集团限公司2020年绩效考核理办法
第章 总
第条 目
促进公司理现代化建立科学理制度充分发挥员工积极性创造性通绩效考核促进级沟通部门间相互协作提高企业整体理水帮助员工提升身工作水效提升公司整体绩效根关规定结合公司实际情况特制定制度
第二条 考核原
()公开公公正原考核容流程考核象公开事实程公性保证结果公正性
(二)分类考核原：根考核象分制定绩效考核容指标考核体体现岗位区性
(三)简单实原：绩效考核紧密结合集团公司实际情况时充分考虑绩效考核操作需体现实性易接受性
第三条 适范围
理办法适定编公司部长岗员工
第四条 绩效考核组织机构
保证绩效考核工作利进行保障考核结果客观性效性公司设置绩效考核组绩效考核进行统理综合部(力资源部)绩效考核日常工作口理部门
绩效考核组构成：公司总理副总理综合部(力资源部)负责工会组组长职工代表(通工会选举产生)
绩效考核组职责：
1审议批准绩效考核关制度
2审定考核程中问题
3部门中层干部部分指标分
第二章 绩效考核体系
第五条 绩效考核分类
根公司工作需考核象绩效考核划分部门绩效考核中层干部绩效考核般员工绩效考核三类分设置考核指标确定考核体权重(考核体指指标分部门)
第六条 绩效考核周期
公司绩效考核分季度考核年终考核：
()季度考核指季度考核表中设置指标考核象考核
(二)年度考核年底四季度均值直接计算分数
第七条 部门绩效考核
部门绩效考核容包括工作计划完成情况日常工作履行情况服务协作控制项目四指标具体考核指标权重设置详见表1
表1 部门绩效考核指标设置表
考核指标
权重
容 说 明
评价标准
考核体
工作计划完成情况
50
1部门季度初期制定部门工作计划
2计划包括公司达重点工作部门安排重点工作
3工作计划必须超5项
基础分100分：
1计划工作项未完成扣20分
2项未节点完成扣110分
3项完全达预期效果扣分基达预期效果扣13分未达预期效果扣47分完全未达预期效果扣810分
绩效考核组
日常工作履行情况
30
部门职责重复进行难度较日常性工作
1优：100—90
2良：90—80
3中：80—70
4差：70
绩效考核组
服务协作
10
部门互相评分考核部门间相互协作服务情况
1优：100—90
2良：90—80
3中：80—70
4差：70
部门互相分计算均值
控制项目
10
部门工作中出现重失误贡献做出处罚奖励项目包括生产营技术理质量等公司总目标相关方面
项基础分100分部门工作出现严重失误突出贡献100分基础项加减20～100分项低分0分高分200分
绩效考核组
第八条 中层干部绩效考核
中层干部绩效考核容包括工作业绩理力责心纪律性开拓创新五指标具体考核指标设置详见表2
表2 中层领导绩效考核指标设置表
考核指标
权重
容 说 明
评价标准
考核体
工作业绩
60
中层领导干部工作绩效部门业绩直接挂钩
直接部门绩效考核分计算
理力
10
部门员工理工作安排力
1优90—100分
2良80—90分
3中70—80分
4差70分
绩效考核组
责心
10
负责事务否责感
1优90—100分
2良80—90分
3中70—80分
4差70分
纪律性
10
遵守公司项纪律情况
1优90—100分
2良80—90分
3中70—80分
4差70分
开拓创新
10
工作方面寻找新方法开拓思路力
1优90—100分
2良80—90分
3中70—80分
4差70分
第九条 般员工绩效考核
般员工绩效考核容包括工作饱满度工作质量关键工作完成情况劳动纪律工作力五指标具体考核指标设置详见表3
表3 般员工绩效考核指标设置表
考核指标
权重
容 说 明
评价标准
考核体
工作饱满度
25
员工季度工作量考核
1满负荷工作超负荷工作90 100分
2工作中空余时间 80—90分
3工作中空余时间较 80分
直接领导
工作质量
25
工作质量进行全面考核误差错误等均属质量问题
1质量全优90 100分
2较少质量问题80—90分
3质量问题 80分
直接领导
关键工作完成情况
15
关键工作指：季度公司整体工作相关项核心工作没项分数0
1关键工作质量时间求均达标准90—100分
2关键工作质量时间求未达标准方影响部门公司整体工作70—90分
3关键工作质量时间求未达标准方影响部门公司整体工作70分
直接领导
劳动纪律
25
员工出勤状况考核项针绩效薪酬运出勤情况基薪酬岗位薪酬体现见出勤理办法
基础分100分：
1迟早退次扣2分
2病假事假天扣3分
3矿工天扣20分
