中石化江苏石油分公司绩效考评——中层经营管理人员业绩考核互评表

风***风

贡献于2014-09-11

字数:270

中层营理员业绩考核互评表
评姓名
业务工作
制度建设
部门协作
工作创新
培养
廉洁律
综合评定等级
评推荐建议
较
般
较差
较
般
较差
较
般
较差
较
般
较差
较
般
较差
较
般
较差
较
良
合格
较差
差
先进奖励
表扬鼓励

说明：1根评述职容结合评时工作表现填表相应栏目划√确认
2标准：优秀工作成绩非常突出良表示完成岗位目标合格基满足现岗位工作求较差表示难胜现岗位差表示根胜现岗位
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档

下载文档，方便阅读与编辑

文档的实际排版效果，会与网站的显示效果略有不同！！

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

中石化江苏石油分公司绩效考评——中层经营管理人员绩效改进分析表

中层经营管理人员绩效改进分析表姓名岗位所属部门填表日期绩效不佳项绩效不佳原因绩效改进措施领导建议专业知识技术困难人力资源硬件设备经费不足决策权限贯彻制度基层经验时间管理努力程度其他专业学习管理培训调换岗位调配资源其他人员硬件资金权限

n***a 10年前上传608 0

中石化江苏石油分公司绩效考评——中层经营管理人员工作实绩评定表

中层经营管理人员工作实绩评定表被评人职位自我评价领导评价所属部门考评结果工作分项具体工作内容工作难度工作质量工作效果分项等级评定大中小大中小大中小优秀良好合格较差很差业务工作

只***篇 9年前上传517 0

中石化江苏石油分公司绩效考评——中层经营管理人员工作实绩评定

中层经营管理人员工作实绩评定表被评人职位所属部门考评结果工作分项具体工作内容工作难度工作质量工作效果分项等级评定大中小大中小大中小优秀良好合格较差很差业务工作

挺***仔 11年前上传507 0

中石化江苏石油分公司绩效考评——一般经营管理人员绩效改进分析表

一般经营管理人员绩效改进分析表姓名岗位所属部门填表日期绩效不佳项绩效不佳原因绩效改进措施领导建议专业技术个人兴趣缺乏资源执行权限领导支持其他教育培训配备资源调换岗位积累经验其他1、

t***2 10年前上传618 0

中石化江苏石油分公司绩效考评——一般经营管理人员工作实绩评定表

一般经营管理人员工作实绩评定表被评人岗位所属部门评价结果工作要项方式工作量工作效果工作质量要项一独立参与大中小优秀良好合格较差优秀良好合格较差1、2、3、

z***o 10年前上传513 0

中石化江苏石油分公司绩效考评——绩效考核的结果应用

绩效考核的结果应用前面提到了绩效考核的目的有多种，我们在设计年终考核方案时，并没有仅仅把考核的目的放在此。而是我们在以年终考核方案为主也同时兼顾了考核体系建设以及其他的结果应用。一绩效考核流程绩效改进改进绩效实绩考核品德态度工作潜能（领导能力）知识能力奖励先进，激励培训调换岗位职责权限重新设定其他二

d***1 11年前上传636 0

中石化江苏石油分公司绩效考评——中层干部综合素质评定表

领导能力（接上表）人才培养A．积极培养并主动向上级及其他部门输送人才B．积极为本部门培养人才C．很少有意识的培养人才D．阻碍人才在本部门的成长计划能力A．及时、准确地将部门任务分解成计划，并能顺利执行B．工作有明确计划，但总是出现更多变化C．只分配任务，没有具体计划D．工作计划流于形式，多是应付上级检查领导魅力A．深受员工信赖，

安***兔 12年前上传559 0

中石化江苏石油分公司绩效考评——中层经营管理人员综合素质评定表

中层经营管理人员综合素质评定表被评人职位所属部门考评结果类别考核项选择项结果品德态度思想品德A．顾全大局，凡是以企业利益为重B．有全局观念，能正确处理个人与集体的利益关系C．注重个人利益，偶尔有损公肥私现象D．经常有损公肥私现象责任心A．勇于接受艰巨任务，敢于承担责任B．对

天***1 9年前上传467 0

p7中层经营管理人员业绩考核互评表

中层经营管理人员业绩考核互评表被评人姓名业务工作制度建设部门协作工作创新人才培养廉洁自律综合评定等级评比推荐建议较好一般较差较好一般较差较好一般较差较好一般较差较好一般较差较好一般较差较好良好合格较差很差先进奖励表扬鼓励

