董事会 土地转让决策业务流程 批复 集体讨论研究决定 审核、选择 共同办理 核算评估 审核 追款 办理过户手续 发展商付款 达到办证条件 讨论研究 核对确认 丈量 购买申请 发展商 可转让土地 财务部 规划部 招商部 征拆办 审核审计部 集体研究 决策 土地转让决策组 签定合同 转让价格 土地基准价格 土地转让计划 各总
j***8 11年前 上传18428 0
工程项目管理存在的特点、问题及解决策略 摘 要：工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论，又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。本文主要阐述了工程项目管理的含义，特点，并且对存在的问题进行了分析，并提出了一些解决对策。 关键词：工程项目 管理 一、工程项目管理的含义 一般来说，工程项目
d***k 10年前 上传385 0
案例1 某拟建工程项目投资决策分析学习目的通过本案例掌握工程建设项目投资决策的基本程序和主要内容，包括费用与效益估算、资金来源与使用计划、财务分析、不确定性分析，特别是熟练掌握《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》所要求的盈利能力分析、偿债能力分析、财务生存能力分析，盈亏平衡分析、敏感性分析等财务分析内容，掌握项目融资前分析和融资后分析中编制财务报表与指标的方法。案例资料一、概述（
文***享 1年前 上传387 0
业务流程重组企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ERP这种反映现代管理思想的软件系统的实施，必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。因此，ERP与业务流程重组的结合是必然趋势。流程重组的类型1990年，美国MIT的Hammer教授首先提出业务流程重组（BusinessProcessReengineering，BPR）的概念。但Hammer在业
h***g 11年前 上传700 0
超 市 经 济 业 务 流 程经济业务预算全年经济业务流程一月：1.1购进超市所卖商品，包括食品类、服装类、化装品等，共花费40万元。借：库存商品 400000 贷：银行存款 400000 1.10超市营业期间销售货物20万元，发生本钱10万元，已确认收入，增值税税率为17%。借：库存现金 234000 贷：主营业务收入 2
天***猩 1个月前 上传79 0
甘肃省电信客户投诉/建议服务 作业流程 1000号多媒体接入流程（附流程图1）： 一、用户可以通过七种方式接受1000号系统的服务，分别为：语音拨入（包括电话拨入和网上语音接入）、E-MAIL、信函、传真、网络留言和用户来访。用户可以直接与客服中心联系（语音、信函、传真、用户来访），也可以通过电信部门转到客服中心（信函、传真）。 二、通过语音接入的用户会在系统提示下，选择相应的服
文***娟 9年前 上传20798 0
采购业务流程 申购部门 采购申请单 配合 提交申请 参与 部门经理 审核 主管副总裁 实施采购 审批 付款 审核 验收审核 财务部 审批 总裁 （常务副总裁） 财务副总裁 审批 仓管部 询价 采购部 审批 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
z***0 10年前 上传20523 0
上海好美家装潢建材有限公司 收银业务流程暂行规定 为规范收银业务流程，保证收银资金安全，特制定本暂行规定。 一. 基本规范 1. 收银员须持证上岗，设置总收银及收银领班各一名，直接负责将汇总的收银款与财务总出纳结算。 2. 收银员调动工作或离职，必须与接交人员办清交接手续，并由商场财务人员监交。 3. 收银员每日营业款扣除找零备用金，必须
赤***水 15年前 上传13588 0
信用管理业务流程一、流程摘要Ø 流程名称及编码：信用管理业务流程Ø 控制点： 客户信用等级评估表、客户信用销售审批表、信用账款清收Ø 涉及的部门：财务部、销售部Ø 定时：随时二、流程描述：本流程适用于业务经理对客户信用信用等级进行评估，产品总经理审批信用等级；产品业务经理填报信用申请审批表申请信用；经批准的信用交公司会计维护；公司会计按批准的信用政策进行发货控制和应收账款管理的业务
文***品 2年前 上传654 0
对外投资业务流程 批复 实施投资 提出项目 决策 否 是 评估 董事会 可行性研究文件 是否超过董事会授权额度 获批 办理筹资事宜 指令 办理立项申请 规划部 财务部 初步可研 项目发展部 项目决策组 各总监 各副总裁 常务副总裁 总 裁 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
海***洋 10年前 上传22074 0
给视野对ERP管理感兴趣的朋友，内部资料，请个人学习使用 〔上〕 请到我个人专集查找K/3ERP系统****营销公司业务流程指导说明书〔下〕 (营销分公司) ****K/3工程组1.1.1 库存调拨业务流程------------
静***雅 8个月前 上传188 0
物流业务工作流程 （总公司与分公司的业务工作流程） XXXX物流公司 2004-12-20 (一) 业务流程 （1）业务审批流程 分公司 条件在分公司审核范围内 项目运作 签订运输合同 洽谈物流项目 项目可行性分析报告/运输合同 分公司总经理 需经总部审核 分公司总经理审批 物流公司业务
睿***贝 6年前 上传2921 0
(一）负责法律法规和政策的宣传，落实法制学习；（二）对本部门重大行政决策进行合法性审查；（三）负责本部门规范性文件合法性审查和备案管理工作；（四）负责本部门行政执法监督工作；
