如何解决部门间扯皮

解决部门间扯皮
　　部门间扯皮直令许企业头痛理问题部门位义相互推诿导致理耗严重效率低现象发生企业定规模数增加组织结构复杂
　　
��货期生产部门职责销售部门负责导致销售部门天盯着生产部门心余力足终出现期交货正常期交货正常状况
　　
　二流程垂直式行政理手段协调解决部门间相互关系部门间扯皮现象传统理中总级出面加协调样做取短期效果会时带公说公理婆说婆理情况出现部门强调部门重强调做已十分优秀责全部门时间成高效率低司疲做老娘舅种解决问题方法直接果
　　
　　根解决道先根项目（事情）梳理项目流程划分流程节点根项目流程节点明确部门部门员职责根流程工序明确相互间职责关系道工序必须服道工序建立工序服关系海尔成功实施部市场链机制海尔做法工序契约交换关系道工序言前道工序供应商权根流程计划前道工序进行评价评价权司变成道工序果前道工序影响工作必须担起相应责制造业企业常规流程：市场（订单）－设计确认－单生产交货流程消售设计生产物流等部门协力完成相互间职责关系十分清楚
　　
　　三培养良团队合作精神企业文化
　　
　　制度文化理两分割方面光制度法彻底解决部门间扯皮现象尤许企业制度流程清状态文化理补漏洞破解部门间扯皮企业文化角度建立团队合作协力精神
　　 
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