职员考核安排表-部门经理

职员考核安排表
（部门理） 年 月 日
姓名

部门

职称

性

职日期

出勤
奖惩
奖勤

+
迟
次

旷工
次

娩假


事假
次

病假 次

婚假
次

未卡
次

丧假
次

通报批评
次

加扣分
出勤
奖惩
警 告
次
—

次
—

次
—
通报表扬
次
+
嘉奖
次
+
功
次
+
功
次
+
加扣
分

加扣分
项
考核容
高分数
行评分
初核评分
复核评分
初核评语
领导力
善领导部属提高工作意愿积极达成目标
15




灵活运部属利达成目标
13



尚领导部属勉强达成目标
11



部属信工作意愿低沉
8



领导方式佳常部属服反抗
5



策划力
策划系统力求精进工作事半功倍
15



具策划力工作力求改善
13



称职工作尚表现
11



做交办事项知策划改进
8



缺乏策划力须
5



工作绩效
工作效率高具卓越创意
15



胜工作效率较标准高
13



工作误期表现附求
11



勉强适工作甚表现
8



工作效率低时差错
5



责感
积极责心彻底达成务放心交付工作
15



复核评语
具责心利完成务交付工作
13




尚责心期完成务
11



责心强需督促方完成工作
8



欠缺责心时时督促期完成工作
5



协调沟通
善沟通衡协调动发合作
10



乐意协调沟通利达成务
8



尚合作达成工作求
7



协调善致工作发生困难
5



法协调致工作法进行
3






授权指导
善分配工作权利积极传授工作知识引导部属完成务
10



灵活分配工作权力效传授工作知识达成务
8



尚利分配工作权力指导部属完成务
7





欠缺分配工作权力指导部属方法务进行偶困难
5




善分配工作权力指导部属方法部时服怨言
3



品德言行
品行廉洁言行诚信守正阿足楷模
10



品性诚实言行规律
8



言行尚属正常越轨行
7



固执见易相处
5



品行佳言行粗暴
3



成意识
成意识强烈积极节省避免浪费
10



考核分数
具备成意识尚节省
8




尚具成意识尚节省
7



缺乏成意识稍浪费
5



成意识欠缺致常浪费
3



评定总分
100



评核等级
评分员签章




特殊奖惩
分 数

理


考核结果

□ 予晋级晋级 级工资晋 元
□ 保留原工资级
□ 予通报批评
□ 予降级降 级工资降 元

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