讲 师 课程名称 授课时间
项目
分值
授课
容
实
否
课堂
组织
语言
表达
讲师
仪态
说服
力
学员
参
问题
解答
接受
程度
创新
意识
10分
9分
8分
7分
6分
5分
4分
3分
2分
1分
综合分
TCL国际电工总办制
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员 工 培 训 考 核 表 培训名称: 本表登记各课程成绩 单 位 职 别 姓 名
i***1 9年前 上传13187 0
◎ 主管绩效考核手册范例本手册将分下列章节介绍:* 绩效考核制度之目的介绍 * 工作内容的确认 * 目标设定* 绩效表现的督导 * 考核面谈* 总结* 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是
疯***鸟 10年前 上传423 0
员工培训考核表 培训名称: 本表登记各课程成绩单 位职 别姓 名
孤***哈 11年前 上传804 0
员工培训考核表 员工培训考核表 培训名称: 本表登记各课程成绩单 位职 别姓 名
s***4 12年前 上传928 0
员工培训考核表 培训名称: 本表登记各课程成绩 单 位 职 别 姓 名
中***国 11年前 上传1838 0
附表十一 美的空调事业部 培训考核记录表 培训课程 讲师 考核内容 考核地点 部门 姓 名 培 训 项 目 培 训 时 间 考核结果 考核结果 考核结果 开始日 结束日
d***2 7年前 上传17263 0
培训结果考核表
美***2 4年前 上传631 0
附表十一 美的空调事业部 培训考核记录表 培训课程 讲师 考核内容 考核地点 部门 姓 名 培 训 项 目 培 训 时 间 考核结果 考核结果 考核结果 开始日 结束日
z***涛 13年前 上传1338 0
◎ 主管績效考核手冊範例 本手冊將分下列章節介紹: * 績效考核制度之目的介紹 * 工作內容的確認 * 目標設定 * 績效表現的督導 * 考核面談 * 總結 * 績效考核制度的目的介紹 績效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是
g***g 14年前 上传15085 0
员工培训考核表 培训名称: 本表登记各课程成绩单 位职 别姓 名
C***a 12年前 上传537 0
内部培训评估 受训者姓名: 受训者部门: 培训时间: 培训地点: 使用设备:
中***区 14年前 上传22396 0
员工培训考核表 培训名称: 本表登记各课程成绩单 位职 别姓 名
z***i 9年前 上传467 0
浙江泰康电子有限公司 新员工培训结果评价表 Q/AVU2-Z-3159-1 姓 名 部 门 岗 位 到职日期 培训内容 岗前、岗位培训 培训日期 课 时 考核项目 考 核 内 容 评分范围 考核评价 规章制度 15% 遵守
c***9 14年前 上传28792 0
企业培训专员KPI考核量表姓 名职 位培训专员部 门人力资源部汇报对象培训主管考核周期月、季考核时间核心职责:1.负责培训活动的组织与实施工作。2.负责联系培训师,并负责培训现场管理。3.根据领导的指示,具体负责培训课程的安排。4.负责培训考核及评估工作,并及时记录员工培训档案。5.负责与外部培训机构保持良好关系。序号KPI权重目标
北漂的远方 1年前 上传374 0
员工培训考核表 培训名称: 本表登记各课程成绩单 位职 别姓 名
请***戒 8年前 上传311 0
培训考核成绩登记表 WR 4-017 培训内容 培训时间 序号 姓 名 职务及工种 分 数 备 注
设***理 9年前 上传23794 0
营销公司营销培训部经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标培训工作计划总结报告本岗位报告相关部门反映直接上级20%半年一次提交培训计划,考核期内每月一次提交此报告,内容包括: 公司需培训岗位分析、培训内容分析、培训工作面临问题分析、培训部人员工作安排、提高培训效果建议考核衡量因素:报告上交及时(10%)、报告
p***g 12年前 上传475 0
员工培训考核表 培训名称: 本表登记各课程成绩 单 位 职 别 姓 名
小***1 8年前 上传10064 0
绩效考核表被考核者所属部门人力资源处职位名称培训专员考核者考核者职位副处长考核期指标分类考核指标权重〔%〕量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩培训组织工作30培训工作组织、协作、配合、效果令各方面都特别满意91-100培训工作组织、协作、配合、效果令各方面很满意81-90培训工作组织、协作、配合、效果令各方面根本满意71-
鬼***笑 9个月前 上传225 0
绩效考核的16大科学方法 绩效考核的方法很多,但不外乎直接描述式和间接描述式两大类。直接描述式比较适合评价成型工作,即可见性强、事件感强的工作。间接描述式比较适合于评价非成型工作,即可见性和事件性都不强的工作。前者的优点是客观性强、精确度高,缺点是无法反映出潜性工作负荷。而后者正好相反。在实际使用中,以上两种方式常常结合应用,下面分别介绍各种常用的方法。 1.报告法 报告法
r***8 10年前 上传18378 0
培训部考核方案及部门工作职责(试行2012年11月1日)一.2011-2012指标:130万,月指标分配如下:2011年9月9.5万2011年10月9.5万2011年11月8万2011年12月8万2012年1月6万2012年2月9.5万2012年3月9.5万2012年4月16万20
z***e 9年前 上传508 0
绩效考核培训总结 主要内容: 这次培训,主要是从绩效考核的意义、绩效考核的方、良好绩效管理符合的五个标准、绩效考核失败的十大原因、绩效考核的类别、及相关操作中应注意的问题作了介绍(详见讲义)。 绩效考核,通俗地说,是一个企业的各级主管人员,对其所属成员的员行、工作情况及表现,随时间表予以考核记录,并于届满一定期间,予以评估绩效成果的过程。绩效考核是各级管理者的职责之一,也是管理
i***r 9年前 上传523 0
培训考核方案 培训考核方案(一) 一、由学校领导小组担任考核组成员。 组长: 副组长: 成员: 各科室长和各科室所有成员 二、具体实施步骤。 1、对教师的考核分为三个阶段: 第一阶段是参训教师自评阶段。参训文化课教师对自己各门学科的培训学习情况(作业、笔记、资料、学时、出勤等)对照相应学科的考核要求,作出自行等级评定。 第二阶段是教研组评定阶段。即由参训教师所
文***享 2年前 上传299 0
外出培训评估表 姓名: 部门: 职位: 培训名称 :
a***8 11年前 上传12470 0
培训考核成绩汇总表 年 月 部门 姓名 岗位 培训编号 培训名称 培训考核内容及结果 合计 内容 得分 内容 得分 内容 得分 内容 得分 内容 得分 备注:考核结果分为5、4、3、2、1五分制,3分以上为及格,合计栏取平均值。
z***m 11年前 上传5293 0