6西格玛质量

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贡献于2015-08-09

字数:293

6西格玛质量
6σ：新世纪质量理念6σ首先摩托罗拉公司80年代作组织开展全面质量理程实现佳绩效种质量理念方法摩托罗拉公司成美国波里奇国家质量奖首位获者
西格玛s希腊字母统计学表示数分散程度
连续计量质量特性：s度量质量特性总体目标值偏离程度

6西格玛质量表示质量特性分散程度占规格限半顾客求高度符合
缺陷率计量质量特性时：s度量缺陷率

6西格玛质量表示特性日缺陷率仅34ppm（ppm：百万分）

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关于6西格玛项目的选择

六西格玛管理系列讲座之八关于6西格玛项目的选择　　 6西格玛管理是通过有组织有计划地实施6西格玛项目而实现其经济效益的，也是通过6西格玛项目的实施来推进人们观念和行为方式转变的。因此，6西格玛项目的实施不论在获得实际效益还是在变革企业文化上都有着十分重要的意义，特别是企业在导入6西格玛管理的初期，6西格玛项目的成功与否还关系到企业是否能以较

c***o 9年前上传28283 0

六西格玛与传统质量活动的不同

六西格玛与传统质量活动的不同本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

s***1 9年前上传17404 0

从顾客角度看六西格玛质量

从顾客角度看六西格玛质量 6σ质量对顾客来说意味着什么？对计量值质量特性来说，可以用日本著名质量管理专家田口先生提出的质量损失函数度量其对顾客的影响。田口先生指出，质量特性一旦偏离目标值就会对顾客造成损失；质量特性越远离目标值，对顾客造成的损失就越大；顾客的损失是与质量特性与目标值之差的平方成正比的（见下图）。我们作如下假设： · 第一批产品的质量特性均匀分布在规格限内

l***e 7年前上传7107 0

为什么要用六西格玛质量

为什么要用六西格玛质量关注过程（特别是企业为市场和顾客提供价值的“核心”过程） · 任何过程都存在波动，包括生产过程、服务过程、商务过程等。而波动是影响顾客满意，即：质量、成本、周期的“敌人”。 · 提高质量同时降低成本并缩短周期，取决于过程特别是核心业务过程的能力。这个能力可以表述为过程输出波动的大小。 · 过程能力用“西格玛”来度量，西格玛越大，过程的波动越小，过程以最低的成

刘***海 13年前上传24772 0

ISO9000体系与6西格玛体系

ISO9000体系与6西格玛体系提到质量或者质量管理，很多人都会马上联想到ISO9000体系和6西格玛体系。　　那么ISO9000体系是什么？6西格玛体系又是什么？它们与项目的质量管理又有何联系呢？　　ISO9000是界定公司控制质量所必须的最基础活动的一系列国际标准。ISO9000质量管理体系是一种架构，其中包括系统方法、文件化的流程以及规定的职责。这个体系必须包含以下几个方面：　　

飘***6 11年前上传441 0

六西格玛管理

六西格玛管理 6西格玛管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。经营业绩的改善包括： · 市场占有率的增加 · 顾客回头率的提高 · 成本降低 · 周期降低 · 缺陷率降低 · 产品/服务开发加快 · 企业文化改变

巫***9 9年前上传2259 0

《六西格玛管理办法》

1 目的为规范公司六西格玛管理工作，建立完善的持续改进体系，特制定本办法。2 范围本制度适用于芜湖东旭光电科技有限公司六西格玛管理工作。3 术语和定义3.1 六西格玛管理，是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。通过系统地、集成地采用业务改进流程，实现无缺陷的过程设计（design for six sigma，DFSS），并对现

雅***韵 4年前上传648 0

读六西格玛有感

在这几天我有时间研读了两本好书，这给刚毕业才开始工作的我帮助很大。尤其是在结合专业知识，让我对以后的工作有了一个明确的了解。在读后我有很大的感触，现将我的心得写出给大家分享的同时敬请斧正。

