家电制造业绩效奖金制度
□ 总
第条 目
加强部门达成年度预定营目标充分掌握职层分担勤务责达年度营业利润目特颁布部门奖金核发办法
第二条 适资格
列部门员皆适资格规：
()生产部门
(二)营业部门
(三)开发部门
(四)理部门
第三条 计算期间
部门考核计算期间会计年度1月1日起12月31日止年年初计算前年度部门考绩成绩考绩分数支付奖金
第四条 奖金支付方式
部门奖金支付年分两次发放原年2月8月支付计算期间：
()期(8月)奖金：1月1日起6月30日止8月份薪资合发放
(二)期(2月)奖金：7月1日起12月31日止2月份农历春节奖金合发放
第五条 计算单位
奖金计算时元单位计算时元尾数产生时律四舍五入计算元计算单位
第六条 离职遭解雇时处理
员工基私理公司申请离职时受惩戒解雇时奖金律拒绝支付
□ 考绩评定方式
第七条 考绩评定表
部门考绩评核项目评分率表6518：
表6518
考 核 项 目
分
附 注
1基准率
30
保障项目
2销售目标达成率
3销售增长率
4投资报酬率
5附加价值提拨率
20
10
10
10
2～5项需部门努力
达成项目
6业绩表
20
部门独立控制
合 计
100
7预留调整
0～20
第八条 基准率
部门考绩分数享30分基准率目保障员工身置职务部门皆享全体仁努力成果公司发展作努力
第九条 销售目标达成率
()营业部门：营业部门销售净预定销售目标相成绩生产单位预定生产销售目标达成率列方式进行评核：
1 销售目标达成率×80％＝A
2 生产部门承诺生产销售目标达成率×20％＝B
3 A＋B＝营业部门销售目标达成率分数
(二)生产部门：考虑营业部门允诺生产销售目标外生产部门间附
加价值须考虑评核规定：
1 附加价值评核规定包括列两项：
(1)期附加价值净值÷外购附加价成×95％＝附加价值利益
(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权均数＝附加价值达成率
2 附加价值者营业部门预定销售例计算
(三)部门考绩计算营业部门评核考绩计算
第十条 销售增长率
()营业部门：部门销售增长例应期实际销售额目标销售额相较销售增长率评核规定：
1 销售增长率考核分数＝10分(考核基准)×达成率
2 达成率＝A＋B
(1)A＝1＋(实际值－目标值)
(2)B＝该部门占公司实际销售例
×部门实际增长率全公司实际增长率
(3)公司实际增长率低10％时低评核标准10％计算
3 该期预定目标值呈负成长时该项评核分数皆予计算
(二)生产部门：营业部门预定销售目标评核生产部门附加价
值产生时加算附加价值评核
(三)部门考绩计算营业部门评核标准计算
第十条 投资报酬率
公司视前年度营业成长例董事会议通制定部门年度损益目标投资报酬率标准：
()评分基准
投资报酬率×考核分数标准＝投资报酬率评定分数
(二)营业部门投资报酬率
税前纯利资产＝营业部门投资报酬率
(三)理部门
全公司年度税前纯益总资产＝理部门投资报酬率
(四)部门投资报酬率营企划部门评核设定部门目标达成
标准呈报总理评定实施
第十二条 附加价值提取率
公司支付奖金附加价值利益中提出40％～50％净(须扣该项销费销货成)作奖金分配额评定方式：
()期附加价值实际产生销售额＞预定目标时原订考核分数10分计算
(二)期附加价值实际产生销售额＜预定目标时原订基准分数×达成率
(三)营企划部门计算出部门目标值呈报总理评定实施
第十三条 业绩率
部门营营企划部门视部门负责职务分设定目标评核项目作该项达成率考绩分数部门公司贡献程度(业绩率)评核标准表651965206521：
()营业部门业绩率
(三)开发部门业绩率
1 开发目标达成率：包括新产品研究开发质量规格性成等
开发项目目标达成率商品科评核业绩率百分计算
2 开发计划达成率
(1)开发计划应半年检视次计划进度核定通应作定期性业务分析评核
(2)计算期间遭命令终止研究时应视开发前实际达成率评核
(3)原计划案外企划执行较案达成困难者视达成难易度评核
12实际评估分数
(4)开发计划达成率占业绩率40％
3 费控制
开发部门需费预算年度编列预算进行费控制该期间
费控制率予评核费控制占业绩率20％
(四)理部门业绩率：
表6521
评核项目
事部
总务科
质量理科
商品科
稽核室
幕僚室
1 专案进度
2 费控制
3 专案提议
4 资金控制
5 目标达成
合 计
50
30
10
10
30
30
20
20
50
30
10
10
50
20
20
10
30
20
30
20
50
10
10
30
第十四条 预留调整
该项评估系保留高针市场变动社会济结构变化时部门职务责度理控制等素予裁定评核评核标准视需程度予0～20分考绩评
□ 附
第十五条 修订
部门规疑义产生时部门汇整呈报事科代释疑义尚修订必时应事科提列改善建议方案呈报总理评核
第十六条 施行
规 年 月 日起实施
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□ 总
