重干部事考绩表格
职称
部
课
组
姓名
分类
评 价 容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
营计划立案实施否万全准备
5
2
否长期展探索公司未
15
3
否负责眼光注意全体
5
4
否重视营理念
5
5
否敏锐利益感觉
5
基础力
6
达成目标否站前线指挥
15
7
否省钱早日确实达成目标
5
8
否重视长期目标实施
5
9
否严守期限达成目标
5
10
机应变修改目标值时达成目标
5
业务熟练程度
11
否全公司立场扫言提议
5
12
否长期观点制定企划
5
13
否公司观点收集情报
10
14
否交流情报
5
15
否积极部门协调
5
责感
16
否确实握部属优缺点
5
17
否旁部门协调
5
18
否适适
10
19
否热心培育继者
5
协调性
20
仔细聆听部属听意见
5
21
否注意身体健康
5
22
否谨慎金钱
10
23
否热心组部意见沟通
5
24
绝引起异性问题
5
启发
25
顾客勾结
10
26
社会时代变迁否敏锐
5
27
否热心吸取新技术知识
10
28
站国际视野否革新
5
29
改善否抛弃前例
10
30
否怠未预测
5
评价分数合计
200
姓名
决 定 评价分数
分
第次考核 组长 判断 董监事会议
第二次考核 课长理
调 整 总理
· 判定基准
A·特优秀
B·优秀
C·普通
D·需努力
E·差
严守纪律
积极完成工作模范职员
忠职务
效率
信赖需积极
希革新努力
需根教育
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
判定奖赏反映
判定满
判定加薪反映
判定训练反映
调 整
判定晋升反映
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职称
部
课
组
姓名
分类
评 价 容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
营计划立案实施否万全准备
5
2
否长期展探索公司未
15
3
否负责眼光注意全体
5
4
否重视营理念
5
5
否敏锐利益感觉
5
基础力
6
达成目标否站前线指挥
15
7
否省钱早日确实达成目标
5
8
否重视长期目标实施
5
9
否严守期限达成目标
5
10
机应变修改目标值时达成目标
5
业务熟练程度
11
否全公司立场扫言提议
5
12
否长期观点制定企划
5
13
否公司观点收集情报
10
14
否交流情报
5
15
否积极部门协调
5
责感
16
否确实握部属优缺点
5
17
否旁部门协调
5
18
否适适
10
19
否热心培育继者
5
协调性
20
仔细聆听部属听意见
5
21
否注意身体健康
5
22
否谨慎金钱
10
23
否热心组部意见沟通
5
24
绝引起异性问题
5
启发
25
顾客勾结
10
26
社会时代变迁否敏锐
5
27
否热心吸取新技术知识
10
28
站国际视野否革新
5
29
改善否抛弃前例
10
30
否怠未预测
5
评价分数合计
200
姓名
决 定 评价分数
分
第次考核 组长 判断 董监事会议
第二次考核 课长理
调 整 总理
· 判定基准
A·特优秀
B·优秀
C·普通
D·需努力
E·差
严守纪律
积极完成工作模范职员
忠职务
效率
信赖需积极
希革新努力
需根教育
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
判定奖赏反映
判定满
判定加薪反映
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调 整
判定晋升反映
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