小***让 6年前上传15834 0

六西格玛管理战略

六西格玛管理战略为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美各国企业的高度关注，这项管理便是六西格玛模式。六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零

r***p 10年前上传7066 0

六西格玛的主要工具

六西格玛的主要工具度量技术： · DPMO的计算方法 · 过程能力分析技术（包括长/短期过程能力分析）基本技术：新、老七种工具高级技术： · SPC 度量、分析、改进和监控过程的波动 · DOE/田口方法优化设计技术，通过DOE，改进过程设计，使过程能力达到最优 · FMEA 风险分析技术，辅助确定改进项目，制定改进目标 · QFD 顾客需求分析技

苗***苗 14年前上传7386 0

六西格玛与战略人力资源

六西格玛与战略人力资源六西格玛原是一项统计技术，指在生产制程中每百万个产品时机中的过失率不到三点四。当六西格玛被企业完全吸纳并上升为公司政策之后，它不再单单意指产品的质量，而是一整套系统的企业管理理论和实践方法。随着六西格玛应用于摩托罗拉的管理实践所取得的丰硕成果，六西格玛开始受到业界人士的广泛注意。但是，对六西格玛最有作为的，还得首推韦尔奇和他的通用电气〔GE〕。作为化学工程师的韦尔

静***雅 7个月前上传231 0

“六个西格玛”-GE成功的之道

“六个西格玛〞－GE成功的之道GE〔通用电气公司〕多年以来一直就是为世人所关注的焦点，一直被誉为全美乃至世界最受推崇、最受尊敬的公司。GE取得如此骄人的业绩自非一日之功，其成功的关键就是不断地进行改革：从重组、精简机构到“群策群力〞运动，再从“无边界行为〞到“六个西格玛〞，GE一路领先，不断创造辉煌业绩。而从1995年实施“六个西格玛〞管理概念以来，GE更上一层楼，公司的营业利润从19

鬼***笑 2年前上传627 0

为什么要用六西格玛管理

为什么要用六西格玛管理为了生存： “为什么要开展6西格玛管理？”摩托罗拉的回答是：为了生存。从70年代到80年代，摩托罗拉在同日本的竞争中失掉了收音机和电视机的市场，后来又失掉了BP机和半导体的市场。1985年，公司面临倒闭。一个日本企业在70年代并购了摩托罗拉的电视机生产公司。经过日本人的改造后，很快投入了生产，并且不良率只有摩托罗拉管理时的1/20。他们

a***j 12年前上传25644 0

六步实施六西格玛

六步实施六西格玛摩托罗拉从失败教训中首创六西格玛，前质量总监指点六西格玛的六大步骤。摩托罗拉公司曾一度在其服务的每个市场上都连遭败绩。顾客对摩托罗拉的不满和失望四处蔓延。运营成本持续攀高，导致利润令人沮丧。它丢掉的市场份额全都是被日本竞争对手抢走。摩托罗拉的经营体系不是针对顾客满意度而设计的。回应迟缓，而且回应方式通常也不旨在令顾客满意。摩托罗拉

s***1 9年前上传458 0

六西格玛常见问题解答

六西格玛常见问题解答什么是六西格玛？六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用“σ”度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合

d***C 14年前上传19679 0

“六个西格玛”－GE成功的之道

“六个西格玛”－GE成功的之道 GE（通用电气公司）多年以来一直就是为世人所关注的焦点，一直被誉为全美乃至世界最受推崇、最受尊敬的公司。GE取得如此骄人的业绩自非一日之功，其成功的关键就是不断地进行改革：从重组、精简机构到“群策群力”运动，再从“无边界行为”到“六个西格玛”，GE一路领先，不断创造辉煌业绩。而从1995年实施“六个西格玛”管理概念以来，GE更上一层楼，公司的营业利润

w***g 9年前上传18997 0

六西格玛在项目管理中的应用

六西格玛在项目管理中的应用　　1 六西格玛管理的概念　　管理专家Ronald Snee先生将六西格玛管理定义为“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径”。韦尔奇先生在接受美国著名作家珍妮特·洛尔采访时谈到的六西格玛管理:“品质的含意从字面上来看,乃是要提供一个超越顶级的事物,而不仅是比大多数的事物更好而已”。一般我们把六西格玛管理定义为:“获得和保持企业在经营上的成功并将其经营

f***8 9年前上传451 0

项目管理与6σ质量管理法

项目管理与6σ质量管理法深圳中南培训中心王景山深圳赛格日立公司石志娟 2000年以来,中国企业管理界兴起3个新理论的应用热潮,这3个理论分别是项目管理、6σ质量管理法和约束理论TOC。有趣的是PMI定义的9个项目管理职能领域其中之一是项目质量管理领域，而6σ质量管理法的实施完全是由一系列项目组成的。是项目管理涵盖质量管理？还是质量管理涵盖项目管理？本文试图从不同的角度解释二者的关系。

