选择适合企业目标理方式
讲重点
选择目标理方式原
企业选择目标理方式
选择目标理方式
（1）目标理基模式：
◆贯彻型——选择力型目标理
贯彻型领导适合搞力型目标理贯彻型领导业绩整体意识特差缺乏创新热情部门间缺乏配合关键缺乏整体观念团体意识通力型目标理改变思想观念
◆放型——选择提高业绩型目标理
放型领导必须采业绩型目标理完全放员工底干工作清楚完成什目标清楚首先应该目标目标完成谈力问题种理形态实践中总采提高业绩型目标理方式
◆专制型——选择提高业绩型力型目标理
专制型领导两种情况采专制型领导动理松散通目标体系企业理明确分工加强业绩理提高企业业绩外企业采力型收错效果专制型领导两种情况采
◆官僚型——选择提高业绩型力型目标理
官僚型两种情况采形成官僚义需热情投入般采力型企业搞业绩型目标理效果错
（2）选择理方式时需考虑素：
◆企业市场成长型衰退型
◆企业劳动密集型资技术密集型
◆员工发挥员工力继续培养
◆企业际关系
分析企业特性
特性分析目找出企业属种理形态般两方面分析：
（1）营者领导作风
请列三条标准前进行选择果回答请题前√：
◆营者否亲参重计划制定？贯彻执行否力？
◆理技术方面创新首先营者提出？
◆事组织变化安排部门领导否充分表达意见？
果问题√属动型领导果回答中没√属动型领导
（2）企业部控制
两条标准：
◆部门分工明确岗位职责权利划分明确
◆企业项作业标准化费开支工作考核明确标准
分析较简单实际工作中企业理特性会常发生变化涉方面远述两条标准遇具体问题时应该具体分析灵活握
分析企业理形态
根面特性分析企业理形态划分四类表：
表51 理形态
部控制
松散
严密
领导
作风
动
专制型
贯彻型
动
放型
官僚型
（1）贯彻型：优点——计划贯彻理良业绩高缺点——工作严格计划进行领导意图必须贯彻创新积极性受限制典型表现——扫门前雪
（2）专制型：缺点——工作赖层推动基层员积极性高典型表现——高层忙团团转面毛线
（3）官僚型：优点——组织形态完整处理例行公事缺点——会议领导力差典型表现——求功求请假迟工作
（4）放型：优点——民适独立性强工作员缺点——理松散缺乏必级指示导致绩效较差典型表现——组织涣散考核严密
企业选择目标理方式
企业具体情况千差万选择目标理方式严格企业特性需进行
1分析企业特性
特性分析目找出企业属种理形态般两方面分析：
（1）营者领导作风
请列三条标准前进行选择果回答请题前√：
◆营者否亲参重计划制定？贯彻执行否力？
◆理技术方面创新首先营者提出？
◆事组织变化安排部门领导否充分表达意见？
果问题√属动型领导果回答中没√属动型领导
（2）企业部控制
两条标准：
◆部门分工明确岗位职责权利划分明确
◆企业项作业标准化费开支工作考核明确标准
分析较简单实际工作中企业理特性会常发生变化涉方面远述两条标准遇具体问题时应该具体分析灵活握
2分析企业理形态
根面特性分析企业理形态划分四类表：
表51 理形态
部控制
松散
严密
领导
作风
动
专制型
贯彻型
动
放型
官僚型
（1）贯彻型：优点——计划贯彻理良业绩高缺点——工作严格计划进行领导意图必须贯彻创新积极性受限制典型表现——扫门前雪
（2）专制型：缺点——工作赖层推动基层员积极性高典型表现——高层忙团团转面毛线
（3）官僚型：优点——组织形态完整处理例行公事缺点——会议领导力差典型表现——求功求请假迟工作
（4）放型：优点——民适独立性强工作员缺点——理松散缺乏必级指示导致绩效较差典型表现——组织涣散考核严密
3选择目标理方式
（1）目标理基模式：
◆贯彻型——选择力型目标理
贯彻型领导适合搞力型目标理贯彻型领导业绩整体意识特差缺乏创新热情部门间缺乏配合关键缺乏整体观念团体意识通力型目标理改变思想观念
◆放型——选择提高业绩型目标理
放型领导必须采业绩型目标理完全放员工底干工作清楚完成什目标清楚首先应该目标目标完成谈力问题种理形态实践中总采提高业绩型目标理方式
◆专制型——选择提高业绩型力型目标理
专制型领导两种情况采专制型领导动理松散通目标体系企业理明确分工加强业绩理提高企业业绩外企业采力型收错效果专制型领导两种情况采
◆官僚型——选择提高业绩型力型目标理
官僚型两种情况采形成官僚义需热情投入般采力型企业搞业绩型目标理效果错
（2）选择理方式时需考虑素：
◆企业市场成长型衰退型
◆企业劳动密集型资技术密集型
◆员工发挥员工力继续培养
◆企业际关系
讲总结
讲讲解两问题：选择目标理方式原企业选择目标理方式
值注意简单化机械化选择目标理方式敌选择目标理方式般原企业特性结合起企业外部环境联系起样正确选择目标理方式
课程意义
中国部分企业公机构验理没走科学理轨道普遍存中层理员基层员工激励位问题西方发达国家普遍运目标理法参理位员工充分发挥潜空间达众拾柴火焰高理想状态课程旨通完整介绍目标理理方法协助企业落实目标理员工充满活力充分发挥潜力达成预定目标提升营绩效通卓成效目标理手段员工部门效完成设定工作目标全面完成组织总体战略目标
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讲重点
