采购培训四－交期理
(2003421)
前言
交期指采购定货日开始供应商送货日间时间长短交期控制理交期组成公式中寻求空间
交期 行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+运送物流时间+验收检查时间+预留时间
交期条款产品总成产生直接间接影响
供应商交期分析
谓交期（Delivery Time）前置时间(Lead Time)：
谓供应商交期？供应商交期时间计算？假设家厨房需重新装修找家承包商估价外承包商告诉国外厂商订购厨具约需30天货施工需5工作日果天决定直完工总需35天 中30天厨具订购前置时间承包商交货期应35天
采购角度供应商发出采购订单直货物交指定点止段时间称采购前置时间 换句话说客户供应商表达出需求时开始计算直客户需求完全满足止中花费时间总便前置时间观察出点实际交期长短前置时间关系 基交期供应商决定非客户意指定通效理方法影响整交期长短
构成交期基件：
交期六项前置时间构成前置时间总称累积前置时间：
*行政作业前置时间
*原料采购前置时间
*生产制造前置时间
*运送前置时间
*验收检验前置时间
*零星前置时间
1． 行政作业前置时间：行政作业包含时间存采购供应商间完成采购行必需进行文书准备工作采购方包括选择开发供应商准备采购订单取采购授权签发订单等供应方包括采购订单进入生产流程确认库存客户信调查生产力分析等等
2． 原料采购前置时间： 供应商完成客户订单需供应商采购必原材料 塑胶金属原料纸箱等需花费定时间订单生产型模式产品生产等收客户订单开始订单生产形态原料采购占总交期时间相例需注意供应商供应商处理订单前置作业时间组合生产模式产品组合生产等客户订单受开始生产标准零件次组装已事先准备妥标准零配件材料次组装已订单接前完成放入半成品区旦接订单客户求标准件次组装中快速生产出需产品存货生产型模式产品客户订单收前已作存入仓库次种形态生产原料采购前置时间考虑般少通常订单安排运送知道货时间
3． 生产制造前置时间：供应商部生产线制造出订单定货物生产时间基包括生产线排队时间准备时间加工时间工序等候时间物料搬运时间中非连续性生产中排队时间占总时间半订单生产型中非加工占时间较需交期较长杂存货生产型生产产品未订单做准备采购交期相缩短组合生产型少量样需求快速反应力交期较存货生产型长较订单生产型短
4． 运送前置时间：订单完成货物供应商生产送客户指定交货点花费时间运送前置时间运送时间长短供应商客户间距离交货频率运输方式直接关系
5． 验收检验前置时间：该时间包括：* 卸货检查：检查否完整出货数量否误否明显包装损坏*拆箱检验：确认交货物品否订单直致时检查数量外观瑕疵*完成验收文件*物品搬运适点
6． 零星前置时间：包括预计外部部素造成延误供应商预留缓时间
交期代价
周交期采购成增加15作采购员没算笔帐
催货采购员说普通事情采购员甚花费五分工作时间收效甚微催货浑然知事实占采购员时间算事重交货期长短身形中会采购成产生影响
国外资料统计交货期采购成造成影响：周交期采购成增加15 说单价10元产品交期周实际该产品采购成应1015元 额外成源供应商交货期采购方安全库存等素带附加成 通常供应商交货期越长购买方安全库存量越产生库存成理成风险成资金成越高
举例说明述情况：
现X公司年生产需订购Y零件100000ABC三家供应商报价交期交期产生附加采购成分析： 供应商 报价（单价元） 交货期 X公司实际采购成 年采购总额(元)
A 1400 1周 1400x(1+15x1)1421 1421000
B 1350 6周 1350x(1+15x6)14715 1471500
C 1320 10周 1320x(1+15x10)1518 1518000
难出X公司光Y零件年采购总额相差510万元 真洞补洞吃苦
表面似C公司优势采购员更重视报价忽视素见采购成考量总成出发方面果种方法供应商进行议价帮助获取更价格更促供应商真正效改善交货期买卖双方达成互利双赢长期合作关系
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
