维科精华绩效考核办法
实现公司年度目标根已确定考核容加强绩效考核程结果动态理时掌握考核者第手资料全程解考核者工作目标完成情况特制定办法：
考核责象：
1 责：
公司绩效考核责 史美信
绩效考核分责 潘文英
绩效考核工作部门 力资源部 责 董国强 绩效考核员：史亚芬
2 成立二级考核领导组：
i 成立史美信周正王民等三志组成级考核领导组史美信重点考核象：沈谦祥张伯根潘文英王学明
ii 成立史美信潘文英 等三志组成二级考核领导组史美信组长重点考核象第三层面责：
吕定国 史建明 黄福良 郁晓东 徐云定 金 波 卢康
张少雄 汪柏基 吴民 潘志鸿 郑 岗 蒲慧英
第二层面职部门责：
马 慧 詹新国 董国祥 颜兴根 史晓东 韩鹏彪 沈仕
iii 部员考核力资源部职部门负责口考核
周宇芳 潘亚芬 胡志华 张雪艳 苏伟军 张 琼 金培农 李兆军
董萍莉 林双丹 张海华 史亚芬 郑皆德 舒 燕 莫恩国 张 阳
李学伟 赵 蕾
二 考核目标制定：
1 部副总（总助）考核目标12月31日前提出新年工作目标6月30日前提出半年工作目标修正意见报总理总理（分1月10日7月10日前）确认（1月20日7月20日前）报请委会通
2 部职部门责第三层面责考核目标年12月31日前提出新年工作目标6月30日前提出半年工作目标修正意见报部力资源部分领导（分1月5日7月5日前完成）认定总理办公会议（分1月15日7月15日前）确定（1月20日7月20日前）报委会备案
3 部员考核目标提出部门理确定（中层副级需征求分领导意见）力资源部审核
三 考核容权重周期：
项目
权重（）
考评周期
月重点工作
10
月次
年工作目标（年重点工作目标）
60
季次
岗位责
20
季次
综合素质
10
半年次
四 考核体系：
（） 第三层面责考核：
1 月重点工作：月25日前考核象评月重点工作完成情况提出月重点报力资源部力资源部30日前完成汇总部办公会议5日前确认会议纪形式发
2 济指标：季（4月5日7月5日10月5日1月5日前）财务部提供企业济指标完成数审计部8日前完成审核送力资源部
3 项目进度：季（3月25日6月25日9月25日12月25日前）产业发展部提供企业项目进度完成情况报分领导分领导30日前完成审核送力资源部
4 课题研究：季（3月20日6月20日9月20日12月20日前）研究中心提供课题单位（部门）研究进度成果情况25日前部课题评审组完成评审重点课题报集团总部
5 综合理岗位责履行：季（3月20日~25日6月20日~25日9月20日~25日12月20日~25日）绩效考核分责组织召开部职部门责会议分析评价企业综合理岗位责履行考核反馈需整改问题整改情况进行评分（评分表见附表三）
6 综合素质：年12月20日前力资源部提供综合素质评价汇总分（1）实行360度评价评分权重：
A 部领导评分占45
B 部职部门责评分占30
C 企业中层干部评分占15
D 企业责互评占10
（2） 综合评价容（见附表四第三层面企业责综合素质评分表）：
第三层面企业责综合素质评分表
评价容
姓名
文化认
（25分）
团队精神（25分）
敬业精神（25分）
学创新（25分）
吕定国
史建明
黄福良
郁晓东
徐云定
金 波
卢康
张少雄
汪柏基
吴民
潘志鸿
郑 岗
蒲慧英
（二） 部职部门责考核：
1． 月重点工作：月25日前考核象评月重点工作完成情况提出月重点报力资源部力资源部30日前完成汇总部办公会议3日前确认会议纪形式发
2． 岗位责履行：季（3月20日6月20日9月20日12月20日前）考核象提供评情况力资源部考核员25日完成核实力资源部理审核报绩效考核分责
3． 服务企业：力资源部季（3月15日6月15日9月15日12月15日前）口听取第三层面部职部门服务态度评估意见形成书面材料报报绩效考核分责
4． 部门理：力资源部季（3月25日6月25日9月25日12月25日前）提供职部门部门员工工作指导考核意见形成书面材料报绩效考核分责
5． 完成领导时布置务：季（3月15日6月15日9月15日12月15日前）书面提出分领导（3月25日6月25日9月25日12月25日前）完成认定力资源部负责搜集报绩效考核分责
6． 综合素质：年12月20日前力资源部提供综合素质评价汇总分
※实行360度评价评分权重：
A 部领导评分占45
B 第三层面责评分占30
C 部中层互评分占15
D 部员评分占10
※评价容（见附表五第二层面中层理员综合素质评分表）：
姓名
文化认
（25分）
敬业精神（25分）
服务企业（25分）
学创新（25分）
马 慧
詹新国
董国祥
颜兴根
史晓东
韩鹏彪
沈仕
周宇芳
潘亚芬
胡志华
张雪艳
（三） 部员考核：
