部门理绩效考核表
姓 名： 部 门： 职 位：
填表说明： 1．表第部分评分员工填写余部分业务领导填写
2．请填写签字笔清楚填报表中项容
3．填写应客观公正评价员工工作表现
4．表完成力资源部统档保
5．填报表中项疑问请力资源部咨询
6．考核评定分五级：优秀良合格尚较差
中：优 秀——95分 良 ——80~94分
合 格 ——60~79分 尚 ——40~59分
较 差——39分
评定
评
价
1年公司表现感： （ ）满意 （ ） （ ）满意
2事司间关系感： （ ）满意 （ ） （ ）满意
3目前工作感： （ ）担更重工作 （ ） 力明显足
（ ）正适合身力 （ ） 力稍感足
4目前工作量感： （ ）太 （ ） 适中 （ ） 太少
5目前工作环境感：（ ） （ ） （ ） 尚 （ ）差
6目前工作时间感：（ ）太长 （ ） 稍长 （ ） 刚
7目前遇感： （ ） （ ） 合适 （ ） 稍少 （ ）太少
8担职务希：（ ） 继续担现职 （ ）机会变更（ ）公司
（ ）部门工作期担（ ）职务
9种训练较感兴趣现职帮助
10机会希事种工作：
领导建议：
公司建议（包括理创利良策等）：
签字：
（容附页） 年 月 日
二业务领导考核
（） 综合考核
考核
项目
素
考 核 容
评定标准分
评
考核
工
作
态
度
纪
律
性
A． 理解遵守规紧急情况缺席
B． 理解遵守规迟早退现象事先请假
C． 理解遵守规尚未超规定
D． 出勤较差违规现象
E． 出勤差违规现象严重
8 7 5 4 0
A B C D E
积
极
性
A． 工作重点出色完成务
B． 独立完成工作少等候指示
C． 常赖司指示见
D． 完成指令性工作
E． 勉强完成指令性工作
7 6 5 3 0
A B C D E
责
心
A． 责感强圆满完成务放心交付工作
B． 责感较强利完成务交付工作
C． 责感期完成务
D． 尚责感勉强完成务
E． 责感强监督方完成务
8 7 5 3 0
A B C D E
合
作
精
神
A． 极具合作精神虚心接受意见
B． 具良合作精神愿意接受意见
C． 维持般关系意见抗拒
D． 合作精神强意见太感兴趣
E． 缺乏合作精神爱发牢骚发泄满情绪
7 6 5 3 0
A B C D E
工
作
成
绩
沟
通
A． 具良现职务求表达力进行良联络说明工作
B． 具较强现职务求表达力进行般联络说明工作
C． 具般现职务求表达力
D． 现职务求表达力欠缺
E． 现职务求表达力尚较差距
7 6 5 3 0
A B C D E
工
作
效
率
A． 效率非常高
B． 效率高
C． 效率较高
D． 效率低工作误期
E． 效率差工作误期
8 6 5 3 0
A B C D E
成
意
识
A． 成意识强烈积极节约
B． 成意识较强烈动节约
C． 具成意识尚节约
D． 成意识低稍浪费现象
E． 成意识差常浪费
7 6 5 3 0
A B C D E
创
新
A． 满足现状积极改进改善工作
B． 善提出切合实际构思创新理念
C． 合理化方面努力没成效
D． 墨守成规倾
E． 标准化努力关心
8 6 5 3 0
A B C D E
考核
项目
素
考 核 容
评定标准分
评
考核
工
作
力
知
识
A．丰富理专业知识充分发挥完成务
B．相理专业知识利完成务
C．般理专业知识符合工作求
D．理专业知识缺乏影响工作进展
E．理专业知识足影响工作进展
8 6 4 3 0
A B C D E
计
划
力
A． 部门制订公司目标明确关系考核长期短期目标实际工作计划求完全致
B． 部门制订公司目标明确关系考核长期短期目标实际工作计划求基致
C． 部门制订公司目标明确关系考核长期短期目标实际工作计划求差距公司总目标实现影响
