测 量 事 项 确 认 表
测量月份：5月
序号
测量事项
受测量
部门
测量部门
测量员
测量结果
完成率
1销售目标
销售额739737万元
部门
SAP系统数（财务室）
445413万元
6021
2毛利润目标
毛利润目标81371万元
总理总助生产储运财务
SAP系统数（财务室）
49961万元
6140
3质量目标
31产品质量合格率≥98
总理总助生产室—车间—班组
质控室
A塔9986 B塔100 C线7894 全公司9610
A塔10190
B塔10204
C线8055
全公司9806
32质量原退货0吨
总理总助生产室—车间—班组质控室物流室储运室（退货素分清责）
质控室
物流室
质量原退货0吨退货率
① 物流室 0
② 储运室 0
③ 总理总助生产室—车间—班组质控室0
① 200
② 200
③ 200
33市场质量信息反馈（质量属实0次）
总理总助生产室—车间—班组
质控室
0
100
34市场产品质量满意度≥85
总理总助生产室—车间—班组质控室
质控室
35装运卸货：脏破包率均≤01
总助储运室
质控室
008
120
4成
降目标
41原材料成降：025
总理总助财务生产室—车间—班组
SAP系统数（财务室）
节约2599196元
成降008
32
42吨肥变动制造费：超定额成（修理费元吨电度吨蒸汽耗吨工费元吨）目标4861
总理总助财务生产室—车间—班组
SAP系统数（财务室）
吨肥成4871元降01元
9979
43吨蒸汽制造成：超定额（电：8度吨煤：140公斤吨水+维修费：2元吨）目标：12356元
总理总助生产室—车间—班组
SAP系统数（财务室）
吨汽成14189元降1833元
8517
44养分含量达成率：控达标率100
总理总助生产室—车间—班组
质控室
A塔8677AA班9201AB班8303
B塔8128 BA班11530BB班6337
C线234 CA班4603CB班0
全公司4495
A塔8677AA班9201AB班8303
B塔8128 BA班11530BB班6337
C线234 CA班4603CB班0
全公司4495
5销售计划准确率
51产销售需求满足率
物流室
物流室
52生产计划安排准确率100
总理总助物流室生产室
物流室
53运输完成率≥95
总理物流室储运室
物流室
54车皮计划：满足率≥95
总理物流室
物流室
6物控物流成
61原料满足生产95包装袋满足100关键配件满足库存
物流室
生产系统
62客户指定购买某生产基产品超优运转成
总助物流室生产室
物流部
7劳动生产率
71班产量达标率≥80 目标班产量：高塔450吨阳光110吨蓝肥135吨
总理总助生产室储运室
财务室
生产61班次达标班5达标率820
1025
72均产量达标率≥90目标均班产量：高塔 8 吨班阳光45吨班蓝肥55吨班
总理总助生产室储运室
均产量401吨达标率6683
7425
73均装卸车数量达标率≥85（均装卸车目标数量30吨）
总理总助生产室储运室
均装卸车数量929吨标标率3097
3643
8资金理
存货资金周转23天20天(淡旺季)
（旺季：3~9月份淡季：10~2月份）
财务室
财务室
目标20天实际1925天
10375
9仓库进出库货量
目标：54725吨
储运室
财务室
实际：30809吨
5630
10劳务费控制
目标：1000元吨
储运室
财务室
目标 10元吨实际96元吨
104
11设备开机运转率
旺季≥90淡季≥50
生产室
生产室
12设备保养
设备完率≥95
生产室
生产室
13设备误机台时
≤6台时月
生产室
生产室
14外关系协调
外关系解决反馈3天完成
总理副总理
事行政办
15学创新
151月提供创新案例合理化建议三条半月PK评估次
总助副总理科室车间班组
事行政办
152新产品开发（新产品销售额占总销售额30）
总助生产室
生产室
153创新评岗位创新PK竞赛
总助科室
事行政办
16部数准确性
系统数传递数准确率100
生产室储运室物流室财务室
财务室
100准确
100
17市场响应速度：达分类指标
市场信息处理反馈1天信息快速反应整体处理速度物流链提速（物流室质控室生产室储运室）
总理总助副总理生产室物流室质控室储运室
物流室
18员工留率
181职员留率≥95工留率≥90
生产室储运室事行政办
事行政办
182科室留率PK竞赛
生产室储运室事行政办
19员工投诉处理反馈率
员工投诉处理反馈率100
事行政办
事行政办
20员工收入提升率
收入增长≥10
总理总助科室
财务部
工资普调10
100
21制度流程优化
月部门（包括车间）完成制度流程（包括操作规程）优化公布实施制度流程1
总理总助副总理科室
事行政办
22标杆客户营
22．1标杆职员：4名标杆工18名（年度目标）
22．2标杆生产劳务班：2（年度目标）
总理总助科室
事行政办
23培训理
181受训：旺季（39月）：公司层面：5时月科室层面：8时月工层面：10时月淡季（102月）：公司层面：10时月科室层面：16时月工层面：20时月
总理总助科室—车间—班组
事行政办
182理员（科室车间）负责月训练辅导4时
183训练计划达成率≥85
184季度进行次培训效果检讨结合工作实际分类抽样考核20公布考核结果
185培训效果抽查结果PK竞赛
22保密理
161泄露公司技术理机密
162科室单位保密工作负责
总理总助副总理财务室生产室
事行政办
23时性突发事件处理
出现时性突出事件接通知15分钟达现场30分钟必须妥善处理
副总理事行政办
事行政办
24沟通反馈
办事项事事结果结果反馈天少10分钟总理工作沟通
副总理事行政办
总理
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测量月份：5月