1． 考核象季（3月20日6月20日9月20日12月20日前）完成评交部门理
2． 部门理25日前做考评报力资源部
3． 力资源部28日前完成审核汇总报绩效考核分责
4． 综合素质：年12月20日前力资源部提供综合素质评价汇总分
※实行360度评价评分权重：
A 部领导评分占45
B 部中层评分占35
C 部员评分占20
※ 评价容（见附表六第二层面员综合素质评分表）：
第二层面员综合素质评分表
姓名
文化认(20分)
爱岗敬业(20分)
动性(20分)
进性(20分)
独立性(20分)
苏伟军
张 琼
金培农
李兆军
董萍莉
林双丹
张海华
史亚芬
郑皆德
舒 燕
莫恩国
张 阳
李学伟
赵 蕾
五 时间求：
1 年1月20日前完成年绩效考核工作做年度考核工作总结根新年工作求提出考核目标
2 半年次（7月20日前）做年中考核目标重点工作修正
六 踪反馈沟通：
1 季（10月20日1月20日前）次干部理权限完成绩效考评反馈工作
2 干部理权限踪存问题整改情况未整改存问题提出书面整改书
3 季次考核象进行沟通听取考核程意见
七 271区分适度公开：
1 根考核结果区分271
2 适度公开：考核象——考核部——全面公开
八 激励约束：
1 20A类员实行激励：年薪期股岗位荣誉培训
2 10C类员实行约束：第次C类口头提醒减年中奖金20第二次C类发书面整改单减年薪20第三次C类岗调整
九 附表：
排序
表式名称
责部门
时间求
考核
象
责
部门
审核
部门
分
领导
力资源部
考核分责
考评组总理
办公会议
附表
月重点工作评表
力资源部
25日月
30日前
次月5日前会议确认
附表二
季度济指标完成
财务
0405
0705
1005
0105
0408
0708
1008
0108
0408
0708
1008
0108
附表三
项目进度
产业发展部
附表四
课题研究进度
研究中心
附表五
综合理
职部门
附表六
岗位职责履行
职部门
附表七
综合素质（部副总）
力资源部
附表八
综合素质（第三层责）
力资源部
附表九
综合素质（部中层）
力资源部
附表十
综合素质（部员）
力资源部
附表：月重点工作评表
附表二：季度济指标完成
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实现公司年度目标根已确定考核容加强绩效考核程结果动态理时掌握考核者第手资料全程解考核者工作目标完成情况特制定办法：
考核责象：
1 责：
公司绩效考核责 史美信
绩效考核分责 潘文英
绩效考核工作部门 力资源部 责 董国强 绩效考核员：史亚芬
2 成立二级考核领导组：
i 成立史美信周正王民等三志组成级考核领导组史美信重点考核象：沈谦祥张伯根潘文英王学明
ii 成立史美信潘文英 等三志组成二级考核领导组史美信组长重点考核象第三层面责：
吕定国 史建明 黄福良 郁晓东 徐云定 金 波 卢康
张少雄 汪柏基 吴民 潘志鸿 郑 岗 蒲慧英
第二层面职部门责：
马 慧 詹新国 董国祥 颜兴根 史晓东 韩鹏彪 沈仕
iii 部员考核力资源部职部门负责口考核
周宇芳 潘亚芬 胡志华 张雪艳 苏伟军 张 琼 金培农 李兆军
董萍莉 林双丹 张海华 史亚芬 郑皆德 舒 燕 莫恩国 张 阳
李学伟 赵 蕾
二 考核目标制定：
1 部副总（总助）考核目标12月31日前提出新年工作目标6月30日前提出半年工作目标修正意见报总理总理（分1月10日7月10日前）确认（1月20日7月20日前）报请委会通
2 部职部门责第三层面责考核目标年12月31日前提出新年工作目标6月30日前提出半年工作目标修正意见报部力资源部分领导（分1月5日7月5日前完成）认定总理办公会议（分1月15日7月15日前）确定（1月20日7月20日前）报委会备案
3 部员考核目标提出部门理确定（中层副级需征求分领导意见）力资源部审核
三 考核容权重周期：
项目
权重（）
考评周期
月重点工作
10
月次
年工作目标（年重点工作目标）
60
季次
岗位责
20
季次
综合素质
10
半年次
四 考核体系：
（） 第三层面责考核：
1 月重点工作：月25日前考核象评月重点工作完成情况提出月重点报力资源部力资源部30日前完成汇总部办公会议5日前确认会议纪形式发
2 济指标：季（4月5日7月5日10月5日1月5日前）财务部提供企业济指标完成数审计部8日前完成审核送力资源部
3 项目进度：季（3月25日6月25日9月25日12月25日前）产业发展部提供企业项目进度完成情况报分领导分领导30日前完成审核送力资源部