D． 部门制订公司目标明确关系考核长期短期目标实际工作计划求差距较公司总目标实现影响
E． 部门制订公司目标明确关系考核长期短期目标计划切实际导致失败
8 6 4 3 0
A B C D E
组
织
力
A． 属工作职责务明确求确保属理解务严格遵守例外原建立良反馈制度
B． 属工作职责务明确求确保属理解务基遵守例外原建立良反馈制度
C． 属工作职责务较明确求确保属较理解务基遵守例外原建立反馈制度
D． 属工作职责务般求属基理解务偶尔遵守例外原反馈制度较差
E． 属工作职责务没求属理解务遵守例外原没建立反馈制度
8 6 4 3 0
A B C D E
决
策
力
A． 明确非失握事物质关键握时机作出果断抉择
B． 明确非失较握事物质关键基握时机作出果断抉择
C． 明确非失基握事物质关键握时机力般
D． 难明确非失握事物质关键力较差
E． 常迷惑解思绪纷乱明确想法弄玄虚领
8 6 4 3 0
A B C D E
协
调
力
A．具强协调部门间员工间企业外部间力心悦诚服
B．具较强协调部门间员工间企业外部间力说服方引起反感
C．具般协调部门间员工间企业外部力说服方基接受
D．协调力较差常处理求助
E．协调力差常招致方抱怨发怒
8 6 4 3 0
A B C D E
合 计
100分
（二）工作表现
1．简述该员工突出优点缺点：
2．简述该员工工作行应注意改善发扬光处：
3．叙述该员工企业作出贡献：
4．整体考核成绩（请选择）
（ ）优秀 （ ）良 （ ）合格 （ ）尚 （ ）较差
5．考核评语：
考核者签字：
年 月 日
6．力资源部门评语：
签 字：
年 月 日
7．考核组审批意见：
签 字：
年 月 日
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部门理绩效考核表
姓 名： 部 门： 职 位：
填表说明： 1．表第部分评分员工填写余部分业务领导填写
2．请填写签字笔清楚填报表中项容
3．填写应客观公正评价员工工作表现
4．表完成力资源部统档保
5．填报表中项疑问请力资源部咨询
6．考核评定分五级：优秀良合格尚较差
中：优 秀——95分 良 ——80~94分
合 格 ——60~79分 尚 ——40~59分
较 差——39分
评定
评
价
1年公司表现感： （ ）满意 （ ） （ ）满意
2事司间关系感： （ ）满意 （ ） （ ）满意
3目前工作感： （ ）担更重工作 （ ） 力明显足
（ ）正适合身力 （ ） 力稍感足
4目前工作量感： （ ）太 （ ） 适中 （ ） 太少
5目前工作环境感：（ ） （ ） （ ） 尚 （ ）差
6目前工作时间感：（ ）太长 （ ） 稍长 （ ） 刚
7目前遇感： （ ） （ ） 合适 （ ） 稍少 （ ）太少
8担职务希：（ ） 继续担现职 （ ）机会变更（ ）公司
（ ）部门工作期担（ ）职务
9种训练较感兴趣现职帮助
10机会希事种工作：
领导建议：
公司建议（包括理创利良策等）：
签字：
（容附页） 年 月 日
二业务领导考核
（） 综合考核
考核
项目
素
考 核 容
评定标准分
评
考核
工
作
态
度
纪
律
性
A． 理解遵守规紧急情况缺席
B． 理解遵守规迟早退现象事先请假
C． 理解遵守规尚未超规定
D． 出勤较差违规现象
E． 出勤差违规现象严重
8 7 5 4 0
A B C D E
积
极
性
A． 工作重点出色完成务
B． 独立完成工作少等候指示
C． 常赖司指示见
D． 完成指令性工作
E． 勉强完成指令性工作
7 6 5 3 0
A B C D E
责
心
A． 责感强圆满完成务放心交付工作