(2003421)
前言
交期指采购定货日开始供应商送货日间时间长短交期控制理交期组成公式中寻求空间
交期 行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+运送物流时间+验收检查时间+预留时间
交期条款产品总成产生直接间接影响
供应商交期分析
谓交期（Delivery Time）前置时间(Lead Time)：
谓供应商交期？供应商交期时间计算？假设家厨房需重新装修找家承包商估价外承包商告诉国外厂商订购厨具约需30天货施工需5工作日果天决定直完工总需35天 中30天厨具订购前置时间承包商交货期应35天
采购角度供应商发出采购订单直货物交指定点止段时间称采购前置时间 换句话说客户供应商表达出需求时开始计算直客户需求完全满足止中花费时间总便前置时间观察出点实际交期长短前置时间关系 基交期供应商决定非客户意指定通效理方法影响整交期长短
构成交期基件：
交期六项前置时间构成前置时间总称累积前置时间：
*行政作业前置时间
*原料采购前置时间
*生产制造前置时间
*运送前置时间
*验收检验前置时间
*零星前置时间
1． 行政作业前置时间：行政作业包含时间存采购供应商间完成采购行必需进行文书准备工作采购方包括选择开发供应商准备采购订单取采购授权签发订单等供应方包括采购订单进入生产流程确认库存客户信调查生产力分析等等
2． 原料采购前置时间： 供应商完成客户订单需供应商采购必原材料 塑胶金属原料纸箱等需花费定时间订单生产型模式产品生产等收客户订单开始订单生产形态原料采购占总交期时间相例需注意供应商供应商处理订单前置作业时间组合生产模式产品组合生产等客户订单受开始生产标准零件次组装已事先准备妥标准零配件材料次组装已订单接前完成放入半成品区旦接订单客户求标准件次组装中快速生产出需产品存货生产型模式产品客户订单收前已作存入仓库次种形态生产原料采购前置时间考虑般少通常订单安排运送知道货时间
3． 生产制造前置时间：供应商部生产线制造出订单定货物生产时间基包括生产线排队时间准备时间加工时间工序等候时间物料搬运时间中非连续性生产中排队时间占总时间半订单生产型中非加工占时间较需交期较长杂存货生产型生产产品未订单做准备采购交期相缩短组合生产型少量样需求快速反应力交期较存货生产型长较订单生产型短
4． 运送前置时间：订单完成货物供应商生产送客户指定交货点花费时间运送前置时间运送时间长短供应商客户间距离交货频率运输方式直接关系
5． 验收检验前置时间：该时间包括：* 卸货检查：检查否完整出货数量否误否明显包装损坏*拆箱检验：确认交货物品否订单直致时检查数量外观瑕疵*完成验收文件*物品搬运适点
6． 零星前置时间：包括预计外部部素造成延误供应商预留缓时间
交期代价
周交期采购成增加15作采购员没算笔帐
催货采购员说普通事情采购员甚花费五分工作时间收效甚微催货浑然知事实占采购员时间算事重交货期长短身形中会采购成产生影响
国外资料统计交货期采购成造成影响：周交期采购成增加15 说单价10元产品交期周实际该产品采购成应1015元 额外成源供应商交货期采购方安全库存等素带附加成 通常供应商交货期越长购买方安全库存量越产生库存成理成风险成资金成越高
举例说明述情况：
现X公司年生产需订购Y零件100000ABC三家供应商报价交期交期产生附加采购成分析： 供应商 报价（单价元） 交货期 X公司实际采购成 年采购总额(元)
A 1400 1周 1400x(1+15x1)1421 1421000
B 1350 6周 1350x(1+15x6)14715 1471500
C 1320 10周 1320x(1+15x10)1518 1518000
难出X公司光Y零件年采购总额相差510万元 真洞补洞吃苦
表面似C公司优势采购员更重视报价忽视素见采购成考量总成出发方面果种方法供应商进行议价帮助获取更价格更促供应商真正效改善交货期买卖双方达成互利双赢长期合作关系
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档