表3－21 索引号： （审计机关名称） 项目工程建设业务循环符合性测试程序表 审计期间：＿＿＿＿＿ 项目名称： 项目执行单位： 测试重点 测试程序 执行情况说明 工作底稿索引号 项目法人履行职责 1．取得建设单位的营业执照、
美***啊 6年前 上传26185 0
表3－31 索引号： （审计机关名称） 项目资金收支业务循环内部控制符合性测试工作底稿 ――汇总工作底稿 审计期间＿＿＿＿＿＿ 项目名称： 项目执行单位： 序号 测试过程记录 索引号 测试结论
l***n 14年前 上传18034 0
表3－8 索引号： （审计机关名称） 项目工程建设业务循环调查表 审计期间：＿＿＿＿＿ 项目名称： 项目执行单位： 调查内容 是 否 不适用 评价 项目法人履行职责 1．是否
S***1 15年前 上传3384 0
表3－19 索引号： （审计机关名称） 存货业务循环内部控制符合性测试工作底稿 ―――汇总工作底稿 审计期间＿＿＿＿＿ 项目名称：
x***s 10年前 上传16077 0
表3－16 索引号： （审计机关名称） 采购与付款业务循环内部控制符合性测试工作底稿 汇总工作底稿 审计期间＿＿＿＿ 项目名称： 项目执行单位： 序号 测试过程记录 工作底稿索引号
君***逑 6年前 上传11319 0
表3－11 索引号： （审计机关名称） 提款报账业务循环内部控制符合性测试工作底稿 ――汇总工作底稿 审计期间＿＿＿＿＿ 项目名称： 项目执行单位： 序号 测试过程记
寒***影 9年前 上传2018 0
表3－30 索引号： （审计机关名称） 项目资金收支业务循环内部控制符合性测试程序表 审计期间＿＿＿＿＿ 项目名称： 项目执行单位： 测试 重点
h***u 11年前 上传27114 0
表3－18 索引号： （审计机关名称） 存货业务循环内部控制符合性测试程序表 审计期间＿＿＿＿＿ 项目名称： 项目执行单位： 测试 重点 测试程
高***生 7年前 上传29965 0
一、2016年续建工程1、田石路上冶段（县道）：全长9公里，原宽9米，加宽3米，由华通路桥公司中标承建。招标价 万元，争取市补助资金350万元，计划 月完成。2、泉重路薛庄段（县道）：全长 公里，路宽 米，由 中标承建，招标价 万元，计划 月完成。3、文泗路薛庄桥（县道）：全长 米，计划桥宽 米，原桥系危桥，需拆除重建，由 公司中标承建，招标价380万元，计划 月完成。4、田石路郝家村桥（县道）：全长 米，桥宽 米，由 公司中标，招标价260万元，计划 月完成。5、生命防护工程（县道）：设及义流路、费马路、塔城路、垛南路、费朱路、费梁路、田石路共8条县道，全长 公里，分4个标段，由 等四个公司中标，招标总价 万元。争取市补助资金821万元，现已加快施工进度。6、方曹路城北段（乡道）：全长 公里，由华通路桥公司中标建设，招标价 万元，争取市补助资金188万元，计划 月完成。
f***j 5年前 上传1485 0
项目工程建设工作总结 我在xx房地产开发有限公司、项目工程建设工程部工作，主要负责xx三门一期工程物业维修管理和xx三门二期项目工程建设工作。在公司领导的领导下，做到了工作有计划、有措施、有检查、有总结、与部门同志团结协作，按照公司工作任务目标，循序渐进地完成各项任务，回顾一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持和信任，感谢各位同仁的帮助与关照，才使得我不断进步，在此表示由衷的感谢。
太***力 9年前 上传558 0
建设工程中的项目管理与项目经理 摘 要：现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。因此“全面详细、计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的现代工程项目管理模式需要得到全面的实施。 推行项目管理，是促进工程项目建设重要的一步，它对高质量
l***q 11年前 上传705 0
工程项目管理中的项目文化建设［摘要］论述了工程项目管理中项目文化的作用；着重讨论了项目文化建设与项目人才管理的关系以及项目经理在项目文化建设中的重要作用；并从分析工程项目文化的结构入手，阐述了工程项目管理中项目文化建设的重要意义和必要性。１工程项目管理中项目文化的作用 ２０ 世纪 ８０ 年代，我国刚刚建立的以工程项目管理为核心的企业新型管理体制，为企业走向市场和建立社会主义现代企业制
8***m 11年前 上传1759 0
内部资料 注意保密 评估报告工作底稿 借 款 人：广州合生愉景房地产有限公司 项目名称：“愉景南苑”项目 广东省分行营业部评估部 二○○二年四月 主评估人：梁伯翔 评估小组： 第一章 借款人评价
星***缘 9年前 上传26311 0
3#气化项目部工程总结 1.工程概况 1.1工程简介 大唐国际**年产46万吨煤基烯烃项目3#煤气化装置建设单位为大唐国际发电股份有限公司。其基础工程设计单位为荷兰壳牌公司；详细工程设计单位为五环科技股份有限公司；监理单位为**工程监理有限责任公司。工程地点：**自治区**盟**县。 1.2工程特点 1.2.
