绩效理器铸规范理魂
着中国政府逐步实现加入WTO承诺中国济世界济正加快体化进程
中国企业企业理者正争夕紧迫感学吸收国外先进技术理验
中国国营企业民营企业没象现样重视部理外资企业轮轮较量程中终觉醒两者间差异技术资行业验规模差异部理前种验理粗放式理英雄式理变科学理规范理提升员工素质技效发挥出资规模技术等通市场运作取高素质员工爱厂家热情法购买复制通效部理机制培养
国营民营企业转型程中学西方理模式建立科学理机制时常常痛苦发现西方套理模式接受似总点形似神似面流行种理全面预算理供应链理品牌理创新理全面质量理客户关系理战略力资源理等理方法走动理横理等似总点水土服久久产生鸡肋情节
面林林总总谓科学理根身实情义精神建立适应现状未发展需理体系？找合适切入点利推行？科学行效理方法根植企业部化企业DNA 结合年咨询验认国企业成功转型关键两点：第根转变种直中学体西学传统理念
抛弃种认学西方理种工具错误观点科学国界理国界第二根关键起点员工理解支持参改变员工观念想法技综合素质笔者认成功导入绩效理切入点
谈绩效理总会联想头痛末位淘汰联想复杂衡记分卡分解联想推行程中种种艰辛
甚联想推行种种负面效果员工间没创业初称兄道弟亲热少班起喝杯温暖部门间沟通没前畅运行阶段发现甚出现企业整体效益理想期绩效非常出色等等
出现种现象原绩效理身错误
象官僚义规范理身属性样
时提醒正确实施绩效理重样正确推行绩效理？笔者点验家分享： 绩效理意义 缺乏绩效理意义价值全面正确认识容易成头痛医头脚痛医脚事事工具样果员工截头尾片面理解
战略执行工具目标理方法
知道企业命远景果转化日常具体目标容易变贴墙挂嘴写纸条条框框失激励员工价值
通绩效理中目标体系远景员工日常工作紧密联系起通类监控指标时解公司战略执行情况
二 激发员工工作热情
公司目标体系控制员工激励员工
凝聚员工激情力量公司远景象灯塔样指导员工发展方
员工目标行动目标信通目标体系员工认识日常工作公司远目标休戚相关员工感觉工作意义价值激发员工成感命感种感觉转化实际行动会更觉动做职工作
绩效理前提 应种意义然然出理理念推广绩效理前提
公司远景否转化员工心中灯塔公司计划否转化员工日常工作目标关键否调动员工积极性职责监督员工行创造催奋进谐工作环境创造种需公司理目标相互统限度激励士气环境
需理者重新思考企业员工间定位
级间着格等尊重赖工作相互理解支持级级提供服
务资源信息等级级目标提供承诺责热情动等达欲者胜理想境界
实施绩效理方法 秉承种理理念推行绩效理时候方法明确
参识沟通反馈宣传协调信激励
公司落实战略目标程员工参制定程员工参制定会产生责感会产生承诺行政命令服执行程中需时保持沟通反馈解目标执行状况时提供种资源支持总结推广良验解决程中遇种问题障碍员工予必帮助关心激发员工信心斗志保证部门长远期目标协调衡发展
样绩效理程变成增强识凝聚心促进沟通力提升程
绩效理体系 完整绩效理包含四相互关连体系：目标分解体系目标责体系结果测量体系结果运体系
◆目标分解体系：参衡记分卡理念找真实具体目标确定项目标间优先秩序衡短期务长期战略间资源分配合理分解部门
◆目标责体系：员工起讨设计目标执行具体衡量指标层层落实责员工真实感受成感责感
◆结果测量体系：建立整套横较评估体系绩效考核结果清晰量化时部门级员工间公合理参体系建立套规范评估程序方法评估程限度体现员工真实结果
◆结果运体系：员工努力取成果进行公合理分配绩效表现进行评估兑现承诺
员综合表现素质进行评估重新确定组织中应位发展方
设计性化培训方案成长计划
绩效理四阶段：计划执行考核反馈 ◆计划阶段：高层理根企业营环境身情况制定年度目标确定组织结构岗位职责分解级目标级目标达成条件资源帮助时候奖惩等达成识
◆执行阶段：整组织通种矩阵式目标体系形成整体目标间相互连贯牵发动全身
员应该保持时沟通确保目标体系全面完成
◆考核阶段：需客观公正私坦诚态度
级员工首先评估级起审核确认结果切忌部门间员工间相互指责背离绩效理宗旨
◆反馈阶段：程中形成验进行总结推广失误进行冷静分析引戒循环做更准备
仅仅根身验绩效理肤浅认知许失偏颇
面企业转型困难产生种种抱怨感慨怀疑甚失时应该心静气坐仔细认真反思否完整系统概念新理方法旧环境协调避免新瓶旧酒尴尬引入实施程否正确方法行事否阶段阶段踏踏实实执行
克服面误区盲点逐步引入科学理信心跨国企业竞争时游刃余闲庭信步市场风浪中笑傲江湖
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着中国政府逐步实现加入WTO承诺中国济世界济正加快体化进程