综合部（力资源部）
工作力
10
工作中需创新学组织协调等种力综合考核
1优90—100分
2良80—90分
3中70—80分
4差70分
直接领导
第三章 绩效考核实施
第十条 季度绩效考核程序
（）季度末前综合部（力资源部）绩效考核表发放部门
（二）新季度第月7日前部门完成考核表收齐统交综合部（力资源部）
（三）新季度第月10日前综合部（力资源部）绩效考核分数统计汇总交总理签字审批
（四）新季度第月15日前综合部（力资源部）审批绩效考核结果确定发放绩效薪酬
（五）考核结束考核结果作考核档案资料综合部（力资源部）入绩效考核档案负责保存
第十条 年度绩效考核程序
（）年月20日前综合部（力资源部）计算部门年度绩效考核结果报总理审批
（二）年月30日前综合部（力资源部）审批绩效考核结果计算发放年终奖励时进行薪酬调整
第十二条 绩效考核反馈沟通
（）考核者权解考核结果综合部（力资源部）考核结束周公布考核结果
（二）次考核结束直接领导员工绩效改进力提升进行沟通做：
1员工解身工作优缺点
2阶段工作期达成致意见
3讨制定双方接受绩效改进方案
（三）次考核结果公布考核结果异议部门员工书面形式提出综合部（力资源部）进行处理
第十三条 绩效考核结果应
（）季度绩效考核结果直接运绩效薪酬发放：
员工绩效薪酬发放额岗效薪酬×30×绩效考核分100
（二）发放年终奖励奖励具体情况公司营情况制定
（三）岗效薪酬奖惩性调整年2月份执行
（四）作晋升调整岗位潜开发教育培训
第四章 附
第十四条 办法综合部（力资源部）制定负责修改
第十五条 理办法综合部（力资源部）负责解释
第十六条 理办法颁布日起实行
部门工作计划表
部门名称： 日期
序号
项目名称
工作容
工作节点
预期工作结果描述
备注
注：1表式三份部门公司领导综合部份 2季度第月10日前季度工作计划交综合部备案
制 表： 部门领导： 总理副总理：
部门绩效考核表
考核部门
指标名称
项目名称
完成情况概述
分
计划工作完成情况
（50）
计划工作1
计划工作2
指标名称
评价标准
分
日常工作完成情况
（30）
1优：100—90分
2良：90—80分
3中：80—70 分
4差：70分
控制项目
（10）
项基础分100分部门工作出现严重失误突出贡献100分基础项加减20～100分项低分0分高分200分
考核签字： 日期：
中层干部绩效考核表
考核： 部门：
考核指标
容 说 明
评价标准
分
工作业绩
中层领导干部工作绩效部门业绩直接挂钩
直接部门绩效考核分计算
理力
部门员工理工作安排力
1优90—100分
2良80—90分
3中70—80分
4差70分
责心
负责事务否责感
1优90—100分
2良80—90分
3中70—80分
4差70分
纪律性
遵守公司项纪律情况
1优90—100分
2良80—90分
3中70—80分
4差70分
开拓创新
工作方面寻找新方法开拓思路力
1优90—100分
2良80—90分
3中70—80分
4差70分
考核体签字： 日 期：
般员工绩效考核表
考核： 部门：
考核指标
容 说 明
评价标准
分
工作饱满度
员工季度工作量考核
1满负荷工作超负荷工作90 100分
2工作中空余时间 80—90分
3工作中空余时间较 80分
工作质量
工作质量进行全面考核误差错误等均属质量问题
1质量全优90 100分
2较少质量问题80—90分
3质量问题 80分
关键工作完成情况
关键工作指：季度公司整体工作相关项核心工作没项分数0
1关键工作质量时间求均达标准90—100分
2关键工作质量时间求未达标准方影响部门公司整体工作70—90分
3关键工作质量时间求未达标准方影响部门公司整体工作70分
劳动纪律
员工出勤状况考核项针绩效薪酬运出勤情况基薪酬岗位薪酬体现见出勤理办法
基础分100分：
1迟早退次扣2分
2病假事假天扣3分
3矿工天扣20分
工作力
工作中需创新学组织协调等种力综合考核
1优90—100分
2良80—90分
3中70—80分
4差70分
考核体签字： 日 期：
部门服务协作评价表
填表部门
部门名称
服务协作评价标准
分
分说明
优100—90分
良90—80分
中80—70 分
差70分
注：1部门部门分部门分
2分时应等级画勾应标准分栏写分数
3分说明中填写分理
部门领导签字： 日期：
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第章 总