B． 责感较强利完成务交付工作
C． 责感期完成务
D． 尚责感勉强完成务
E． 责感强监督方完成务
8 7 5 3 0
A B C D E
合
作
精
神
A． 极具合作精神虚心接受意见
B． 具良合作精神愿意接受意见
C． 维持般关系意见抗拒
D． 合作精神强意见太感兴趣
E． 缺乏合作精神爱发牢骚发泄满情绪
7 6 5 3 0
A B C D E
工
作
成
绩
沟
通
A． 具良现职务求表达力进行良联络说明工作
B． 具较强现职务求表达力进行般联络说明工作
C． 具般现职务求表达力
D． 现职务求表达力欠缺
E． 现职务求表达力尚较差距
7 6 5 3 0
A B C D E
工
作
效
率
A． 效率非常高
B． 效率高
C． 效率较高
D． 效率低工作误期
E． 效率差工作误期
8 6 5 3 0
A B C D E
成
意
识
A． 成意识强烈积极节约
B． 成意识较强烈动节约
C． 具成意识尚节约
D． 成意识低稍浪费现象
E． 成意识差常浪费
7 6 5 3 0
A B C D E
创
新
A． 满足现状积极改进改善工作
B． 善提出切合实际构思创新理念
C． 合理化方面努力没成效
D． 墨守成规倾
E． 标准化努力关心
8 6 5 3 0
A B C D E
考核
项目
素
考 核 容
评定标准分
评
考核
工
作
力
知
识
A．丰富理专业知识充分发挥完成务
B．相理专业知识利完成务
C．般理专业知识符合工作求
D．理专业知识缺乏影响工作进展
E．理专业知识足影响工作进展
8 6 4 3 0
A B C D E
计
划
力
A． 部门制订公司目标明确关系考核长期短期目标实际工作计划求完全致
B． 部门制订公司目标明确关系考核长期短期目标实际工作计划求基致
C． 部门制订公司目标明确关系考核长期短期目标实际工作计划求差距公司总目标实现影响
D． 部门制订公司目标明确关系考核长期短期目标实际工作计划求差距较公司总目标实现影响
E． 部门制订公司目标明确关系考核长期短期目标计划切实际导致失败
8 6 4 3 0
A B C D E
组
织
力
A． 属工作职责务明确求确保属理解务严格遵守例外原建立良反馈制度
B． 属工作职责务明确求确保属理解务基遵守例外原建立良反馈制度
C． 属工作职责务较明确求确保属较理解务基遵守例外原建立反馈制度
D． 属工作职责务般求属基理解务偶尔遵守例外原反馈制度较差
E． 属工作职责务没求属理解务遵守例外原没建立反馈制度
8 6 4 3 0
A B C D E
决
策
力
A． 明确非失握事物质关键握时机作出果断抉择
B． 明确非失较握事物质关键基握时机作出果断抉择
C． 明确非失基握事物质关键握时机力般
D． 难明确非失握事物质关键力较差
E． 常迷惑解思绪纷乱明确想法弄玄虚领
8 6 4 3 0
A B C D E
协
调
力
A．具强协调部门间员工间企业外部间力心悦诚服
B．具较强协调部门间员工间企业外部间力说服方引起反感
C．具般协调部门间员工间企业外部力说服方基接受
D．协调力较差常处理求助
E．协调力差常招致方抱怨发怒
8 6 4 3 0
A B C D E
合 计
100分
（二）工作表现
1．简述该员工突出优点缺点：
2．简述该员工工作行应注意改善发扬光处：
3．叙述该员工企业作出贡献：
4．整体考核成绩（请选择）
（ ）优秀 （ ）良 （ ）合格 （ ）尚 （ ）较差
5．考核评语：
考核者签字：
年 月 日
6．力资源部门评语：
签 字：
年 月 日
7．考核组审批意见：
签 字：
年 月 日
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