中考核便考核掌握考核情况厂长须考评开始前考核工作态度工作力相关容作简介绍
8312 织造厂生产理部技术部机电设备部品质理部核算绩效分值关数须时提供份力资源部便复核
84表单填写
841考核员集中考核课长副课长工作态度工作力时须认真填写干部工作态度工作力考核评分表厂厂长收集
842厂厂长须认真填写干部工作业绩考核评分表干部工作态度工作力考核评分表干部工作业绩考核评分表中结果汇总填写干部绩效考核结果报告表干部绩效考核结果审批表干部绩效考核结果报告表中考核评语栏应准确表述考核考核周期优点缺点改善方
85反馈
厂厂长填写干部绩效考核结果报告表时应考核结果考核评语知会考核考核应表相应栏签字确认
86申报
厂厂长必须表中规定完成时间填写完整干部绩效考核结果报告表干部绩效考核结果审批表报力资源部理处力资源部理审核签署意见呈报公司领导核准
87核准
公司领导核准程中视情况适调整考核考核结果时知会力资源部理厂厂长
88保存
力资源部理负责保存干部绩效考核结果报告表干部绩效考核结果审批表
九．监督
力资源部负责踪监督绩效考核工作确保项工作公公正开展遇违规操作呈报公司领导核准予纠正
十．相关说明
101方案考核指标基原料品种等素稳定状态设定遇述素异常相关考核指标作适调整
102方案运行情况适宜处呈报公司领导意力资源部适时予修订
十附件
1 附表：干部工作态度工作力工作业绩考核评分表
附表二：干部绩效考核结果报告表
附表三：干部绩效考核结果审批表
干部工作态度工作力工作业绩考核评分表
附表
姓名
单位
日期
职务
等级
考核
项目
评价容
标准分值
实际分值
工
作
态
度
劳动纪律
10
责 心
10
计
20
工
作
力
专业知识
10
团队理
10
工作计划
10
执行力
10
计
40
工
作
业
绩
计
140
合 计
200
干部绩效考核结果报告表
附表二
姓名
单位
职务
等级
项目
评价容
标准分值
实际分值
工
作
态
度
劳动纪律
10
责 心
10
计
20
工
作
力
专业知识
10
团队理
10
工作计划
10
执行力
10
计
40
工
作
业
绩
计
140
总分
合 计
200
考
核
评
语
考核：
年 月 日
考
核
确
认
考核：
年 月 日
干部绩效考核结果审批表
附表三
姓名
单位
卡号
职务
等级
考核周期
绩效
考核
分值
工作态度
绩效薪资额度
月
工作力
季度
工作业绩
绩效薪资
月
总 分
季度
厂长（理）审核意见
厂长（理）：
年 月 日
力
资
源
部
审
核
意
见
理：
年 月 日
公
司
领
导
意
见
领导：
年 月 日
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