第条 目
促进公司理现代化建立科学理制度充分发挥员工积极性创造性通绩效考核促进级沟通部门间相互协作提高企业整体理水帮助员工提升身工作水效提升公司整体绩效根关规定结合公司实际情况特制定制度
第二条 考核原
()公开公公正原考核容流程考核象公开事实程公性保证结果公正性
(二)分类考核原：根考核象分制定绩效考核容指标考核体体现岗位区性
(三)简单实原：绩效考核紧密结合集团公司实际情况时充分考虑绩效考核操作需体现实性易接受性
第三条 适范围
理办法适定编公司部长岗员工
第四条 绩效考核组织机构
保证绩效考核工作利进行保障考核结果客观性效性公司设置绩效考核组绩效考核进行统理综合部(力资源部)绩效考核日常工作口理部门
绩效考核组构成：公司总理副总理综合部(力资源部)负责工会组组长职工代表(通工会选举产生)
绩效考核组职责：
1审议批准绩效考核关制度
2审定考核程中问题
3部门中层干部部分指标分
第二章 绩效考核体系
第五条 绩效考核分类
根公司工作需考核象绩效考核划分部门绩效考核中层干部绩效考核般员工绩效考核三类分设置考核指标确定考核体权重(考核体指指标分部门)
第六条 绩效考核周期
公司绩效考核分季度考核年终考核：
()季度考核指季度考核表中设置指标考核象考核
(二)年度考核年底四季度均值直接计算分数
第七条 部门绩效考核
部门绩效考核容包括工作计划完成情况日常工作履行情况服务协作控制项目四指标具体考核指标权重设置详见表1
表1 部门绩效考核指标设置表
考核指标
权重
容 说 明
评价标准
考核体
工作计划完成情况
50
1部门季度初期制定部门工作计划
2计划包括公司达重点工作部门安排重点工作
3工作计划必须超5项
基础分100分：
1计划工作项未完成扣20分
2项未节点完成扣110分
3项完全达预期效果扣分基达预期效果扣13分未达预期效果扣47分完全未达预期效果扣810分
绩效考核组
日常工作履行情况
30
部门职责重复进行难度较日常性工作
1优：100—90
2良：90—80
3中：80—70
4差：70
绩效考核组
服务协作
10
部门互相评分考核部门间相互协作服务情况
1优：100—90
2良：90—80
3中：80—70
4差：70
部门互相分计算均值
控制项目
10
部门工作中出现重失误贡献做出处罚奖励项目包括生产营技术理质量等公司总目标相关方面
项基础分100分部门工作出现严重失误突出贡献100分基础项加减20～100分项低分0分高分200分
绩效考核组
第八条 中层干部绩效考核
中层干部绩效考核容包括工作业绩理力责心纪律性开拓创新五指标具体考核指标设置详见表2
表2 中层领导绩效考核指标设置表
考核指标
权重
容 说 明
评价标准
考核体
工作业绩
60
中层领导干部工作绩效部门业绩直接挂钩
直接部门绩效考核分计算
理力
10
部门员工理工作安排力
1优90—100分
2良80—90分
3中70—80分
4差70分
绩效考核组
责心
10
负责事务否责感
1优90—100分
2良80—90分
3中70—80分
4差70分
纪律性
10
遵守公司项纪律情况
1优90—100分
2良80—90分
3中70—80分
4差70分
开拓创新
10
工作方面寻找新方法开拓思路力
1优90—100分
2良80—90分
3中70—80分
4差70分
第九条 般员工绩效考核
般员工绩效考核容包括工作饱满度工作质量关键工作完成情况劳动纪律工作力五指标具体考核指标设置详见表3
表3 般员工绩效考核指标设置表
考核指标
权重
容 说 明
评价标准
考核体
工作饱满度
25
员工季度工作量考核
1满负荷工作超负荷工作90 100分
2工作中空余时间 80—90分
3工作中空余时间较 80分
直接领导
工作质量
25
工作质量进行全面考核误差错误等均属质量问题
1质量全优90 100分
2较少质量问题80—90分
3质量问题 80分
直接领导
关键工作完成情况
15
关键工作指：季度公司整体工作相关项核心工作没项分数0
1关键工作质量时间求均达标准90—100分
2关键工作质量时间求未达标准方影响部门公司整体工作70—90分
3关键工作质量时间求未达标准方影响部门公司整体工作70分
直接领导
劳动纪律
25
员工出勤状况考核项针绩效薪酬运出勤情况基薪酬岗位薪酬体现见出勤理办法
基础分100分：
1迟早退次扣2分
2病假事假天扣3分
3矿工天扣20分
综合部（力资源部）