序号
测量事项
受测量
部门
测量部门
测量员
测量结果
完成率
1销售目标
销售额739737万元
部门
SAP系统数（财务室）
445413万元
6021
2毛利润目标
毛利润目标81371万元
总理总助生产储运财务
SAP系统数（财务室）
49961万元
6140
3质量目标
31产品质量合格率≥98
总理总助生产室—车间—班组
质控室
A塔9986 B塔100 C线7894 全公司9610
A塔10190
B塔10204
C线8055
全公司9806
32质量原退货0吨
总理总助生产室—车间—班组质控室物流室储运室（退货素分清责）
质控室
物流室
质量原退货0吨退货率
① 物流室 0
② 储运室 0
③ 总理总助生产室—车间—班组质控室0
① 200
② 200
③ 200
33市场质量信息反馈（质量属实0次）
总理总助生产室—车间—班组
质控室
0
100
34市场产品质量满意度≥85
总理总助生产室—车间—班组质控室
质控室
35装运卸货：脏破包率均≤01
总助储运室
质控室
008
120
4成
降目标
41原材料成降：025
总理总助财务生产室—车间—班组
SAP系统数（财务室）
节约2599196元
成降008
32
42吨肥变动制造费：超定额成（修理费元吨电度吨蒸汽耗吨工费元吨）目标4861
总理总助财务生产室—车间—班组
SAP系统数（财务室）
吨肥成4871元降01元
9979
43吨蒸汽制造成：超定额（电：8度吨煤：140公斤吨水+维修费：2元吨）目标：12356元
总理总助生产室—车间—班组
SAP系统数（财务室）
吨汽成14189元降1833元
8517
44养分含量达成率：控达标率100
总理总助生产室—车间—班组
质控室
A塔8677AA班9201AB班8303
B塔8128 BA班11530BB班6337
C线234 CA班4603CB班0
全公司4495
A塔8677AA班9201AB班8303
B塔8128 BA班11530BB班6337
C线234 CA班4603CB班0
全公司4495
5销售计划准确率
51产销售需求满足率
物流室
物流室
52生产计划安排准确率100
总理总助物流室生产室
物流室
53运输完成率≥95
总理物流室储运室
物流室
54车皮计划：满足率≥95
总理物流室
物流室
6物控物流成
61原料满足生产95包装袋满足100关键配件满足库存
物流室
生产系统
62客户指定购买某生产基产品超优运转成
总助物流室生产室
物流部
7劳动生产率
71班产量达标率≥80 目标班产量：高塔450吨阳光110吨蓝肥135吨
总理总助生产室储运室
财务室
生产61班次达标班5达标率820
1025
72均产量达标率≥90目标均班产量：高塔 8 吨班阳光45吨班蓝肥55吨班
总理总助生产室储运室
均产量401吨达标率6683
7425
73均装卸车数量达标率≥85（均装卸车目标数量30吨）
总理总助生产室储运室
均装卸车数量929吨标标率3097
3643
8资金理
存货资金周转23天20天(淡旺季)
（旺季：3~9月份淡季：10~2月份）
财务室
财务室
目标20天实际1925天
10375
9仓库进出库货量
目标：54725吨
储运室
财务室
实际：30809吨
5630
10劳务费控制
目标：1000元吨
储运室
财务室
目标 10元吨实际96元吨
104
11设备开机运转率
旺季≥90淡季≥50
生产室
生产室
12设备保养
设备完率≥95
生产室
生产室
13设备误机台时
≤6台时月
生产室
生产室
14外关系协调
外关系解决反馈3天完成
总理副总理
事行政办
15学创新
151月提供创新案例合理化建议三条半月PK评估次
总助副总理科室车间班组
事行政办
152新产品开发（新产品销售额占总销售额30）
总助生产室
生产室
153创新评岗位创新PK竞赛
总助科室
事行政办
16部数准确性
系统数传递数准确率100
生产室储运室物流室财务室
财务室
100准确
100
17市场响应速度：达分类指标
市场信息处理反馈1天信息快速反应整体处理速度物流链提速（物流室质控室生产室储运室）
总理总助副总理生产室物流室质控室储运室
物流室
18员工留率
181职员留率≥95工留率≥90
生产室储运室事行政办
事行政办
182科室留率PK竞赛
生产室储运室事行政办
19员工投诉处理反馈率
员工投诉处理反馈率100
事行政办
事行政办
20员工收入提升率
收入增长≥10
总理总助科室
财务部
工资普调10
100
21制度流程优化
月部门（包括车间）完成制度流程（包括操作规程）优化公布实施制度流程1
总理总助副总理科室
事行政办
22标杆客户营
22．1标杆职员：4名标杆工18名（年度目标）
22．2标杆生产劳务班：2（年度目标）
总理总助科室
事行政办
23培训理
181受训：旺季（39月）：公司层面：5时月科室层面：8时月工层面：10时月淡季（102月）：公司层面：10时月科室层面：16时月工层面：20时月
总理总助科室—车间—班组
事行政办
182理员（科室车间）负责月训练辅导4时
183训练计划达成率≥85
184季度进行次培训效果检讨结合工作实际分类抽样考核20公布考核结果
185培训效果抽查结果PK竞赛
22保密理
161泄露公司技术理机密
162科室单位保密工作负责
总理总助副总理财务室生产室
事行政办
23时性突发事件处理
出现时性突出事件接通知15分钟达现场30分钟必须妥善处理
副总理事行政办
事行政办
24沟通反馈
办事项事事结果结果反馈天少10分钟总理工作沟通
副总理事行政办
总理
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