大***记 15年前上传10051 0

管理人员绩效考评表

管理人员绩效考评表考核时间从年月日至年月日姓名　加入公司时间　部门　在现岗位时间　岗位　岗位等级　直接上级　　　分类项目考核指标考核分数权重得分不满意（1分

爱***谁 7年前上传18275 0

P18中层经营管理人员绩效改进分析表

h***1 12年前上传17805 0

人力资源表格——绩效考评（四）工作态度互评表

绩效考评（四）工作态度互评表· 互评是员工之间相互考评的考评方式。互评适合于主观性评价，比如“工作态度”部分的考评。互评的优点在于：首先，员工之间能够比较真实的了解相互的工作态度，并且由多人同时评价，往往能更加准确的反映客观情况，防止主观性误差。互评在人数较多的情况下比较适用，比如人数多于5人。另外，在互评时不署名，在公布结果时不公布互评细节，都可以减少员工之间的相互猜疑。 · 这里我们

s***3 10年前上传469 0

中层管理人员年度绩效考核表

中层管理人员年度绩效考核表被考核人个人编号填表日期所在部门岗位进公司年月考核时间年月至年月考核标准以及分数优：95（含）及以上优良：90—95 良好：80—85 达标：60—79 不合格：60以下考核项目考核得分年终述职（30分）考核小组（30分）总经理考核（40分）权重（100%）

文***品 3年前上传755 0

中层管理人员绩效评价表（一）

中层管理人员绩效评价表（一）－360度绩效评价表被评价者姓名：职位：部门：评价指标分值程度描述个人素质（10）民主性（5） 5 民主性强 4 民主性较强 3 有民主性 2 民主性较差 1 民主性差品德修养（5） 5 谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误 4 坚持实事

z***3 15年前上传17192 0

中层管理人员绩效考核评价表

中层管理人员绩效考核评价表被评价者姓名：职位：部门：评价指标分值程度描述个人素质（10）民主性（5）5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差品德修养（5）5谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2作风浮夸，人云亦云1表里不一，阳奉阴违工作业绩

文艺范书香满屋 3年前上传585 0

中层管理人员绩效考核表

考核指标分值评价依据评分标准自我评分同级评分主管副　总评分 A优秀 B良好 C合格 D不合格工作业绩工作质量 10 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错 10-9 8.9-8 7.9-6 5.9-0

文艺范书香满屋 4年前上传1043 0

中层管理人员年度绩效评价表（二）

中层管理人员年度绩效评价表（二）姓名职务评价人事业部部门评价区间评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作绩效 1.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

g***h 7年前上传27605 0

石油分公司简介

中海石油（中国）有限公司**分公司简介 1、基本概况中海石油（中国）有限公司**分公司于1999年5月成立，2001年2月在纽约上市。**分公司主要负责东经113°10′以西的中国**海域石油天然气勘探、开发和生产业务。目前公司拥有员工1800多人，其中海上员工900余人,陆地员工800余人，平均年龄32.3岁，大学本科以上学历的员工占总人数的82.2%，公司基地设在广东省**

平***狼 12年前上传11861 0

海信绩效考评表

附件4：员工（半）年度绩效考评表员工（半）年度绩效考评表一、基本信息部门姓名职位名称层级（专员/主管）二、业绩评价得分（70％）（年初业绩目标完成情况）《工作任务书》得分1季度2季度3季度4季度半年/年度得分加权分（平均分×70%）分分分分分分

h***9 11年前上传892 0

公司安全绩效考评表

公司安全绩效考评表序号部门评审内容评定结论1安全生产部目标管理情况；事故指标完成情况；危险点管理情况；反“三违”情况；法律、法规收集情况；规章制度执行情况及与法规的符合性、与公司实际情况的适宜性；个人防护用品配备情况；安全隐患整改情况。安全生产工作计划落实情况2安全生产部消防工作总结、消防器材使用情况、应急培训、应急演练情况、应急知识掌握情况、重点场所消防设施维护保养情

文艺范书香满屋 3年前上传675 0

人力资源表格——绩效考评（一）绩效考评样本

绩效考评（一）绩效考评样本· 在编写考评题目时，要注意以下几个问题：首先，题目内容要客观明确，语句要通顺流畅、简单明了，不会产生歧义；其次，每个题目都要有准确的定位，题目与题目之间不要有交叉内容，同时也不应该有遗漏；最后，题目数量不宜过多。以下分别是“软件工程师”岗位的“日常工作”和“工作态度”考评题目实例。软件工程师日常工作考评标准（考评方式：开发经理考评)

f***5 10年前上传631 0

p5中层经营管理人员工作实绩评定表

肥***2 13年前上传5066 0

P17一般经营管理人员考评表格说明

一般经营管理人员考评表格说明一般经营管理人员绩效考评表格主要有三种，一种为工作实绩考评表，一种为综合素质考评表，第三种为工作绩效改进分析表（后面说明）。在此仅说明前两种表格的使用方法。表格填写要求一表头填写表头为员工基本资料，包括被评人姓名、所属部门、岗位、评定结果。被评人依次填写清楚。二实绩评定表填写主要分为工作要项、完成方式、工作量、工作效果、工作效率五项。

c***7 15年前上传12174 0

员工互评表

附表三：员工互评表(此表用于员工间互评）单位：XX项目考评人签字：考评日期:类别行为描述优良中差被考评人姓名徐博士石宝磊协作共事能力主动积极地与他人配合,协同完成工作5432—0能耐心解答他人的问题，帮助他人5432—0能维护公司和团队的正当利益5432-0

文***享 8个月前上传231 0

相互评价表

相互评价表计分者与分数项目平均分数543211．生活是否规律？：：：：：2．情绪是否安定？：：

大***乐 11年前上传651 0

热门搜索