中国企业企业理者正争夕紧迫感学吸收国外先进技术理验
中国国营企业民营企业没象现样重视部理外资企业轮轮较量程中终觉醒两者间差异技术资行业验规模差异部理前种验理粗放式理英雄式理变科学理规范理提升员工素质技效发挥出资规模技术等通市场运作取高素质员工爱厂家热情法购买复制通效部理机制培养
国营民营企业转型程中学西方理模式建立科学理机制时常常痛苦发现西方套理模式接受似总点形似神似面流行种理全面预算理供应链理品牌理创新理全面质量理客户关系理战略力资源理等理方法走动理横理等似总点水土服久久产生鸡肋情节
面林林总总谓科学理根身实情义精神建立适应现状未发展需理体系？找合适切入点利推行？科学行效理方法根植企业部化企业DNA 结合年咨询验认国企业成功转型关键两点：第根转变种直中学体西学传统理念
抛弃种认学西方理种工具错误观点科学国界理国界第二根关键起点员工理解支持参改变员工观念想法技综合素质笔者认成功导入绩效理切入点
谈绩效理总会联想头痛末位淘汰联想复杂衡记分卡分解联想推行程中种种艰辛
甚联想推行种种负面效果员工间没创业初称兄道弟亲热少班起喝杯温暖部门间沟通没前畅运行阶段发现甚出现企业整体效益理想期绩效非常出色等等
出现种现象原绩效理身错误
象官僚义规范理身属性样
时提醒正确实施绩效理重样正确推行绩效理？笔者点验家分享： 绩效理意义 缺乏绩效理意义价值全面正确认识容易成头痛医头脚痛医脚事事工具样果员工截头尾片面理解
战略执行工具目标理方法
知道企业命远景果转化日常具体目标容易变贴墙挂嘴写纸条条框框失激励员工价值
通绩效理中目标体系远景员工日常工作紧密联系起通类监控指标时解公司战略执行情况
二 激发员工工作热情
公司目标体系控制员工激励员工
凝聚员工激情力量公司远景象灯塔样指导员工发展方
员工目标行动目标信通目标体系员工认识日常工作公司远目标休戚相关员工感觉工作意义价值激发员工成感命感种感觉转化实际行动会更觉动做职工作
绩效理前提 应种意义然然出理理念推广绩效理前提
公司远景否转化员工心中灯塔公司计划否转化员工日常工作目标关键否调动员工积极性职责监督员工行创造催奋进谐工作环境创造种需公司理目标相互统限度激励士气环境
需理者重新思考企业员工间定位
级间着格等尊重赖工作相互理解支持级级提供服
务资源信息等级级目标提供承诺责热情动等达欲者胜理想境界
实施绩效理方法 秉承种理理念推行绩效理时候方法明确
参识沟通反馈宣传协调信激励
公司落实战略目标程员工参制定程员工参制定会产生责感会产生承诺行政命令服执行程中需时保持沟通反馈解目标执行状况时提供种资源支持总结推广良验解决程中遇种问题障碍员工予必帮助关心激发员工信心斗志保证部门长远期目标协调衡发展
样绩效理程变成增强识凝聚心促进沟通力提升程
绩效理体系 完整绩效理包含四相互关连体系：目标分解体系目标责体系结果测量体系结果运体系
◆目标分解体系：参衡记分卡理念找真实具体目标确定项目标间优先秩序衡短期务长期战略间资源分配合理分解部门
◆目标责体系：员工起讨设计目标执行具体衡量指标层层落实责员工真实感受成感责感
◆结果测量体系：建立整套横较评估体系绩效考核结果清晰量化时部门级员工间公合理参体系建立套规范评估程序方法评估程限度体现员工真实结果
◆结果运体系：员工努力取成果进行公合理分配绩效表现进行评估兑现承诺
员综合表现素质进行评估重新确定组织中应位发展方
设计性化培训方案成长计划
绩效理四阶段：计划执行考核反馈 ◆计划阶段：高层理根企业营环境身情况制定年度目标确定组织结构岗位职责分解级目标级目标达成条件资源帮助时候奖惩等达成识
◆执行阶段：整组织通种矩阵式目标体系形成整体目标间相互连贯牵发动全身
员应该保持时沟通确保目标体系全面完成
◆考核阶段：需客观公正私坦诚态度
级员工首先评估级起审核确认结果切忌部门间员工间相互指责背离绩效理宗旨
◆反馈阶段：程中形成验进行总结推广失误进行冷静分析引戒循环做更准备
仅仅根身验绩效理肤浅认知许失偏颇
面企业转型困难产生种种抱怨感慨怀疑甚失时应该心静气坐仔细认真反思否完整系统概念新理方法旧环境协调避免新瓶旧酒尴尬引入实施程否正确方法行事否阶段阶段踏踏实实执行
克服面误区盲点逐步引入科学理信心跨国企业竞争时游刃余闲庭信步市场风浪中笑傲江湖
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