L***9 9年前上传503 0

xx年6月质量工作总结

xx年6月质量工作总结撰写人：___________日期：___________xx年6月质量工作总结一、质量意识增强各项工作逐步走向规范有序进入xx年公司更加认识到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量控制纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用。1-xx月份公司共召开了5次较大范围的专题质量会议并自xx月份起

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企业培训系统全集（管理讲义）——六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升

六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升★讲师简介胡楠:☆ ☆ 六西格玛实施与流程再造专家☆ ☆ 六西格玛黑带大师☆ ☆ 现任普罗维智资讯公司首席咨询师，六西格玛国际学院首席讲师、全国六西格玛推进委员会专家成员☆ ☆ 曾任霍尼韦尔中国区六西格玛战略实施负责人、西门子质量经理、施耐德高级质量咨询师★课程意义

大***兔 11年前上传506 0

西格玛无线耳机推广策划案例

数码时代自由听希格玛笔记本电脑无线耳机品牌整合营销（IMC）项目提案目录一、谁是希格玛最大的敌人？二、希格玛笔记本电脑无线耳机的SWOT分析三、希格玛笔记本电脑无线耳机产品定位四、吃鱼的学问——品牌传播定位五、为什么会选濮存昕这个人六、希格玛品牌的推广策略七、希格玛品牌项目合作提案八、广告代理服务流程九

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六西格玛管理的新思维和新实践

六西格玛管理的新思维和新实践上海质量管理科学研究院王金德摘要：本文结合六西格玛实践体验，从“6σ”到“六西格玛”的演变表述了六西格玛体现了质量的经济性核心特征；从“MAIC”到“DMAIC”论述了六西格玛改变了管理的运作方式；从“DMAIC”到“DMADV”阐述了六西格玛实现了质量经济性管理的最新实践，并描述了六西格玛管理在我国企业中的发展旅程和前景展望。New Though

j***a 10年前上传333 0

六西格玛管理培训心得体会

六西格玛管理培训心得一次偶然的机会，有幸参与了公司安排的六西格玛管理培训，这次培训让我终生受益。 “σ”西格玛，原是一个希腊字母，在统计学中被称为“标准差”，用来表示数据的分散程度，进而用来表征单位缺陷、百万缺陷或错误的概率性，σ值越大，缺陷或错误就越少。 “6σ”六西格玛，是一个数值，亦是一个衡量质量水平的标准或期望达到的质量目标，它意味着所有的过程和结果中，99.99966%

吴***大 6年前上传6565 0

用六个西格玛降低成本

用六个西格玛降低成本—— 一个绿带项目简介１９９８年初，美国通用电气公司塑料部（ＧＥＰ）在中国最大的客户之一柯达（上海）有限公司，要求降低生产成本即降低原材料聚碳酸酯的价格。按照它的要求，ＧＥＰ要么大幅降价使柯达能够维持同竞争对手同样的价格，要么柯达另寻供应商。是维持原价失去柯达这个重要客户，还是按照他们的要求大幅降价？ＧＥＰ上海的员工意识到ＧＥＰ面临的困境，想起了刚

1***3 10年前上传538 0

实施六西格玛的八大障碍

实施六西格玛的八大障碍随着诸多跨国公司成功实施六西格玛经验的广为传播，现在学习和推动六西格玛的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起，当然也有些企业处在观望中。但是应该看到，企业的高层领导在决定推进六西格玛之前必须对六西格玛有一定的了解和必要的思想准备。因为任何改进活动的进行都不会是一帆风顺，尤其是六西格玛具有自上而下的特点，高层领导是否有彻底执行六西格玛的决心，对成功与否至关重

叶***烟 8年前上传11730 0

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