h***3 4年前 上传872 0
工程 部门 图纸会审 业务流程监理公司提出问题清单施工单位提出问题清单设计院根据问题修改图纸工程部图纸下发施工队做会审记录工程部组织图纸会审设计院技术交底流程说明：1. 工程部将设计图纸下发给监理公司二套，施工单位四套。履行发放手续。2. 监理组织施工单位对图纸进行审核，对图纸中存在的问题、各专业之间存在的
纾***玉 12年前 上传969 0
第二章 运输方式及其业务流程 第一节 铁路运输 一、铁路运输的特点及技术经济特征 （一）铁路运输的特点 铁路运输的优点：很少受天气影响；安全；中长距离运货运费低廉；运输批量大；可以高速运输；节能。 （二）铁路运输的技术经济特性能 即运营技术指标；实物指标和价值指标。 铁路运输的技术经济特性： 1．动行速度。 2．运输能力。 3．运输经常性和灵活性。 4．货物送达速度。 5
g***m 7年前 上传3579 0
同志们： 今天，我们在这里召开“异地集中授权推广暨2011年信息科技工作会”，是按照省联社党委提出“高位求进、猛上台阶”和“努力开创团结奋进的新局面，奋力推进战略转型的新阶段”的指导思想，将先进的信息科技运用到我们工作实际中，我认为这是十分必要的。它标志着农村信用社在操作风险防范上又迈上了一个新的里程碑，农信社要在激烈竞争环境中立于不败之地，就必须实现网点管理精细化、专业化，需要用先进的科学技
w***e 5年前 上传1749 0
营销公司业务流程指导说明案例 日期： 目 录1 ****营销分公司业务流程图 51.1 采购业务流程 61.1.1 采购业务流程 71.1.1.1 发中转仓采购业务流程图 71.1.1.2 直发中转仓采购业务流程描述 91.1.2 采购退货业务 101.1.2.1 采购退货审核流程 101.1.2.1.1 采购退货财务
静***雅 8个月前 上传198 0
实物资产业务流程 资产申领单 资产处置申请单 业务经办人 提交申请 部门经理 审核 资产处置审批 帐务处理 主管副总裁 审批 审核 注：定额需总裁（常务副总裁）确定并授权。 是 否 调拨出库 审核 审批 是否超过定额项 处置资产 审批 编制 审核 盘点 盘点 盘点报告单 物业部 验收
w***4 11年前 上传21092 0
人事部职责及业务流程1. 负责公司内部的人才招聘工作;2. 根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划;3. 对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;4. 搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排人员应聘面试;5. 组织相关用人部门人员协助完成复试工作，确保面试
l***6 2年前 上传411 0
财务职责业务流程___组织开展日常会计核算、出具财务报表;2.统筹本单位预算的编制、执行、监控与分析，组织月度经营分析工作;___组织日常资金收支、资金计划管理、现金流收支平衡;4.统筹税务日常管理、税收优惠政策享受;5.统筹资金、在外货款、商务采购和物料风险管理工作;6.监控成本费用情况，分析波动原因，组织开展成本与费用控制;7.财务人才梯队建设。财务职责业务流程21、通过数
h***0 2年前 上传466 0
A1：业务部门经办人员将已履行审批手续的《支出审批单》和原始单据，提交财务部门，提出资金支付申请；D1：财务部门审核岗对业务部门提交的资金支付申请进行审核，审核通过在上面签字或签章确认，传递给财务负责人审批；不通过则退回给经办人员；
一***🍀 4年前 上传914 0
案例1：罗彻姆有限公司 罗德兹博士发火了“这应该是一项非常简单的决策，因为只有两种选择，我实在不明白它怎么会变成这么大的一个问题。我只是让你们去挑选一台机器而已”，管理委员会都面有愧色。 问题已经酝酿了好几个星期了，虽然约翰·罗德兹已经预感到了它会发生，他还是非常生气。当他还是一名年轻的化学家时，他创建了这家公司，至今已有十三年了，公司一直避免了政策方面的激烈争论，目前就这个小问题发生争论，
乐***乐 13年前 上传27429 0
管理就是决策 “管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言。此文中的内容是本人几年来工作经验的一点总结。 1、保守秘密 作为一固决策者首先应懂得保守秘密。任何组织，只要有竟争对手，就会存在着秘密。在实践中我们体会到，如果对方是强有力的竟争对手，而我们却把秘密有意无意地透露给对方，那将受到的打击有多大，这点我们是有深刻体会的。 2、目标管理 世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法
哈***油 11年前 上传29668 0
愿望变成金钱的六步骤 ——拿破仑·希尔 1、佣金收入的数目要具体明确； 2、确实地决定你要付出什么定价； 3、确定一个完成的时限； 4、写出一份清晰、完整的说明书； 5、拟出一套实际的计划并立即行动； 6、将此誓言写成大字报，每日大声诵读。 上海影响训练中心课程 类别 序号 主要课程 课时 一、核心课程 1 组织沟通与团队精神建议 2天（22H）
L***5 8年前 上传19370 0
目 录 引 言 3 第1章 分析决策 3 1.1什么是决策 3 1.2确定决策风格 5 1.3认识企业文化 6 1.4分析决策者的责任 7 1.5果断决策 8 第2章 做出决策 10 2.1弄清问题的关键 10 2.2确定参与决策的人选 12 2.3采用分析的方法 14 2.4产生新想法 15 2.5
n***o 14年前 上传31256 0