选择目标理方式原
企业选择目标理方式
选择目标理方式
（1）目标理基模式：
◆贯彻型——选择力型目标理
贯彻型领导适合搞力型目标理贯彻型领导业绩整体意识特差缺乏创新热情部门间缺乏配合关键缺乏整体观念团体意识通力型目标理改变思想观念
◆放型——选择提高业绩型目标理
放型领导必须采业绩型目标理完全放员工底干工作清楚完成什目标清楚首先应该目标目标完成谈力问题种理形态实践中总采提高业绩型目标理方式
◆专制型——选择提高业绩型力型目标理
专制型领导两种情况采专制型领导动理松散通目标体系企业理明确分工加强业绩理提高企业业绩外企业采力型收错效果专制型领导两种情况采
◆官僚型——选择提高业绩型力型目标理
官僚型两种情况采形成官僚义需热情投入般采力型企业搞业绩型目标理效果错
（2）选择理方式时需考虑素：
◆企业市场成长型衰退型
◆企业劳动密集型资技术密集型
◆员工发挥员工力继续培养
◆企业际关系
分析企业特性
特性分析目找出企业属种理形态般两方面分析：
（1）营者领导作风
请列三条标准前进行选择果回答请题前√：
◆营者否亲参重计划制定？贯彻执行否力？
◆理技术方面创新首先营者提出？
◆事组织变化安排部门领导否充分表达意见？
果问题√属动型领导果回答中没√属动型领导
（2）企业部控制
两条标准：
◆部门分工明确岗位职责权利划分明确
◆企业项作业标准化费开支工作考核明确标准
分析较简单实际工作中企业理特性会常发生变化涉方面远述两条标准遇具体问题时应该具体分析灵活握
分析企业理形态
根面特性分析企业理形态划分四类表：
表51 理形态
部控制
松散
严密
领导
作风
动
专制型
贯彻型
动
放型
官僚型
（1）贯彻型：优点——计划贯彻理良业绩高缺点——工作严格计划进行领导意图必须贯彻创新积极性受限制典型表现——扫门前雪
（2）专制型：缺点——工作赖层推动基层员积极性高典型表现——高层忙团团转面毛线
（3）官僚型：优点——组织形态完整处理例行公事缺点——会议领导力差典型表现——求功求请假迟工作
（4）放型：优点——民适独立性强工作员缺点——理松散缺乏必级指示导致绩效较差典型表现——组织涣散考核严密
企业选择目标理方式
企业具体情况千差万选择目标理方式严格企业特性需进行
1分析企业特性
特性分析目找出企业属种理形态般两方面分析：
（1）营者领导作风
请列三条标准前进行选择果回答请题前√：
◆营者否亲参重计划制定？贯彻执行否力？
◆理技术方面创新首先营者提出？
◆事组织变化安排部门领导否充分表达意见？
果问题√属动型领导果回答中没√属动型领导
（2）企业部控制
两条标准：
◆部门分工明确岗位职责权利划分明确
◆企业项作业标准化费开支工作考核明确标准
分析较简单实际工作中企业理特性会常发生变化涉方面远述两条标准遇具体问题时应该具体分析灵活握
2分析企业理形态
根面特性分析企业理形态划分四类表：
表51 理形态
部控制
松散
严密
领导
作风
动
专制型
贯彻型
动
放型
官僚型
（1）贯彻型：优点——计划贯彻理良业绩高缺点——工作严格计划进行领导意图必须贯彻创新积极性受限制典型表现——扫门前雪
（2）专制型：缺点——工作赖层推动基层员积极性高典型表现——高层忙团团转面毛线
（3）官僚型：优点——组织形态完整处理例行公事缺点——会议领导力差典型表现——求功求请假迟工作
（4）放型：优点——民适独立性强工作员缺点——理松散缺乏必级指示导致绩效较差典型表现——组织涣散考核严密
3选择目标理方式
（1）目标理基模式：
◆贯彻型——选择力型目标理
贯彻型领导适合搞力型目标理贯彻型领导业绩整体意识特差缺乏创新热情部门间缺乏配合关键缺乏整体观念团体意识通力型目标理改变思想观念
◆放型——选择提高业绩型目标理
放型领导必须采业绩型目标理完全放员工底干工作清楚完成什目标清楚首先应该目标目标完成谈力问题种理形态实践中总采提高业绩型目标理方式
◆专制型——选择提高业绩型力型目标理
专制型领导两种情况采专制型领导动理松散通目标体系企业理明确分工加强业绩理提高企业业绩外企业采力型收错效果专制型领导两种情况采
◆官僚型——选择提高业绩型力型目标理
官僚型两种情况采形成官僚义需热情投入般采力型企业搞业绩型目标理效果错
（2）选择理方式时需考虑素：
◆企业市场成长型衰退型
◆企业劳动密集型资技术密集型
◆员工发挥员工力继续培养
◆企业际关系
讲总结
讲讲解两问题：选择目标理方式原企业选择目标理方式
值注意简单化机械化选择目标理方式敌选择目标理方式般原企业特性结合起企业外部环境联系起样正确选择目标理方式
课程意义
中国部分企业公机构验理没走科学理轨道普遍存中层理员基层员工激励位问题西方发达国家普遍运目标理法参理位员工充分发挥潜空间达众拾柴火焰高理想状态课程旨通完整介绍目标理理方法协助企业落实目标理员工充满活力充分发挥潜力达成预定目标提升营绩效通卓成效目标理手段员工部门效完成设定工作目标全面完成组织总体战略目标
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