4 课题研究：季（3月20日6月20日9月20日12月20日前）研究中心提供课题单位（部门）研究进度成果情况25日前部课题评审组完成评审重点课题报集团总部
5 综合理岗位责履行：季（3月20日~25日6月20日~25日9月20日~25日12月20日~25日）绩效考核分责组织召开部职部门责会议分析评价企业综合理岗位责履行考核反馈需整改问题整改情况进行评分（评分表见附表三）
6 综合素质：年12月20日前力资源部提供综合素质评价汇总分（1）实行360度评价评分权重：
A 部领导评分占45
B 部职部门责评分占30
C 企业中层干部评分占15
D 企业责互评占10
（2） 综合评价容（见附表四第三层面企业责综合素质评分表）：
第三层面企业责综合素质评分表
评价容
姓名
文化认
（25分）
团队精神（25分）
敬业精神（25分）
学创新（25分）
吕定国
史建明
黄福良
郁晓东
徐云定
金 波
卢康
张少雄
汪柏基
吴民
潘志鸿
郑 岗
蒲慧英
（二） 部职部门责考核：
1． 月重点工作：月25日前考核象评月重点工作完成情况提出月重点报力资源部力资源部30日前完成汇总部办公会议3日前确认会议纪形式发
2． 岗位责履行：季（3月20日6月20日9月20日12月20日前）考核象提供评情况力资源部考核员25日完成核实力资源部理审核报绩效考核分责
3． 服务企业：力资源部季（3月15日6月15日9月15日12月15日前）口听取第三层面部职部门服务态度评估意见形成书面材料报报绩效考核分责
4． 部门理：力资源部季（3月25日6月25日9月25日12月25日前）提供职部门部门员工工作指导考核意见形成书面材料报绩效考核分责
5． 完成领导时布置务：季（3月15日6月15日9月15日12月15日前）书面提出分领导（3月25日6月25日9月25日12月25日前）完成认定力资源部负责搜集报绩效考核分责
6． 综合素质：年12月20日前力资源部提供综合素质评价汇总分
※实行360度评价评分权重：
A 部领导评分占45
B 第三层面责评分占30
C 部中层互评分占15
D 部员评分占10
※评价容（见附表五第二层面中层理员综合素质评分表）：
姓名
文化认
（25分）
敬业精神（25分）
服务企业（25分）
学创新（25分）
马 慧
詹新国
董国祥
颜兴根
史晓东
韩鹏彪
沈仕
周宇芳
潘亚芬
胡志华
张雪艳
（三） 部员考核：
1． 考核象季（3月20日6月20日9月20日12月20日前）完成评交部门理
2． 部门理25日前做考评报力资源部
3． 力资源部28日前完成审核汇总报绩效考核分责
4． 综合素质：年12月20日前力资源部提供综合素质评价汇总分
※实行360度评价评分权重：
A 部领导评分占45
B 部中层评分占35
C 部员评分占20
※ 评价容（见附表六第二层面员综合素质评分表）：
第二层面员综合素质评分表
姓名
文化认(20分)
爱岗敬业(20分)
动性(20分)
进性(20分)
独立性(20分)
苏伟军
张 琼
金培农
李兆军
董萍莉
林双丹
张海华
史亚芬
郑皆德
舒 燕
莫恩国
张 阳
李学伟
赵 蕾
五 时间求：
1 年1月20日前完成年绩效考核工作做年度考核工作总结根新年工作求提出考核目标
2 半年次（7月20日前）做年中考核目标重点工作修正
六 踪反馈沟通：
1 季（10月20日1月20日前）次干部理权限完成绩效考评反馈工作
2 干部理权限踪存问题整改情况未整改存问题提出书面整改书
3 季次考核象进行沟通听取考核程意见
七 271区分适度公开：
1 根考核结果区分271
2 适度公开：考核象——考核部——全面公开
八 激励约束：
1 20A类员实行激励：年薪期股岗位荣誉培训
2 10C类员实行约束：第次C类口头提醒减年中奖金20第二次C类发书面整改单减年薪20第三次C类岗调整
九 附表：
排序
表式名称
责部门
时间求
考核
象
责
部门
审核
部门
分
领导
力资源部
考核分责
考评组总理
办公会议
附表
月重点工作评表
力资源部
25日月
30日前
次月5日前会议确认
附表二
季度济指标完成
财务
0405
0705
1005
0105
0408
0708
1008
0108
0408
0708
1008
0108
附表三
项目进度
产业发展部
附表四
课题研究进度
研究中心
附表五
综合理
职部门
附表六
岗位职责履行
职部门
附表七
综合素质（部副总）
力资源部
附表八
综合素质（第三层责）
力资源部
附表九
综合素质（部中层）
力资源部
附表十
综合素质（部员）
力资源部
附表：月重点工作评表
附表二：季度济指标完成
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