工作力
10
工作中需创新学组织协调等种力综合考核
1优90—100分
2良80—90分
3中70—80分
4差70分
直接领导
第三章 绩效考核实施
第十条 季度绩效考核程序
（）季度末前综合部（力资源部）绩效考核表发放部门
（二）新季度第月7日前部门完成考核表收齐统交综合部（力资源部）
（三）新季度第月10日前综合部（力资源部）绩效考核分数统计汇总交总理签字审批
（四）新季度第月15日前综合部（力资源部）审批绩效考核结果确定发放绩效薪酬
（五）考核结束考核结果作考核档案资料综合部（力资源部）入绩效考核档案负责保存
第十条 年度绩效考核程序
（）年月20日前综合部（力资源部）计算部门年度绩效考核结果报总理审批
（二）年月30日前综合部（力资源部）审批绩效考核结果计算发放年终奖励时进行薪酬调整
第十二条 绩效考核反馈沟通
（）考核者权解考核结果综合部（力资源部）考核结束周公布考核结果
（二）次考核结束直接领导员工绩效改进力提升进行沟通做：
1员工解身工作优缺点
2阶段工作期达成致意见
3讨制定双方接受绩效改进方案
（三）次考核结果公布考核结果异议部门员工书面形式提出综合部（力资源部）进行处理
第十三条 绩效考核结果应
（）季度绩效考核结果直接运绩效薪酬发放：
员工绩效薪酬发放额岗效薪酬×30×绩效考核分100
（二）发放年终奖励奖励具体情况公司营情况制定
（三）岗效薪酬奖惩性调整年2月份执行
（四）作晋升调整岗位潜开发教育培训
第四章 附
第十四条 办法综合部（力资源部）制定负责修改
第十五条 理办法综合部（力资源部）负责解释
第十六条 理办法颁布日起实行
部门工作计划表
部门名称： 日期
序号
项目名称
工作容
工作节点
预期工作结果描述
备注
注：1表式三份部门公司领导综合部份 2季度第月10日前季度工作计划交综合部备案
制 表： 部门领导： 总理副总理：
部门绩效考核表
考核部门
指标名称
项目名称
完成情况概述
分
计划工作完成情况
（50）
计划工作1
计划工作2
指标名称
评价标准
分
日常工作完成情况
（30）
1优：100—90分
2良：90—80分
3中：80—70 分
4差：70分
控制项目
（10）
项基础分100分部门工作出现严重失误突出贡献100分基础项加减20～100分项低分0分高分200分
考核签字： 日期：
中层干部绩效考核表
考核： 部门：
考核指标
容 说 明
评价标准
分
工作业绩
中层领导干部工作绩效部门业绩直接挂钩
直接部门绩效考核分计算
理力
部门员工理工作安排力
1优90—100分
2良80—90分
3中70—80分
4差70分
责心
负责事务否责感
1优90—100分
2良80—90分
3中70—80分
4差70分
纪律性
遵守公司项纪律情况
1优90—100分
2良80—90分
3中70—80分
4差70分
开拓创新
工作方面寻找新方法开拓思路力
1优90—100分
2良80—90分
3中70—80分
4差70分
考核体签字： 日 期：
般员工绩效考核表
考核： 部门：
考核指标
容 说 明
评价标准
分
工作饱满度
员工季度工作量考核
1满负荷工作超负荷工作90 100分
2工作中空余时间 80—90分
3工作中空余时间较 80分
工作质量
工作质量进行全面考核误差错误等均属质量问题
1质量全优90 100分
2较少质量问题80—90分
3质量问题 80分
关键工作完成情况
关键工作指：季度公司整体工作相关项核心工作没项分数0
1关键工作质量时间求均达标准90—100分
2关键工作质量时间求未达标准方影响部门公司整体工作70—90分
3关键工作质量时间求未达标准方影响部门公司整体工作70分
劳动纪律
员工出勤状况考核项针绩效薪酬运出勤情况基薪酬岗位薪酬体现见出勤理办法
基础分100分：
1迟早退次扣2分
2病假事假天扣3分
3矿工天扣20分
工作力
工作中需创新学组织协调等种力综合考核
1优90—100分
2良80—90分
3中70—80分
4差70分
考核体签字： 日 期：
部门服务协作评价表
填表部门
部门名称
服务协作评价标准
分
分说明
优100—90分
良90—80分
中80—70 分
差70分
注：1部门部门分部门分
2分时应等级画勾应标准分栏写分数
3分说明中填写分理
部门领导签字： 日期：
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