绩效奖金施行办法

绩效奖金施行办法(示例)
()公司实行绩效奖金目鼓舞员工工作热情激发员工士气奖励工作绩效卓越者绩效奖金月核定次定期发
(二)公司绩效奖金包括两项目第项生产绩效奖金发象包括现场员现场助理模具制作保养员第二项工作绩效奖金发象包括般办公室职员属直接参加生产作业职员类作业员业员领取中种奖金时领取两项
(三)试员月记处分记录员该月未服务期满业员律予发绩效奖金
(四)生产绩效奖金计算该月完工部分生产金额基础首先表折算基奖金金额奖金基额单位实际生产绩效计算应奖金总额单位助理员保养员奖金金额直接员奖金总额60计算
１基奖金折算标准：
全厂月完工产品金额
基奖金金额
600万元（含）
1500元
500万元（含）～600万元
1200元
400万元（含）～500万元
900元
350万元（含）～400万元
700元
300万元（含）～350万元
500元
250万元（含）～300万元
300元
250万元
0元
＊注：月进度延迟情形高标准计算
2实工资金额折算标准：
单位月生产效率
实际应发奖金金额（基奖金倍数）
130（含）
25倍
120（含）～130
20倍
105（含）～120
15倍
100（含）～105
12倍
95（含）～100
10倍
85（含）～95
09倍

70（含）～85
07倍
60（含）～70
05倍
60
0

(五)工作绩效奖金月净利润作计算标准
奖金发幅度制订：
全厂月净利润
奖金金额
40万元（含）
800元
35万元（含）～40万元
700元
30万元（含）～35万元
600元
25万元（含）～30万元
500元
20万元（含）～25万元
400元
15万元（含）～20万元
300元
10万元（含）～15万元
200元
5万元（含）～10万元
100元
5万元
0元
*注：工作绩效奖金发应根工作成绩酌情增减
(六)绩效奖金核发工作理室处处长办理理签准发
(七)办法第四条制订完工产品金额根现场作业员数增减进行调整第五条制订净利润标准根营业额少进行调整调整率制订：
全厂月营业额
现场作业员数
调整率
800万元（含）增100万元
250（含）增50
80
700万元（含)～800万元
200（含）～250
70
600万元（含）～700万元
175（含）～200
50
500万元（含）～ 600万元
150（含）～175
30
400万元（含）～ 500万元
125（含）～150
10
400万元
125
0
(八)办法公布日起施行未事宜根需时修订公布

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