第条 目
加强部门达成年度预定营目标充分掌握职层分担勤务责达年度营业利润目特颁布部门奖金核发办法
第二条 适资格
列部门员皆适资格规：
()生产部门
(二)营业部门
(三)开发部门
(四)理部门
第三条 计算期间
部门考核计算期间会计年度1月1日起12月31日止年年初计算前年度部门考绩成绩考绩分数支付奖金
第四条 奖金支付方式
部门奖金支付年分两次发放原年2月8月支付计算期间：
()期(8月)奖金：1月1日起6月30日止8月份薪资合发放
(二)期(2月)奖金：7月1日起12月31日止2月份农历春节奖金合发放
第五条 计算单位
奖金计算时元单位计算时元尾数产生时律四舍五入计算元计算单位
第六条 离职遭解雇时处理
员工基私理公司申请离职时受惩戒解雇时奖金律拒绝支付
□ 考绩评定方式
第七条 考绩评定表
部门考绩评核项目评分率表6518：
表6518
考 核 项 目
分
附 注
1基准率
30
保障项目
2销售目标达成率
3销售增长率
4投资报酬率
5附加价值提拨率
20
10
10
10
2～5项需部门努力
达成项目
6业绩表
20
部门独立控制
合 计
100
7预留调整
0～20
第八条 基准率
部门考绩分数享30分基准率目保障员工身置职务部门皆享全体仁努力成果公司发展作努力
第九条 销售目标达成率
()营业部门：营业部门销售净预定销售目标相成绩生产单位预定生产销售目标达成率列方式进行评核：
1 销售目标达成率×80％＝A
2 生产部门承诺生产销售目标达成率×20％＝B
3 A＋B＝营业部门销售目标达成率分数
(二)生产部门：考虑营业部门允诺生产销售目标外生产部门间附
加价值须考虑评核规定：
1 附加价值评核规定包括列两项：
(1)期附加价值净值÷外购附加价成×95％＝附加价值利益
(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权均数＝附加价值达成率
2 附加价值者营业部门预定销售例计算
(三)部门考绩计算营业部门评核考绩计算
第十条 销售增长率
()营业部门：部门销售增长例应期实际销售额目标销售额相较销售增长率评核规定：
1 销售增长率考核分数＝10分(考核基准)×达成率
2 达成率＝A＋B
(1)A＝1＋(实际值－目标值)
(2)B＝该部门占公司实际销售例
×部门实际增长率全公司实际增长率
(3)公司实际增长率低10％时低评核标准10％计算
3 该期预定目标值呈负成长时该项评核分数皆予计算
(二)生产部门：营业部门预定销售目标评核生产部门附加价
值产生时加算附加价值评核
(三)部门考绩计算营业部门评核标准计算
第十条 投资报酬率
公司视前年度营业成长例董事会议通制定部门年度损益目标投资报酬率标准：
()评分基准
投资报酬率×考核分数标准＝投资报酬率评定分数
(二)营业部门投资报酬率
税前纯利资产＝营业部门投资报酬率
(三)理部门
全公司年度税前纯益总资产＝理部门投资报酬率
(四)部门投资报酬率营企划部门评核设定部门目标达成
标准呈报总理评定实施
第十二条 附加价值提取率
公司支付奖金附加价值利益中提出40％～50％净(须扣该项销费销货成)作奖金分配额评定方式：
()期附加价值实际产生销售额＞预定目标时原订考核分数10分计算
(二)期附加价值实际产生销售额＜预定目标时原订基准分数×达成率
(三)营企划部门计算出部门目标值呈报总理评定实施
第十三条 业绩率
部门营营企划部门视部门负责职务分设定目标评核项目作该项达成率考绩分数部门公司贡献程度(业绩率)评核标准表651965206521：
()营业部门业绩率
(三)开发部门业绩率
1 开发目标达成率：包括新产品研究开发质量规格性成等
开发项目目标达成率商品科评核业绩率百分计算
2 开发计划达成率
(1)开发计划应半年检视次计划进度核定通应作定期性业务分析评核
(2)计算期间遭命令终止研究时应视开发前实际达成率评核
(3)原计划案外企划执行较案达成困难者视达成难易度评核
12实际评估分数
(4)开发计划达成率占业绩率40％
3 费控制
开发部门需费预算年度编列预算进行费控制该期间
费控制率予评核费控制占业绩率20％
(四)理部门业绩率：
表6521
评核项目
事部
总务科
质量理科
商品科
稽核室
幕僚室
1 专案进度
2 费控制
3 专案提议
4 资金控制
5 目标达成
合 计
50
30
10
10
30
30
20
20
50
30
10
10
50
20
20
10
30
20
30
20
50
10
10
30
第十四条 预留调整
该项评估系保留高针市场变动社会济结构变化时部门职务责度理控制等素予裁定评核评核标准视需程度予0～20分考绩评
□ 附
第十五条 修订
部门规疑义产生时部门汇整呈报事科代释疑义尚修订必时应事科提列改善建议方案呈报总理评核
第十六条 施行
规 年 月 日起实施
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