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部门经理工作考核

2***8

贡献于2009-11-11

字数:687

千 年 翠 钻
部门理工作考核表
部门__________________  职称:_____________ 姓名:_______________
考核项目
评    分   标   准
A
B
C
D
E
学识验
专业知识丰富触类旁通常提供改进意见
5
学识验
较般

4
求学进接受指导尚应付工作
3
求进
尚需继
续加训

2
工作
求茫然
知工作
疏忽
1
工作理
善知派
事善
分析认识
问题检
讨工作成

5
知派事
认识问
题透

成工作
4
尚知
派事解
问题
失职份
3
做事独断
听取事意见
分析问题
检讨工
作成果
2

全然关

1
工作责感
劳怨

完成
务勇承担工作错误
5
工作努力
份工
作非常完
善属承担错误
4
责心

发完成工作推卸责
3
交付工作
常需督导
始完成
推卸责
2
敷衍责
感粗
心意味推卸责
1
工作领导力
完整正确
指挥计
划工作
激发工作
热情
5
命令利
达发
生良效

4
尚领导
工作

般效果
3
领导力
较差工作
时达
预定效

2
完全没
领导力

信服
1
工作业务水
理解力非
常强事判断极正确处理力强
5
理解力良

判断正确
处理力
较强
4
理解判断
力普通处
理事务
常错误

3
理解较迟
复杂
事件判断
力够
2
理解迟钝
判断力

常法处
理事务
1
考核分标准
25分优秀 20分良 15分格 10分格
考核评分
 
总体考绩
A优[ ] B良[ ] C中等[ ] D般[ ]
总理批示
 

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