d***f 13年前 上传13513 0
林业工程项目建设程序 1、区林业园林局根据各乡镇实际对上级业务主管部门、区委（政府）下达的目标任务进行项目分解并下达到各乡镇。 2、各乡镇根据局下达的项目任务，结合本区域实际组织规划设计，并上报设计文件（图、表齐全）。 3、局相关股室组织对各乡镇上报的设计文件进行充分评估并以此为依据统一编制项目设计文件，报局或市局申请批复实施。 4、各乡镇按照批复、项目要求开展项目建设。 5、各乡镇在
剑***桐 11年前 上传11747 0
也谈建设工程项目管理 也谈建设工程项目管理 项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。工程项目的管理主要从以下几个方面进行管理：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目投资控制、项目合同管理、项目信息管理、文明施工管理、项目组织协调、项目竣工及备案等。 一、组建
j***5 10年前 上传594 0
建设工程项目管理试行办法 建市[2004]200号 各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门建设司，解放军总后营房部，山东、江苏省建管局，**生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业： 现将《建设工程项目管理试行办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。执行中有何问题，请及时告我部建筑市场管理司。 中华人民共和国建设部 二○○四年十一月十六日 建设工
l***1 5年前 上传1781 0
论建设工程项目管理 摘 要：建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。 关键词：项目管理;工程管理 1、工程项目管理综述 项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社
z***n 12年前 上传728 0
建设工程项目成本管理工程项目成本管理 陶友军 工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实 现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。项目管理是一 次性行为，其管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而 结束其历史使命。在施工
c***h 8年前 上传603 0
于家堡金融区起步区03-15地块 项目管理实施方案 编制： 审核： 审批： 工程顾问有限公司 于家堡金融区起步区项目管理部 20XX年X月X日 目 录 一、 项目概述 4 1.1 项目概况 4 1.2 项目管理服务范围及内容 5 1.3 服务周期
z***u 5年前 上传1570 0
工程项目决策业务流程 董事会 批复 是 见证 否 是否超过董事会授权额度 工程造价、建设商 建设资金筹措 审核 审核 竣工结算付款 工程验收 监理 工程建设实施 工程初步预算 财务部 工程部 审核审计部 公证机构 集体研究 决策 工程合同签订 招标决策组 各总监 各副总裁 常务副总裁 总 裁 本文档由香当网(https:/
c***s 10年前 上传17717 0
【必备】工程项目年终工作总结3篇工程项目年终工作总结 篇1 今年以来，从我的工作职责方面，我很感谢公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和关心。在平安工作方面基本上达到了平安生产管理目标，特殊是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。下面就是本人的年度工作总结：
z***i 2年前 上传311 0
沙洲坝镇重点工程项目建设工作总结今年，我镇牢固树立“一个突出、四个加快”重点工程项目建设的发展思路，认真贯彻落实市委、市政府要求大力推进重点工程项目建设的工作目标，以开展“征迁攻坚月”等项目活动为载体，大力实施项目带动战略，通过抓项目进度，推动各项任务的开展，较好的完成了各项目标任务。一、主要工作情况截止今年年底，我镇实际完成房屋拆迁协议签订296余户，涉及房屋面积40000余平米
l***i 4年前 上传1910 0
山庄开发项目工程建设工作总结 2011年上半年度工作总结 一、 上半年度工作完成情况 1、部门职责概要 1.1 负责完成公司下达的经济、工程指标。 1.2 协助配合公司经营决策层制定项目整体开发计划，按照决策层的决议，制定措施，组织开发计划的具体落实。 1.3根据公司要求编制和上报项目工作计划和总结、每月资金需求计划，及时准确传递和上报各项资料、信息 1.4根据公司矩阵式管理
1***1 13年前 上传13105 0
工程建设项目部党支部工作总结 二00九年工程建设项目部党支部在工程指挥部党委具体指导和帮助下，按照公司年初确立的“施工生产、基础管理、作风建设”三大任务和“两会”《党委工作讲话》工作部署，以党建主题为动力，继续深化 “党员科技攻关”活动，围绕项目管理、施工生产、作风建设、精神文明建设等积极开展项目部党组织工作。团结带领全体员工，认真落实学习实践科学发展观活动整改方案，顽强拼搏，奋力抢拼，确
f***y 14年前 上传18141 0