中层管理人员绩效考核表

中层理员绩效考核表

考核指标
分值
评价
评分标准

评分
级
评分
副　总评分
A
优秀
B
良
C
合格
D
合格
工作业绩
工作质量
10
务完成结果正确时目标计划致未出现差错
109
898
796
590



工作数量
10
时完成项目标计划完成务工作量饱满
109
898
796
590



信息反馈
5
级导求修订调整目标反馈时
545
444
393
290





联系报告
5
日常工作全面考察联系报告工作时准确充分适宜
545
444
393
290



工作力
组织力
8
正确理解级指令制定方案计划组织实施实现目标
87
6965
645
490



理力
8
职员分工合理搭配高效
87
6965
645
490



指挥力
8
充分调动职员工作积极性创造性指导属改进工作
87
6965
645
490



协调力
8
关部门协作配合沟通时解决问题
87
6965
645
490





团队建设
8
整体精神面貌团队协作整体业务素质提高
87
6965
645
490



工作态度
敬业精神
5
职工作敬业受业觉履行职责劳怨
545
444
393
290



纪律性
5
严格遵守工作纪律规定事外界士礼貌热情
545
444
393
290



责感
5
忠职守敢承担责部门级负责
545
444
393
290





协作性
5
够听取相关部门员工意见谐相处齐心协力做工作
545
444
393
290



综合素质
专业技
3
具备现岗位求专业知识实际业务技
3
25
2
15



学精神
3
觉学专业技术知识公司项规章制度
3
25
2
15



品德修养
2
严守职业道德社会公德注重仪表仪容言谈举止行体
2
15
1
05



忠实度
2
公司忠诚
2
15
1
05



级领导确认签名：
考核确认签名：
计






　　　　　　　　　　　　　　年　月　日


　　　　　　　　　　　　　　年　　月　日




均分




绩效考评分析
力资源部意见






　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日
栏级领导填写
1．工作中优势项目突出业绩（例举事实简明扼）
2．工作中劣势项目需改进处
总





理
意见




　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日
3．次评估次评估结果较：
□首次评估　□改进　　□致　　□降
4 考核结果
□A优秀　　□B良　　　□C合格　　□D合格
说明
1月（季）末25日部门（正副）理填报部门月（季）绩效工作目标计划报理副总签批返




2月（季）末30日部门（正副）理填报部门月（季）绩效指标完成情况总结报副总进行考核级理员进行互评次月5日前报力资源部
3考核应考核表结部门日常工作情况项指标进行评价出相应分值
4表报级领导进行审核视具体情况决定否考核进行绩效面谈反馈总理终核定分相值做部门（正副）理考核成绩
5考核审定完成月7日前送力资源部备案作发放绩效工资相关事决策
考核评语建议：






　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　月　日


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