销售业绩理办法
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第条 总
1公司加强改进营业绩效理提高总体营效率特订立办法
2业绩理工作种单纯数字统计工作原始资料加综合统
计研究
3业绩理工作单纯绩效统计工作单位团体分整体性统计工作
第二条 实绩统计
1业务员销售实绩须加统计统计项目:
(1)固定顾客订货数量统计:
①推销订货数量统计——指类业务员访问时接受订货统计
②信电订货数量统计——指类业务员辖区域顾客电话信件订货数量统计
(2)新拓客户订货数量统计——非固定(原)客户订货统计
(3)销货退回数量统计:
①业务问题统计——指供货时法时限送货退货等进行统计
②品质问题统计——指产品良退货统计
③误期问题统计——指未客户指定日期送货遭退货统计
④问题统计——指客户订货太滞销问题退货统计
(4)销货作废统计——指业务员开具售货清单已登记入统计表未送货前取消清单数量统计
(5)销货优惠款额统计——指佣金款额统计
(6)实销额统计——客户订货累计额扣退货折扣作废优统计
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2销货中退货月份订货(送货)退回数量应月份(月份)该业务员销售实绩中扣追回该退回数量绩效奖金
3业务员销售损益加统计销售毛利统计项目列:
销售值统计:
(1)确定产品边际成——边际价格推销成
(2)销售费统计——薪水津贴机车保险油料旅费等费统计
(3)费统计——交际赠送等费进行统计运费应列入
4业务员销售收款实绩加统计项目列:
(1)月应收货款统计(含月底止应收未收款)
(2)月实收款额统计(含期票)
(3)期票利息损益统计
5业务员销售净利润销售毛利扣期票损益加统计
6公司销售实绩分月份年度二类加统计统计项目:
(1)实际销售总额统计
(2)销售退货总额统计
(3)区域种类销售额统计
第三条 实绩统计图表
1营业单位营业员工作实绩加统计绩效应列成图表提供营者解营状况
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2业务员工作绩效统计图表种类规定:
(1)业务统计表:
①业绩统计较表
②销商业绩统计较表
(2)月业绩累计较表:
①业务员月业绩统计较表
②销商业绩较表
3营业单位应销售净额统计销售成长率应列出图表中包括:
(1)销售总额增长览表
(2)产品销售额增长览表
(3)业种销售总额增长览表
第四条 绩效评价
1公司营业单位确定销售目标
2营业单位时营业员确定月标准销售额规定
3销售目标完成率计算规定
4销售利润增长统计规定
5销售收款增长统计规定
6收款票损益增长发货起60天计算期
7制度执行率统计规定
8公司绩效指标构成规定表示
9计算绩效等次应列表公布前三名鼓励成绩优秀营业员
绩效指标构成规定
序号
项目
百分
序号
项目
百分
1
成率
40
4
损益率
10
2
利润率
20
5
执行率
5
3
收款率
25
6
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第五条 绩效奖金
1奖励业绩优秀员提高业务员工作士气提高公司营业绩效
配合种制度实施绩效优秀员酌发奖金资鼓励
2奖金发放公司奖惩理办法规定外悉规定办理
3绩效优秀员奖金发放规定:
(1) 成绩绩效奖金:
60分
70分
70~80
80~90
90~100
100分
组奖
奖
2)名次绩效奖金
①月度名次奖金
②年度名次奖金
名次
组
奖额
名次
业务员姓名
奖额
3奖金发放规定:
(1)月度(分成绩名次)奖金次月发薪时发
(2)年度奖金年度结算发
4前款述年度奖金年终奖金关
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第六条 实绩统计表
1营业单位应定期填制统计表呈报作营参考种类:
(1)月度销售实绩统计表
(2)月度组销售实绩统计表
(3)年度业务绩效费考核表
(4)销售额季节变动指数计算表
(5)产品构成分析表
(6)销售理费分解表
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